農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)需要升級了

前幾年，國家大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)建設，以企業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)也是瞬間涌現(xiàn)。運行幾年下來，園區(qū)運行并不理想?？h域現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)園區(qū)基本上立足本縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃做得都很好，基本上也實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)融合，但是園區(qū)的規(guī)劃很完美，但是運行時產(chǎn)業(yè)的導入、發(fā)展并不理想。以企業(yè)為主的生態(tài)園區(qū)，基本是按照老板個人的認知和理想建設，大多數(shù)建設沒有新意，沒有突出自己的特色。有人說采摘好，于是幾乎所有園區(qū)都搞采摘，仔細算算賬，采摘能掙多少錢，有時候采摘一天收的錢，都不夠晚上聚餐一瓶酒錢。

好多生態(tài)園區(qū)跨向旅游，基本上是老板在某處看到一個旅游項目不錯，回家照葫蘆畫瓢。對于消費者來講，走到哪體驗都是一樣的，結(jié)果也就是一日游而已。目前看農(nóng)業(yè)生態(tài)園沒有補貼基本難以維持，自我造血能力不足，缺乏專業(yè)管理和技術人才，前景發(fā)展不明確，盈利模式不明確。

未來農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的發(fā)展，不僅僅需要資金的輸入，更需要人才引入。在鄉(xiāng)村振興的大目標下，盤活眼下這些掙扎的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)是個機會。

農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的發(fā)展，要終止以老板個人認知的發(fā)展模式，應在一定區(qū)域內(nèi)做好規(guī)劃，每個園區(qū)突出一個特色，不可面面俱到。這樣從消費者的立場出發(fā)，在自己的活動范圍內(nèi)，每次去一個園子，都有新意，都有新的收獲。只有專業(yè)管理團隊的介入，分布在縣城周邊的農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)，將會成為人們周末休閑的好去處。

當生態(tài)園區(qū)建設堅持一園一特色，通過特色產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利，接下來開展文旅、體驗、加工、電商都圍繞自己特色產(chǎn)業(yè)開展工作，才是根本的出路。如果幾百畝的園區(qū)種植幾十種農(nóng)作物，實際上是自己花錢請工人做試驗來了，沒等試驗成功，老板就破產(chǎn)了。

不管種植什么作物，只要沉下心來，去探索它的歷史，它挖掘功能，做到種植有規(guī)模，加工有特色，依然可以吸引各年齡段的消費者前去消費。農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)建設是要升級改造了，由原來的自由式發(fā)展，逐步走向計劃式發(fā)展，做到區(qū)域內(nèi)統(tǒng)籌發(fā)展。只有把這些園區(qū)統(tǒng)籌在一起，各園子發(fā)展定位明確，社會資本才有可能介入，否則農(nóng)業(yè)生態(tài)園靠政府項目補貼的方式發(fā)展，不但不能引領產(chǎn)業(yè)，對于政府也將成為負擔，也是對社會資源的極大浪費。