馬剛,蔡峰
(中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊(duì)第九二七醫(yī)院1.軍隊(duì)傷病員管理科;2.泌尿神經(jīng)心胸外科,云南 普洱 665000)
輸液泵是一種能夠精確控制輸液流速,使藥物勻速、準(zhǔn)確、安全地進(jìn)入人體血液系統(tǒng)的儀器設(shè)備,在醫(yī)院應(yīng)用廣泛,已成為不可缺少的醫(yī)療設(shè)備之一。然而,美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)在近5 年內(nèi)收到了超過5 萬份有關(guān)輸液泵的不良事件報(bào)告,我國國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心也曾發(fā)布過關(guān)于輸液泵引起的醫(yī)療器械不良事件信息通報(bào)[1],如何提高輸液泵的使用安全已成為國內(nèi)外學(xué)者研究的課題。PDCA 管理模式以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的流程進(jìn)行循環(huán)管理,已逐漸在醫(yī)療行業(yè)推廣應(yīng)用,成為有效預(yù)防診療差錯(cuò)、降低診療風(fēng)險(xiǎn)管理手段[2]。中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊(duì)第九二七醫(yī)院采用PDCA 管理模式對輸液泵的使用安全進(jìn)行科學(xué)管理,取得滿意效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
選擇中國人民解放軍聯(lián)勤保障部隊(duì)第九二七醫(yī)院2019 年1 月至2020 年12 月的80 臺(tái)輸液泵作為研究對象,2019 年1 月至2019 年12 月為采取常規(guī)管理模式的對照組,2020 年1 月至2020 年12 月為采取PDCA 管理模式的觀察組。
觀察組采取PDCA 管理模式,具體措施主要包括以下幾個(gè)方面。
1.2.1 計(jì)劃階段(plan)強(qiáng)化對臨床工作人員的培訓(xùn),使一線護(hù)理人員能掌握醫(yī)院在用所有品牌型號的輸液泵操作,必要時(shí)邀請?jiān)O(shè)備廠家人員來院演示和講解授課開展操作培訓(xùn);強(qiáng)化醫(yī)學(xué)工程科工程師的質(zhì)量檢測和維修維護(hù)技能培訓(xùn),不定期組織輸液泵維修案例的分享和討論;制定和完善監(jiān)督管理方案計(jì)劃,成立專項(xiàng)檢查小組,每月針對輸液泵的不良事件、設(shè)備狀態(tài)、清潔保養(yǎng)、使用記錄等內(nèi)容進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查;成立質(zhì)量控制小組,依照國家和軍隊(duì)相關(guān)器械管理規(guī)定,對輸液泵進(jìn)行質(zhì)量控制檢測。
1.2.2 執(zhí)行階段(do)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和既定計(jì)劃執(zhí)行輸液泵的安全使用相關(guān)工作,采用隨機(jī)抽查的方式,實(shí)時(shí)評估輸液泵使用過程中的規(guī)定落實(shí)情況,每季度整理和分析日常檢查結(jié)果。
1.2.3 檢查階段(check)依照計(jì)劃執(zhí)行后,臨床護(hù)理人員的輸液泵操作規(guī)范程度顯著提升,醫(yī)學(xué)工程科工程師的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力顯著提升;輸液泵使用安全檢查和質(zhì)量控制檢查呈持續(xù)向好發(fā)展,科室設(shè)備使用記錄逐步規(guī)范完整。
1.2.4 處理階段(action)對輸液泵的使用管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題從客觀角度進(jìn)行原因分析,醫(yī)學(xué)工程科與臨床科室共同商討切實(shí)可行的解決辦法,對于能夠立即整改的問題則予以整改,無法立即整改的問題則制定改正計(jì)劃并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)。對于未解決的問題需進(jìn)行第二輪PDCA循環(huán)。
比較PDCA 管理模式實(shí)施前后輸液泵不良事件發(fā)生率、檢測一次合格率、維修率情況。
采用SPSS 19.0 軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)數(shù)資料以百分率(%)表示,組間比較采用χ2檢驗(yàn);計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差()表示,組間比較采用t檢驗(yàn)。P<0.05 為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
觀察組的輸液泵不良事件發(fā)生率為5.00%,對照組的不良事件發(fā)生率為16.25%,觀察組不良事件發(fā)生率較低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.331,P=0.021),見表1。
表1 兩組不良事件發(fā)生情況比較 [n=80,n(%)]
觀察組的輸液泵檢測一次合格率為96.25%,對照組為86.25%,觀察組合格率較高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.010,P=0.025),見表2。
表2 兩組檢測一次合格率情況比較 [n=80,n(%)]
觀察組的輸液泵維修率為7.50%,對照組為18.75%,觀察組維修率較低,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=4.440,P=0.035),見表3。
表3 兩組維修率情況比較 [n=80,n(%)]
輸液泵是一種臨床常用的醫(yī)療設(shè)備,能夠提高患者靜脈給藥的精確性,提升醫(yī)護(hù)人員的工作效率[3],此前主要配置于重癥醫(yī)學(xué)科,現(xiàn)已普遍應(yīng)用于呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)外科、普通外科等各個(gè)臨床科室。隨著輸液泵的廣泛應(yīng)用,醫(yī)院購置輸液泵的數(shù)量、品牌、型號不斷增多,由輸液泵引發(fā)的不良事件也越來越多,在操作使用和維修檢測上的難度也越來越高,對輸液泵使用安全性上的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大[4],如何有效加強(qiáng)輸液泵安全風(fēng)險(xiǎn)的管理成為各大醫(yī)院共同面臨的問題。
PDCA 管理也稱“戴明環(huán)”,是經(jīng)美國著名的質(zhì)量管理學(xué)家戴明提出和發(fā)展而來,其將質(zhì)量管理分為計(jì)劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)4 個(gè)階段,要求設(shè)立一定的管理目標(biāo)并擬制方案計(jì)劃,對所做計(jì)劃正確實(shí)施,評估執(zhí)行效果,將成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并予以標(biāo)準(zhǔn)化,對尚未解決的問題繼續(xù)由PDCA 循環(huán)解決[5]。
PDCA 管理模式應(yīng)用于輸液泵的安全使用和管理工作中,通過查找問題、分析原因、制定計(jì)劃、執(zhí)行措施、檢查監(jiān)督、處理結(jié)果、總結(jié)提高,并將尚未解決的問題進(jìn)行反復(fù)循環(huán),將設(shè)備的管理從簡單的被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的主動(dòng)式管理[6]。國內(nèi)已有學(xué)者將PDCA 管理模式用于醫(yī)療設(shè)備并取得較好效果。曾宇宏等[7]通過對120 臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的管理研究指出,實(shí)施PDCA 管理模式可降低多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的故障率,提升安全系數(shù)。彭恒等[8]的研究指出,通過對29 臺(tái)彩色多普勒超聲設(shè)備實(shí)施PDCA 管理,在維護(hù)維修、安全質(zhì)量控制、設(shè)備操作培訓(xùn)及醫(yī)務(wù)人員滿意度等項(xiàng)目上均顯著改善,有效提高了設(shè)備的臨床服務(wù)水平。然而,關(guān)于PDCA 管理模式應(yīng)用于輸液泵的使用安全性的研究較少見國內(nèi)報(bào)道。
本研究將PDCA 管理模式用于輸液泵的使用安全管理中,結(jié)果發(fā)現(xiàn),實(shí)施PDCA 管理模式后與實(shí)施PDCA 管理之前的常規(guī)管理模式相比,輸液泵的不良事件發(fā)生率明顯下降、檢測一次合格率明顯提高、維修率明顯降低,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),說明實(shí)施PDCA 管理模式能夠切實(shí)有效地降低輸液泵的故障率,提高臨床安全使用系數(shù),降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。于此同時(shí),在PDCA 管理的實(shí)施過程中,醫(yī)學(xué)工程科可將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與臨床科室溝通反饋,相互協(xié)商并提出合理的改進(jìn)建議,發(fā)揮設(shè)備使用部門和監(jiān)管部門的協(xié)同作用,加強(qiáng)醫(yī)學(xué)工程科與臨床科室的溝通交流和理解信任,促進(jìn)醫(yī)院設(shè)備管理的良性循環(huán)。
綜上所述,PDCA 管理模式的運(yùn)用可降低輸液泵不良事件發(fā)生率,降低輸液泵的故障率,提升醫(yī)療質(zhì)量,值得在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理工作中推廣應(yīng)用。