長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量的控制

郭振凱

摘要：當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量提出了較高的要求，需要工作人員認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，保障長(zhǎng)輸管道的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。本篇文章主要闡述了長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量存在的問題，主要有施工材料與設(shè)備問題、施工技術(shù)手段問題、施工隊(duì)伍問題，并且給予了相應(yīng)的建議，有關(guān)工作者可以進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管道;焊接工藝;焊接質(zhì)量

前言：

長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量所受到的影響因素較多，同時(shí)質(zhì)量問題也備受人們關(guān)心，直接影響到后期的使用，因此相關(guān)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，做好監(jiān)管工作，保證質(zhì)量能夠滿足市場(chǎng)的需求，通過技術(shù)創(chuàng)新等手段提高工程效率。

一、長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量存在的問題

（一）施工材料與設(shè)備問題

當(dāng)前部分企業(yè)并沒有專門負(fù)責(zé)材料的人員，所以可能出現(xiàn)材料的質(zhì)量并不符合企業(yè)的規(guī)定。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，部分企業(yè)為了節(jié)約成本，所以減少了對(duì)于材料的投資。材料缺乏儲(chǔ)存空間，一些材料在儲(chǔ)存時(shí)空氣較為潮濕，且沒有專業(yè)的人員按時(shí)通風(fēng)，所以經(jīng)常出現(xiàn)材料被腐蝕的情況。設(shè)備由于長(zhǎng)期的使用，難免會(huì)出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，但是當(dāng)前部分企業(yè)沒有專業(yè)維護(hù)設(shè)備的人員，所以導(dǎo)致設(shè)備即便出現(xiàn)問題也沒有專業(yè)的人員進(jìn)行維護(hù)，久而久之問題不斷的擴(kuò)大，最終導(dǎo)致淘汰。有的企業(yè)為了盡快完成工作任務(wù)，所以過度的使用設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備老化的速度不斷加快。

（二）施工技術(shù)手段問題

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在持續(xù)加劇。傳統(tǒng)的工作方式顯然不能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的需求。有的企業(yè)缺乏對(duì)于員工的培訓(xùn)，因此很多員工無法接觸到新的工作理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，因此工作壓力較大。倘若技術(shù)水平較低，就有可能導(dǎo)致工作中出現(xiàn)安全隱患[1]。部分企業(yè)滿足于現(xiàn)狀，因此不會(huì)投入資金、人力在更新技術(shù)當(dāng)中，導(dǎo)致技術(shù)水平一直止步不前。公司缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，制度的內(nèi)容偏向于如何有效的完成工作，而對(duì)于技術(shù)的關(guān)注度較少，導(dǎo)致員工不會(huì)花費(fèi)大量的精力在發(fā)展技術(shù)水平上。

（三）施工隊(duì)伍問題

任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都需要優(yōu)秀的員工作為支撐，長(zhǎng)輸管道焊接工藝亦是如此。員工的專業(yè)水平直接影響了整個(gè)工程的質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。當(dāng)前部分的人員認(rèn)為，長(zhǎng)輸管道焊接工藝工作任務(wù)量大且較為枯燥，因此很多的本專業(yè)的人員選擇轉(zhuǎn)行，也有很多人員并不了解長(zhǎng)輸管道焊接的工作內(nèi)容，導(dǎo)致常常出現(xiàn)人員匱乏的原因。部分企業(yè)在招聘人員時(shí)并不愿意花費(fèi)相應(yīng)的資金，所以往往招聘到的人員工作能力并不能夠滿足工作需求。缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核制度，員工工作積極性下降，工作質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

二、長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量控制的優(yōu)化策略

（一）謹(jǐn)慎選擇施工材料與設(shè)備

材料以及設(shè)備對(duì)于整個(gè)工程而言都有著及其重要的作用，倘若材料并不符合相應(yīng)的規(guī)定，會(huì)直接影響到后期的使用。所以企業(yè)必須有相應(yīng)的采購(gòu)人員，人員需要提前收集好各種數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前口碑較好的商家，并且認(rèn)真進(jìn)行對(duì)比，選擇質(zhì)量較好且性價(jià)比較高的材料。在儲(chǔ)存設(shè)備的過程當(dāng)中需要找到足夠的空間，避免材料放置的過于分散，影響后期的使用。并且需要調(diào)節(jié)好儲(chǔ)存空間的溫度，盡量減少外界環(huán)境對(duì)其的影響。采購(gòu)人員需要將其所選的材料屬性、價(jià)格等重要信息上傳到電腦中，便于之后的核對(duì)及使用[2]。針對(duì)于設(shè)備需要有相關(guān)的維護(hù)人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的糾正，避免設(shè)備面臨淘汰。企業(yè)也需要投入相應(yīng)的人力、物力，使設(shè)備的屬性能夠滿足公司的需求，避免應(yīng)為過于陳舊而影響工作效率。工作人員也需要對(duì)于設(shè)備的維修有一定的了解，一旦發(fā)生問題需要及時(shí)的上報(bào)，避免造成更加嚴(yán)重的后果。

（二）革新施工技術(shù)手段

技術(shù)水平對(duì)于長(zhǎng)輸管道焊接起到了非常關(guān)鍵的作用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。需要工作人員在日常工作當(dāng)中認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)問題，不斷提高自身的專業(yè)水平。企業(yè)需要派遣優(yōu)秀的員工前往國(guó)外進(jìn)行學(xué)習(xí)，員工可以將較為實(shí)用的技術(shù)以及設(shè)備引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，幫助公司推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流合作，共同分享自己當(dāng)前所用的技術(shù)，了解優(yōu)缺點(diǎn)，互相進(jìn)行學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身不足。對(duì)于當(dāng)前的工程認(rèn)真做出查驗(yàn)，專業(yè)的人員對(duì)于查驗(yàn)的數(shù)據(jù)以及結(jié)果做出記錄，對(duì)于出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行探討，找到問題的根源，并且敢于對(duì)當(dāng)前的技術(shù)提出質(zhì)疑，通過多次的思考和嘗試進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)當(dāng)中建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的人員需要有超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)、敢于創(chuàng)新的精神、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)公司不斷開拓新的領(lǐng)域。

（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來講十分的重要，在招聘員工時(shí)需要了解員工所學(xué)的專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)、擅長(zhǎng)領(lǐng)域，從而將員工分配到合適的崗位當(dāng)中，使其能夠發(fā)揮出真正的價(jià)值。認(rèn)真的合適員工的相關(guān)資歷，保證專業(yè)能力可以勝任工作。當(dāng)前有很多的員工雖然理論知識(shí)較強(qiáng)，但是缺乏相關(guān)的實(shí)踐，所以在上崗之前企業(yè)需要進(jìn)行培訓(xùn)，使員工能夠了解到企業(yè)文化以及主要的工作內(nèi)容，幫助員工適應(yīng)工作節(jié)奏，使員工可以將理論知識(shí)融合到實(shí)際的工作當(dāng)中[3]。組織員工定期的外出學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，使其可以高效的完成工作。企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的績(jī)效考核，幫助員工找到自身的不足，及時(shí)的進(jìn)行改正。設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠全身心投入到工作當(dāng)中。

總結(jié)：

總而言之，長(zhǎng)輸管道焊接工藝和焊接質(zhì)量當(dāng)中仍然存在一些問題，具有較大的進(jìn)步空間，相關(guān)的工作人員需要在工作當(dāng)中認(rèn)真的進(jìn)行總結(jié)，了解當(dāng)前所存在的問題，并且及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。在未來企業(yè)需要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而更加高效的完成工作，保證工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭雷，王鵬斌，陳東等.大口徑長(zhǎng)輸管道全自動(dòng)焊質(zhì)量控制[J].焊接技術(shù)，2021，50（07）：65-66.

[3]王建華.長(zhǎng)輸管道焊接施工常見的焊接缺陷及防治要點(diǎn)[J].化工管理，2021（17）：179-180.