流域中小水電運(yùn)檢維一體化實(shí)踐探討

●藍(lán)耀設(shè)

隨著電力工業(yè)管理水平、裝備水平等全面提高，電力生產(chǎn)行業(yè)提質(zhì)增效工作研究不斷深入，水電站“無(wú)人值班”“無(wú)人值守”、點(diǎn)運(yùn)維一體化管理等先進(jìn)管理模式、經(jīng)驗(yàn)等在不斷的研究和實(shí)踐中結(jié)出碩果，同時(shí)，區(qū)域性流域中小水電開發(fā)和運(yùn)營(yíng)方興未艾，如何開展流域中小水電集控模式下運(yùn)檢維一體化管理，全面實(shí)現(xiàn)流域中小水電提質(zhì)增效工作，本文對(duì)廣西桂冠電力股份有限公司下屬單位湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司實(shí)施的集控檢維一體化管理模式實(shí)踐進(jìn)行研討和總結(jié)，以供大家參考。

一、概況

湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱沿渡河公司）隸屬?gòu)V西桂冠股份有限公司，是中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司三級(jí)股份制企業(yè)。沿渡河流域梯級(jí)水電項(xiàng)目原規(guī)劃建設(shè)“二庫(kù)五站”，即坪塹水庫(kù)、坪塹水電站（2×15兆瓦，額定流量7.9 立方米/秒）、麻線坪水庫(kù)、麻線坪水電站（2×22.5兆瓦）、石柱河水電站（2×22.5兆瓦，額定流量18.5 立方米/秒）、四方寨水電站（2×12.5兆瓦，額定流量21.0 立方米/秒）、石板坪水電站（2×12.5兆瓦），總裝機(jī)容量170兆瓦?，F(xiàn)按“二庫(kù)三站”（坪塹水庫(kù)、坪塹水電站、石柱河水電站、四方寨水庫(kù)、四方寨水電站運(yùn)行），總?cè)萘?00兆瓦。在役三站均為引水式電站，地跨神農(nóng)架林區(qū)及巴東縣兩地,其中一級(jí)坪塹電站為調(diào)水工程，位于神農(nóng)架林區(qū),建有中型年調(diào)節(jié)龍頭水庫(kù)，總庫(kù)容3390萬(wàn)立方米，調(diào)節(jié)庫(kù)容2170萬(wàn)立方米，水庫(kù)1立方米水量可供在役三座水電站發(fā)電2千瓦時(shí)。

二、生產(chǎn)管理模式

沿渡河公司結(jié)合自身特點(diǎn)，遵循“簡(jiǎn)單、實(shí)用、節(jié)約、高效”的原則，由傳統(tǒng)單站獨(dú)立運(yùn)行管理模式，逐步向流域集控化管理模式推進(jìn)。2014年7月，沿渡河公司成立發(fā)電運(yùn)維中心（集控中心），三站發(fā)電生產(chǎn)以遠(yuǎn)程集中控制（簡(jiǎn)稱集控）模式，統(tǒng)一流域各站運(yùn)行監(jiān)控和重要設(shè)備遠(yuǎn)方操作控制，站內(nèi)以“少人值守”輔助監(jiān)控以及獨(dú)自檢修維護(hù)方式運(yùn)行，將集控中心建設(shè)成梯級(jí)電站的集中控制、優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)積累、設(shè)備更新改造，按照中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司“無(wú)人值班”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面考評(píng)并滿足要求后，2020年4月，沿渡河公司電站全面實(shí)施“集控運(yùn)行值守，電站無(wú)人值班”運(yùn)行模式，原分散在各廠站的人員全部集中在集控中心，人員具體工作實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排，即實(shí)現(xiàn)集控模式下運(yùn)檢維一體化生產(chǎn)管理。

（一）集控中心組織結(jié)構(gòu)

沿渡河公司集控中心是沿渡河公司安全生產(chǎn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職能是負(fù)責(zé)防洪渡汛、發(fā)電生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理及維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急處置等。中心共有員工51人，其中中心管理人員11人、運(yùn)行維護(hù)人員30人、綜合后勤管理人員10人。管理人員負(fù)責(zé)中心安全生產(chǎn)、后勤管理、物資管理等管理工作；運(yùn)行維護(hù)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修等現(xiàn)場(chǎng)具體工作；綜合后勤人員負(fù)責(zé)交通、衛(wèi)生、食堂等具體工作。

集控中心負(fù)責(zé)沿渡河流域各站的全面安全生產(chǎn)工作管理。生產(chǎn)運(yùn)行管理采用學(xué)習(xí)輪休、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢維、集控值班的運(yùn)檢維一體化模式（“3+3點(diǎn)運(yùn)維一體化”）三班值生產(chǎn)管理模式。

“3+3點(diǎn)運(yùn)維一體化”第一個(gè)“3”指中心所有運(yùn)行維護(hù)人員分3個(gè)班值，分別從事學(xué)習(xí)輪休—現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢維—集控值班等常規(guī)指定專業(yè)工作。

第二個(gè)“3”指從事集控值班值（運(yùn)行值班）值內(nèi)8小時(shí)三班倒運(yùn)行值班，每班2人，其他人員負(fù)責(zé)倒閘操作、辦理工作許可等工作。

（1）集控值班主要職責(zé)：負(fù)責(zé)集控值班監(jiān)控、倒閘操作、辦理工作許可等工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)檢維主要職責(zé)：負(fù)責(zé)日常巡檢、定期工作、設(shè)備消缺維護(hù)、設(shè)備檢修等工作，工作時(shí)間按照常規(guī)正常情況下每天安排一次全面巡回檢查以及設(shè)備維護(hù)工作（特殊情況需要加班除外）。

（3）倒班輪換方式：每10天為一個(gè)輪換，即學(xué)習(xí)輪休值在輪休結(jié)束后施行檢修維護(hù)專業(yè)工作，10天之后倒至集控值班，集控值班結(jié)束后轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)輪休，其中學(xué)習(xí)輪休班組需提前1天到現(xiàn)場(chǎng)參加交接班活動(dòng)。

（4）其它：檢修期間，可根據(jù)任務(wù)情況從輪休值中抽調(diào)人員參與檢修工作，保證檢修期間人力資源的合理調(diào)配、滿足檢修要求。同時(shí)集控值班人員在完成集控工作的情況下負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全措施、工作票的許可等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)、檢的分離，職責(zé)分明。

（二）集控系統(tǒng)組成及功能

1.集控系統(tǒng)組成

按照集控原規(guī)劃最基本要求，沿渡河梯級(jí)流域遠(yuǎn)程集控系統(tǒng)由集控中心計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)組成（見圖1、圖2）。

圖1 集控系統(tǒng)組成

圖2 集控中心監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視、安防等網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)圖

各站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及安防系統(tǒng)通信通過(guò)原自建100兆光纖分別與集控中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸,各電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控、工業(yè)電視系統(tǒng)以及安防系統(tǒng)均可作為子網(wǎng)，能獨(dú)立的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)控管理。水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)通過(guò)電信網(wǎng)卡實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息傳輸；生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過(guò)租用電信兩兆寬帶來(lái)完成沿渡河公司及各站對(duì)集控中心服務(wù)器的訪問，以實(shí)現(xiàn)沿渡河公司及集控中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理。

2.系統(tǒng)功能情況

集控中心監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制、監(jiān)視、數(shù)據(jù)采集和處理和運(yùn)行統(tǒng)計(jì)記錄、運(yùn)行日志、生產(chǎn)報(bào)表打印等功能。

工業(yè)電視系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)了集控室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域或設(shè)備的視頻滾動(dòng)、定點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視及視頻錄制與查詢，部分區(qū)域具備敏感區(qū)內(nèi)異常報(bào)警功能。

安防系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)三站和集控中心外部廠區(qū)區(qū)域環(huán)境安全防護(hù)方面的視頻滾動(dòng)、定點(diǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)視及視頻錄制與查詢，感應(yīng)外部入侵本區(qū)域監(jiān)測(cè)，具備敏感區(qū)內(nèi)異常報(bào)警功能。

生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)主要是為各梯級(jí)電站與集控中心工作業(yè)務(wù)流程服務(wù)，現(xiàn)主要實(shí)施的是滿足現(xiàn)場(chǎng)辦理兩票、定期工作、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)填報(bào)等功能，實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站主要管理工作的系統(tǒng)運(yùn)行，確保兩票、問題庫(kù)、安全監(jiān)督及設(shè)備運(yùn)行管理有效開展。

水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)功能主要完成了水情信息的采集與分析，提供流域梯級(jí)電站優(yōu)化調(diào)度方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)水情信息實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)查詢分析、信息報(bào)表顯示等功能。

三、運(yùn)檢維一體化的生產(chǎn)管理模式實(shí)施情況分析

（一）運(yùn)檢維一體化的生產(chǎn)管理模式的成效

1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)更加完善合理，布置安排統(tǒng)一，規(guī)范化、專業(yè)化管理水平進(jìn)一步提高。整合原單站人力資源，實(shí)施流域運(yùn)檢維一體化統(tǒng)一管理。原單站管理時(shí)每站8名運(yùn)行人員，3~4名檢修人員（包含水工），只能勉強(qiáng)應(yīng)付日常檢修維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平差距較大。當(dāng)前模式設(shè)置了各專業(yè)管理人員，專業(yè)管理更加深入、標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化管理水平進(jìn)一步提高。

2.安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程得以再造，工作流程更加優(yōu)化合理。新的管理模式重新梳理了各項(xiàng)管理工作流程，根據(jù)遠(yuǎn)程控制集中管理模式，完善了各項(xiàng)管理制度，明確了各崗位職責(zé)，工作流程通過(guò)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)固化，各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范有序。

3.彌補(bǔ)了人員不足的困境，人員安排更加靈活。通過(guò)遠(yuǎn)程控制集中管理，實(shí)現(xiàn)人力資源整合和統(tǒng)一，保證人力資源合理化配置，進(jìn)一步精簡(jiǎn)運(yùn)行人員數(shù)量，充實(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢修維護(hù)人員，檢修工作得到有效保障，人員的調(diào)配能力水平得到全面提升，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

4.利于梯級(jí)調(diào)度，提高效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。過(guò)去三站均由地調(diào)單獨(dú)調(diào)度，但地調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)水情及區(qū)間來(lái)水情況不明，梯級(jí)電站之間負(fù)荷增減受制于人，加之下游電站無(wú)調(diào)節(jié)能力，梯級(jí)電站棄水時(shí)有發(fā)生。生產(chǎn)集中統(tǒng)一控制實(shí)施后，可以根據(jù)流域降雨、來(lái)水情況實(shí)現(xiàn)梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度，通過(guò)龍頭水庫(kù)的調(diào)節(jié)作用，合理安排、計(jì)劃下游電站機(jī)組的出力，節(jié)約發(fā)電用水量，降低機(jī)組發(fā)電耗水率，提高了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也消除了原多站各自管理、各自為政的極其消耗能源的缺陷，每年在來(lái)水量同比持平的情況下增加電量500多萬(wàn)千瓦時(shí)。

5.值班人員人身安全的隱患降低、工作危險(xiǎn)性減少。電站地處山區(qū)，交通不便利，易受天氣、地質(zhì)災(zāi)害影響，當(dāng)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害事件時(shí)，值班人員的撤離受到限制，人身安全的風(fēng)險(xiǎn)大，實(shí)施運(yùn)檢維一體化模式現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值班，提高了人身傷害事件的防控水平。

6.完善應(yīng)急管理建設(shè)，應(yīng)急響應(yīng)更加迅速。集控管理模式通過(guò)人員整合，確保各專業(yè)分工協(xié)作，在功能劃分上，合理設(shè)置應(yīng)急組，綜合應(yīng)急處置工作能力得到較大提升。

7.集中統(tǒng)一物資采購(gòu)配送，最大限度實(shí)現(xiàn)資源集約。 設(shè)備物資、備品備件統(tǒng)一采購(gòu)使用，質(zhì)量得到有效控制，采購(gòu)流程更加規(guī)范，降低了常用通用備件的庫(kù)存量，減少了資金占用。

8.強(qiáng)化了技術(shù)技能培訓(xùn)。實(shí)施運(yùn)檢維一體化模式后，人員集中管理，技術(shù)技能的培訓(xùn)工作得到全面、統(tǒng)一開展，提升了員工的技術(shù)技能水平。同時(shí)，各值包含不同專業(yè)，要求全體人員既要掌握集控運(yùn)行方面的知識(shí)，也要精通檢修維護(hù)方面的技能，最終實(shí)現(xiàn)了“一專多能”綜合性技術(shù)技能人才的培養(yǎng)。

9.企業(yè)文化氛圍、團(tuán)隊(duì)凝聚力得以提升。工作之余，集控統(tǒng)一管理模式人員集中，可通過(guò)組織各種球類、棋牌類等文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，活躍員工的團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力。

（二）存在的不足以及改進(jìn)建議

1.單站應(yīng)急管理不夠方便。由于地域原因，三站與集控中心駐地均有一定的距離，在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值守的情況下，出現(xiàn)應(yīng)急事件時(shí)不能在最短時(shí)間內(nèi)得到處理，延長(zhǎng)了處理時(shí)限。需要進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急事件的響應(yīng)速度，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與管理，保證應(yīng)急人員在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急工作。

2.設(shè)備管理能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)施運(yùn)檢維一體化模式后，電站現(xiàn)場(chǎng)無(wú)人值班，生產(chǎn)設(shè)備的可靠性是重要保障。應(yīng)加大生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施可靠性能力提升的工作，在有條件情況下通過(guò)技改、修理等活動(dòng)更新、完善設(shè)備性能，提高設(shè)備健康水平。

3.交通安全壓力增大，地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)大。實(shí)施運(yùn)檢維一體化模式后，人員到電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢修、維護(hù)以及日常巡檢工作，更多的依靠交通車輛，由此帶來(lái)交通安全壓力。同時(shí)，山區(qū)道路滾石，道路坍塌的風(fēng)險(xiǎn)大，需重點(diǎn)防范。

4.安防、消防配置待提高。電站現(xiàn)有的安防系統(tǒng)以及消防系統(tǒng)還處于較低水平，安防系統(tǒng)僅僅是對(duì)廠房外圍的監(jiān)控，還沒有達(dá)到全面阻止外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的效果，需要全方位升級(jí)和改造，如升級(jí)人臉識(shí)別系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子鑰匙等安防設(shè)施。消防系統(tǒng)普遍依靠手持式消防滅火器，不能保證第一時(shí)間進(jìn)行事故處置，危險(xiǎn)性大，需考慮配置自動(dòng)消防滅火裝置。

四、結(jié)語(yǔ)

沿渡河公司根據(jù)自身的實(shí)際情況開展集控管理模式探索，在優(yōu)化調(diào)度、提升管理、降本增效方面，取得一定的實(shí)效，但設(shè)備設(shè)施功能完善及可靠性提高、規(guī)章制度完善、生產(chǎn)及管理人素質(zhì)提高、設(shè)備點(diǎn)檢定修、現(xiàn)場(chǎng)7S管理、電站安保設(shè)施完善等工作還在探索實(shí)踐，以期全面推進(jìn)電站“無(wú)人值守、集控少人值班”集控管理模式建設(shè)的提升，建設(shè)“本質(zhì)安全”型企業(yè)。