引得進(jìn)、留得住、用得好 國企培養(yǎng)人才需“有一套”

覃碧

破解“企”字，有一個相當(dāng)精辟的說法：有人則企，無人則止。做好企業(yè)，關(guān)鍵因素有很多，其中人才是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源和核心要素，抓好人才隊伍建設(shè)對國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要?！叭瞬艔?qiáng)則公司強(qiáng)”這是成功企業(yè)的共識，在此共識下要拿出怎樣的措施“吸引人才”，如何做到“才盡其用”是每家國企的必答題。

實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。事業(yè)因人才而興，人才因事業(yè)而聚。新形勢下，作為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，國有企業(yè)要深刻認(rèn)識到新時代人才工作的極端重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感，把人才工作擺在更加突出的位置抓緊抓實抓好，把人才發(fā)展擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，使人才優(yōu)先發(fā)展具體化、政策化、項目化。要堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)，牢固樹立“人才是第一資源”理念，把人才列為各類資源開發(fā)之首，重點開發(fā)好高層次人才資源，尤其是行業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人等人才資源。要堅持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，解決好人才結(jié)構(gòu)性問題，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)。要堅持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，營造識才愛才敬才用才的制度環(huán)境，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

完善人才培養(yǎng)措施。著眼于企業(yè)急迫需要和長遠(yuǎn)需求，圍繞突破關(guān)鍵核心技術(shù)、提高自主創(chuàng)新能力，加大“高精尖缺”人才的培養(yǎng)支持力度，提高人才培養(yǎng)的針對性和實效性。突出人才培養(yǎng)工作重點，加大事業(yè)型的黨政人才、復(fù)合型的經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型的專業(yè)技術(shù)人才和應(yīng)用型的高技能人才隊伍建設(shè)。堅持開展人才一線練兵工作，把青年人才放到重點崗位、重大項目、重要工程上培養(yǎng)鍛煉，組織青年人才面向行業(yè)科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向企業(yè)重大需求開展任務(wù)攻關(guān)，放手使用青年人才，敢于壓擔(dān)子，敢于給重任，讓青年人才在實踐中快速成長起來。重視“新苗”培育工作，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，結(jié)合新員工專業(yè)特點和成長方向，為其量身定制導(dǎo)師，發(fā)揮“傳幫帶”作用，幫助新員工迅速成長成才。

拓寬人才引進(jìn)渠道。要突出引才重點，對接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“卡脖子”領(lǐng)域，主動走出去、引進(jìn)來，通過實行更積極、開放、有效的人才政策，提供具有競爭力和吸引力的環(huán)境條件，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，努力匯聚專家型、復(fù)合型、經(jīng)營型人才。強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研融合，堅持“不求我有、但求我用”理念，深化企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，依托科研機(jī)構(gòu)、高校等“外腦”強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)引才和引智“雙引聯(lián)動”。注重采取市場化引才、以才引才等方式，搭建各類工作站、實驗室、科研中心等平臺“筑巢引鳳”，吸引和聚集人才。

優(yōu)化人才成長環(huán)境。吸引人才、集聚人才，積極創(chuàng)建一個舒心、寬松的人才成長的生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵，要破除“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項”的不良傾向，構(gòu)建以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系，健全完善容錯機(jī)制和保護(hù)機(jī)制，努力打造拴心留人的發(fā)展環(huán)境。鼓勵“跳起來摘桃子”，樹立“以貢獻(xiàn)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，敢獎敢罰，努力打破大鍋飯和論資排輩。同時開展不同類型人才職業(yè)發(fā)展的多通道體系建設(shè)，拓寬人才晉升空間。

深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革。加大市場化改革力度，推動“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”制度化常態(tài)化。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，加快建立和推行適合企業(yè)特點的職業(yè)經(jīng)理人制度體系。全面推進(jìn)用工市場化，推行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘制度，實行全員績效考核，完善市場化薪酬分配機(jī)制，推動收入分配向貢獻(xiàn)突出的人才和一線關(guān)鍵、苦臟累崗位傾斜。完善與公司治理提升協(xié)同、與企業(yè)特點匹配、與績效考核同步的中長期激勵機(jī)制，實施更加多樣、更加符合市場規(guī)律和企業(yè)實際的激勵方式。破除人才流動、使用、發(fā)揮作用中的各種障礙，建立更為靈活的人才管理體制機(jī)制。