如何提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作探析

劉少杰

摘要：由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，群眾對能源的需求在不斷增加，因此石油企業(yè)需要開采大量的油田滿足群眾需求，油田地面建設(shè)工程是油田建設(shè)工程中重要的組成部分，同時(shí)油田地面建設(shè)質(zhì)量對油氣儲(chǔ)存、安全生產(chǎn)有直接的影響。本文主要討論油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題、提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的對策。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè);提升工程質(zhì)量管理;石油能源

前言：

社會(huì)的快速發(fā)展導(dǎo)致常用能源出現(xiàn)供應(yīng)緊張的情況。同時(shí)石油是常用能源之一，社會(huì)各界一直在關(guān)注著石油供應(yīng)情況以及行業(yè)建設(shè)。按照目前油田地面建設(shè)工程效果，我國油田地面建設(shè)工程管理還是需要更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，只有這樣才可以有效提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量，促進(jìn)油田行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

（一）工程監(jiān)管體制不完善

當(dāng)前，有關(guān)我國油田地面建設(shè)工程質(zhì)量并沒有完善的監(jiān)管體制，這樣會(huì)導(dǎo)致在施工過程中工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，還會(huì)由于質(zhì)量管理人員缺少制度保證，影響工作不能順利開展，另外在施工環(huán)節(jié)中存在的質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對工程的施工質(zhì)量有一定的負(fù)面影響。

（二）沒有重視管理理念

整個(gè)油田地面工程建設(shè)中，更加重視提升工藝施工技術(shù)，對工程質(zhì)量管理的重要作用沒有足夠的重視。導(dǎo)致油田地面工程質(zhì)量管理過于形式化，造成管理工作效果不明顯甚至沒有達(dá)到管理的要求，不能保證工程質(zhì)量。因?yàn)闆]有重視管理理念，導(dǎo)致工作人員和管理人員在整個(gè)施工環(huán)節(jié)工作不積極、工作態(tài)度不端正。

（三）管理工程材料意識淡薄

站在管理實(shí)踐角度來講，地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一就是對材料的管理，然而在實(shí)際的管理中，因?yàn)椴糠止芾砣藛T的責(zé)任意識以及質(zhì)量意識比較淡薄，導(dǎo)致因?yàn)椴牧瞎芾聿划?dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。通過分析其具體原因，第一是在采購材料的時(shí)候沒有嚴(yán)格的把控施工材料的質(zhì)量，造成施工材料的質(zhì)量達(dá)不到施工規(guī)定的要求，另外就是在運(yùn)輸以及儲(chǔ)存材料的時(shí)候，因?yàn)椴牧瞎芾淼牟簧疲瑢?dǎo)致質(zhì)量不斷下降，間接對油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量有負(fù)面影響。

（四）監(jiān)督管理人員素質(zhì)相差較多

在油田地面施工中，因?yàn)楣こ瘫容^復(fù)雜，需要的工作人員數(shù)量多，就會(huì)出現(xiàn)施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的情況，還有監(jiān)督管理層面的人員綜合素質(zhì)不高，沒有專業(yè)的監(jiān)督管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)中有較大的缺陷存在，使監(jiān)督管理的力度不夠。石油工程監(jiān)督管理人員，只有少量的工作人員擁有職業(yè)證書，其他工作人員還工作于質(zhì)檢崗位，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，不能在實(shí)踐中充分使用自己學(xué)到的理論知識，使其不能發(fā)揮自己的職能，給工程的質(zhì)檢工作帶來不便。因?yàn)槠渌虻募s束，質(zhì)檢工作人員的專業(yè)技能也不能充分發(fā)揮出來，甚至有工作人員專業(yè)和實(shí)際工作崗位不對口的情況，人員結(jié)構(gòu)不完善。

二、提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的對策

（一）貫徹落實(shí)三全管理

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量中的三全管理，就是在施工期間做到：全過程、全員參與、實(shí)施全方位管理。這樣一來對企業(yè)全體工作人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，工作人員需要樹立正確的意識，積極主動(dòng)參與在工程施工質(zhì)量管理中，保障工程質(zhì)量管理[1]。同時(shí)，三全管理必須達(dá)到對整個(gè)油田地面建設(shè)工程全過程的質(zhì)量管理目的，另外施工的企業(yè)需要構(gòu)建有效、合理的激勵(lì)制度，為了保證工作人員可以積極參與在油田地面建設(shè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，提升油田地面工程質(zhì)量的管理的水準(zhǔn)。

（二）重視招標(biāo)管理設(shè)計(jì)科學(xué)施工方案

在油田地面建設(shè)施工準(zhǔn)備初期，有關(guān)工作人員需要重視投標(biāo)管理，設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案。必須認(rèn)真審核招投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)證書，盡量選擇專業(yè)性強(qiáng)、擁有完善資質(zhì)、施工質(zhì)量比較好的施工企業(yè)[2]。施工前項(xiàng)目技術(shù)人員和設(shè)計(jì)者多交流，做好技術(shù)交底。在關(guān)鍵的階段，及時(shí)提出意見，防止單方面考慮不全面出現(xiàn)的施工問題，對施工效率造成一定的影響，減少發(fā)生施工事故的概率。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行全過程管理

務(wù)必在工程施工前、施工中以及施工結(jié)束以后有嚴(yán)格的管控，對于不同階段的施工特征，使用有針對性的質(zhì)量管理方法，然后提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量，只有這樣才能保證工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問題[3]。在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中，將工程建設(shè)分成三個(gè)階段，再逐一制定質(zhì)量管理的方案，整個(gè)工程建設(shè)中需要在施工前做好預(yù)防、在施工中嚴(yán)格管理、施工結(jié)束后及時(shí)維護(hù)等工作，給油田地面建設(shè)工程質(zhì)量提供有效的保障。比如：施工前嚴(yán)格檢查施工所需材料質(zhì)量是否合格，及時(shí)和設(shè)計(jì)人員做好技術(shù)交底，施工中重視技術(shù)方面的指導(dǎo)，施工結(jié)束后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保障工程質(zhì)量。

（四）重視提升質(zhì)量監(jiān)管工作人員的素質(zhì)

監(jiān)督管理人員在油田地面工程管理的工作中有重要的作用，可以影響整個(gè)工程的質(zhì)量，施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范以及要求施工，保證油田地面建設(shè)施工質(zhì)量，所以，提升質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)是提升工作質(zhì)量的核心[4]。施工人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)才可以上崗，且施工人員必須掌握油田地面建設(shè)工程施工技術(shù)，以及施工單位可以定期培訓(xùn)工作人員的專業(yè)能力，培養(yǎng)工作人員的思想道德建設(shè)，提升工作人員的工作熱情以及積極性，減少出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為使油田地面建設(shè)工程可以高效開展。

結(jié)語：

言而總之，油田的地面建設(shè)工程還是需要考慮多個(gè)方面，應(yīng)該按照在施工過程中出現(xiàn)的問題、在建設(shè)工程后期提出可以強(qiáng)化管理的對策，盡量將這些對策的作用充分發(fā)揮出來，有效提升工程管理的質(zhì)量，確保石油行業(yè)可以穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

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[3]徐典龍. 如何提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作探析[J]. 全面腐蝕控制，2021，35（04）：55-56+64.

[4]李建松. 油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略[J]. 化學(xué)工程與裝備，2021，（03）：84+75.