中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司：精益建造引領(lǐng)項(xiàng)目施工

本刊記者 劉保彬 梁爍 通訊員 楊振 李曉葉

中建七局建裝公司裝飾幕墻分公司隋唐大運(yùn)河文化博物館項(xiàng)目部秉持新發(fā)展理念，積極踐行精益建造管理。

精益計(jì)劃管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。該項(xiàng)目是河南省使用超重、超厚、超大板塊幕墻建設(shè)工程之一，更是公司精益建造試點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目部根據(jù)合同施工范圍，運(yùn)用表單化管理模型，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度考慮，結(jié)合工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、主航道圖等，確定里程碑節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路，利用進(jìn)度前鋒線、圖表場鋪圖、分層分段分面動(dòng)態(tài)管理實(shí)施“平面分區(qū)，立面交叉”流水作業(yè)。采用“三統(tǒng)一”管理方法、表格銷項(xiàng)法等，細(xì)化各工序的穿插節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，運(yùn)用集成化思維、量化細(xì)化解決施工中遇到的重難點(diǎn)問題，保證外幕墻的完整性，提高美觀程度，提升建筑品質(zhì)。

精益工藝優(yōu)化

九層之臺(tái)，始于壘土。項(xiàng)目注重深化設(shè)計(jì)與技術(shù)應(yīng)用，通過雙優(yōu)化管理推進(jìn)“兩圖融合”（建筑圖與結(jié)構(gòu)圖融合），減少多余工序，滿足工程品質(zhì)需求；通過方案優(yōu)化，提高功效、較少材料浪費(fèi)，降低損耗；通過措施優(yōu)化，提高施工效率；通過“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用，優(yōu)化施工工藝，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人趙營征帶領(lǐng)全員展開頭腦風(fēng)暴，采用鋪設(shè)滑軌的形式，利用汽車吊+電動(dòng)吸盤+卷揚(yáng)機(jī)+軌道+登高車安裝方式，巧妙解決了狹小空間超大板塊玻璃的安裝難題。同時(shí)應(yīng)用三維激光掃描儀、多功能取型器、U型橫梁定位器、限位鋼片安裝法等，保證立柱安裝一次合格，既提高了施工效率，又確保了安全生產(chǎn)。

精益質(zhì)量管理

項(xiàng)目部集思廣益，謀定后動(dòng)，通過樣板引路明確工序施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)編制質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)，反饋缺陷，定施工流程、定施工標(biāo)準(zhǔn)、定材料下單，實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目通過質(zhì)量通病預(yù)判，制定工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)清單表，定期開展質(zhì)量通病防治培訓(xùn)、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)、勞務(wù)班組技術(shù)交底，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度，對(duì)每一處施工部位進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，分析施工質(zhì)量通病，制定措施，以求質(zhì)量管理精細(xì)化，最終獲得業(yè)主和監(jiān)理一致認(rèn)可。

精益安全保障

以人為本，安全第一。項(xiàng)目部廣泛組織開展“每日班前教育”“周一學(xué)習(xí)日”“教育警示周”等系列活動(dòng)，定期組織管理人員、勞務(wù)工人觀看《防線》等安全警示教育片，學(xué)習(xí)《中國建筑作業(yè)人員“三鐵六律”》，通過“行為安全之星”和“平安班組”評(píng)選表彰活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)一線工友提高安全生產(chǎn)意識(shí)，變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”。

疫情防控到位，筑牢安全紅線。項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，按照地方要求組織核酸檢測，充實(shí)防疫物資儲(chǔ)備，堅(jiān)持每日集中消殺，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)保駕護(hù)航。

精益建造，品質(zhì)發(fā)展。分公司隋唐大運(yùn)河文化博物館項(xiàng)目，將在精益建造理念引領(lǐng)下，一如既往做好后續(xù)工作，打造高端品質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)完美履約。