關(guān)于做農(nóng)業(yè)應(yīng)有的價(jià)值觀

農(nóng)業(yè)應(yīng)該怎么經(jīng)營(yíng)？涉農(nóng)企業(yè)為什么那么多倒閉的？其實(shí)歸根結(jié)底，企業(yè)出的問(wèn)題在人身上，在人的思想上面。

有些公司動(dòng)不動(dòng)就是打造國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，您也不問(wèn)問(wèn)自己，找到擁有國(guó)際視野的人才了嗎？人還沒(méi)有找到，就憑你幾次走馬觀花式的考察，就能做成國(guó)際標(biāo)桿嗎？

有些公司準(zhǔn)備打造一流果園，結(jié)果他尋找的合作伙伴根本就不吃十幾元、幾十元一斤的水果，讓人怎么相信他能建設(shè)成為一流果園。企業(yè)在投入上要越少越好，產(chǎn)出卻要求越高越好，這樣的好事怎么會(huì)落到你的頭上？

有些企業(yè)就是個(gè)肥料經(jīng)銷企業(yè)，你去講什么大農(nóng)業(yè)，講什么產(chǎn)業(yè)鏈，你的資源果真匹配嗎？就連農(nóng)業(yè)服務(wù)這么簡(jiǎn)單的事情，作為肥料生產(chǎn)、經(jīng)銷單位都做不好，說(shuō)多了沒(méi)啥用。

有些企業(yè)銷售區(qū)域本就不大，當(dāng)然沒(méi)必要把口號(hào)喊破天，結(jié)果只能讓人當(dāng)笑柄；有些企業(yè)本來(lái)就是靠偷減含量生存，最終他很難做到真正成為社會(huì)的脊梁。

有些企業(yè)主，可能剛進(jìn)入農(nóng)業(yè)行業(yè)，趕上行業(yè)不錯(cuò)，有點(diǎn)收獲，就開始目中無(wú)人，甚至把農(nóng)業(yè)科研的專家、教授不放在眼里，也許這些專家經(jīng)營(yíng)企業(yè)不在行，但是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的研究成果還是不要輕易地詆毀，比如曾有一個(gè)老板說(shuō)，他們桃樹套袋后全部爛了，難道套袋技術(shù)有問(wèn)題嗎？你的認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到和他們溝通的高度。經(jīng)常聽到一些人說(shuō)他們比教授厲害，他們比專家搞得好。如果農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)院這些科技工作者做得都沒(méi)有用，國(guó)家何苦花那么多錢養(yǎng)著呀？你真以為你的工作超越他們了嗎？只說(shuō)明你的認(rèn)知太少了。

企業(yè)做得越專心，被同行超越的可能才越小，為什么那么多的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，有多少企業(yè)還堅(jiān)守著當(dāng)年企業(yè)的使命，不忘初心，牢記使命。

綜上所述，做農(nóng)業(yè)我們應(yīng)該明白，第一，專業(yè)人做專業(yè)的事，首先是必須確定他是否專業(yè)？第二，能做到物有所值就不錯(cuò)，物超所值那是在做夢(mèng)；第三，你想做多大的事業(yè)，就要找到與之匹配的人，有了人才可能做到；第四，識(shí)別一個(gè)企業(yè)，就看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知，有專業(yè)認(rèn)知，他可以帶大家遠(yuǎn)行，如果自己專業(yè)認(rèn)知不夠，那就要有對(duì)人才的認(rèn)知，讓專業(yè)人才帶大家成功。