強(qiáng)化油田基建工程施工安全管理的途徑

任志濤

摘要：強(qiáng)化油田基建工程施工安全一直以來(lái)都備受人們關(guān)注，在工作當(dāng)中一旦發(fā)生安全問(wèn)題就有可能導(dǎo)致人員傷亡，損害公司的經(jīng)濟(jì)效益因此有關(guān)工作者需要給予高度的重視。本文主要闡述了田基建工程施工安全存在的問(wèn)題，主要有安全制度不夠完善、安全意識(shí)有待提升、員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升，并且給予相關(guān)的建議有關(guān)工作者可以進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：油田基建工程;施工安全;安全管理

前言：

當(dāng)前油田基建工程當(dāng)中的安全問(wèn)題層出不窮，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)給予高度的重視幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，認(rèn)真的檢查工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程可以順利的實(shí)施。倘若由于工作的疏漏導(dǎo)致安全事故的發(fā)生則對(duì)企業(yè)是信譽(yù)的降低，對(duì)國(guó)家重大的損失。提升施工安全意識(shí)勢(shì)在必行。國(guó)家要從法律層面來(lái)約束，企業(yè)要有完善的制度去管理，個(gè)人要有良好的安全意識(shí)。

一、油田基建工程施工安全存在的問(wèn)題

（一）安全制度不夠完善

油田基建工程本身就具有一定的危險(xiǎn)性，需要相關(guān)的工作人員給予高度的重視，但是就目前來(lái)講個(gè)別企業(yè)相關(guān)的制度并不是十分的完善，企業(yè)當(dāng)中的制度主要是對(duì)于工作效率、工作時(shí)間、工作內(nèi)容的規(guī)定，但是對(duì)于安全的制度卻是少之又少因此很多人員并沒(méi)有非常的關(guān)注，這就導(dǎo)致在工作當(dāng)中常常 會(huì)造成一些安全隱患。有的企業(yè)當(dāng)中即便會(huì)有相關(guān)的制度但是卻缺少細(xì)節(jié)化，所以導(dǎo)致員工最終沒(méi)有一個(gè)具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并不了解如何能夠有效的避免安全事故，常常出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)互相推諉，沒(méi)有員工愿意主動(dòng)的承擔(dān)責(zé)任。制度雖然存在但是執(zhí)行力度不夠，沒(méi)有相應(yīng)的工作人員進(jìn)行監(jiān)督將安全制度貫徹落實(shí)。

（二）安全意識(shí)有待提升

倘若員工能夠真正的了解到安全對(duì)于油田基建工程的重要性，很多問(wèn)題都可以迎刃而解，當(dāng)前部分員工并不了解一些安全常識(shí)，所以即便出現(xiàn)了一些安全隱患也不能夠察覺(jué)，出現(xiàn)這種狀況的主要原因在于公司缺乏崗前培訓(xùn)，大多數(shù)公司在員工上崗之前主要給員工培訓(xùn)的內(nèi)容是了解企業(yè)文化以及如何能夠高效的完成工作，但是卻忽視了及其重要的安全問(wèn)題[1]。一些員工認(rèn)為發(fā)生安全問(wèn)題的概率少之又少所以存在僥幸心理，在工作當(dāng)中沒(méi)有認(rèn)真的檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)因此導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。針對(duì)于安全事故不應(yīng)當(dāng)只是停留于形式而是能夠真正的了解到一旦發(fā)生所造成的嚴(yán)重后果，因此相關(guān)的企業(yè)需要幫助員工樹(shù)立安全意識(shí)，在保證安全的前提之下高效完成工作。

（三）員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有待提升

當(dāng)前由于油田基建工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，所以很多的企業(yè)開(kāi)始不得不考慮到成本問(wèn)題，所以壓縮了成本在進(jìn)行招聘員工，非此專(zhuān)業(yè)的員工也可以上崗，而且有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員在施工當(dāng)中所占的比例越來(lái)越少，導(dǎo)致很多人員對(duì)于油田基建工程并不是十分的熟悉，所以在操作當(dāng)中不能夠按照相關(guān)的規(guī)定來(lái)完成工作。在進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中可能為了趕進(jìn)度所以出現(xiàn)一些違規(guī)操作，造成一些安全隱患，部分員工所采用的工作方法已經(jīng)較為陳舊不能夠滿(mǎn)足當(dāng)前工作的需求，因此不但影響了工作效率還有可能造成安全事故。企業(yè)當(dāng)中缺乏專(zhuān)業(yè)的設(shè)備人員，沒(méi)有人員定期的檢查設(shè)備導(dǎo)致部分設(shè)備已經(jīng)損壞卻不能得到及時(shí)的維修。

二、強(qiáng)化油田基建工程施工安全管理的途徑

（一）建立健全安全管理制度

安全制度對(duì)于油田基建工程十分的重要，相應(yīng)的工作人員需要格外的注意，相關(guān)人員需要了解到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及工程當(dāng)中可能發(fā)生安全隱患的幾個(gè)重要步驟，并且結(jié)合實(shí)際的情況建立相關(guān)的安全制度。在制定制度的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)讓一線(xiàn)的員工也能夠切實(shí)的參與進(jìn)來(lái)，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票的形式讓大家選擇出幾項(xiàng)認(rèn)為最合理的制度，切實(shí)的考慮到員工的想法，這樣的制度更加的具更容易被員工所接受執(zhí)行起來(lái)也會(huì)更加的方便[2]。當(dāng)制度在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中也需要積極主動(dòng)的聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，了解制度當(dāng)中存在的漏洞，并且及時(shí)的進(jìn)行改正。安全制度必須要考慮到各種細(xì)節(jié)，將每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要表明清楚將責(zé)任具體到個(gè)人，避免員工存在僥幸心理。

（二）提高員工的安全意識(shí)

員工的安全意識(shí)對(duì)于工程來(lái)講十分的重要，首先應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)工作使員工能夠了解到工作當(dāng)中需要注意的具體內(nèi)容、每個(gè)工作環(huán)節(jié)需要達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)安全問(wèn)題怎樣將損失降到最低。在向員工進(jìn)行講解時(shí)需要講到每一個(gè)細(xì)節(jié)避免過(guò)于的籠統(tǒng)導(dǎo)致很多員工無(wú)法理解，而是能夠幫助員工將安全的理論知識(shí)融合到實(shí)際的工作當(dāng)中。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)也可以采取案例的方式。所選取的案例最好能夠是當(dāng)前的時(shí)事熱點(diǎn)或者結(jié)合自身的經(jīng)歷，這樣更容易使員工知道安全的重要性，也便于員工進(jìn)行理解。公司需要定期的給員工作出指導(dǎo)將安全問(wèn)題融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使每一位員工都能夠重視起來(lái)，可以定期的組織大家去看一部關(guān)于安全問(wèn)題的電影，使員工能夠樹(shù)立安全意識(shí)。

（三）提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行油田基建工程施工當(dāng)中有很多安全問(wèn)題主要是由于員工的操作不當(dāng)所導(dǎo)致的因此應(yīng)當(dāng)使員工能夠規(guī)范操作，保證每一個(gè)步驟都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。因此公司在招聘員工時(shí)需要了解到員工是否所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)與油田基建工程相關(guān)，并且是否有相關(guān)的資格證，確保員工的專(zhuān)業(yè)能力能夠符合公司的需求[3]。對(duì)于欠缺工作經(jīng)驗(yàn)的員工公司需要給予相關(guān)的培訓(xùn)，使員工了解到安全問(wèn)題的重要性并且?guī)椭鷨T工提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，使員工能夠?qū)⒗碚撝R(shí)融入到實(shí)際工作當(dāng)中。對(duì)于在崗的員工也需要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其能夠接受到社會(huì)當(dāng)中一些新的技術(shù)，不斷的接受新的理念使其能夠在保證安全的同時(shí)提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，油田基建工程施工安全管理非常的重要能夠保障工程可以順利的進(jìn)行，但是就目前來(lái)講針對(duì)于安全管理仍有很大的進(jìn)步空間需要相關(guān)的工作人員提高安全意識(shí)，在工作當(dāng)中恪盡職守保證可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成每一次任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王喜.論如何做好施工安全管理環(huán)節(jié)管控[J].全面腐蝕控制，2021，35（03）：71-74.

[2]李彥輝，李子月，劉夢(mèng)杭.如何優(yōu)化油田基建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理[J].石化技術(shù)，2018，25（10）：164+233.

[3]劉玉林.對(duì)油田基建施工安全管理的研究與分析[J].石化技術(shù)，2018，25（09）：241.