建筑工程施工的精細(xì)化施工管理分析

呂冠忠

摘 要：當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，通過采用精細(xì)化施工管理理念，能夠有效提升施工團(tuán)隊(duì)的整體性，形成科學(xué)合理的考核機(jī)制，施工計(jì)劃的制定也會(huì)更加完善，從而確保企業(yè)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。本文主要分析了精細(xì)化管理的重要意義，并研究了在建筑工程施工中精細(xì)化管理的開展措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;施工應(yīng)用

引言

在時(shí)代不斷進(jìn)步的過程中，人們的思維模式也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的建筑工程施工較之于過去有了很大區(qū)別，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的建筑工程施工管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程施工的需要，因此建筑工程施工管理必須進(jìn)行管理模式與管理意識(shí)等方面的改進(jìn)與創(chuàng)新。精細(xì)化施工管理作為一種新型管理模式，在具體應(yīng)用中展現(xiàn)出優(yōu)越的管理效果，全面了解當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題，深入細(xì)致分析精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的應(yīng)用途徑和應(yīng)用策略，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生正面影響。

1 建筑工程精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工管理制度不完善

部分建筑企業(yè)在施工管理制度的完善方面缺乏統(tǒng)一，導(dǎo)致了缺乏相應(yīng)的目標(biāo)以及對(duì)自身的責(zé)任要求。只有在管理制度上嚴(yán)格要求，才能給建筑企業(yè)的施工人員增加安全責(zé)任意識(shí)，提高建筑工人的積極性。健全管理制度在本質(zhì)上是一項(xiàng)提升安全保障的措施，有助于幫助我國(guó)促進(jìn)法治化建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代里，制度管理的重要性不言而喻，能夠幫助建筑工程施工的過程中明確工作細(xì)節(jié)，因此在工作的細(xì)節(jié)中要不斷健全管理的各項(xiàng)條款。

1.2 施工人員素質(zhì)有待提升

施工的人員大部分是農(nóng)村人口，迫于生計(jì)，大量學(xué)歷不高的農(nóng)民工相繼投入到施工工地，他們的文化素質(zhì)比較低，沒有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在施工的時(shí)候，即便發(fā)現(xiàn)存在不完善的現(xiàn)象和遇到很多沒有辦法處理的棘手狀況后，也不能做出立即反應(yīng)，造成嚴(yán)重后果后再亡羊補(bǔ)牢，質(zhì)量就不能得到保證。雖然施工工地較低的就業(yè)門檻緩解了農(nóng)民工一定的生計(jì)問題， 可是卻大大增加了施工管理難度，而施工的人員素養(yǎng)不高，無正式施工技能培訓(xùn)的農(nóng)民工無法做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工。同時(shí)農(nóng)民工的小農(nóng)意識(shí)和不能融入城市生活的自卑心理，導(dǎo)致了不能明確自身權(quán)利與義務(wù)，很難免會(huì)在施工過程中出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任的情況，同時(shí)一些建筑企業(yè)為了追求眼前利益不予農(nóng)民工以專業(yè)教育和培訓(xùn)，無法滿足城市化過程中對(duì)施工模式的嚴(yán)格要求，也為精細(xì)化施工管理帶來了困難?？紤]到以上的情況和其他易變的一些因素，容易發(fā)生很多的問題，所以必須要進(jìn)行管理。

1.3 建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題

建筑行業(yè)需要考慮的地方有很多，雜活考慮的話就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)踐過程錯(cuò)漏百出，返工時(shí)長(zhǎng)以及施工時(shí)間無限延長(zhǎng)，效率十分低下。第二矛盾點(diǎn)是施工專業(yè)技術(shù)。在施工落實(shí)的過程中，如果工作人員的技術(shù)不過關(guān)，或者是磨洋工，在工作的時(shí)候遇到了突發(fā)的情況或者是施工中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，這樣也會(huì)導(dǎo)致工期被長(zhǎng)時(shí)間延誤，拖慢整個(gè)工程的進(jìn)度，造成整個(gè)項(xiàng)目的損失，甚至是經(jīng)濟(jì)上的損失。第三個(gè)矛盾點(diǎn)是施工中的監(jiān)管問題，在建筑工程施工的過程中，許多單位的監(jiān)管力度不夠高，工人工作時(shí)較為懶散，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，質(zhì)量不合格。如果在質(zhì)量檢測(cè)方面遇到較大問題從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖慢延后，這對(duì)建筑工程的發(fā)展是巨大的阻礙，同時(shí)也會(huì)影響國(guó)家城市化的進(jìn)程。

2 在建筑工程施工中精細(xì)化管理的開展措施

2.1 強(qiáng)化施工材料管理

在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業(yè)忽視了施工材料質(zhì)量的管理，導(dǎo)致材料質(zhì)量存在隱患，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量也會(huì)造成影響。材料管理水平?jīng)Q定了建筑工程施工管理成效，通過強(qiáng)化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質(zhì)量問題。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅(jiān)決不能流入施工中應(yīng)用。通過提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設(shè)質(zhì)量的提升打下良好的基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化工程施工建設(shè)的質(zhì)量管控工作

在建筑工程施工過程中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作模式，建筑工程施工環(huán)節(jié)屬于重點(diǎn)管理內(nèi)容。需要施工企業(yè)在工程施工作業(yè)中，明確各方的職責(zé)歸屬，按照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的建筑工程施工計(jì)劃，推行精細(xì)化管理工作， 做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現(xiàn)，減少安全事故的發(fā)生概率。在施工過程中需要推行質(zhì)量事故的追究制度，安排專業(yè)的建筑工程操作人員簽訂工作責(zé)任狀，把建筑工程質(zhì)量管理工作細(xì)化到每個(gè)具體的人身上。在施工過程中要認(rèn)真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計(jì)劃。要在確保建筑工程施工質(zhì)量不受影響的情況下，做好工程施工進(jìn)度管理工作，避免由于在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題而拖延施工工期的問題出現(xiàn)。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業(yè)過于重視施工建設(shè)速度，忽視了施工建設(shè)質(zhì)量，一旦出現(xiàn)這一想法，就會(huì)引發(fā)各種施工問題的出現(xiàn)，因此，要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡管理。

2.3 提升工作人員能力

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目的領(lǐng)頭羊，所以他應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的各項(xiàng)要求了如指掌，并學(xué)習(xí)與之相關(guān)的其他方面的知識(shí)，成為項(xiàng)目保質(zhì)保量、穩(wěn)定地進(jìn)行的保障。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)分析現(xiàn)有的條件，采用靈活多變的管理手段規(guī)避對(duì)項(xiàng)目影響較大的因素，保證項(xiàng)目的進(jìn)行。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)有良好的心態(tài)，遇事冷靜，可以第一時(shí)間在項(xiàng)目脫離正規(guī)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。其次是人才的培養(yǎng)，結(jié)合管理的發(fā)展歷程，其中最重要的管理就是人的管理，一直以來我們都強(qiáng)調(diào)以人為本，因此施工精細(xì)化管理自然也離不開對(duì)人的管理。建筑工程施工雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但建筑工程施工的發(fā)展同樣需要各式各樣的人才，對(duì)人才的需求也是非常迫切的，因此如果想真正的實(shí)施建筑工程施工的精細(xì)化管理，培養(yǎng)大量的優(yōu)質(zhì)的建筑工程施工方面的人才是大勢(shì)所趨。

2.4 加強(qiáng)施工監(jiān)督制度的建設(shè)

工程項(xiàng)目的建設(shè)中離不開完善的機(jī)制建設(shè)。一份完善的監(jiān)督制度能夠幫助管理者在面臨決策時(shí)做出快速的反應(yīng)，也能夠幫助施工人員約束自身，注重各項(xiàng)細(xì)節(jié)，同時(shí)也能明確每個(gè)工作人員的職責(zé)。在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，要明確將每個(gè)項(xiàng)目的具體任務(wù)落實(shí)到具體的人身上，如果出現(xiàn)了故障或者是發(fā)生意外情況，則可以明確地實(shí)施責(zé)任負(fù)責(zé)人制度，讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的工程責(zé)任。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，部分建筑單位的施工人員文化學(xué)歷不高，整體素質(zhì)偏低，因此更需要有一份完善的監(jiān)督制度來作為保證，以此保證整體的建筑施工質(zhì)量。

結(jié)束語

在建筑工程施工中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理理念，能夠把不同的工序銜接在一起，制定出更加科學(xué)合理的施工計(jì)劃，有效提升施工人員的整體素質(zhì)水平，提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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