項目管理理論在市政工程管理工作中的應(yīng)用

崔灝

摘要：由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設(shè)迎來了繁榮時期。大量的市政企業(yè)參與了市政建設(shè)，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。同時，市場的盲目性和滯后性導(dǎo)致市政工程項目管理市場混亂、效率低下、水平低下。因此，在此背景下，市政工程項目管理的能力和水平亟待提高。本文主要探討項目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用，可供參考！

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程管理;應(yīng)用;研究

1.項目管理理論在市政工程管理中的意義

1.1項目管理理論的應(yīng)用是管理評價和社會評價的基礎(chǔ)

只有建立并不斷完善內(nèi)部新項目管理實踐理論，市政項目管理才能有效推動對新市政項目管理的宏觀管理，及時提出宏觀指導(dǎo)和建議，切實加強推進參與市政新項目建設(shè)的理論指導(dǎo)和宏觀評價，對市政新工程管理的發(fā)展進度和總體規(guī)劃進行宏觀評價和進度監(jiān)督。管理人員應(yīng)根據(jù)市政工程內(nèi)部自我項目管理實踐理論，對市政工程管理工作計劃的進展進行監(jiān)督、評估和指導(dǎo)。市政工程項目管理應(yīng)努力確保管理實踐理論的基本完善和實踐有效性，避免以權(quán)謀私，促進市政工程項目管理的發(fā)展。

1.2項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用是工程質(zhì)量的保證

中國建筑業(yè)的快速發(fā)展始終走在世界前列。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)工期日益緊張、投資資金資源日益稀缺、人力資源短缺日益嚴重、建設(shè)項目基礎(chǔ)設(shè)施條件日益缺乏等不利因素，資源配置不合理等嚴重直接影響我國建設(shè)市政工程的施工質(zhì)量。當(dāng)前，市政工程建設(shè)項目質(zhì)量管理的有關(guān)部門也要更加密切地配合;在經(jīng)濟發(fā)展過程中，注重提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，提高建筑工程產(chǎn)業(yè)化的社會效益。在當(dāng)前我國市政工程建設(shè)項目質(zhì)量管理中，要明確建立一套工程項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理體系的基本理論，這對市政工程管理制定比較完善的市政工程建設(shè)規(guī)劃有很大幫助，建立與市政工程建設(shè)項目施工進度相適應(yīng)的有效的工程質(zhì)量管理監(jiān)督考核管理體系。

1.3項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用是一種有效的自律機制

通過市政工程項目管理創(chuàng)新理論的廣泛應(yīng)用，市政工程項目管理能夠有效地建立和實施多種形式、不同層次的市政工程項目管理績效評價和安全監(jiān)督管理體系。通過建立市政工程建設(shè)進度安全評估通報機制，可以準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)市政工程在安全、財務(wù)、質(zhì)量等方面可能存在的安全問題和管理漏洞，理論在項目管理中的應(yīng)用可以有效地幫助管理人員及時針對安全問題和管理漏洞制定詳細的問題解決和決策計劃。此外，還可以糾正和消除隨時隨地規(guī)范整個市政工程項目管理的錯誤觀念，增強市政工程管理人員的社會責(zé)任感和團隊凝聚力。

2項目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用

2.1施工前期的項目管理

1） 項目進場所用材料和項目施工線及設(shè)備選用的建筑材料是市政項目進場質(zhì)量保證實體的基本組成部分。項目進場質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作內(nèi)容是市政工程項目的主要監(jiān)督管理工作內(nèi)容。工程質(zhì)量實行“三控”和“四檢”，即市政工程的質(zhì)檢員、操作人員、材料管理人員和設(shè)備供應(yīng)商要嚴格控制工程設(shè)備定期進場使用的原材料和具體使用質(zhì)量，工程所用材料的規(guī)格、數(shù)量、品種必須定期進行檢驗，以確保市政工程符合現(xiàn)行施工線路和設(shè)備選型條件。雖然目前的工程施工線和工程設(shè)備的性能不會直接適用于市政工程項目的建設(shè)。因此，在施工線路和工程設(shè)備的選擇過程中，應(yīng)充分考慮滿足當(dāng)前市政工程的實際應(yīng)用需求，盡量減少項目選用高檔工程施工線路和設(shè)備，定期對現(xiàn)有工程施工線和工程設(shè)備的性能進行安全定期檢查和日常運行維護，避免因選擇施工設(shè)備而對當(dāng)前市政工程的后期日常運營管理造成任何預(yù)期的不可逆轉(zhuǎn)或不可彌補的不利后果。

2） 市政工程施工前期管理

質(zhì)量過程控制中項目質(zhì)量過程管理控制的主要管理工作是其目的，即準(zhǔn)確找出市政工程施工人員在市政過程質(zhì)量管理中的各種質(zhì)量管理偏差。為了有效準(zhǔn)確地實現(xiàn)市政工程各項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從市政工程質(zhì)量前期管理控制因素的設(shè)計控制入手，從而在一定程度上將這些工程質(zhì)量管理因素對市政基礎(chǔ)工程的直接質(zhì)量影響降至最低，從而使整個市政基礎(chǔ)工程有序、順利地進行。市政基礎(chǔ)工程項目前期施工質(zhì)量過程管理中的項目質(zhì)量過程管理控制往往具有質(zhì)量不確定性的基本管理特征。當(dāng)主管質(zhì)量管理意識薄弱時，會增加質(zhì)量的不確定性。因此，當(dāng)市政工程建設(shè)不能盡早完成時，造成質(zhì)量不確定性的主要因素就會增加。為有效、準(zhǔn)確地控制區(qū)域市政工程各工程建設(shè)監(jiān)理環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，需要對市政工程各環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量過程監(jiān)理和市政工程驗收進行專項定期檢查，將市政工程質(zhì)量的初步管理控制與工程驗收檢查后的檢查結(jié)論結(jié)合起來進行整理研究，以便更好準(zhǔn)確地滿足市政基礎(chǔ)工程前期施工中各項目質(zhì)量過程管理和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2通過招標(biāo)文件加強市政工程范圍管理

在確定市政工程建設(shè)范圍時，應(yīng)當(dāng)考慮招標(biāo)文件的規(guī)定和實際情況。項目方和業(yè)主實施市政工程項目時，由甲、乙雙方共同承擔(dān)責(zé)任。簽訂招標(biāo)合同的目的是區(qū)分各自的責(zé)任。投標(biāo)是市政工程建設(shè)的重要組成部分，投標(biāo)合同的簽訂應(yīng)進行詳細協(xié)商，合同中應(yīng)寫明變更后雙方如何履行各自職責(zé)的細節(jié)。一般來說，在簽訂合同時，合同涉及到施工材料、安全、設(shè)備、進度控制、現(xiàn)場管理等方面，這些都是范圍管理的重要內(nèi)容。范圍管理也很重要，這是甲乙雙方在項目實施過程中的責(zé)任。在市政工程范圍管理的具體實施過程中，必須以合同和管理為基礎(chǔ)，使項目管理在規(guī)定的范圍內(nèi)得到最大程度地保障。

2.3市政工程項目施工中經(jīng)常實施動態(tài)管理

市政工程項目管理方案不是靜態(tài)的。在項目管理中，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，項目部會根據(jù)突發(fā)事件和實際情況制定新的計劃。對于項目本身來說，環(huán)境因素是最特殊的。如果天氣不好，施工區(qū)域可能會停工，延誤施工。因此，在項目施工前，有必要了解和掌握相關(guān)氣象信息，一方面是為了按時完成工期，另一方面是對施工過程進行全面控制。項目通常是相互關(guān)聯(lián)和連續(xù)的。因此，在項目建立之前，必須對項目進度、周期和成本進行計劃。準(zhǔn)備工作是項目順利完成的基礎(chǔ)。施工進度計劃應(yīng)根據(jù)具體施工進度具體制定。施工程序不得破壞，否則會縮短工程使用壽命，降低施工質(zhì)量。

2.4落實工段責(zé)任制，建立責(zé)任體系

市政工程項目管理工作從責(zé)任制度設(shè)計、責(zé)任體系運行方面分析，落實工段責(zé)任制，建立責(zé)任體系，對于工程項目管理質(zhì)量的提升以及管理風(fēng)險的降低意義重大。開發(fā)建設(shè)單位在實際發(fā)展中，可基于工程施工設(shè)計進行工程工段的劃分，并基于劃分工段指定工段責(zé)任人，同時設(shè)計相應(yīng)的績效考核制度，以此確保相關(guān)監(jiān)管工作的合理執(zhí)行，同時達到提升工程管理質(zhì)量、降低管理漏洞、規(guī)避人員配置不足產(chǎn)生的管理效果不達標(biāo)和出現(xiàn)安全事故等不良現(xiàn)象。為確保監(jiān)管工程與質(zhì)量控制工程的同步發(fā)展，管理人員還應(yīng)基于工程關(guān)鍵節(jié)點，實施階段性驗收和標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管工作，以此確保工程施工質(zhì)量控制與工程進度推進的合理性與科學(xué)性。

3結(jié)論

綜上所述，在城市快速發(fā)展中，市政施工效率和質(zhì)量要求更有攀升，然而面對市政工程管理現(xiàn)存諸多問題，對市政工程形成極大阻礙;要求管理人員應(yīng)用項目管理理論，強化整體素質(zhì)以及規(guī)范意識，結(jié)合市政施工特點，完善相關(guān)制度，并優(yōu)化市政工程管理流程，提高管理效率，促進市政工程管理效果提升。

參考文獻

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