一個貧困村，如何發(fā)展出促進共同富裕的“棋盤模式”

蘇麗

馮利偉是土生土長的棋盤村人。他和眾多棋盤村民一樣，一直有著致富的夢想。外出經(jīng)商多年后，馮利偉回村發(fā)展，成為棋盤村自力更生奔小康的領(lǐng)頭人，并開創(chuàng)了1個“棋盤模式”+N個貧困村+N種形式整體改造+N個銷售渠道的精準扶貧新模式。

回鄉(xiāng)參選村干部，帶領(lǐng)村民奔小康

位于吉林市北郊的棋盤村曾經(jīng)是一個貧困村，村民大多以種菜為生，人多地少，村集體資產(chǎn)幾乎為零。

早已進入小康生活的馮利偉，一想到家鄉(xiāng)還處在貧困落后的現(xiàn)狀，就一陣陣心寒。他了解村民們窘迫的困境，棋盤村要想發(fā)展太難了。

“我就連做夢想到的都是村里那條坑洼不平的土路，晴天一身灰，雨天一身泥，還有那些年靠天吃飯的父老鄉(xiāng)親。”馮利偉常說，無論離開家鄉(xiāng)多久，無論是貧窮還是富有，最難割舍和難以忘懷的就是故鄉(xiāng)的山山水水，一草一木。年輕的心不甘平庸，仿佛有一種使命感在召喚著馮利偉，甚至讓他夜不能寐。

2007年，經(jīng)過深思熟慮后的馮利偉決定回鄉(xiāng)參選村干部，他下定決心要讓棋盤村的父老鄉(xiāng)親都能過上好日子。

憑著多年在外地打拼的經(jīng)驗和對改變家鄉(xiāng)貧困落后面貌的決心，上任后的馮利偉帶領(lǐng)村委會成員，挨家挨戶走訪，了解村民們的生產(chǎn)生活情況。每到一戶，他都耐心地和村民介紹村子的未來發(fā)展規(guī)劃，以及如何帶動村民致富，如何建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。

對棋盤村的村民們來說，貧窮已經(jīng)是“常態(tài)”。

起初，村民對這個新上任的村書記并沒有抱任何“幻想”。他們說：“你讓我們干啥我們就干啥”。

“多么淳樸的父老鄉(xiāng)親，絕對不能辜負他們對我的信任，一定要帶領(lǐng)棋盤村走上一條致富之路”，面對這些早已習慣了面朝黃土背朝天的村民們，聽到這句樸實而堅定的回答，馮利偉的眼睛濕潤了。

致富之路并不簡單。棋盤村雖然貧困，但是有一條琿烏高速穿境而過。

隨著吉林市北部工業(yè)園區(qū)的成立，棋盤村大量集體土地被征用。

2009年，馮利偉帶領(lǐng)村班子成立了吉林市龍?zhí)秴^(qū)第一個以農(nóng)村集體經(jīng)濟為主體注冊的房地產(chǎn)開發(fā)公司，隨后又組建了棋盤建筑工程有限公司。

第一個項目正式開工后，為了保證能在年底交付使用，馮利偉天天吃住在工地現(xiàn)場看著一棟棟高樓拔地而起，他的心里這才踏實起來。

棋盤村成功完成了農(nóng)民新村的開發(fā)建設(shè)工程，不僅讓村民住進了樓房，還取得了可觀的經(jīng)濟效益，為本村大力發(fā)展村集體經(jīng)濟奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

馮利偉這一步棋走對了。

為了解決一家一戶分散承包經(jīng)營的弊端，棋盤村2011年開始實行所有權(quán)歸村集體、承包權(quán)歸村民、經(jīng)營權(quán)歸村集體企業(yè)的“三權(quán)分置”土地流轉(zhuǎn)模式，從而大大提高了生產(chǎn)效率，降低了種植成本，增加了村民收入。

在此基礎(chǔ)上，棋盤村通過復(fù)制“三權(quán)分置”模式，成功流轉(zhuǎn)大屯村、官地村、靠山村千余公頃土地，豐富了村集體增收渠道，還拉動周邊村莊經(jīng)濟發(fā)展，增加了農(nóng)戶收入，奔向共同富裕的愿景。

2012年8月，吉林棋盤生態(tài)農(nóng)業(yè)集團（以下簡稱“棋盤集團”）宣告成立。以農(nóng)業(yè)集團為基礎(chǔ)，棋盤村打造一條從種植、養(yǎng)殖到農(nóng)產(chǎn)品加工，再到銷售終端的生態(tài)循環(huán)鏈條，經(jīng)營項目縱貫一二三產(chǎn)業(yè)，并且實現(xiàn)了深度融合。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用深入到千家萬戶，人們的生活已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)了。

為適應(yīng)時代的發(fā)展，馮利偉把發(fā)展目光轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，決定進軍電子商務(wù)領(lǐng)域。棋盤村又成立了棋盤村網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開展“淘寶村”建設(shè)項目，被阿里巴巴授予“中國淘寶村”稱號，填補了吉林省空白。

“棋盤模式”促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

棋盤村的致富產(chǎn)業(yè)，進入了“快車道”，觸角越伸越長。

如今，棋盤村創(chuàng)建的公司已經(jīng)達到了十余家，涉及農(nóng)業(yè)、生物科技、中草藥種植、養(yǎng)殖、擔保、酒業(yè)、餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領(lǐng)域，集群規(guī)模效應(yīng)彰顯。

“棋盤模式”由此逐漸走向成熟，上級組織部門把它概括為“六合兩動”，即黨建聚合、土地整合、平臺組合、產(chǎn)業(yè)融合、文化耦合、民意契合、能人帶動、創(chuàng)新驅(qū)動。

馮利偉帶領(lǐng)棋盤集團，以精準扶貧為出發(fā)點，以整體改造為發(fā)力點，以鄉(xiāng)村振興為著力點，引入九臺農(nóng)商行金融支持，積極對外輸出“棋盤模式”。

2018年初，棋盤村同省級貧困村永豐村達成戰(zhàn)略合作，成立了永豐惠民農(nóng)業(yè)公司，下設(shè)專業(yè)合作社，專門負責精準扶貧項目落地運營相關(guān)事宜。

棋盤集團距離永豐村130公里，這條扶貧路，馮利偉每月至少要走上兩趟。不到一年時間，永豐村就在他的積極帶動下脫胎換骨，發(fā)生了翻天覆地的變化，搖身一變成為遠近聞名的美麗鄉(xiāng)村。

正是有了“棋盤模式”在永豐村的成功輸出，周邊的貧困村認識到只有產(chǎn)業(yè)支撐，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的脫貧，同時也看到了的脫貧希望和發(fā)展契機，爭相前往棋盤村洽談合作。

馮利偉帶領(lǐng)棋盤村的扶貧團隊先后到永吉、舒蘭、蛟河、樺甸等地，為需要幫扶的貧困村出謀劃策，輸出“棋盤模式”。

如今，馮利偉對棋盤集團扶貧戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃了“1+N+N+N”的長遠布局，即：1個“棋盤模式”+N個貧困村+N種形式整體改造+N個銷售渠道。通過這個模式，最終實現(xiàn)一個目標：發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟。這樣，貧困村不但能整體脫貧，還有產(chǎn)業(yè)支撐，能長遠發(fā)展，村民才能真正奔小康。”

“種養(yǎng)加項目循環(huán)的主要內(nèi)容是鄉(xiāng)村觀光游、休閑游、研學(xué)游。全面實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)深度融合，形成可持續(xù)生態(tài)發(fā)展的新模式，必將產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益和強大的帶動作用?！睋?jù)馮利偉介紹，在上級黨委、政府的大力支持下，目前棋盤集團已初步完成“吉林市鄉(xiāng)村振興示范區(qū)”項目支撐體系建設(shè)，正在逐步形成“種養(yǎng)加游”循環(huán)發(fā)展新模式，即種植項目所產(chǎn)秸稈，由加工項目完成飼料轉(zhuǎn)化，發(fā)酵飼料由養(yǎng)殖項目消化，養(yǎng)殖項目所產(chǎn)肥料則由種植項目實現(xiàn)全部還田。

據(jù)了解，棋盤村堅持踐行“發(fā)展成果，村民共享”的初心，先后出臺多項惠民政策，解決了村民的后顧之憂。馮利偉認為，發(fā)展村集體經(jīng)濟，最終目的是讓發(fā)展成果惠及群眾。棋盤集團成立至今，累計已有500余名村民在村辦企業(yè)上班，成為早晚打卡、領(lǐng)取月薪的上班族，年人均增收3萬余元。

2007年至今，馮利偉先后榮獲了“吉林市十大杰出青年”“吉林市第五屆道德模范提名獎”“吉林好人?脫貧攻堅先鋒”“江城好人?最美脫貧攻堅先鋒”“吉林省勞動模范”等光榮稱號。

馮利偉還在2012年當選吉林市黨代表、2017年和2018年分別當選為吉林市、吉林省人大代表。2020年，被評為吉林省卓越貢獻民營企業(yè)家，同年當選為吉林省第十三屆人民代表大會農(nóng)業(yè)與農(nóng)村委員會委員。2021年榮獲吉林省脫貧攻堅先進個人獎、2021年榮獲脫貧攻堅杰出貢獻獎、吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)家榮譽稱號。