油氣儲運工程中的地面管道常見問題及對策

王鑫

摘要：我國的油氣資源十分的豐富且地域十分遼闊，就我國目前的情況來看西部地區(qū)石油儲量較大，為了充分的使用資源會通過地面管道來進行調配。本篇文章主要闡述了地面管道施工中常見的問題分、優(yōu)化地面管道施工質量的管理措施，針對于措施主要分為以下幾點，提高人員的專業(yè)素質、健全質量監(jiān)督體系、創(chuàng)新管道施工技術。有關人員可以進行參考。

關鍵詞：油氣儲運工程;地面管道;提高工作效率

前言：

地面管道對于油氣的儲運起到了至關重要的作用，能夠在很大程度上保障油氣的安全運輸。因此在進行地面管道的施工當中需要收集到全面的數(shù)據(jù)，并且由專業(yè)的人員進行分析，確保地面管道的工程效果能夠達到預期的標準。

一、地面管道施工中常見的問題分析

（一）管道規(guī)劃問題

在油氣輸運管道當中有很多的問題主要是由于管道規(guī)劃而導致，因此相關人員需要給予高度的重視。部分工作人員在沒有收集到完整的數(shù)據(jù)，導致規(guī)劃管道時缺乏針對性，無法達到理想的效果。人員未能充分的了解國家相關的政策，所以部分施工不能符合國家的要求，尤其在于管道之間的中間距。如果中間距過寬或者過窄都會影響到后期的使用，也有可能因此而發(fā)生安全事故，所以必須安全相關的規(guī)定嚴格履行。在管道的規(guī)劃當中需要考慮的因素是多方面的，部分施工人員只是考慮到了當前的利益，卻未想到管道的布局對于未來的影響，就會直接影響未來管道的建設。

（二）管道材質質量問題

管道的材質會直接影響到施工的質量，因此必須有專業(yè)的人員進行監(jiān)督。但是當前很多油氣公司沒有專業(yè)的采購人員，所以并不清楚具體應當從哪些方面進行選材，導致很多管道的材料并不符合企業(yè)的標準。不同的施工對于管道的規(guī)格也有著一定的要求，如果規(guī)格無法符合規(guī)定將會影響到整個工程的進度，所以專業(yè)的采購人員十分的重要[1]。部分企業(yè)當中材料的存放過于的分散，很多材料采購回來之后長時間放置，出現(xiàn)腐蝕或者丟失的情況，這些都會直接影響到公司的整體效益。如果對于材料的歸置沒有一個統(tǒng)一的標準，就會給再次使用帶來麻煩，從而導致大量的資源被浪費。材料的選擇需要考慮的因素較多，譬如當?shù)氐臍夂蛞约皽囟?，所以在材料的選擇過程當中需要結合實際情況。

（三）焊接質量達不到標準

焊接工作對于人員的技術水平要求較高，但是當前部分油氣企業(yè)在招聘人才時降低標準，導致公司當中個別員工并不是相關的專業(yè)，所以專業(yè)能力無法滿足工作需求。有的公司工作量十分繁重，但是工作人員十分的有限，所以導致工作當中難免會出現(xiàn)一些紕漏。部分公司忽視了培訓的重要性，很多員工只是具有理論知識，但是缺乏實踐，因此在操作的過程當中會出現(xiàn)各種問題。眾所周知地面管道的工期較長，需要工作人員具有足夠的耐心，并且管道在搬運的過程當中可能會出現(xiàn)磕碰情況，導致焊接口處受到損傷。在進行焊接時監(jiān)管人員的監(jiān)督工作不到位，往往只是大致了解情況，卻沒有抓住工作當中的細節(jié)，導致一些問題不能夠被及時的處理，久而久之問題不斷擴大影響了整個工程的進度。

二、優(yōu)化地面管道施工質量的管理措施

（一）提高人員的專業(yè)素質

在任何的領域當中人才都發(fā)揮著至關重要的作用，地面管道施工也不例外。首先在進行招聘時需要考察員工對于地面管道施工的了解，確保工作人員的專業(yè)素養(yǎng)能夠滿足工作的需求。同時企業(yè)也需要重視員工的思想素質，保證員工在進行工作時可以恪盡職守[2]。應當做好崗前培訓工作，通過提問、模擬演練等形式使員工能夠將理論知識充分的融合到實踐工作當中。同時可以借助當前的互聯(lián)網(wǎng)，使員工能夠清楚的了解到工程實地的一些情況，充分利用網(wǎng)絡資源提高員工的專業(yè)素質。在培訓的過程當中需要樹立員工的安全意識，使員工能夠規(guī)范操作，確保工程的順利實施。

（二）健全質量監(jiān)督體系

需要員工充分的認識到工程的質量問題十分的關鍵，直接影響到后期的使用以及企業(yè)的口碑。幫助員工樹立責任感，使員工能夠恪盡職守完成每一項任務。建立完整的監(jiān)督體系，加大宣傳力度使員工能夠清楚的了解每一項規(guī)定，監(jiān)督人員在進行工作時，需要秉持公平、公正的態(tài)度，將相關規(guī)定貫徹落實。對于在工程當中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)認真檢查，絕對不能忽視任何一處細節(jié)，確保工程能夠達到規(guī)定的標準。倘若監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題，認真做好筆記找到問題根源，并且協(xié)助工作人員找到解決方案。為了能夠提高地面管道施工的質量，可以使相關人員將工作當中的關鍵信息上傳到電腦當中，可以有效的避免偷工減料、玩忽職守的情況出現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新管道施工技術

當前油氣企業(yè)之間的競爭十分的激烈，倘若在技術方面一直止步不前，就很有可能面臨市場的淘汰。因此工作人員需要不斷的集思廣益進行創(chuàng)新。企業(yè)需要建立相關的獎懲措施，如果有員工對于創(chuàng)新方面做出貢獻，應當及時的給予獎勵，這樣可以使企業(yè)當中充滿創(chuàng)新的氛圍，同時可以激發(fā)更多的員工不斷提出新的想法[3]。在企業(yè)當中挑選出幾位優(yōu)秀的員工，使其建立起一支優(yōu)秀的團隊，帶領企業(yè)當中的其他成員不斷前進。企業(yè)也需要不斷的招聘新的員工，新的員工往往會給企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)可以蓬勃發(fā)展。可以派遣員工出國進行學習，引進一些先進的技術推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間也可以互相進行合作交流，彌補之間的不足，從而碰撞出新的火花。

結語：

總而言之，地面管道施工管理可以有效的提高工作效率，提高工程的質量。但是就目前來講我國針對于地面管道施工仍有很大的進步空間，需要工作人員不斷的在工作當中總結經驗，爭取有所突破。企業(yè)也需要重視監(jiān)管工作，有效的監(jiān)管可以幫助人員及時的發(fā)現(xiàn)問題并且進行改正，從而保證工程的順利實施。

參考文獻：

[1]趙馨.油氣儲運工程中的地面管道施工管理方式探尋[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（10）：99-100.

[2]楊盟.油氣儲運工程管道施工方法解析[J].科技風，2021（03）：99-100.

[3]劉琛.油氣儲運工程中的地面管道施工管理[J].化工管理，2020（28）：180-181.