農(nóng)資保供穩(wěn)價從“東北經(jīng)驗”說起

《中國農(nóng)資》評論員 魏萌

保障國家糧食安全一直是我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重中之重。作為糧食的“糧食”，農(nóng)資產(chǎn)品的保供穩(wěn)價也上升到政治任務(wù)的高度。近日，跟隨國內(nèi)春耕的腳步，中國農(nóng)資傳媒2021年春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價調(diào)研組走進(jìn)了東北三省，對當(dāng)?shù)刂攸c農(nóng)資和農(nóng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行了深度調(diào)研。

東北地域遼闊、黑土肥沃，農(nóng)業(yè)資源稟賦得天獨厚，糧食產(chǎn)量和品質(zhì)名列前茅，素有“中華糧倉”的美譽(yù)。東北地區(qū)的耕地總面積約占全國的五分之一，每年春耕所需的化肥數(shù)量巨大且相關(guān)資源主要依靠外運，因此農(nóng)資保供穩(wěn)價的壓力非常大。

筆者在調(diào)研中了解到，受疫情影響，國際大宗商品價格一路飆升，雖然拉動了國內(nèi)糧食價格的上漲，對增加農(nóng)民收入、提振農(nóng)業(yè)種植積極性有所助益，但地租、人工、農(nóng)資等生產(chǎn)投入成本也隨之水漲船高，又在很大程度上稀釋了糧價上漲的增收紅利。與此同時，原料、運輸、人工等成本的持續(xù)抬升和國際市場的拉漲，也導(dǎo)致國內(nèi)主要肥種出現(xiàn)了階段性暴漲，其中尿素的最高漲幅超過400元/噸、二銨的最高漲幅超過600元/噸。在此背景下，上游毀單、價格倒掛等問題頻出，不僅給承擔(dān)國家化肥商業(yè)儲備的企業(yè)帶來市場風(fēng)險，更對春耕農(nóng)資保供穩(wěn)價工作帶來了挑戰(zhàn)。

在糧食生產(chǎn)黨政同責(zé)的壓力下，東北地區(qū)的春耕農(nóng)資保供和化肥價格受到了當(dāng)?shù)馗骷壵陀嘘P(guān)部門的高度關(guān)注。為了平抑價格，穩(wěn)定市場，黑龍江省率先出臺國儲肥限價銷售政策，為承儲企業(yè)劃定了不能逾越的價格“天花板”。通過政策的宏觀調(diào)控和國儲企業(yè)的利益犧牲，最大限度地減少市場波動對農(nóng)民種植成本的影響，讓農(nóng)民賣糧增收的錢“落袋為安”。

對于國家化肥商業(yè)儲備的承儲企業(yè)來說，如何在企業(yè)經(jīng)營效益和保供穩(wěn)價責(zé)任之間作出平衡，的確是一道考驗智慧的難題。尤其是在市場劇烈波動的時期，如果沒有敏銳的市場把控力和扎實的渠道基本功，企業(yè)很容易遭遇經(jīng)營風(fēng)險。筆者在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，東北地區(qū)許多沒有資金、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)實力的傳統(tǒng)經(jīng)銷商，在今年春節(jié)前后劇烈的價格波動中無力規(guī)避風(fēng)險，只能眼睜睜地被市場的大浪掀翻在地。事實證明，僅僅依靠一買一賣的經(jīng)營模式，既難在日益激烈的市場競爭中生存，更無力承擔(dān)農(nóng)資保供穩(wěn)價的重任。

在此次調(diào)研中，筆者深切感受到，企業(yè)的為農(nóng)服務(wù)能力越強(qiáng)，就越能抵御風(fēng)險、越能扛起保供穩(wěn)價的責(zé)任。經(jīng)過多年的探索實踐，一批土生土長的東北農(nóng)資企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，在發(fā)展理念和模式上發(fā)生了深刻的改變。例如，有些企業(yè)通過研發(fā)推廣新型肥料、開辦農(nóng)技培訓(xùn)學(xué)院、打造智能化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)業(yè)示范田和農(nóng)業(yè)服務(wù)聯(lián)合體等方式，探索具有黑土地保護(hù)意義的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新模式；有些企業(yè)在疫情下積極推動線上線下融合發(fā)展，用科技為網(wǎng)絡(luò)賦能，同時推動渠道扁平化，幫助農(nóng)民實現(xiàn)節(jié)本增效；有些企業(yè)立足用戶思維，通過構(gòu)建“供、種、管、收、儲、銷”全程專業(yè)化服務(wù)體系，顯著提升了以農(nóng)場和農(nóng)業(yè)合作社等為代表的終端在前端資源獲取和后端價值分配中的話語權(quán)。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，這種發(fā)展理念和服務(wù)模式的深刻改變，主要體現(xiàn)在上中下游涉農(nóng)企業(yè)的協(xié)同發(fā)展與相關(guān)資源的深度整合，一大批生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)聯(lián)合體迅速崛起，使農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)經(jīng)營效益的大幅提升成為可能；從供應(yīng)鏈的角度來看，則突出表現(xiàn)為新舊農(nóng)資產(chǎn)品、技術(shù)的加速迭代，以及傳統(tǒng)渠道層級的進(jìn)一步壓縮，有助于推動減肥增效，幫助農(nóng)民降本增收；從價值鏈的角度來看，東北地區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化帶來的品牌復(fù)利效益正逐步顯現(xiàn)，部分農(nóng)資企業(yè)的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)板塊開始扭虧為盈且顯現(xiàn)巨大的增長潛力。

不難看出，在農(nóng)資行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級與優(yōu)勝劣汰的當(dāng)下，努力推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈“三鏈協(xié)同”，實現(xiàn)提效率、降成本、增效益、減風(fēng)險，既是農(nóng)資企業(yè)不斷提升為農(nóng)服務(wù)能力、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是農(nóng)資保供穩(wěn)價的三個“支點”。