提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑

馮玉清

各行各業(yè)在面臨當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)，都承擔(dān)著較大的發(fā)展壓力與全新的挑戰(zhàn)，隨著社會(huì)資源與環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展束縛力的不斷加強(qiáng)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的勞動(dòng)力成本的提升，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，借鑒優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，來逐漸提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的必要性

目前，建筑工程企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在增加。在這樣的市場(chǎng)背景之下，提高對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。營(yíng)改增之后，對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)的影響非常大，以至于建筑業(yè)內(nèi)部必須在財(cái)務(wù)管理方面做出改變。同時(shí)，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展和變化，因此對(duì)建筑工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理也就顯得更加重要了。由于建筑業(yè)自身的原因，在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的改變時(shí)，存在著很多的限制條件，在短時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)調(diào)整，就很容易造成建筑業(yè)內(nèi)部的混亂。加之建筑工程企業(yè)現(xiàn)在面臨著的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)為了自身可以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展下去，就必須提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，并且通過提升財(cái)務(wù)管理水平來提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以此來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

在建筑企業(yè)內(nèi)部的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由財(cái)務(wù)部門來做綜合規(guī)劃的，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)一切管理活動(dòng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，由此便可認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)部門管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一步步建立和完善，建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重要性也被越來越多的人肯定。由于目前我國(guó)政府正在解決拖欠農(nóng)民工工資的問題，建筑業(yè)在這方面也要重視起來，加強(qiáng)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，避免拖欠農(nóng)民工工資的情況出現(xiàn)，這有利于加速實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義和國(guó)家的深遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。

二、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.建筑工程行業(yè)企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理的理念

目前很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了資金管理的重要性，但是各個(gè)公司在資金管理的工作上都是各自按照各自公司的規(guī)定來進(jìn)行管理，這是因?yàn)榻ㄖ惖钠髽I(yè)缺乏健全的資金管理制度和體系。目前看來，在建筑類項(xiàng)目方面的法律法規(guī)都不是特別的完善，因此要想保證道路施工項(xiàng)目順利完成，而且在工程完成之后順利地投入使用，就必須要加強(qiáng)公路項(xiàng)目的管理，完善有關(guān)招投標(biāo)的管理體制。

2.財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

建筑工程企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)上面的手續(xù)，需要經(jīng)過很多個(gè)步驟才能完成上報(bào)，并且每一次的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要相關(guān)的憑證才可以調(diào)用資金，在后期，所有的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要對(duì)手續(xù)進(jìn)行核實(shí)。在資金調(diào)用時(shí)就會(huì)更加復(fù)雜，如果時(shí)間一長(zhǎng)，還會(huì)影響施工項(xiàng)目的進(jìn)行。這個(gè)問題的根本原因就在于財(cái)務(wù)管理體制不夠好，而且資金管理中的環(huán)節(jié)過于繁瑣，要進(jìn)行提前申請(qǐng)，當(dāng)時(shí)的票據(jù)保存和上交，后期的財(cái)務(wù)審核，每一項(xiàng)工作內(nèi)還要進(jìn)行非常復(fù)雜的手續(xù)，這就大大降低了工作效率，也為資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了很多的不便。圖1為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖，由此可以直觀看到財(cái)務(wù)管理所包含的內(nèi)容是比較多的，因此在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)比較復(fù)雜。

圖1 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)圖

3.建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才能力不足

建筑工程企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，企業(yè)中有很大一部分從事財(cái)務(wù)管理工作的人員，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責(zé)上都有所欠缺。同時(shí)，工作人員也缺乏對(duì)市場(chǎng)的敏感度，無法實(shí)時(shí)地跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而做出改變。

除此之外，財(cái)務(wù)管理工作人員沒有創(chuàng)新的精神，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作時(shí)效率較低。而且，通過分析可以得知，財(cái)務(wù)管理人員水平不高的主要原因有以下兩點(diǎn)：（1）現(xiàn)有人員更注重記賬、交報(bào)表等方面工作；（2）財(cái)務(wù)人員現(xiàn)在還沒有完全認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。這兩個(gè)原因?qū)е仑?cái)務(wù)人員對(duì)這方面的工作重視度不高，導(dǎo)致在這方面工作也做得不好。而且隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，并具有創(chuàng)新思維。

4.建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用水平較低

建筑業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)是十分重要的，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理好也是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基本保障。建筑業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分繁瑣，如果推進(jìn)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化可以解決其中的很多問題，也會(huì)提高財(cái)務(wù)管理的效率。但是目前，在建筑業(yè)充分應(yīng)用信息化的行業(yè)還很少，許多企業(yè)都缺乏一個(gè)完整的、系統(tǒng)化的、規(guī)范的、安全的綜合財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，企業(yè)會(huì)計(jì)的信息在傳遞時(shí)也存在著速度慢和可靠性差的問題，許多企業(yè)也沒有網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的功能，企業(yè)內(nèi)部缺乏統(tǒng)一、安全且詳細(xì)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息管理資源體系。建筑業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息化應(yīng)用水平還有待提高。

三、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)共享中心可以最大規(guī)模地對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)?；幚?，可以使財(cái)務(wù)管理具有更多的靈活性創(chuàng)新性，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量也逐漸增加，很多企業(yè)的分支結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)核算的方法不夠統(tǒng)一，給企業(yè)總部對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理造成較大的困難，對(duì)企業(yè)的一部分境外公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)盈利情況的了解造成了影響，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也帶來了影響，使企業(yè)資源不能得到一個(gè)合理的分配。

在財(cái)務(wù)共享中心模式下，企業(yè)的下屬公司和境外公司的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)有著統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)外部監(jiān)督工作也得到了強(qiáng)化，帶動(dòng)了下屬公司和境外公司內(nèi)部考核機(jī)制發(fā)展，使企業(yè)的資源可以合理地配置，監(jiān)管也進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才

建筑工程企業(yè)要組建具有財(cái)務(wù)管理能力的人才隊(duì)伍。首先，企業(yè)的人事部門應(yīng)當(dāng)廣泛地招攬人才，尋找一些具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人才加入，然后結(jié)合企業(yè)的具體情況從各個(gè)方面優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。其次，企業(yè)將更多注意力放在價(jià)值鏈而不是那些讓業(yè)務(wù)員頭疼的報(bào)表上，這樣一來，可以進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理能力，也方便企業(yè)及時(shí)解決在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題。

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不斷發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門的工作人員要有極高的素養(yǎng)，還要富有創(chuàng)新的精神，專業(yè)方面的知識(shí)也要十分的完備，這樣才可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深入研究其信息價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)與用戶、供應(yīng)商之間的聯(lián)絡(luò)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，確保業(yè)態(tài)融合工作順利實(shí)施，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。由此看來，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面，乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響都比較大。因此，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才是非常重要的。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程企業(yè)通過提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所存在風(fēng)險(xiǎn)的分析，并及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)解決問題。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還需要提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的專業(yè)技能，而且還強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員處理問題、隨機(jī)應(yīng)變的能力。通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心系統(tǒng)的科學(xué)合理性的應(yīng)用，最大程度地確保企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過提高建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。