建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

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一、引言

工程造價(jià)控制管理的理論根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行歷史演變，每刻都在不斷壯大，自從工程造價(jià)發(fā)展到20世紀(jì)90年代，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理呈上升的趨勢(shì)，打破了傳統(tǒng)的造價(jià)方式，步入到新的發(fā)展環(huán)境中，相關(guān)的理論基礎(chǔ)和造價(jià)管理的方法也隨著時(shí)間的變化不斷進(jìn)步。為了避免建筑項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程時(shí)導(dǎo)致的偏差和不同地方變化的因素，對(duì)項(xiàng)目的工程所需要的資金成本和項(xiàng)目資金的使用率進(jìn)行及時(shí)管控，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的研究是很重要的研究方向和目標(biāo)。本文從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行分析，且運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)實(shí)例工程施工階段的成本動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行控制，從而使項(xiàng)目獲得更好的效益。

二、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究現(xiàn)狀

近年來(lái)，工程造價(jià)管理逐漸成為建筑行業(yè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵因素[1]。通過(guò)工程造價(jià)管理，全面分析工程建設(shè)成本、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)等信息，從而為企業(yè)提供合理的投資、管理等信息支持。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種發(fā)展緩慢的管理方法，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)建設(shè)動(dòng)態(tài)管理控制的應(yīng)用還不廣泛[2]。在建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理研究中，許多專(zhuān)家學(xué)者都進(jìn)行了研究和探討[3]。如建筑工程造價(jià)管理與控制分析，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制模式分析建設(shè)項(xiàng)目成本管理與控制問(wèn)題、建設(shè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控、分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制、對(duì)建筑工程造價(jià)管理與控制的探討、建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理與控制。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制時(shí)，對(duì)工程具體的施工預(yù)算價(jià)格定位不明確，控制的程度達(dá)不到要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的次數(shù)也非常少，都是在施工完成以后進(jìn)行控制。在工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過(guò)程中，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工結(jié)算和施工圖的預(yù)算過(guò)程都沒(méi)有達(dá)到要求，而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算的主要信息進(jìn)行審核時(shí)期，沒(méi)有提前對(duì)審核資料進(jìn)行內(nèi)部審核和報(bào)批工作，沒(méi)有辦法起到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的作用。而且造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，在對(duì)可行性報(bào)告研究和投資預(yù)算時(shí)沒(méi)有科學(xué)性的進(jìn)行規(guī)劃處理，在初步進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，所用到的工程項(xiàng)目的設(shè)備和工程造價(jià)的材料價(jià)格都不夠完善，沒(méi)有辦法對(duì)價(jià)格進(jìn)行預(yù)算，對(duì)建筑工程造價(jià)控制會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

三、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

（一）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制原理

項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理的原則是使用各種原則管理方法來(lái)把握項(xiàng)目成本的變化。一旦發(fā)生變更或脫離，投標(biāo)過(guò)程和成本管理的具體目的就會(huì)在有效范圍內(nèi)進(jìn)行管理。項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制是指建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的預(yù)計(jì)成本，以及通過(guò)特定成本的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，需要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目成本進(jìn)行核定，在建筑項(xiàng)目中對(duì)動(dòng)態(tài)控制執(zhí)行具體的規(guī)劃制度，在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制制度的執(zhí)行過(guò)程中，一旦發(fā)生動(dòng)態(tài)控制存在偏差的情況就必須找到合理有效的方法進(jìn)行控制，直到建設(shè)項(xiàng)目工程竣工。動(dòng)態(tài)控制原理的控制過(guò)程是造價(jià)控制目標(biāo)的確定——費(fèi)用使用計(jì)劃的編制——計(jì)劃要求的執(zhí)行——實(shí)際消費(fèi)金額的記錄——建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用之間進(jìn)行比較——造成工程造價(jià)的偏差過(guò)程——糾正措施——對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重新調(diào)整，以上就是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)原理的過(guò)程。

（二）建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理模式

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制模式是通過(guò)工程造價(jià)管理中實(shí)際信息的建設(shè)依據(jù)和主要的建設(shè)目標(biāo)，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理備受關(guān)注時(shí)，一旦有影響工程造價(jià)的主體因素就必須根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理進(jìn)行監(jiān)督機(jī)制的監(jiān)管。建設(shè)的工程項(xiàng)目也必須按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的建設(shè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的施工，還必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)范和主要的標(biāo)準(zhǔn)流程，還可以面對(duì)在項(xiàng)目施工時(shí)發(fā)生的施工要素和施工產(chǎn)生的突發(fā)情況，都可以和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理進(jìn)行有效融合。其主要包括對(duì)動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定；規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目施工的經(jīng)營(yíng)成本；建筑工程項(xiàng)目管理模式的成本管理；建筑工程項(xiàng)目責(zé)任管理。

（三）動(dòng)態(tài)成本控制流程

動(dòng)態(tài)管理的控制流程是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)順序進(jìn)行編制的（見(jiàn)表1）。根據(jù)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程，解決建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中的遇到的成本控制問(wèn)題，直至工程竣工驗(yàn)收和交付。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同階段的不同特點(diǎn)和具體要求，給出對(duì)應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目解決措施，然后把不同施工階段成本管理進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，對(duì)該項(xiàng)目編制投資總概算擬定為該項(xiàng)目的最高投資額，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)該建筑項(xiàng)目的投資成本控制。

表1 建設(shè)項(xiàng)目成本控制流程

通過(guò)以上各階段成本控制流程，按月度繪制動(dòng)態(tài)成本曲線(xiàn)圖。將每月成本變動(dòng)數(shù)據(jù)如實(shí)記錄，可將項(xiàng)目全周期成本控制情況如實(shí)表達(dá)。如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本曲線(xiàn)圖

四、工程項(xiàng)目施工階段的成本動(dòng)態(tài)控制分析

（一）工程案例概況

A建筑項(xiàng)目是一個(gè)康復(fù)醫(yī)院項(xiàng)目位于北京周邊，是一所三級(jí)綜合性專(zhuān)科醫(yī)院。一期工程300張病床、二期工程400張病床。醫(yī)院面向京津冀中老年群體，提供以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、慢病管理與康復(fù)為主的綜合化服務(wù)。目前項(xiàng)目建設(shè)包括：綜合樓、感染門(mén)診、高壓氧倉(cāng)、鍋爐房及雨水處理站、污水處理站、門(mén)房等配套設(shè)施。

項(xiàng)目占地約30.13畝，項(xiàng)目總建設(shè)面積60524平方米，地上13層，地下2層，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目由主樓、裙樓、附屬樓組成，其中地下2層為車(chē)庫(kù)，地下1層為員工餐廳、后勤保障部和放射科室等；地上1層至4層為醫(yī)療科室、辦公區(qū)、醫(yī)技手術(shù)室、化驗(yàn)室、藥房、休閑餐廳等；地上5層至13層為病房區(qū)。主樓建筑總高56.75米，檐口高度58.7m，電梯井塔樓高度62m；裙樓建筑高度20.4米，屋面檐口高度23.7m，電梯井塔樓高度24.95m。

A建筑項(xiàng)目利用BIM技術(shù)進(jìn)行了優(yōu)化處理，A建筑項(xiàng)目擬用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化計(jì)算的具體流程為：

（1）采用BIM技術(shù)軟件對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建立5D實(shí)體模型。

（2）把施工圖中二維信息通過(guò)信息輸入，建立的項(xiàng)目模型，并隨時(shí)復(fù)核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，一旦不符合要求就必須對(duì)建筑模型進(jìn)行修改。

（3）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的模型信息的結(jié)果修改以后，進(jìn)行模型數(shù)據(jù)的信息確認(rèn)。

（4）對(duì)A建筑項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化處理。

（5）A建筑項(xiàng)目的建筑圖紙審核通過(guò)后對(duì)建筑模型的信息和施工圖紙進(jìn)行存檔處理。

通過(guò)對(duì)圖紙的詳細(xì)了解對(duì)建設(shè)項(xiàng)目采用BIM進(jìn)行圖紙的處理設(shè)計(jì)，建筑模型如圖2所示。

圖2 A建筑項(xiàng)目BIM模型立體圖

（二）施工階段方案優(yōu)化

施工成本傳統(tǒng)管理中存在成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)更新，不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理和技術(shù)落后導(dǎo)致成本不斷增加等問(wèn)題。通過(guò)BIM在運(yùn)用5D功能時(shí)，能夠提取更多具備統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表，從而獲得各個(gè)施工階段的材料消耗量和資金需求情況，并優(yōu)化資金的使用分配?；贐IM的成本控制優(yōu)勢(shì)，具體的體現(xiàn)在：

一個(gè)BIM模型可以匯總整套二維圖紙的大量信息，預(yù)算信息融入BIM計(jì)算模型，模型可直接生成構(gòu)建模型的名稱(chēng)、數(shù)量和尺寸等明細(xì)表。在施工過(guò)程中發(fā)生變更，需設(shè)計(jì)模型在不斷修改的過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算工程量和相關(guān)構(gòu)件信息也會(huì)動(dòng)態(tài)變化，完成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新。極大的方便了建設(shè)各方預(yù)算工程量的動(dòng)態(tài)查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)。

工程變更作為施工中常見(jiàn)的引起工程量改變的項(xiàng)目，可能會(huì)造成實(shí)際施工成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)差異，為解決這一問(wèn)題，在使用BIM-5D技術(shù)進(jìn)行變更調(diào)整時(shí)，整個(gè)模型中與之關(guān)聯(lián)的造價(jià)均會(huì)在系統(tǒng)中自動(dòng)調(diào)整，從而方便了變更后的工程量計(jì)算，精確變更費(fèi)用，減少了成本浪費(fèi)。

利用BIM平臺(tái)可以快速對(duì)工程項(xiàng)目模型進(jìn)行拆分，按照對(duì)工程對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)某一塊模型進(jìn)行拆分，某一階段的工程量的匯總統(tǒng)計(jì)可以依托BIM技術(shù)平臺(tái)完成，任意一個(gè)階段的工程計(jì)量申報(bào)表可由此導(dǎo)出，通過(guò)BIM共享平臺(tái)，建設(shè)單位可以方便快捷的完成資金審核，大大提高了不同施工階段工程進(jìn)度款的結(jié)算進(jìn)度。

（三）BIM技術(shù)施工階段的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)用

項(xiàng)目實(shí)施階段工程數(shù)據(jù)，按周進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)比較分析。由于實(shí)際項(xiàng)目的偏差值不大，所以將每五個(gè)周作為一個(gè)周期來(lái)研究圖形的量化對(duì)比分析。根據(jù)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制流程，測(cè)量實(shí)際的完成量以及成本的支出，通過(guò)統(tǒng)計(jì)整理匯總得出己完工作預(yù)算成本EV、己完工作實(shí)際成本AV，利用累計(jì)成本值和累計(jì)曲線(xiàn)分析項(xiàng)目的實(shí)施階段成本的控制狀況。

由圖3的進(jìn)度成本監(jiān)控曲線(xiàn)圖可以看出，A項(xiàng)目十周內(nèi)成本支出情況良好，沒(méi)有出現(xiàn)超支現(xiàn)象，成本部門(mén)繼續(xù)按照流程觀(guān)測(cè)成本數(shù)據(jù)的變化。

圖3

（四）成本及效益分析

1.定性的效益

BIM技術(shù)能夠自動(dòng)化生成工程量清單的過(guò)程是相關(guān)人員的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一，BIM 技術(shù)的模型實(shí)現(xiàn)了這種可能。由于 BIM 技術(shù)的應(yīng)用，A建筑工程項(xiàng)目的管理水平提高了，加大了管理力度，嚴(yán)格按規(guī)范施工，提高了生產(chǎn)效率，并且為管理信息系統(tǒng)提供了及時(shí)、有效和真實(shí)的數(shù)據(jù)。

BIM 技術(shù)帶動(dòng)了個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提高，隨之也提高了個(gè)人工效和工作質(zhì)量，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成大量工作，提高了個(gè)人成就感和幸福感；在企業(yè)方面，BIM 技術(shù)的運(yùn)用，提高了企業(yè)的技術(shù)力量，提高了綜合實(shí)力，進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力有了，品牌效應(yīng)隨之而出，隱形中提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)社會(huì)和國(guó)家發(fā)展層面，隨著 BIM技術(shù)越來(lái)越被推廣，理論和實(shí)踐日趨成熟，既可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制過(guò)程的精細(xì)化，規(guī)范化，又使得項(xiàng)目施工成本得到有效控制。

2.定量的效益

通過(guò)運(yùn)用了 BIM技術(shù)，A建筑工程項(xiàng)目可以增加項(xiàng)目效益，這是可看得見(jiàn)的項(xiàng)目效益。由于 BIM 技術(shù)的運(yùn)用，攻破了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)成就。如本工程可減少成本投入約400萬(wàn)元，其中優(yōu)化后直接建造成本減少約 200 萬(wàn)元，工期效益成本減少約 200 萬(wàn)元。

五、結(jié)論

目前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展的速度非?？欤袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著建筑行業(yè)不斷加強(qiáng)，工程造價(jià)原有的動(dòng)態(tài)控制對(duì)現(xiàn)在市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求得不到滿(mǎn)足。本文以A建筑項(xiàng)目為研究對(duì)象，運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程施工階段的成本動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行了分析，使得項(xiàng)目成本控制過(guò)程達(dá)到了精細(xì)化，規(guī)范化，又使得項(xiàng)目施工成本得到有效控制，從而使項(xiàng)目獲得更好的效益。