不怕前路迢迢，因?yàn)槲艺业搅寺窐?biāo)

我做咨詢常用一個(gè)隱喻：路標(biāo)。要理解這個(gè)隱喻，你要設(shè)想一段充滿不確定的旅途。比如，小說《圍城》當(dāng)中描述的，方鴻漸一行去三閭大學(xué)報(bào)到，這就不是簡單一張票能搞定的。先是輪船，再是汽車、火車，還要坐轎子、走山路。一路上戰(zhàn)火襲擾，消息交錯(cuò)，每天都有新的意外：一時(shí)買不到車票，一時(shí)丟了行李，一時(shí)又道路封鎖，最后還因?yàn)槁觅M(fèi)不足，險(xiǎn)些流落他鄉(xiāng)。

早知道如此不順，是不是一開始就該多花點(diǎn)時(shí)間收集信息、規(guī)劃路線，做足準(zhǔn)備再上路？可是做不到，前路迢迢，無法計(jì)劃萬全。

計(jì)劃只有一小段，然后“走到下一站再看”。硬著頭皮出發(fā)，先到前面一點(diǎn)的地方，看看情況，才知道后面怎么走下去。這個(gè)地方就是路標(biāo)。

來咨詢的人提出的目標(biāo)，往往是終極愿景。美好，同時(shí)也迷茫。如何抵達(dá)，甚至能不能抵達(dá)？我也說不準(zhǔn)。面對這樣的不確定，我能做的，就是幫忙一起尋找：第一個(gè)路標(biāo)在哪里？

先動(dòng)起來，不動(dòng)，就哪里也去不了。但行動(dòng)最大的阻力就在于不確定。人們很容易因?yàn)椤拔磥碓鯓舆€看不清”，就切換到“再等等看”。

不要等，先走到第一個(gè)路標(biāo)再說。路標(biāo)這個(gè)隱喻，最神奇的地方就是把巨大的不確定切分成兩段。遠(yuǎn)的一段不確定，先不管，但眼前有一個(gè)點(diǎn)是確定的。找到這樣一個(gè)點(diǎn)，就可以往前走一步。

這樣，就減少了不行動(dòng)的借口。前幾天，有人問我，孩子不上學(xué)怎么辦？我問他孩子怎么想？他說不知道，孩子沒法好好講話，一說就吵。我說你要做的，就是先跟孩子開誠布公地談一次，了解孩子的打算。

他說萬一孩子就是不想念書呢？我畫了一條彎彎曲曲的線，指著這條線的起點(diǎn)和終點(diǎn)，我說你在這里，然后想去那么遠(yuǎn)的地方，也試過各種辦法，你覺得這條路容易嗎？他說不容易啊。

我說，確實(shí)不容易，所以需要一個(gè)過程。我的手指從這條線的終點(diǎn)往回倒：這個(gè)過程的第一步，就是你和孩子的這次溝通。你只有先走到這里，才能看到下一步。

有些不確定是無須討論的，討論了也沒法確定。這一點(diǎn)恰好是我們思維的盲區(qū)。慣性的思路是，有不確定，先要確定下來。但我們很少想到，可以放著這個(gè)不確定不管，先走一步再看。很多事情，都只能邊走邊辦。

路標(biāo)這個(gè)隱喻可以用來幫助我們在不確定性之下做決策。一次，我去上海做地面培訓(xùn)。正好北京發(fā)生了疫情，對人員離京有限制。主辦方很著急，眼看培訓(xùn)的日子一天天臨近，要我拿個(gè)主意。我說按現(xiàn)在的政策，做了核酸檢測允許離京，就按原計(jì)劃辦吧。但主辦方還是擔(dān)心：萬一政策變化，臨到培訓(xùn)之前收得更緊了怎么辦？你什么時(shí)候能完全確定？

我心想，怎么完全確定？培訓(xùn)前一晚都有可能突發(fā)變故，誰能擔(dān)保？如果要十足的確定，就只能取消，等疫情的形勢明朗之后，再重新定一個(gè)日子。但所謂的“明朗之后”，要等多久？

我就問自己：那這一年還要不要做這件事？要做，那好，第一個(gè)路標(biāo)在哪里？

答案一下變得簡單：第一步只能是帶著不確定性，給一個(gè)初步結(jié)論。我寫了封信告知學(xué)員，日期定了，但仍有可能因不可抗力而取消，你訂的機(jī)票和酒店也可能會(huì)白訂。這就是我現(xiàn)在能給的全部結(jié)論。下一步就該你了：能不能接受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？如果不接受，你就退出。

這是去年6 月底發(fā)生的事。從這里出發(fā)，去年的四次培訓(xùn)都成功結(jié)束了。

（摘自“李松蔚”微信公眾號，禹天建圖）