青椒文創(chuàng)非凡的時代意義賦予文創(chuàng)

文/林萍姍

一塊以中國榫卯為原型的國風積木、一組以猩猩形象為原型的城市文化IP、一個精致且高還原度的微縮領(lǐng)事館復原模型、一幅18米新店古城遺址博物館國畫長卷、一張內(nèi)蒙古全域文旅手繪地圖……一系列透著時代與文化氣息的文創(chuàng)產(chǎn)品，皆出自一支年輕卻極具專業(yè)素養(yǎng)的文創(chuàng)品牌創(chuàng)業(yè)隊伍—青椒文創(chuàng)團隊。他們在設(shè)計與研發(fā)之中探索文化與創(chuàng)意的碰撞，植根八閩，追尋文創(chuàng)之夢。

摸索創(chuàng)業(yè)的懵懂少年

青椒文創(chuàng)的創(chuàng)始人名叫吳越，廣東人，2014年就讀于福建師范大學協(xié)和學院工商管理專業(yè)，大二時期開始文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)探索。吳越對于創(chuàng)業(yè)有著不假思索的沖動，起初單純想利用自己的思維和創(chuàng)意來解決市場上的需求空缺問題，沒有尋找創(chuàng)業(yè)更深層的意義。2016年，3D打印被越來越多人喜愛，已經(jīng)組建團隊、備齊設(shè)備的吳越選擇將業(yè)務(wù)重心放在3D打印技術(shù)服務(wù)上。還是在校生的他們經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，團隊成員共同負債用花唄買了一部桌面級的3D打印機，躍躍欲試。

然而，他們很快遇上了創(chuàng)業(yè)的第一個挑戰(zhàn)—對業(yè)務(wù)和市場的理解一片空白。“那時候，我們不懂什么是3D打印，也不清楚什么樣的客戶會對3D打印有需求。我組織大家在網(wǎng)上搜索了很多的資料，看了很多3D打印機的宣傳片、網(wǎng)站和書籍，因為大家課業(yè)相對較重，所以效率不高，磕磕絆絆經(jīng)歷兩個月的摸索，我們最終找到3D打印服務(wù)和三維模型設(shè)計服務(wù)兩個業(yè)務(wù)點，決定著手實踐?！?/p>

到了那年的暑假，吳越的團隊遭遇了創(chuàng)業(yè)的“寒冬”。一方面，新的機器不斷采購；另一方面，業(yè)務(wù)量跟不上，青黃不接，導致資金短缺，甚至有還不上貸款的風險，團隊成員愁得看不到希望，焦慮變成當時的常態(tài)。然而，他們還是迎難而上，一邊備考，一邊見客戶談訂單，每天早出晚歸，靠零碎的小業(yè)務(wù)拼湊出“過冬”的儲備金?！澳鞘俏矣∠笞钌畹囊欢谓?jīng)歷，因為那時冬天窮得在食堂吃不上幾個菜，就喝兩三碗例湯來飽腹。見客戶都要很早出門，因為打不起車只能坐公交。有時候廠區(qū)很遠，我們不得不步行進去，到客戶的面前還要假裝是打車來的。畢竟，只有經(jīng)濟條件好，客戶才會有信心和我們做生意。”

2018年，吳越的團隊正在策劃提供品牌策劃、產(chǎn)品設(shè)計、3D打印的融合性較強的技術(shù)服務(wù)，大家在學校創(chuàng)業(yè)園熱火朝天地拼搏著、探索著。校內(nèi)一個團支部老師找到他們，請他們?yōu)榘菰L舊福建協(xié)和大學的老校友翁邁東教授的團支部活動進行策劃，使之變得有趣、引發(fā)反響。吳越欣然接受邀請，其團隊構(gòu)思建議以1915年在福州魁岐成立的福建協(xié)和大學老校區(qū)的文科樓、理科樓兩棟老建筑為原型，仿照老照片和實地照片，將這兩座老建筑微縮建模，3D打印出來。他們花了一周的時間將這兩件作品做好，無償交到老師手上。當老師問及除卻校友的致意還有什么想要的，吳越半開玩笑地要求替他要一下翁老的墨寶。拜訪翁老那天，老師剛掏出這兩座建筑，92歲的翁老思緒一下就被調(diào)動起來，一眼認出了這兩座樓，指明這就是“老協(xié)大”的文理科樓，在感慨萬千中收下了這份小禮物。當提到賜字，翁老直接提了一副告誡詞，落筆蓋印。這件事強有力地提振了吳越團隊的士氣，他把字裝裱了起來，至今還掛在辦公室入口。他領(lǐng)悟到，創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的點滴收入固然重要，創(chuàng)業(yè)追尋的意義卻更體現(xiàn)在一些企業(yè)的人文關(guān)懷細節(jié)上。

成為細分領(lǐng)域的難以替代

吳越在大學畢業(yè)后選擇繼續(xù)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，創(chuàng)立了“青椒文創(chuàng)”。青，即不忘青澀、永遠青春；椒，出自《荀子·禮論》的“椒蘭芬苾，所以養(yǎng)鼻也”，代表宜人清新的風格。這是青椒文創(chuàng)的初衷與緣起，也是他們永遠追求的理念與態(tài)度。

青椒文創(chuàng)分為兩個業(yè)務(wù)分支：一個專門做品牌策劃和內(nèi)容設(shè)計；另一個專門做產(chǎn)品設(shè)計和3D打印。兩個分支有機結(jié)合能做出許多非常具有創(chuàng)意的方案，互相配合、互相提升。青椒文創(chuàng)團隊并非基于一個機會或者市場趨勢進入該領(lǐng)域，而是在行業(yè)深耕久了，慢慢滲透到行業(yè)的深處，才選擇這樣開展業(yè)務(wù)。在品牌創(chuàng)立之初，吳越提出過“構(gòu)建設(shè)計與制造的最佳路徑”的思想，團隊奮斗過程中始終貫徹這一愿景，力求成為設(shè)計群體中最了解制造的、成為制造群體中最了解設(shè)計的。

“設(shè)計的市場前景無限大，它主要取決于社會和人民群眾不斷發(fā)展的物質(zhì)和精神文明需求，只要人們追求更美好的生活，設(shè)計這個行當永遠吃得香。但是設(shè)計要懂得做細分和差異化，對設(shè)計機構(gòu)來說，創(chuàng)意就是最好的壁壘。我們在市場上的替代者、破局者及跨界打劫的對手非常多，但是目前對于我們來說，競爭的時代已經(jīng)過去了。競爭是第三、第四要素，我們更多是攜手同行共同合作。業(yè)務(wù)不可能由一家公司壟斷，和氣生財很重要，例如萬科煙臺山的‘集群設(shè)計’，就是一種很不錯的理念。我們也有自己的優(yōu)勢，有擅長的作品和領(lǐng)域，如古建筑復原、產(chǎn)品設(shè)計、國潮設(shè)計。不是姿態(tài)保守，而是在一個細分領(lǐng)域中做到難以替代，或者使我們的客戶將我們替代掉要花的成本越來越高，在過程中不斷加強質(zhì)量概念，因為設(shè)計是一個靠客戶賺錢而賺錢的行當，只有我們的客戶過得越來越好，我們才有機會變得越來越好。”吳越在探索創(chuàng)業(yè)過程中越來越領(lǐng)會到文創(chuàng)的價值。

目前，青椒文創(chuàng)團隊服務(wù)的本土品牌在福建已經(jīng)落地了不下10家，如達岡萊、品蘭居、合億，IP模塊有諸如福州高新區(qū)城市IP“高新猩”、平潭“譚小豚”、莆田大東、泰寧文創(chuàng)，古街區(qū)復原策劃設(shè)計有橫店大明宮坊、福州煙臺山老建筑群、水西林明朝古街區(qū)等，成長為細分領(lǐng)域的知名文創(chuàng)品牌。

用創(chuàng)意產(chǎn)品引領(lǐng)文化潮流

青椒文創(chuàng)針對商業(yè)、品牌、文創(chuàng)、藝術(shù)、娛樂等行業(yè)提供深度全案策劃服務(wù)，主要服務(wù)于政府、國企、事業(yè)單位、上市公司、發(fā)展商及創(chuàng)新意向強烈的私企，通過頂層設(shè)計與資源整合，融貫創(chuàng)新打法與本土特點，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計、營銷執(zhí)行與供應(yīng)鏈服務(wù)，與客戶共同打造于市場上具有強悍競爭力的產(chǎn)業(yè)級IP與精準行銷通路，成就最具性價比的開發(fā)模式。

令青椒文創(chuàng)團隊引以為豪的文創(chuàng)產(chǎn)品有許多，其中最值得稱道的是以下兩款。

——采理中國榫卯的國風積木：

在眾多自研文創(chuàng)產(chǎn)品中，一款采理中國榫卯、富含明清時期閩派建筑風格的國風積木極具特色，其展現(xiàn)了中國古代的哲學內(nèi)涵，是跨時代、跨文化、跨國界的創(chuàng)新產(chǎn)品。中國榫卯影響了整個東亞的古建筑風格，塑造了東方委婉沉穩(wěn)的審美風格。榫凸起為陽，卯口凹為陰，二者是陽陰相配的關(guān)系。榫卯工藝，于現(xiàn)代仍放光華，在現(xiàn)代人面前警醒著：榫凸卯凹，二者相嵌，方為本，方為根，方為道。青椒文創(chuàng)團隊研發(fā)國風積木時將榫卯的理念嵌入產(chǎn)品中，賦予其不一樣的歷史意義，使之不僅是一款休閑娛樂玩具，更是一個文化載體，一件精巧的、糅合中國文化的可傳承的藝術(shù)品，把促進身心健康、啟迪智慧的功能貫穿于“寓教于玩”“寓教于樂”之中，使中華文化以娛樂方式滲透到人們?nèi)粘Ｉ钪?，傳播到世界各地?/p>

——“高新猩”系列文創(chuàng)產(chǎn)品：

由青椒文創(chuàng)團隊設(shè)計的“高新猩”目前是福州高新區(qū)城市IP?！案咝滦伞比∫庥谠撝井惼娅F的形象—猩猩。猩猩作為動物形象標識，易于被人們快速理解、接受，且動物形象具有較好的擬人化性格、形象延展性和內(nèi)容傳播體制；IT從業(yè)人員有“程序猿”的稱謂，取猿猴的形象為根據(jù)，較為合適；其主要色調(diào)為藍色，有“生態(tài)藍”“科技藍”和“青出于藍而勝于藍”的寓意；“新”與“猩”，取諧音，朗朗上口的名號表達了形象由來的雙重含義，同時也引出高新精神的文化內(nèi)涵：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的高新精神“猩火相傳”，激勵年輕人勇于追夢，敢于“青出于藍而勝于藍”。

2020年11月27日，第六屆“海上絲綢之路”（福州）國際旅游節(jié)的“福建旅游生活展”上，“高新猩”系列文創(chuàng)產(chǎn)品在福州展區(qū)首次亮相，包括“科技猩”IP形象及“高新猩”腰枕、帆布袋、茉莉花茶等，深受歡迎。據(jù)了解，“高新猩”的IP形象廣泛應(yīng)用于各類文創(chuàng)產(chǎn)品，包括表情包、茉莉花茶包裝、服裝、抱枕、手提袋等，面向市場。未來“高新猩”還將繼續(xù)緊緊圍繞高新區(qū)全域旅游規(guī)劃，結(jié)合線上、線下，打造“‘高新猩’+產(chǎn)業(yè)+科技+旅游”文旅多元產(chǎn)業(yè)鏈。

除此之外，青椒文創(chuàng)團隊富有創(chuàng)造性和影響力的文創(chuàng)設(shè)計項目還有許多：與世界500強的中電科合作，一流軍工背景，科技類課程的開發(fā)，響應(yīng)科技興國從娃娃抓起的大政方針，讓孩子學習國之重器、國之利器，向科技工作者學習，具有世界眼光，潛移默化地培養(yǎng)愛國情懷；與平潭海上觀光游輪官方合作，打造屬于海上福建的現(xiàn)象級IP，輔以全案VI規(guī)劃，“海壇2號”在八閩山海揚帆起航；與北京市旅游局合作，共同策源開拓內(nèi)蒙古自治區(qū)的全域文旅項目，意在推動北京的政府資源和商業(yè)資源向內(nèi)蒙古進行投資開發(fā)，構(gòu)建內(nèi)蒙古的全域文旅內(nèi)容、形式和線路；承接“水西林特色明朝古街展館—古厝復原設(shè)計及開發(fā)”及“古厝特色文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)—閩厝模塊”，根據(jù)南嶼鎮(zhèn)水西林當?shù)卣?guī)劃，配套制作水西林特色明朝古街展館中的古厝復原設(shè)計及開發(fā)，完美復刻水西林古街原貌，衍生出全新的文創(chuàng)產(chǎn)品和展陳體驗形態(tài)；承接“橫店影視城特效微縮景觀制作—唐朝大明宮坊”項目，電影所需的特效微縮景觀鏡頭畫面，由團隊與橫店影視城配合，全權(quán)負責設(shè)計整套古建筑大明宮模型，包含視覺、三維與結(jié)構(gòu)配合等模塊，最終使用3D打印工藝進行制作，現(xiàn)入館橫店影視小鎮(zhèn)內(nèi)展出……

“我們相信產(chǎn)品故事即產(chǎn)品賣點，與客戶一同思考產(chǎn)品三要素，以成就變現(xiàn)能力強的‘耐打’優(yōu)品。針對不同客戶的需要，我們在長期的設(shè)計和配合生產(chǎn)制造的過程中，打造了獨特的‘策劃+設(shè)計+供應(yīng)鏈+長期運營’模式，提供最佳的成品手段，降低再投入成本。”在不同的領(lǐng)域嘗試跨界文化創(chuàng)新，青椒文化團隊一直在挑戰(zhàn)文創(chuàng)表達的極限。吳越相信，文創(chuàng)能傳達夢想、遠見、勇氣與希望。

創(chuàng)業(yè)只是人生的一個賽場

“《紅顏彈指老，剎那芳華》里寫道：‘我走過山的時候山不說話，我路過海的時候海不說話?！@本是描述金庸筆下的郭襄，但是我卻從中領(lǐng)略到另外一番意義：創(chuàng)業(yè)，要從一個空中樓閣似的概念開始，其間經(jīng)歷無數(shù)失敗和挫折，其中孤獨難以想象。在創(chuàng)業(yè)的過程中，我的家人、朋友一直在背后支持著我，一次又一次把我引向正途。媽媽曾告誡過我：創(chuàng)業(yè)只是人生中的一個賽場，除卻它我們還有很多需要關(guān)懷的人和事。如今回首過去，創(chuàng)業(yè)前我是懵懂少年，創(chuàng)業(yè)后我仍然是‘懵懂少年’，我已懂得創(chuàng)業(yè)只是一個自我實現(xiàn)的手段，創(chuàng)業(yè)保質(zhì)的少年感永遠不會過期。這些年做了數(shù)不清的文創(chuàng)項目，我希望每個使用我們的方案的客戶能夠由衷地滿意，我們的方案能讓他們具備更好的優(yōu)勢，作為一份強有力的支援。因為我明白，如果雙方不能相互扶持，表面的愉悅過后大家都不會開心?！?/p>

吳越為那些曾經(jīng)懷揣夢想、心系未來卻因競爭的殘酷而逐漸淡出創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場的創(chuàng)業(yè)者感到惋惜，對于仍留在戰(zhàn)場上打拼的人充滿信心。他相信，即使每個人都有很多遺憾，但是夢想永遠提醒創(chuàng)業(yè)者不要忘記初心、不要失了勇氣與方向。

眼下，吳越正忙著規(guī)劃下半年的業(yè)務(wù)，他要和團隊一起找回五年前出發(fā)時的初心，認真思考他們創(chuàng)造的價值原點，以更好勾畫未來的藍圖，取得更好的成績。