路橋施工質(zhì)量管理問題分析與對(duì)策

張峰

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的道路橋梁建設(shè)越來越多，人們對(duì)其質(zhì)量的要求也越來越高，路橋施工質(zhì)量的水平是影響后期道路和橋梁運(yùn)營(yíng)安全的關(guān)鍵因素。保障道路安全就必須保障路橋施工質(zhì)量管理的好壞。因此，為了保障路橋的質(zhì)量，需要加大對(duì)工程管理的制度落實(shí)。作者根據(jù)路橋施工的現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查，針對(duì)現(xiàn)今路橋施工管理中存在的問題進(jìn)行分析介紹，并提出相應(yīng)的對(duì)策方法。

關(guān)鍵詞：路橋施工;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

1 路橋施工質(zhì)量管理內(nèi)容要點(diǎn)

路橋施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理主要包括兩大部分的內(nèi)容，其一是在工程項(xiàng)目施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，施工前的路橋施工質(zhì)量管理需要在不同的環(huán)節(jié)提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)以及質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí);其二則是對(duì)路橋施工全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工過程中，管理人員要建立起統(tǒng)一的管理制度，使整個(gè)路橋施工建設(shè)工作能夠高效、有序的進(jìn)行，對(duì)于路橋施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施要不斷進(jìn)行完善。路橋施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，因而涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也較多，對(duì)于路橋施工質(zhì)量管理的互檢、自檢以及專檢等均要進(jìn)行體制化的管理，由專門的質(zhì)量檢查人員對(duì)路橋工程項(xiàng)目的材料使用、施工工藝、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定以及使用壽命等各方面內(nèi)容進(jìn)行檢查與控制。做好路橋施工質(zhì)量管理工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)路橋施工中存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)研究制定出有效的解決對(duì)策，促使相關(guān)問題得到解決，保證路橋項(xiàng)目施工安全的同時(shí)也促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

2 路橋施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 管理制度不夠完善

路橋施工質(zhì)量管理工作參與的人員較多，因而在工程實(shí)踐中，需要明確劃分相關(guān)人員的具體責(zé)任與義務(wù)，對(duì)于路橋施工質(zhì)量管理工作沒有一定科學(xué)、合理的管理制度，將導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，工作效率難以提升。對(duì)于路橋施工質(zhì)量管理工作沒有建立健全相關(guān)的管理制度，缺少質(zhì)檢崗位責(zé)任管理，容易致使路橋項(xiàng)目在施工建設(shè)中對(duì)于建筑材料等的使用沒有統(tǒng)一的監(jiān)督和管理;路橋施工過程中，不同崗位管理人員在權(quán)責(zé)不同一或不明確的情況下，路橋施工質(zhì)量管理水平也難以保持穩(wěn)定。

2.2 材料管理問題

施工時(shí)，材料管理是非常重要的一部分。路橋工程較為繁雜，涉及的材料有諸多種類。從材料選擇就開始直接關(guān)系到路橋工程質(zhì)量，所以，施工時(shí)，需要采用質(zhì)量過關(guān)的材料;分析調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，存在材料管理機(jī)制不健全的問題，人員具體實(shí)施時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，不利于提升工作質(zhì)量;同時(shí)，人員管理也有不足，所以難免在施工時(shí)出現(xiàn)問題，并最終降低了施工質(zhì)量。

2.3 施工過程質(zhì)量管理不到位

只有認(rèn)真開展施工過程質(zhì)量管理，才能更好地約束施工人員日常行動(dòng)，推動(dòng)工程質(zhì)量提升。但部分施工單位將工作重心放在如何拓展市場(chǎng)， 提升項(xiàng)目建設(shè)效益等方面，對(duì)施工過程質(zhì)量管理缺乏足夠重視。常見問題為：施工中沒有嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，忽視加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量管理， 使得工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷未能及時(shí)修復(fù)。

2.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作存在問題

目前的質(zhì)量管理體系中缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同管理意識(shí)，形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，是解決成員之間產(chǎn)生矛盾的橋梁，同時(shí)也是管理層與施工人員之間的溝通渠道，這樣可以利用人際間的溝通來提高工作效率，提高了工作氛圍，只要團(tuán)隊(duì)相處的好，在共同工作的環(huán)境中相互管理和監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)之間凝聚著整體罐體的力量，減少了管理者身心的壓力，讓大家心情愉悅共同投入到事業(yè)中去，讓員工意識(shí)到個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中是不可缺少的一份子，以團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的利益出發(fā)，共同努力完成目標(biāo)。

3 提高路橋施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1 建立健全路橋施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的體系

路橋施工企業(yè)想要獲得健康的快速發(fā)展模式，就要有自身相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，隨著我國(guó)對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)注度越來越高，對(duì)施工的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)逐步提升，企業(yè)要依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)要求建立自身科學(xué)的路橋施工質(zhì)量管理體系，并在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，這樣既可以保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的高效性，也可以有效規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員的規(guī)范操作，提高他們的專業(yè)覺悟，專業(yè)的質(zhì)量管理體系不僅能夠減少質(zhì)量問題，還能夠快速查找問題原因并解決問題，在工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行有效防控和干預(yù)，從整體上提升企業(yè)對(duì)路橋施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，保障路橋工程建設(shè)質(zhì)量的高效性。

3.2 提高質(zhì)量管理意識(shí)

為切實(shí)保障路橋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要全面提升施工質(zhì)量管理。政府施工主管和監(jiān)督管理部門在正式招標(biāo)前，應(yīng)細(xì)致考量施工企業(yè)，從中選擇滿足施工要求的施工企業(yè)。此外，組建施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，一定要考察整個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工水平。項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，不但需采用合適的施工企業(yè)，還應(yīng)滿足國(guó)家有關(guān)要求，并切實(shí)保證整個(gè)招標(biāo)的公平公正和透明，并再次考核選擇的施工企業(yè)，確保其能夠滿足施工質(zhì)量要求。

3.3 控制好材料質(zhì)量

在管理路橋施工質(zhì)量時(shí)，關(guān)鍵還是控制工程材料的質(zhì)量。管理施工質(zhì)量時(shí)，需要嚴(yán)格控制應(yīng)用到的材料質(zhì)量。具體施工時(shí)，應(yīng)用的材料數(shù)量、規(guī)格和型號(hào)等都應(yīng)滿足國(guó)家建材要求，在合格后才能使用。而且在采購(gòu)、運(yùn)輸、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的質(zhì)檢人員把控，并規(guī)范行為，不斷提升自己的崗位職責(zé)意識(shí)，按照相關(guān)的規(guī)范要求，保證應(yīng)用的材料產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。

3.4 采用多種方法提高技術(shù)水平

在工程中會(huì)有一些難點(diǎn)問題，對(duì)于這些難點(diǎn)問題及要有專門的小組進(jìn)行解決。小組人員從多方面進(jìn)行分析專研，其他工作人員如果意見也可以提出，共同獻(xiàn)計(jì)，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提高。在施工技術(shù)中實(shí)行“科技人員負(fù)責(zé)制”，充分發(fā)揮高級(jí)技術(shù)人員的作用，有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。企業(yè)內(nèi)部要定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作人員掌握最新的施工技術(shù)， 培訓(xùn)后可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚?，考試不合格的人員需要進(jìn)行重新培訓(xùn)。

3.5 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)管

（1）工序、分項(xiàng)工程控制。工序和分項(xiàng)工程控制嚴(yán)格與否決定著工程品質(zhì)的高低。項(xiàng)目的管理人員在每個(gè)分項(xiàng)、工序工程施工前一階段都必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行書面的技術(shù)交底， 交底包括的內(nèi)容有：施工技術(shù)的難點(diǎn)和重點(diǎn)、質(zhì)量的檢測(cè)手段和具體要求、注意事項(xiàng)和解決實(shí)際問題的措施等等;（2）特殊過程控制。對(duì)于那些技術(shù)難度高的工序和部位，必須依照特殊過程控制來進(jìn)行處理，即設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)來完成控制管理;（3） 不合格過程控制。禁止一些不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還要禁止沒有經(jīng)過處理的或者沒品質(zhì)證書的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.6 重視工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

施工隊(duì)伍是一支高質(zhì)量的工作團(tuán)隊(duì)，才能更好配合質(zhì)量管理，也才能有意識(shí)保證施工的質(zhì)量。因此，需要重視優(yōu)秀施工人員引進(jìn)，打造高素質(zhì)路橋施工團(tuán)隊(duì)。制定健全的管理培訓(xùn)機(jī)制，采用課堂授課、專題講座、現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)等多種形式對(duì)施工人員開展培訓(xùn)。而主要培訓(xùn)以定期和不定期兩種方式進(jìn)行，不同工種人員能夠接受不同的培訓(xùn)，有時(shí)間的可以接受定期培訓(xùn)，時(shí)間不多的可以參加不定期培訓(xùn)，經(jīng)過這樣的培訓(xùn)，可以提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，促使其按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑有很多，在具體進(jìn)行管理工作時(shí)，根據(jù)具體情況，采取合適的強(qiáng)化措施。加強(qiáng)路橋施工質(zhì)量的管理控制，有助于提升路橋工程質(zhì)量，保證整個(gè)交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的安全性和穩(wěn)定性，加快區(qū)域間經(jīng)濟(jì)文化的交流合作。

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