馬達
然而筆者觀察到,同樣是“雙11”,同樣是促銷旺季,但是不同家電品牌之間的銷售額差異明顯,有的家電企業(yè)“雙11”的銷售額成倍增長,而有的企業(yè)“雙11”的產(chǎn)品銷量和平時的產(chǎn)品銷量并沒什么太大差別,為什么會出現(xiàn)這種情況呢?筆者認為,這其中八成的問題是銷售問題,而這八成的銷售問題當中,又有八成是銷售人員的培訓問題。因此,本文重點談談家電企業(yè)的銷售人員培訓,希望給讀者帶來啟示。
一、銷售人員培訓中的問題
F公司創(chuàng)建于2020年初,是一家專業(yè)化的家電產(chǎn)銷企業(yè)。作為一家成立不久的家電企業(yè),其公司管理層卻以同業(yè)的大品牌、大企業(yè)為競爭對手,把銷售目標定得過高,造成戰(zhàn)略定位形成偏差。為了不合實際的銷售目標,F(xiàn)公司招聘了大量的銷售人員。而這些銷售人員入職以后,F(xiàn)公司也沒能拿出像樣的新人培訓方案,導致這些新人無法快速適應企業(yè)現(xiàn)狀,導致明明是在銷售旺季里,但銷量卻怎么也提不上去。具體來說,其公司的銷售員工培訓存在以下兩點問題:
1.缺乏短期的培訓方案
筆者認為,對于新入職的銷售人員,家電企業(yè)需要給到一個短期的、簡單的入職培訓,目的是讓銷售人員快速地融入公司環(huán)境、適應工作節(jié)奏。然而F公司管理者卻認為,人力資源部門招聘來的都是有家電行業(yè)或相似行業(yè)背景的人,犯不著必須進行入職培訓??涩F(xiàn)實情況卻是,沒有經(jīng)過入職培訓的新人,他們的工作理念常常發(fā)生沖突。
2.缺乏長期的培訓計劃
銷售人員的培訓是個循序漸進的、長期的過程,不可能一次培訓或是半個月的培訓,就能讓銷售員完全理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,而應擬定長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓計劃,來提高銷售人員的業(yè)務能力、銷售水平、工作心態(tài)。然而F公司的管理者從未意識到這點,造成銷售隊伍的工作激情不足,企業(yè)的銷售目標無法順利完成。
二、解決銷售人員培訓問題的策略
對于一家剛成立不久的家電企業(yè),各個方面都需要去建設(shè)和完善,尤其是對銷售人員的培訓體系。筆者建議F公司在銷售人員培訓方面完善以下幾項工作。
1.培訓前的準備
(1)培訓講師的確定。中小型家電企業(yè)內(nèi)部通常沒有專職的培訓講師,那么企業(yè)老板、部門總監(jiān)就會擔負起培訓講師的角色,這種情形下雖然培訓的專業(yè)性不是很強,但是可以對家電企業(yè)亟需解決的內(nèi)部問題、業(yè)務方面的不完善進行有針對性、目的性的培訓。對兼職培訓講師的老板或是總監(jiān)來說,務必要提高自身的職業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì),不斷歸納總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗,保持良好的心態(tài),持續(xù)地學習專業(yè)領(lǐng)域的知識,以保證培訓的總體質(zhì)量。
(2)培訓模式分析。F公司的銷售人員大多以參加工作不到3年的年輕人為主,這些年輕員工雖然接受新事物速度比較快,但同時他們又過于浮躁,不愿意靜下心來學習。因此F公司須根據(jù)培訓對象的特點,采取多方互動性、圖文動畫并茂、小組探討式的新型培訓模式,切記培訓過程太乏味、枯燥。
2.制定專業(yè)化的培訓內(nèi)容
(1)公司情況培訓。主要包含F(xiàn)公司創(chuàng)建時間、發(fā)展大事記、年度銷售目標、短期規(guī)劃和長期規(guī)劃、公司產(chǎn)品的消費群體、企業(yè)文化、用人標準等方面的了解,也包含公司組織構(gòu)架、上下級關(guān)系、各部門人員職責等情況的闡述。對中小型家電企業(yè),還必須得清楚老板的背景情況,即老板的個人資料、老板的創(chuàng)業(yè)艱辛故事、處世態(tài)度和對待員工態(tài)度等方面。
(2)行業(yè)情況培訓。銷售人員要想取得一定的業(yè)績,必須知己知彼,對行業(yè)內(nèi)的情況培訓必須要重視。行業(yè)培訓應包含競爭對手情況培訓、渠道拓展情況培訓,其中競爭對手培訓需包含市場競爭企業(yè)的銷售情況、產(chǎn)品型號和價格、競爭產(chǎn)品的優(yōu)缺點、目標客戶等等。渠道拓展情況培訓包含主要經(jīng)銷商情況、電商渠道情況培訓等等,通過以上專業(yè)化培訓可以提升銷售人員對市場環(huán)境的認知程度。
(3)業(yè)務能力培訓。筆者認為,業(yè)務培訓是銷售人員培訓的重中之重,應包含以下4個方面內(nèi)容。首先,經(jīng)銷商開發(fā)培訓需包含目標經(jīng)銷商的選擇、經(jīng)銷商投入資金、目標回報率、周轉(zhuǎn)率、預期利潤等等;其次,經(jīng)銷商管理培訓需包含經(jīng)銷商業(yè)務隊伍的薪酬方案培訓、激勵措施培訓等方面;會議營銷培訓包含會議主題選擇、時間確定、場地的挑選、會議邀約、各種會議材料制作、產(chǎn)品的陳列擺放、預期會議效果等方面;利用網(wǎng)絡開展業(yè)務的培訓主要包含電銷業(yè)務培訓、郵件營銷培訓、短信和微信的精準營銷培訓等幾個方面。
(4)個人能力培訓。讓銷售人員明白,這項培訓將關(guān)系著他們個人職業(yè)生涯的升遷、工資收入的提升水平,也決定著企業(yè)自身的發(fā)展壯大,尤其對于中小型家電企業(yè)來講,個人能力對公司成長的幫助性更加大。個人能力培訓應蘊含演講培訓、銷售技巧培訓、管理能力培訓三大項。演講培訓應以現(xiàn)場模擬為主要手段,通過若干次的實戰(zhàn)模擬來提升自信心,增加面部表情、肢體語言的表達力,培養(yǎng)良好的表達習慣。管理培訓是一項復雜的工程,包含戰(zhàn)略培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓、團建培訓等等。關(guān)于銷售技巧培訓,筆者建議主要以羅杰·道森的《絕對成交》一書為樣板來進行培訓。
具體來說,筆者認為個人能力培訓可分成以下六個步驟來完成。
首先,做好準備。銷售人員在銷售前要做好充分的思想準備工作:我要的結(jié)果是什么、客戶要的結(jié)果是什么、我的底線是什么、客戶將會有什么抗拒、怎樣解除這些抗拒、最終該如何成交等等。
其次,自我激勵、調(diào)整情緒。銷售人員在跟客戶溝通的過程中不可能一帆風順,一定會遇到很多拒絕,一旦被拒絕,人們的心情難以避免會進入低潮,而一旦進入低潮,再拜訪下一個客戶的時候,不能讓客戶感覺到那由衷的興奮和熱誠,客戶很可能會給他更多的拒絕,當這些拒絕累加的時候,會衍生出更大的低潮,這是典型的惡性循環(huán)。因此,筆者建議一個優(yōu)秀的銷售人員要有面對拒絕的良好心態(tài),當客戶拒絕你的時候要立即進行自我激勵,第一時間調(diào)整自己的情緒,使自身狀態(tài)保持在最佳水平。
再次,培養(yǎng)信任感。優(yōu)秀的銷售人員通常會花八成的時間去跟客戶建立信任感,最后只需要兩成的時間就能成交。而菜鳥銷售員往往花兩成的時間去建立信任感,即使最后他用 八成的力氣去成交,最終也很難有好的結(jié)果。筆者認為,銷售就是在交朋友,真心換真心,最高明的銷售策略永遠都是把客戶變成自己的朋友。建立信任有以下幾點技巧:要做一個善于傾聽者,全面了解客戶的背景;要贊美客戶,給到客戶最大的認同;要對自家產(chǎn)品的專業(yè)知識充分地了解,樹立產(chǎn)品的市場價值;運用已合作客戶的事實來見證。
第四,找出客戶面臨的問題。很多時候,客戶購買你的產(chǎn)品并不是客戶有需求,而是客戶有難以解決的問題,問題永遠是需求的前提。
第五,摸透競爭對手。一些客戶喜歡拿競爭品牌的價格、促銷政策、產(chǎn)品賣點來威脅我們,這時候就必須摸透競爭對手的底牌,全面掌握競品的優(yōu)缺點,在強化自身優(yōu)勢的同時也不貶低競爭對手的產(chǎn)品。
最后,打通客戶的抗拒點,促進成交。
(5)職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。筆者認為,銷售人員的職業(yè)生涯可分為6個階段,即從管理自己到管理其他人、從管理其他人到管理經(jīng)理人員、從管理經(jīng)理人員到管理職能部門、從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理、從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管、從集團高管到首席執(zhí)行官。銷售人員的每一次晉升,都需在以下幾個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型:領(lǐng)導技能,鍛煉勝任新職務所需的新能力,特別是領(lǐng)導能力;時間管理,學會統(tǒng)籌資源、高效工作、精準執(zhí)行;工作觀念,持續(xù)更新工作觀念和事業(yè)觀,讓工作目標更清晰。
(6)經(jīng)銷商的開發(fā)培訓。讓銷售人員明白,好的經(jīng)銷商應該從心底里認同企業(yè)、認同品牌,銷售人員通過對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品市場前景、渠道支持政策等,讓經(jīng)銷商對企業(yè)品牌加以認可。并從以下方面考察經(jīng)銷商的實力。
渠道的拓展能力:經(jīng)銷商需具有長年的渠道操作經(jīng)驗,擁有一定的網(wǎng)絡資源。
營銷平臺:經(jīng)銷商需具有一支專業(yè)化的營銷隊伍。
倉儲能力:結(jié)合F公司的年度銷售規(guī)模與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,經(jīng)銷商需具有一定的倉儲能力及物流配送能力。
(7)薪酬體系培訓。筆者認為,薪酬是銷售人員努力工作的根本因素,只有把薪酬體系貫徹到位了,銷售人員才能放心地按照F公司的要求去拓展工作,努力將市場做大,讓自己的薪資回報盡可能的擴大。F公司建立薪酬體系可包含以下內(nèi)容:短期的金錢刺激激勵、長期的股權(quán)激勵以及團隊激勵。家電企業(yè)是否能構(gòu)建出完善的薪酬激勵體系,關(guān)系到銷售人員工作的積極性和企業(yè)銷售目標能否順利達成。
短期的金錢刺激激勵,簡單地說即銷售人員的工資和獎金,這也是薪酬體系中的根基。采用金錢刺激的確能帶來短期的效果,然而筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前很多銷售人員已不限于獲得這種短期的利益,他們更需要長期的利益捆綁及保障,也就是業(yè)內(nèi)人士經(jīng)常常提到的期權(quán)制,以分紅、股權(quán)的形式來增強企業(yè)的向心力。當然,在金錢激勵的基礎(chǔ)上,尤其是在區(qū)域團隊中,若是團隊人員沒有超10人,那么分給他們的任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話,團隊激勵措施將會帶來比較好的效果,團隊內(nèi)員工的干勁也會更足。
3.培訓效果反饋
對于最終的培訓效果,F(xiàn)公司必須要有一套反饋體系,以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有培訓方案需要提升改進的地方,為今后的培訓做好充足的準備。
(1)市場模擬演練。在整個培訓的過程中,F(xiàn)公司的培訓師的講授可以只占六成的時間,而剩下的四成時間可由銷售人員現(xiàn)場模擬來講授,最終評估培訓的效果。結(jié)合各個市場的具體情況,由銷售員做出詳細的市場開發(fā)規(guī)劃,從市場布局、目標經(jīng)銷商的選擇、預計開發(fā)規(guī)模和進度表、年度銷售量這幾個方面做分析,以大致上推斷出培訓的效果。其中,模擬客戶進行實戰(zhàn)演練,也是一種非常好地考察培訓效果的方式,即由不同的銷售員扮演將要被拜訪的客戶,模擬真實的交談環(huán)境,以考察銷售人員的溝通能力、應變能力是否達標。
(2)現(xiàn)場考察。即公司管理層親自到一線市場考察工作,現(xiàn)場考核銷售人員的培訓效果。當然,這種反饋培訓效果的辦法,人為因素還是比較強的,建議適度應用。
(3)培訓效果打分。鑒于中小型家電企業(yè)的實際經(jīng)營情況,筆者建議借鑒市場上成熟的、專業(yè)的培訓效果打分表,根據(jù)F公司的實際情況簡單修改后由各銷售人員填寫,務必保證表格的百分百回收。
總之,銷售人員的培訓工作是一項系統(tǒng)工程,只要家電企業(yè)管理者善于學習、積極思考、認真總結(jié),相信一定可以擁有適應本企業(yè)的、完善的銷售人員培訓體系,促進企業(yè)銷售業(yè)績的不斷增長。