張海瑞：投身中國高端農(nóng)機發(fā)展浪潮

王碧清

自2021年1月18日正式赴新疆工作，擔(dān)任鐵建重工新疆有限公司副總經(jīng)理一職起，張海瑞負責(zé)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)板塊的生產(chǎn)組織、采購管理工作，工作日程以小時計。每一天雷打不動的生產(chǎn)碰頭會、每一周的生產(chǎn)計劃和物資保供例會，從天光微明，到漫天云霞，他的工作時間表精確高效。宿舍、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間都建在一處，他笑言，“很方便”。

“精誠實干，創(chuàng)想成真”，為實現(xiàn)“鐵建重工亞克西”，張海瑞與團隊青年扎根新疆，作為新時代“鐵道兵”，夜以繼日、接續(xù)奮斗，打造出一臺又一臺具有國際競爭力的中國高端智能農(nóng)機——采棉機、青貯收獲機等，一舉打破國外品牌在國內(nèi)高端農(nóng)機市場壟斷，奮楫破浪助力我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

到新疆去

2020年10月，中國鐵建股份有限公司（簡稱“中國鐵建”）舉辦“青馬工程”首期培訓(xùn)班?！盀橹袊F建培養(yǎng)和輸送一批真正學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，黨建工作、青年群眾工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能力突出的復(fù)合型青年政治骨干和優(yōu)秀青年干部人才”，中國鐵建團委書記史昌盛介紹。

經(jīng)過層層篩選，時任中國鐵建重工集團股份有限公司（簡稱“鐵建重工”）工會工作部副部長、團委書記張海瑞成為首批學(xué)員之一。那時的他還沒有想到，自己的職業(yè)軌跡將發(fā)生改變。

鐵建重工成立于2006年，總部位于湖南長沙，矢志打造“國之重器”，在隧道掘進機、軌道交通設(shè)備和特種專業(yè)裝備等領(lǐng)域為業(yè)內(nèi)翹楚，尤其集團生產(chǎn)的大直徑盾構(gòu)機，是中國制造業(yè)中璀璨的明珠。

2015年7月，鐵建重工新疆有限公司（簡稱“新疆公司”）成立。鐵建重工下設(shè)多家研究院，科研力量雄厚。為扎根新疆、為新疆經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻，鐵建重工經(jīng)過充分調(diào)研論證，成立高端農(nóng)機研究設(shè)計院，隸屬新疆公司管理。新疆公司逐步踏上高端農(nóng)機發(fā)展之路，致力于推動國家智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)，成為中國鐵建踐行“一帶一路”倡議具體行動。

2013年，張海瑞來到鐵建重工工作，擔(dān)任計劃生產(chǎn)部計劃管理員、總調(diào)度中心生產(chǎn)管理員，后又在工會、團組織工作中，積累了生產(chǎn)經(jīng)營管理“經(jīng)”，也成為一名接地氣的80后青年“友”。

張海瑞來到北京參加中國鐵建“青馬工程”首期班，還參加了鐵建重工舉辦的“菁英計劃”培訓(xùn)?！拜加⒂媱潅?cè)重于管理知識培訓(xùn)，而青馬工程更注重思想教育，以及如何在具體實踐中繼承和發(fā)展馬克思主義”。聆聽《共產(chǎn)黨宣言》導(dǎo)讀、《習(xí)近平談治國理政》第三卷導(dǎo)讀，以及習(xí)近平總書記關(guān)于國企黨建工作重要論述的專家解讀等，張海瑞思想覺悟“有質(zhì)的飛躍”。他心中漸漸澎湃起波瀾，如同詩中所描寫，“胸中有一朵花兒隱藏，它在靜夜里火一樣開放”。

了解到鐵建重工將高端農(nóng)機作為新興產(chǎn)業(yè)板塊，而新疆公司農(nóng)機發(fā)展正需要青年力量，張海瑞想要到新疆去，“自己年富力強，正是干事業(yè)的時候，在公司發(fā)展需要的時刻，要體現(xiàn)出一名黨員的作為和青年干部的擔(dān)當”。不過，他唯一的猶豫，是孩子還比較小。與家人寥寥幾句提起，同樣事業(yè)心很強的妻子支持他的選擇。心中顧慮被撫平，他迅速將主戰(zhàn)場從長沙移到烏魯木齊。

在機場候機時，時任鐵建重工一級咨詢員和新疆公司執(zhí)行董事、黨委書記的劉海華與張海瑞討論接下來的工作重點和方向?！吧习肽曜ミM度，下半年抓質(zhì)量”，劉海華提綱挈領(lǐng)，張海瑞更加堅定信心。

齊心破局

采棉機是大型高端農(nóng)機，屬于技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)。國外采棉機在品牌、技術(shù)、性能等方面一直居于領(lǐng)先地位，是新疆地區(qū)的主流采棉機。

如今，在鐵建重工青年奮力攻關(guān)下，新疆棉田中，開始行駛中國制造的采棉機。2018年9月7日，由鐵建重工自主研發(fā)設(shè)計的第一臺高端智能六行箱式采棉機（4MZ-6）在新疆公司成功下線，具有采棉、一鍵卸棉、故障監(jiān)測預(yù)警、消防噴淋、倒車影像等智能功能，打破國外品牌對該領(lǐng)域裝備技術(shù)長達數(shù)十年的壟斷，也開啟鐵建重工勇扛高端農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展責(zé)任的序幕。經(jīng)過兩個月、千余畝棉花試驗田實地采摘作業(yè)后，4MZ-6順利通過產(chǎn)品定型鑒定，吸引了越來越多客戶群體，并獲得2019年中國創(chuàng)新“好設(shè)計”金獎。

2020年12月，新疆公司成功下線另一款打包采棉機（4MZD-6），采收環(huán)節(jié)實現(xiàn)可視化，機主可在手機上隨時查看棉花采收情況。該機型獲得實用新型專利14項，發(fā)明專利5項，外觀設(shè)計專利1項，在采凈率、智能化方面已達到國際先進水平。

隨著這兩款采棉機進入量產(chǎn)階段，新疆公司面臨的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標成倍增加。2020年底，新疆公司為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升市場競爭力，迎來管理變革和轉(zhuǎn)型升級，作為獨立運營的子公司和產(chǎn)業(yè)板塊，自負盈虧。

2021年1月18日，甫一上任，張海瑞感受到新疆公司的運營難度。新疆疫情管控嚴格，進入新疆的物資，都要進行嚴格的消殺、核酸檢測等環(huán)節(jié)之后，再進入生產(chǎn)線。加之運輸距離長，生產(chǎn)計劃和物資采購都必須周密安排，生產(chǎn)組織要與時間賽跑。另外，當?shù)馗咚降耐鈪f(xié)配套資源較少，這對量產(chǎn)的質(zhì)量保障和交付時間都是挑戰(zhàn)。

既要熟悉人員，又要完善制度流程；既要開展成熟產(chǎn)品的批量生產(chǎn)和維保機的技術(shù)升級，還要完成新產(chǎn)品的試制，工作千頭萬緒，要快速抓住工作中主要矛盾。馬上就要過年，橫亙在張海瑞眼前第一個緊急任務(wù)，就是馬上要發(fā)工資和年終獎，同時鐵建重工要求技能員工的工資制度要進行改革。

臘月二十九，專題會召開。聽到管理團隊計劃將“計時制”改為“計件制”，車間員工提出不同意見，“一月和二月拿到手的工資比之前的還要低”，“不穩(wěn)定”。具體到測算環(huán)節(jié)，管理團隊結(jié)合行業(yè)情況和實際調(diào)研，再根據(jù)原有工資水平、工種特點和2021年生產(chǎn)規(guī)模等，向鐵建重工提交分析報告。

既有來自員工的不理解，也有鐵建重工提出的合理疑問，張海瑞繼續(xù)提供更加全面的測算報告，并將短期測算改為整個年度收入水平的測算評估。“一二月份工資肯定會略低，但全年工資水平是較去年高的”。張海瑞和員工們交心，最常講的就是“工資制度改革是提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)工作，也是公司農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要工作，要對公司有信心”，“要打破一碗水端平，鼓勵多勞多得，更要鼓勵干得好多得”。在鐵建重工批復(fù)同意后，新的工資制度順利實施，員工們心里有了底，工作熱情更加高漲。

春節(jié)過后，新疆公司團隊迅速投入到經(jīng)營、研發(fā)、采購和生產(chǎn)等重要工作。張海瑞對于生產(chǎn)組織有一定的工作經(jīng)驗，然而，真正的考驗在于，如何在人手緊張、場地有限和設(shè)備不足的情況下，有效組織人員、合理配置資源、開展工藝布局規(guī)劃、提升供應(yīng)商零部件質(zhì)量，推進生產(chǎn)計劃順利實施。

張海瑞積極開拓外部資源渠道，尋求外協(xié)合作，“把烏魯木齊翻了個遍”。一些員工心里打鼓，他鼓勵道：“必須要有信心，只要有信心、想去干，天道酬勤，總會有辦法”。他帶隊走訪新疆當?shù)仄髽I(yè)，登門洽談合作。在與當?shù)丶徔椘髽I(yè)負責(zé)人溝通時，鐵建重工的責(zé)任與擔(dān)當打動了對方，在高精度零部件加工中得到有效支持，并由此建立長期合作。他以計劃和問題為導(dǎo)向，開展敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)，對于質(zhì)量和保供能力較弱的供應(yīng)商，組織公司工藝和質(zhì)量部門到現(xiàn)場實地考察、主動進行幫扶，有效提升供應(yīng)商響應(yīng)速度和質(zhì)量管理水平。

同時，在新疆維吾爾自治區(qū)工信廳、烏魯木齊市工信局等政府職能部門政策扶持、產(chǎn)業(yè)配套支持下，許多外省的配套企業(yè)受邀來到新疆開展交流活動，從最初的陌生、不了解，到達成合作意向。在生產(chǎn)高峰期，新疆公司忙中有序，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天。

精誠實干

今年3月，中國鐵建微博上傳一則“在新疆采棉花很累么？國產(chǎn)采棉機第一個不答應(yīng)”小視頻，不僅登上微博熱搜，還獲得10萬+轉(zhuǎn)發(fā)、上億閱讀量。網(wǎng)友們紛紛贊嘆：“這就吐出這么大一卷棉花，變魔術(shù)一樣”，“如果沒有這次，我還真不知道新疆采棉是那么的高科技”，“基建狂魔名不虛傳”……

這樣的自信和底氣，是鐵建兒女奮斗出來的。通常農(nóng)機生產(chǎn)周期為：第一年研發(fā)，第二年試制，第三年進行批量生產(chǎn)。打包采棉機質(zhì)量要求和技術(shù)復(fù)雜程度高，為了給中國農(nóng)機、民族產(chǎn)業(yè)和新疆棉花爭口氣，新疆公司團隊繼承和發(fā)揚“逢山鑿路、遇水架橋”的鐵道兵精神，達到一種極致的工作狀態(tài)，研發(fā)和管理人員采取5+2、白加黑工作模式，車間員工三班倒，生產(chǎn)線基本不停工，將試制到量產(chǎn)之間的時間不斷縮短。每天一次的生產(chǎn)碰頭會，經(jīng)營、研發(fā)、工藝和質(zhì)量部門主要負責(zé)人員悉數(shù)參加，面對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，即使爭論得面紅耳赤，也絕不放過任何一個微小的問題?！熬雍投煌?，我們今天即使有爭論，但能夠把問題從根源上解決，避免重復(fù)發(fā)生，就是對產(chǎn)品和客戶最大的負責(zé)”，張海瑞說。

壓力總伴隨沉甸甸的責(zé)任、“爭一口氣”的豪情，以及“時不我待”的決心。張海瑞常常明確要求員工：“提前半小時到達工作崗位，熟悉當天生產(chǎn)任務(wù)和圖紙，做好每個班之間的交接。”大家最常聽到他講的就是，“哪怕每天多干半個小時，一個月也能多干好多活，多加工出幾件產(chǎn)品”，“事在人為”，“不要有畏難情緒”，“我們必須要比別人再快一點，才能體現(xiàn)出我們的優(yōu)勢”。

棉花采收季節(jié)性特別強，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴苛，作為農(nóng)機生產(chǎn)方，要盡全力將問題解決在廠內(nèi)。在2021年第一臺打包機調(diào)試階段，空載測試時，發(fā)生打包器皮帶位置偏移。要打包的棉花，每一包約兩噸重，微小的偏移會嚴重影響打包質(zhì)量和磨損皮帶。如果在棉田里，產(chǎn)品內(nèi)部的摩擦?xí)?dǎo)致溫度過高，還可能引起火災(zāi)。為解決這個讓人頭痛的問題，張海瑞緊盯在生產(chǎn)現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)研發(fā)、設(shè)計、工藝、裝配和采購等各部門同事和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開專題會，討論分析問題，還邀請外部客戶專家提出建議。經(jīng)過調(diào)整，完成初步打包調(diào)試，接下來是在戶外的打包試驗。

6月，打包試驗需要手動填充棉花，正逢初夏，新疆當?shù)厝照諒娏?，生產(chǎn)人員和負責(zé)調(diào)試的人員、管理人員守在現(xiàn)場，忍著高溫和酷暑，確保每天可以成功打包六個棉花包。一個半月后，所有調(diào)試和打包試驗完成，正式進入量產(chǎn)。“我們要快速處理問題，問題不能過夜，每次有小的問題都及時改動。大家很辛苦，但都沒有怨言，每個部門都付出了很多努力”，張海瑞回憶。

6月29日，2021年生產(chǎn)下線的第一臺采棉打包機緩緩打出第一個棉花包，接著第二個，“非常完美”！張海瑞和青年團隊興奮歡呼。“我們的努力終于有所收獲”，張海瑞說。

試驗、量產(chǎn)和新產(chǎn)品試制同時進行，新疆公司團隊一路快馬加鞭。所有人的感受，就是“快”，“周期非常緊湊”，“不斷壓縮吃飯時間”。每一天的生產(chǎn)碰頭會，各類產(chǎn)品進度清晰明了。“我們都非常努力”，簡單幾個字，扎實有力。

新疆棉花種植戶過去多采用進口采棉機，單價630余萬元，同時需要一同購買近100萬元的配件。如今，新疆公司自主研發(fā)生產(chǎn)的最新款打包采棉機，售價比國外品牌低了約30%，為廣大客戶大大節(jié)約購買成本。其中，箱式采棉機各項性能指標均與國外品牌持平或略高。張海瑞介紹：“據(jù)2020年數(shù)據(jù)，鐵建重工采棉機單臺最高采收畝數(shù)達1.7萬畝，優(yōu)于進口品牌機器的1.1萬畝。”

7月11日至13日，鐵建重工系列采棉機亮相新疆農(nóng)業(yè)機械博覽會，現(xiàn)場還首次展示了六米割幅的青貯機模型及系列配件。

在試制青貯機期間，張海瑞緊急協(xié)調(diào)配件采購，其中一個核心部件出現(xiàn)故障，他積極與廠家溝通，并到生產(chǎn)現(xiàn)場辦公，在進行反復(fù)拆裝調(diào)試后，他果斷更換不理想的方案，高效將問題解決。8月18日，國產(chǎn)首臺六米割幅高端青貯收獲機順利下線。這是繼箱式采棉機、打包采棉機后，第三款填補國內(nèi)空白的高端智能農(nóng)機，適用于青貯飼料作物的收獲作業(yè)。

在新疆公司數(shù)字化大廳、生產(chǎn)廠房、辦公室忙碌之余，也有寧靜時刻。每當看到宿舍窗外，云霞漸染，一排嶄新的采棉機停放在停車場，張海瑞覺得很美！他拍了許多照片發(fā)給妻子，在視頻里和剛上小學(xué)一年級的兒子說，“這是采棉花用的”。孩子熟悉“鐵建重工”的logo，路過長沙園區(qū)公司時，會指著logo：“快看，鐵建重工！這是爸爸工作的公司！”他感恩妻子的付出，“她將家里的事情都扛了下來”。他牽掛妻子身體和孩子近況，挑選了花茶、葡萄干和干果等新疆特產(chǎn)，寄回家里，“那茶對身體好，買給她調(diào)理下身體，給小孩買點零食，視頻里聊聊孩子的學(xué)習(xí)情況”。鐵漢柔情，因為愛與理想，心就有了安放之地。

奮進未來

入秋后，棉花朵朵盛放，干凈潔白得像雪。棉田里，一輛輛由新疆公司制造的橙色采棉機格外亮眼。新疆公司技術(shù)人員駐扎在現(xiàn)場服務(wù)，及時為客戶解決采收過程中出現(xiàn)的問題。

在烏魯木齊負責(zé)生產(chǎn)管理工作不到一年，張海瑞重新找回在長沙時的熟悉感，甚至更加熱血沸騰。他曾在民營工程機械企業(yè)工作五年，2013年，堅定加入鐵建重工，希望發(fā)揮更多光和熱?！爱敃r所在公司從事的是通用工程機械，鐵建重工在做高端定制化的產(chǎn)品，技術(shù)含量更高。在地下工程裝備領(lǐng)域，鐵建重工可以說是國內(nèi)為數(shù)不多致力于這方面研發(fā)生產(chǎn)的公司，填補了國內(nèi)外空白。我覺得央企是國民經(jīng)濟支柱，在社會發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任更重大，發(fā)展空間更大，未來大有可為”。

在鐵建重工工作7年多，張海瑞創(chuàng)新意識大幅提升，“黨建創(chuàng)新、科研創(chuàng)新、人力資源管理機制創(chuàng)新、智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新……在鐵建重工管理模式變革和機制創(chuàng)新中，我也有幸參與。鐵建重工雖然年輕，但跟市場結(jié)合緊密，創(chuàng)新性極強，因此才有非常多的成果。整個人沉浸在一種做事的狀態(tài)，對于自己是極大的歷練和成長”。

張海瑞將鐵建重工所賦予自己的一切，又回饋到新疆公司的新征程中。新疆公司嚴格按照鐵建重工提出的“兩型三化九力”戰(zhàn)略（創(chuàng)新型、服務(wù)型模式，數(shù)字化、專業(yè)化、全球化方向，市場開拓與快速反應(yīng)、全方位與全生命周期服務(wù)、敢為人先自主創(chuàng)新、“機制+”牽引推動約束、企業(yè)管理及創(chuàng)新、高效資源配置集成與管理、“數(shù)字化+”轉(zhuǎn)型升級、“黨建+”動能轉(zhuǎn)化、“執(zhí)行力+”與“培訓(xùn)力+”9種能力），闊步向前。

在生產(chǎn)現(xiàn)場，隨著6S管理工作深入推進，面貌煥然一新，清新整潔、井井有條。在總裝現(xiàn)場，正在裝配的采棉機整齊停放，一派威武壯觀，張海瑞感慨，“就像看到自己親手培養(yǎng)出來的小孩一樣，非常開心”。

在新疆公司，高端農(nóng)機研究設(shè)計院年輕的研發(fā)人員身著紅色工裝，或在電腦前忙碌，或在生產(chǎn)車間指導(dǎo)操作，或在產(chǎn)品上進行檢查確認……

還有許多青年也先后從鐵建重工總部或其他子公司奔赴新疆公司。生產(chǎn)調(diào)度員劉東海、計劃生產(chǎn)部負責(zé)人馬博來到新疆公司后，也都一心撲在工作上。新老職工都很認可張海瑞所講的：“既然來到新疆、在這個崗位上，就要干出一番事業(yè)。要把國產(chǎn)采棉機和鐵建重工的品牌打響！哪怕之后調(diào)任到其他崗位，我們對農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是有所貢獻、有所作為的！”

這份正能量與堅定，源自鐵建重工的創(chuàng)新基因。中國鐵建黨委書記、董事長汪建平在新疆公司調(diào)研期間講到，“鐵建重工是一個創(chuàng)新型企業(yè)”。自2007年至今，將盾構(gòu)機“從零開始”，到如今的“風(fēng)生水起”，其背后，是鐵建人始終秉承“逢山鑿路，遇水架橋”鐵道兵精神，艱苦奮斗的工作作風(fēng)，發(fā)展農(nóng)機產(chǎn)業(yè)同樣如此。按照鐵建重工要求，新疆公司團隊化期望為動力，繼續(xù)深耕高端農(nóng)機領(lǐng)域，拓展更多產(chǎn)品系列。

大力發(fā)展高端農(nóng)機，續(xù)寫壯志，新程正啟?！笆奈濉币?guī)劃和2035年遠景目標綱要，以及每年的中央一號文件，越來越讓張海瑞和團隊意識到，“必須要把農(nóng)業(yè)發(fā)展，尤其是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，站在國家戰(zhàn)略高度去深刻理解。當下，我們的農(nóng)業(yè)機械生產(chǎn)、應(yīng)用和服務(wù)，與發(fā)達國家比，仍有很大差距。正視差距才能更好進步，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化勢在必行，我們從事的事業(yè)必然有光明的未來”。

“建設(shè)現(xiàn)在，引領(lǐng)未來”。張海瑞躊躇滿志：“我們要打造一流現(xiàn)代化農(nóng)機企業(yè)，要具有超前的研發(fā)能力、精益的生產(chǎn)能力，最終實現(xiàn)各類農(nóng)業(yè)機械全面開花，達到與國外頂尖農(nóng)業(yè)機械企業(yè)并駕齊驅(qū)，甚至要超越它們。我們有責(zé)任，也必須要具備這種能力去實現(xiàn)這樣的目標?！蔽磥?，新疆公司還將推動鐵建重工高端農(nóng)機“走出去”，讓更多國家了解并認可中國制造的農(nóng)業(yè)機械裝備。