李 濤
(大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司,黑龍江 大慶 163000)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),土建工程施工項(xiàng)目快速發(fā)展起來(lái),施工技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)、對(duì)安全管理的重視程度也越來(lái)越高。但是實(shí)際工作中還是有很多因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)管理和安全管理不到位造成的損失,以下主要分析當(dāng)前施工技術(shù)管理和安全管理中的不足及優(yōu)化措施,作為土建施工管理人員,要正視工作中的問(wèn)題,并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正問(wèn)題,保證工程安全有序進(jìn)行。
當(dāng)前建筑行業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化發(fā)展,對(duì)施工技術(shù)人員能力要求更多[1]。施工技術(shù)人員不僅要專業(yè)技術(shù)扎實(shí),還需要具備創(chuàng)新思想,成為業(yè)務(wù)能力全面的多面手,為施工技術(shù)、工藝創(chuàng)新、綠色施工出謀劃策。提升施工技術(shù)人員綜合素養(yǎng)可以通過(guò)三個(gè)途徑,選拔、教育培養(yǎng)、日常管理。首先選拔專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、吃苦耐勞有創(chuàng)新精神的年輕人加入技術(shù)團(tuán)隊(duì);其次加強(qiáng)在職技術(shù)人員的教育培訓(xùn)。施工技術(shù)和管理模式是不斷革新的,對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等,都需通過(guò)教育培訓(xùn)推廣下去。為了提升員工的職業(yè)道德、思想品質(zhì)要把思想政治教育、法律法規(guī)和管理制度學(xué)習(xí)的作為常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
施工單位要重視施工技術(shù)管理體系的建設(shè)。因?yàn)橐粋€(gè)單位如果技術(shù)管理體系不健全,工作就無(wú)法有序開(kāi)展,員工責(zé)任意識(shí)淡漠,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的問(wèn)題,工程質(zhì)量無(wú)法保證。完善施工技術(shù)管理體系,首先要建立科學(xué)的組織管理結(jié)構(gòu)體系,落實(shí)崗位責(zé)任制度。現(xiàn)在工程質(zhì)量實(shí)施的是終身責(zé)任制,所以工程技術(shù)人員要提升自己的責(zé)任意識(shí),對(duì)自己的工作有敬畏之心;其次,落實(shí)績(jī)效考核制度,獎(jiǎng)罰分明,這樣的激勵(lì)制度能提升員工工作的積極性主動(dòng)性。最后,完善施工管理制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)范為土建工程提供質(zhì)量保障,而完善的企業(yè)管理制度可以有效的協(xié)調(diào)各組織部門,及時(shí)調(diào)配施工資源,保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。企業(yè)要根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況,不斷完善施工管理制度,這樣工程進(jìn)度和工程質(zhì)量才能得到保證。
隨著建筑業(yè)發(fā)展,新技術(shù)、新工藝在優(yōu)化工程質(zhì)量,提升經(jīng)濟(jì)效益方面的作用有目共睹[2]。施工技術(shù)領(lǐng)域不能論資排輩,應(yīng)該發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主,鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。組織員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和工藝,把握所有技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì),組織施工技術(shù)人員走出去,多學(xué)習(xí)、多交流開(kāi)拓眼界,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
安全生產(chǎn)、文明施工是土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。日常施工管理中要注意全方面的監(jiān)督和管理,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和安全控制重點(diǎn)進(jìn)行檢查,保證安全措施的有效落實(shí)。為了保證工程施工安全有序進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理的措施如下:
安全管理最關(guān)鍵的是要培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí),可以通過(guò)教育培訓(xùn),提高建筑從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)不能走形式,要嚴(yán)格考核,尤其危險(xiǎn)工種,如電工、架子工、建筑起重機(jī)械操作工等,要保證工作人員都是持證上崗。再者要嚴(yán)格按照管理制度,實(shí)行崗前安全技術(shù)交底,工作中間安全抽查,完工后安全問(wèn)題總結(jié),每個(gè)人都要把安全第一記在心里。
安全管理無(wú)小事,首先要建立以項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人牽頭的安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;自上而下明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé);加強(qiáng)安全監(jiān)管,保證安全管理制度有效落實(shí);其次,要做好安全防護(hù)措施。施工過(guò)程中會(huì)有很多不確定因素,也就是施工中常說(shuō)的“意外”,做好安全防護(hù)是預(yù)防意外事故的重要手段。如:工人們常說(shuō)的抓好“三寶”(安全帽、安全網(wǎng)和安全繩),守好“四口”(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口設(shè)置安全網(wǎng))等,完善的防護(hù)措施能有效預(yù)防意外因素引發(fā)的安全事故。
安全管理的應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)發(fā)生不同安全事故而制定的救援措施,為了把已經(jīng)發(fā)生的安全事故損失降到最小,需要設(shè)置科學(xué)完善的安全管理應(yīng)急預(yù)案。因?yàn)閺娘L(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)講,安全風(fēng)險(xiǎn)可控但不能杜絕,所以制定應(yīng)急救援預(yù)案、加強(qiáng)演練,一旦發(fā)生安全問(wèn)題就不至于無(wú)計(jì)可施,迅速響應(yīng)應(yīng)急管理機(jī)制爭(zhēng)取不讓事故擴(kuò)大化。
綜上所述,土建施工技術(shù)管理和安全管理是施工管理的重要內(nèi)容。雖然加強(qiáng)安全、技術(shù)管理工作既瑣碎又復(fù)雜,但也要堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,統(tǒng)籌管理,全面落實(shí)的原則。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和安全員平時(shí)要注意積累和學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)能力,嚴(yán)格按照規(guī)范和制度要求組織施工。施工企業(yè)要完善管理機(jī)制,落實(shí)崗位責(zé)任制,爭(zhēng)取做到科學(xué)、安全、文明施工,保證工程建設(shè)取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。