探討煉化企業(yè)生產(chǎn)中如何加強(qiáng)員工安全管理

唐富軍

摘要：煉化是通過(guò)煉制技術(shù)，將原油加工成各種生產(chǎn)生活所需石油制品的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，是石油工業(yè)的重要環(huán)節(jié)。由于原油具有易燃易爆的特點(diǎn)，并含有多種有毒有害氣體，在煉制過(guò)程中，稍有疏忽就可能釀成人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的的安全事故。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，必須采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理，提噶搜企業(yè)安全管理水平。鑒于當(dāng)前煉化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的員工安全管理所存在的問(wèn)題，本文予以分析并提出相應(yīng)的對(duì)策措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);生產(chǎn);員工;安全管理

1 引言

員工的安全管理是煉化企業(yè)的重中之重，在生產(chǎn)實(shí)踐中，只有加強(qiáng)企業(yè)員工的安全管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。由于煉化企業(yè)是將原油煉制加工成生產(chǎn)生活所需的各種石油產(chǎn)品，是石油工業(yè)的重要組成部分。由于原油具有易燃易爆特性并含有多種有毒有害氣體，因此煉制生產(chǎn)企業(yè)員工的安全管理是極其重要的。

2 當(dāng)前煉化生產(chǎn)企業(yè)員工安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前，煉化企業(yè)安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，其關(guān)鍵原因在于管理人員的安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng)，安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有將安全管理工作的重要性上升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的高度加以認(rèn)識(shí)，只重視生產(chǎn)不重視安全、一味地去重復(fù)一些基礎(chǔ)性工作的現(xiàn)象較為普遍[1]。沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)應(yīng)解決的根本問(wèn)題，安全生產(chǎn)管理形式化、表面化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有從思想上引起重視，使煉化企業(yè)的安全管理失去了應(yīng)有的作用。煉化企業(yè)安全管理人員安全意識(shí)淡薄、對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)重視程度不夠，是煉化企業(yè)生產(chǎn)中員工安全管理方面存在的主要問(wèn)題。

2.2 安全生產(chǎn)管理資金投入不到位

現(xiàn)階段，煉化企業(yè)不重視生產(chǎn)中員工的安全管理，安全管理資金匱乏是不可忽視的一個(gè)重要因素。我國(guó)大多數(shù)煉化企業(yè)都是伴隨著油田的開(kāi)發(fā)而建立的，建設(shè)年代久遠(yuǎn)，由于歷史原因，煉化企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中只注重生產(chǎn)效率和效益，忽視安全管理現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致安全管理歷史欠賬較多。然而在近年來(lái)的技術(shù)改造中，由于缺乏對(duì)安全生產(chǎn)管理的有效重視，在技術(shù)改造過(guò)程中由于資金突入不足，為企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的員工安全管理埋下隱患，安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，遲滯了企業(yè)的發(fā)展[2]。

2.3 安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

全面落實(shí)安全管理責(zé)任，是加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中員工安全管理的關(guān)鍵性措施，如果企業(yè)安全管理責(zé)任制落實(shí)不到位，就會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的不良影響。當(dāng)前，煉化企業(yè)員工的安全管理形式化較為嚴(yán)重，企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，但在生產(chǎn)過(guò)程中，并沒(méi)有得到全面貫徹落實(shí)，導(dǎo)致員工的安全管理效率低，隱患排查不到位，員工缺少相應(yīng)的安全教育，安全事故時(shí)有發(fā)生。

2.4 不可控高危因素的影響

煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，存在著許多不可控的高危因素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中員工的安全管理產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。煉化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)原油加工提煉的過(guò)程，生產(chǎn)中需要較高的溫度和壓力，尤其是嚴(yán)格的環(huán)保條件下，原油加工過(guò)程中高溫、高壓所需的臨氫裝置所占比重越來(lái)越大，原油生產(chǎn)的半成品、成品以及生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種溶劑、催化劑、助劑等都具有易燃、易爆的特性，有些還具有強(qiáng)烈的毒性和腐蝕性，腐蝕性;他們絕大多數(shù)都是以液體或氣體的形式存在，極易揮發(fā)和泄漏，如果煉化設(shè)備老化，抗腐蝕性能較差，在生產(chǎn)中就會(huì)產(chǎn)生泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工的生命健康及財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成威脅[3]。

3 加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)中員工安全管理的對(duì)策措施

3.1 提高企業(yè)管理人員的安全意識(shí)

提高企業(yè)管理人員的安全意識(shí)，是全面加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中員工安全管理的前提，只有提高管理人員的安全意識(shí)，煉化企業(yè)生產(chǎn)中員工的安全管理才能得到有效落實(shí)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的安全管理意識(shí)和安全管理能力，使其在煉化企業(yè)生產(chǎn)中主動(dòng)自覺(jué)地抓好員工的安全管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.2 全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制

全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，是加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)中員工安全管理的基礎(chǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，制定并落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范員工的日常行為，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)排除，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全[4]。對(duì)安全管理責(zé)任制進(jìn)行量化和細(xì)化，建立和完善煉化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，將安全管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。

3.3 強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識(shí)

煉化企業(yè)的安全管理，員工的安全意識(shí)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)重視、制度建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等都是外部因素，而重要的是員工的內(nèi)部因素-增強(qiáng)自我安全意識(shí)，因?yàn)橹挥刑岣邌T工的安全意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全。因此，企業(yè)要采取多種措施，著力提高員工的自我安全意識(shí)。在實(shí)踐中，可通過(guò)借助人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展安全知識(shí)講座、案例分析、安全座談、安全知識(shí)競(jìng)賽等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全管理和安全生產(chǎn)理念教育，提高員工的安全素養(yǎng)，提升員工的安全操作技能和安全意識(shí)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)[5]。

3.4 加大安全管理資金投入力度

加大安全管理資金投入力度是實(shí)現(xiàn)煉化企業(yè)生產(chǎn)中員工安全管理的保障，煉化企業(yè)應(yīng)著力加大技術(shù)改造資金的投入，對(duì)能耗高、環(huán)保性能差、安全系數(shù)低的老舊進(jìn)行更新和技術(shù)改造，提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性。同時(shí)增加資金投入，還能夠使安全管理資金和安全生產(chǎn)措施得到保障，提高生產(chǎn)的安全性，使員工的身心健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)得到保護(hù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煉化企業(yè)生產(chǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)是固然存在的，但是在生產(chǎn)過(guò)程中只要做好防火防爆、防靜電、防腐蝕、防泄漏、防中毒等項(xiàng)工作，就能有效提高安全性;在技術(shù)改造過(guò)程中，要嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”政策，嚴(yán)格質(zhì)量管理;加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好預(yù)防和安全管理，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)煉化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李小仿，李彬，王永春.加強(qiáng)煉化企業(yè)安全管理的措施[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（4）：181.

[5]佟永朝.關(guān)于如何加強(qiáng)煉化企業(yè)安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2015（27）：286.