資源共享助力企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑研究

徐鹿 李雨繁

【關(guān)鍵詞】 價值網(wǎng)財務(wù)管理; 資源共享; 價值創(chuàng)造路徑

【中圖分類號】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）23-0017-06

一、引言

新時代隨著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競爭模式已逐漸從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向多企業(yè)合作共同參與競爭的模式?；仡檪鹘y(tǒng)的價值鏈理論，并未涉及綜合與交互行動[ 1 ]，難以在日益復(fù)雜的價值創(chuàng)造系統(tǒng)中有效地應(yīng)用于多企業(yè)合作式競爭格局。新興的價值網(wǎng)理論更多強(qiáng)調(diào)的是組織與合作者之間構(gòu)建的價值網(wǎng)競爭，基于“點(diǎn)—線—面—網(wǎng)”的價值創(chuàng)造發(fā)展軌跡日益明顯[ 2 ]。

1998年，Slywotzky等[ 3 ]在《利潤區(qū)》中首次明確提到價值網(wǎng)，將價值網(wǎng)定義為由企業(yè)客戶、供應(yīng)商與其他合作企業(yè)之間的資訊流組合構(gòu)成的動態(tài)價值網(wǎng)絡(luò)。在其后二十余年里，有關(guān)價值網(wǎng)的研究逐漸展開，涉及以下研究視角：（1）研究價值網(wǎng)的定義和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。價值網(wǎng)圍繞顧客價值整合了傳統(tǒng)的企業(yè)價值鏈，是一種全新的業(yè)務(wù)模式。作為一個復(fù)雜的非線性體系，價值網(wǎng)的最終目標(biāo)是通過網(wǎng)絡(luò)來獲得市場競爭優(yōu)勢[ 4-8 ]。（2）研究價值網(wǎng)商業(yè)模式和價值網(wǎng)競爭戰(zhàn)略。價值網(wǎng)商業(yè)模式和價值網(wǎng)競爭戰(zhàn)略，重在構(gòu)建價值創(chuàng)造系統(tǒng)和價值獲取機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)布局，滿足不同層次的顧客需求。多業(yè)務(wù)合作伙伴式的價值網(wǎng)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了資源的有效轉(zhuǎn)移，能夠增強(qiáng)網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的競爭力[ 9-11 ]。（3）研究價值網(wǎng)的演變路徑與形成機(jī)理。價值網(wǎng)的發(fā)展與形成一般都會歷經(jīng)3個階段——識別與組建、替換更新和拓展深化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會促使價值網(wǎng)結(jié)構(gòu)升級，助力價值網(wǎng)底層企業(yè)突破低端鎖定[ 12 ]。（4）研究價值網(wǎng)財務(wù)管理。王化成等[ 13 ]認(rèn)為價值網(wǎng)應(yīng)是以顧客需求為導(dǎo)向，以某一重點(diǎn)企業(yè)為核心，由產(chǎn)品流、信息流、資金流多向流動的網(wǎng)絡(luò)空間系統(tǒng)。劉亞臣等[ 14 ]將價值網(wǎng)與企業(yè)投融資戰(zhàn)略相結(jié)合，對阿里巴巴集團(tuán)四個生命周期的價值網(wǎng)的特點(diǎn)及價值網(wǎng)演化下投融資戰(zhàn)略體系進(jìn)行了比較分析，得出了價值網(wǎng)的演化遵循企業(yè)生命周期規(guī)律和價值網(wǎng)的構(gòu)建同投融資戰(zhàn)略相協(xié)同的結(jié)論。車培榮等[ 15 ]以小米企業(yè)為代表案例，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營戰(zhàn)略間的協(xié)同發(fā)展、價值創(chuàng)造的路徑以及價值網(wǎng)的構(gòu)建等問題展開了深入研究，得出價值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)的盈利能力和開放式價值網(wǎng)的思想是價值網(wǎng)成功構(gòu)建的重要保障。

上述研究視角從理論與實(shí)踐兩個層面對價值網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特征和管理職能進(jìn)行了深入系統(tǒng)的探討，為大家認(rèn)識價值網(wǎng)奠定了基礎(chǔ)。

眾所周知，不同企業(yè)之間的資源共享可以有效地優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的共贏。在價值網(wǎng)已有研究成果中，對價值網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)間如何實(shí)現(xiàn)資源共享的研究較少涉及。本文擬在現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，研究價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下，價值網(wǎng)內(nèi)資源共享的方式及其助力企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑。

二、基于價值網(wǎng)財務(wù)管理的資源共享，助力企業(yè)價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)框架

為了清晰地闡釋價值網(wǎng)環(huán)境下的資源共享方式，從價值網(wǎng)財務(wù)管理視角出發(fā)，闡明資源共享助力企業(yè)價值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)框架，包括價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下資源共享的目標(biāo)和資源共享的主體（即“誰能共享”）、資源共享的客體（即“共享什么”）、資源共享的方式（即“如何共享”）。具體如圖1所示。

（一）資源共享的目標(biāo)

在價值網(wǎng)結(jié)構(gòu)下，各成員企業(yè)都以滿足顧客需求為主要導(dǎo)向，是一個動態(tài)、有機(jī)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。單個企業(yè)在價值網(wǎng)中的經(jīng)營狀況直接影響著整個價值網(wǎng)價值的實(shí)現(xiàn)。價值網(wǎng)財務(wù)管理的目標(biāo)是價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)總體價值的最大化，各個成員企業(yè)都要兼顧自己和其他公司的利益，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（二）資源共享的主體

資源共享的主體就是價值網(wǎng)財務(wù)管理的主體。雖然每個價值網(wǎng)在成員數(shù)量和成員相互關(guān)系上存在巨大差異，但每個價值網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)都是以具有市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)為核心，各種金融機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)、股權(quán)公司和其他戰(zhàn)略伙伴通過復(fù)雜的合作方式相互聯(lián)系在一起，構(gòu)成復(fù)雜的利益共同體，見圖2[ 13 ]。

（三）資源共享的客體

資源共享的客體主要劃分為兩類，即數(shù)據(jù)和流量。其中數(shù)據(jù)包括財務(wù)數(shù)據(jù)和平臺數(shù)據(jù)。流量包括用戶流量、資金流量和產(chǎn)品流量。資源共享的客體在價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的投資、籌資及營運(yùn)過程中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、資金流及信息流的多向流動。

（四）資源共享的方式

資源共享方式包括數(shù)據(jù)共享和流量共享。具體分享方式在下文進(jìn)行詳細(xì)分解。

三、價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)資源共享的方式

截至目前，在國內(nèi)企業(yè)中，阿里巴巴價值網(wǎng)、騰訊價值網(wǎng)和華為價值網(wǎng)是比較有代表性的。本文在分析資源共享方式及其具體助力價值創(chuàng)造的路徑時，主要以這些價值網(wǎng)為例，開展多案例分析。

（一）數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)共享包括財務(wù)數(shù)據(jù)共享和平臺數(shù)據(jù)共享。

1.財務(wù)數(shù)據(jù)共享

財務(wù)數(shù)據(jù)共享是價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)將分散的財務(wù)數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一流程、高效率、低成本的方式整合起來，助力企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

財務(wù)數(shù)據(jù)共享能夠增強(qiáng)價值網(wǎng)內(nèi)信息傳遞的及時性。價值網(wǎng)中的結(jié)點(diǎn)企業(yè)在網(wǎng)內(nèi)實(shí)施了共享中心管理模式后，網(wǎng)內(nèi)各個結(jié)點(diǎn)企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營結(jié)果可以更快地收集，并生成整體財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)為核心企業(yè)和各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的管理者提供決策支持[ 16 ]。例如，華為在建立了一個全球標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)共享中心之后，持續(xù)推動流程的標(biāo)準(zhǔn)化與簡化，大幅提升了信息傳遞的時效性。華為的財務(wù)共享中心是根據(jù)其業(yè)務(wù)布局進(jìn)行設(shè)置的，在其編制業(yè)務(wù)預(yù)算的同時保留了所有關(guān)于業(yè)務(wù)底層的數(shù)據(jù)。根據(jù)財務(wù)監(jiān)測需求，可以快速從財務(wù)數(shù)據(jù)回溯至業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確地識別運(yùn)營過程中的問題，為其進(jìn)行實(shí)時決策提供支持[ 17 ]。

財務(wù)數(shù)據(jù)共享能夠拓展價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)源。比如，阿里巴巴全球財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是為了賦能價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大財務(wù)數(shù)據(jù)的寬度，通過阿里巴巴全球財務(wù)共享服務(wù)中心共享財務(wù)數(shù)據(jù)讓價值網(wǎng)內(nèi)的股權(quán)關(guān)系企業(yè)、戰(zhàn)略合作企業(yè)、供應(yīng)商和客戶等根據(jù)統(tǒng)一的會計科目、會計準(zhǔn)則進(jìn)行核算，提高財務(wù)決策效用性，拓展了網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的數(shù)據(jù)源。

2.平臺數(shù)據(jù)共享

平臺數(shù)據(jù)共享是指價值網(wǎng)中的核心企業(yè)利用自身的平臺優(yōu)勢，與網(wǎng)內(nèi)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)共享平臺數(shù)據(jù)，結(jié)點(diǎn)企業(yè)利用所需平臺數(shù)據(jù)參與決策，實(shí)現(xiàn)“平臺數(shù)據(jù)變現(xiàn)”的價值創(chuàng)造過程。

平臺數(shù)據(jù)共享可以提高投資效率，降低試錯成本。以阿里價值網(wǎng)為例，阿里整合了多個行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，價值網(wǎng)內(nèi)各結(jié)點(diǎn)企業(yè)借助于平臺數(shù)據(jù)共享，更及時、準(zhǔn)確地響應(yīng)相關(guān)行業(yè)反映的市場信息，極大地降低了企業(yè)在價值網(wǎng)內(nèi)的運(yùn)營風(fēng)險，提高了投資效率，降低了試錯成本。

平臺數(shù)據(jù)共享可以降低企業(yè)的壞賬成本。以阿里價值網(wǎng)為例，阿里的電商平臺上有很多規(guī)模很小的商戶，在自有資金不足、周轉(zhuǎn)需要借款時，去商業(yè)銀行貸款不僅困難大而且周期長。螞蟻集團(tuán)成立后，面對貸款需求，可以借助阿里電商平臺數(shù)據(jù)，迅速了解貸款需求方的信用情況，及時決策貸款與否，時間短效率高（如圖3所示）。通過“大數(shù)據(jù)+人工智能”這種方式發(fā)放貸款的壞賬率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的發(fā)放貸款壞賬率，壞賬成本大幅下降。根據(jù)網(wǎng)商銀行2020年報，螞蟻集團(tuán)旗下聚焦小微業(yè)務(wù)的網(wǎng)商銀行不良貸款率僅為1.52%，低于銀保監(jiān)會披露的銀行業(yè)小微貸款總體不良貸款率2.99%，保持在較低水平。

（二）流量共享

流量共享包括用戶流量共享、資金流量共享和產(chǎn)品流量共享三種方式。

1.用戶流量共享

實(shí)現(xiàn)用戶流量共享，可以提高整個平臺的流量及用戶。比如阿里巴巴在淘寶電商平臺基礎(chǔ)上還投資了物流平臺菜鳥網(wǎng)絡(luò)，兩個平臺相互聯(lián)通流量共享，用戶可以在淘寶電商平臺實(shí)現(xiàn)商品購買，在菜鳥網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)商品的發(fā)貨和退貨[ 18 ]。兩個平臺形成了購買、發(fā)貨、收貨、退貨、發(fā)貨的閉環(huán)，既提高了平臺流量，也為企業(yè)帶來了現(xiàn)金流。根據(jù)阿里巴巴年報，截至2021年3月底，阿里巴巴移動月活躍用戶達(dá)9.25億，菜鳥網(wǎng)絡(luò)借助阿里用戶流量實(shí)現(xiàn)收入同比68%的穩(wěn)健增長，達(dá)到人民幣372.58億元。

實(shí)現(xiàn)用戶流量共享還可以提高價值網(wǎng)內(nèi)各企業(yè)的協(xié)同銷售收入。在騰訊價值網(wǎng)內(nèi)，騰訊利用微信推出了多種商業(yè)應(yīng)用場景。以“微信+京東小程序”為例，微信與京東合作，將微信用戶流量引流到京東小程序，并讓微信平臺作為用戶的入口、支付的閉環(huán)（如圖4所示），騰訊可以借由微信支付向京東收取平臺手續(xù)費(fèi)。這種方式既為京東帶來商品銷售收入，也為騰訊帶來協(xié)同收入。根據(jù)騰訊年報，2020年微信月活躍用戶量為12.3億，有4億人在使用小程序，騰訊利用收取手續(xù)費(fèi)等金融科技服務(wù)實(shí)現(xiàn)1 280億元收入，占總收入的27%。

2.資金流量共享

資金是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心。價值網(wǎng)內(nèi)的資金流量共享就是核心企業(yè)利用內(nèi)部資本市場向網(wǎng)內(nèi)企業(yè)提供資金的過程及利用核心企業(yè)的商業(yè)信用通過金融機(jī)構(gòu)向網(wǎng)內(nèi)企業(yè)提供資金支持的過程。

資金流量共享可以緩解企業(yè)的融資約束。以騰訊價值網(wǎng)為例，其在線支付平臺財付通2013年1月與中信銀行達(dá)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系。目的之一是利用銀行相對較低的流動性資金成本，為網(wǎng)內(nèi)各企業(yè)提供金融服務(wù)，滿足其經(jīng)營融資需求。

資金流量共享可以提高資金管理效率。例如阿里巴巴建立資金池，采用資金集中管理模式對全球資金流集中管理。這種方式是通過GBS中心將共享網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的資金需求、資金儲備共享給核心企業(yè)的資金管理部門。當(dāng)網(wǎng)內(nèi)成員企業(yè)缺少資金時，可以及時將融資需求反饋到核心企業(yè)，由核心企業(yè)的資金管理部門網(wǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)給需要資金的成員企業(yè);如果價值網(wǎng)內(nèi)資金不足，可由核心企業(yè)統(tǒng)一向銀行借款再統(tǒng)一歸還。這種方式既提高了資金的管理效率也有效降低了企業(yè)的融資成本[ 19 ]。

3.產(chǎn)品流量共享

產(chǎn)品流量共享是指在價值網(wǎng)成員企業(yè)內(nèi)合理配置產(chǎn)品，減少閑置資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個價值網(wǎng)內(nèi)利益最大化的過程。

產(chǎn)品流量共享可以實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃，合理避稅。價值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)利用轉(zhuǎn)移定價將產(chǎn)品出售給網(wǎng)內(nèi)具有股權(quán)關(guān)系的無稅或低稅地企業(yè)，利用低稅地企業(yè)的稅收優(yōu)惠合理避稅。例如，阿里巴巴最初將開曼群島作為注冊地，并在開曼群島注冊了離岸公司，這些公司在國際避稅方面擁有特殊優(yōu)勢，可以免繳離岸所得稅。阿里巴巴以成本價把產(chǎn)品賣給開曼群島的離岸公司，再由開曼群島離岸公司將產(chǎn)品以市場價格銷售給價值網(wǎng)內(nèi)開曼群島海外公司，這樣開曼群島離岸公司所得稅免除，并且阿里巴巴和阿里價值網(wǎng)內(nèi)海外公司銷售買賣差價都非常小，利潤接近零，負(fù)擔(dān)的所得稅即使在中國也大大降低。

產(chǎn)品流量共享可以節(jié)省企業(yè)時間成本，根據(jù)微笑曲線理論，研發(fā)環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)具有較高的附加價值。價值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)將非核心的加工環(huán)節(jié)交由價值網(wǎng)內(nèi)其他企業(yè)完成，這一過程既節(jié)省了核心企業(yè)的時間成本，又為網(wǎng)內(nèi)企業(yè)帶來了價值創(chuàng)造。在華為企業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)，華為堅持自制與外包并重，比亞迪作為上游企業(yè)為華為制造其手機(jī)90%的金屬框并完成最終加工組裝。2020年，比亞迪的手機(jī)部件組裝業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約600.43億元。同時，華為將非核心加工環(huán)節(jié)外包，將一部手機(jī)的制造時間從2015年的10分鐘降低到2020年的27秒，大大節(jié)省了時間成本。

四、資源共享助力價值創(chuàng)造的路徑分析

在價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下，資源共享助力企業(yè)價值創(chuàng)造是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)據(jù)共享和流量共享相結(jié)合的方式促使信息流、資金流和產(chǎn)品流多向流動在價值網(wǎng)內(nèi)的研發(fā)、采購、生產(chǎn)和加工環(huán)節(jié)中（如圖5所示），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的增值，最終通過市場交易將價值轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。

（一）研發(fā)環(huán)節(jié)

價值網(wǎng)財務(wù)管理視角下，顧客需求是企業(yè)研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，借助大數(shù)據(jù)分析，將顧客需求轉(zhuǎn)為價值網(wǎng)內(nèi)平臺數(shù)據(jù)，基于平臺數(shù)據(jù)共享模式將顧客需求數(shù)據(jù)共享給價值網(wǎng)內(nèi)研發(fā)部門，節(jié)省了研發(fā)部門搜集顧客需求的時間成本。例如，騰訊的大數(shù)據(jù)平臺有功能可用于分析用戶需求，匯總整理后的用戶需求是騰訊內(nèi)部研發(fā)人員討論的主題，為及時開發(fā)出更加符合用戶需求的產(chǎn)品奠定了基礎(chǔ)。

研發(fā)環(huán)節(jié)前期需要大量的資金沉淀，資金流量共享可以為價值網(wǎng)內(nèi)研發(fā)環(huán)節(jié)提供資金支持。例如，馬云和虞鋒等創(chuàng)業(yè)企業(yè)家共同創(chuàng)立了云鋒基金，主要投資于互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品及新能源三個領(lǐng)域。作為整個阿里巴巴價值網(wǎng)內(nèi)的一個資金池，云鋒基金可以為整個阿里巴巴價值網(wǎng)內(nèi)的結(jié)點(diǎn)公司提供額外融資，2017年12月由云鋒基金等投資AI芯片初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)Think Force 4.5億元，緩解其融資約束。

（二）采購環(huán)節(jié)

在采購環(huán)節(jié)，價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)可以利用平臺數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化采購，使價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)動態(tài)地預(yù)測消費(fèi)者的需求，從而大大提高了生產(chǎn)材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性，降低了庫存成本。例如，華為企業(yè)基于大數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)者需求，制定滾動計劃預(yù)測經(jīng)營狀況，將預(yù)測信息網(wǎng)內(nèi)共享給采購部門做采購計劃，華為企業(yè)為最大程度利用采購杠桿，讓采購部建立物料專家團(tuán)（如圖6所示），依據(jù)采購計劃可以將網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的同一物料需求匯總進(jìn)行統(tǒng)一采購，提高采購效率。

在采購環(huán)節(jié)，價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)可以借助網(wǎng)內(nèi)供應(yīng)鏈金融緩解融資約束。比如，阿里巴巴價值網(wǎng)內(nèi)的上下游企業(yè)間，基于業(yè)務(wù)往來上游企業(yè)持有應(yīng)收賬款，在自有資金不充足時可以用抵押應(yīng)收賬款的方式向價值網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)商銀行等金融平臺借款?；趦r值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)的信用擔(dān)保，金融平臺可以放心地將資金借給上游企業(yè)（如圖7所示）。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)可以利用平臺數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，使價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)可以在正確的時間生產(chǎn)正確數(shù)量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，降低企業(yè)庫存。例如，華為的松山湖生產(chǎn)基地，通過平臺數(shù)據(jù)共享將客戶訂單轉(zhuǎn)移到制造工廠，進(jìn)行共享集成和自動化處理，具體而言客戶訂單經(jīng)ERP轉(zhuǎn)移至制造執(zhí)行系統(tǒng)，制造執(zhí)行系統(tǒng)驅(qū)動制造工廠自動化生產(chǎn)，使得生產(chǎn)車間能夠在正確時間內(nèi)生產(chǎn)出正確數(shù)量的商品。

（四）銷售環(huán)節(jié)

在銷售環(huán)節(jié)，價值網(wǎng)內(nèi)核心企業(yè)利用平臺優(yōu)勢，從核心企業(yè)平臺將用戶流量共享給網(wǎng)內(nèi)結(jié)點(diǎn)企業(yè)，結(jié)點(diǎn)企業(yè)利用用戶流量產(chǎn)生銷售收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值協(xié)同創(chuàng)造。例如，貓眼娛樂獲得騰訊的戰(zhàn)略投資后，借助騰訊價值網(wǎng)內(nèi)微信的平臺化優(yōu)勢，在微信平臺入口共享用戶點(diǎn)擊流量，在微信小程序“貓眼電影”中銷售商品實(shí)現(xiàn)用戶流量變現(xiàn)，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)。2020年微信小程序日活躍用戶突破4億，根據(jù)貓眼娛樂年報，截至2020年12月31日，在線娛樂票務(wù)收入為7.57億元，向騰訊集團(tuán)支付服務(wù)傭金0.214億元，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同效應(yīng)。

結(jié) 語

資源共享確實(shí)能夠助力價值網(wǎng)整體價值創(chuàng)造。在具體實(shí)施過程中，需要特別注意平衡資源共享的企業(yè)間利益沖突。核心企業(yè)往往會從整體利益角度出發(fā)，對價值網(wǎng)內(nèi)的資源合理配置及要素的優(yōu)化組合，以期實(shí)現(xiàn)價值網(wǎng)整體價值最大化。但價值網(wǎng)內(nèi)的結(jié)點(diǎn)企業(yè)也是一個個獨(dú)立的法人實(shí)體，極有可能基于自身利益最大化做出和價值網(wǎng)整體利益最大化相背離的決策。因此價值網(wǎng)內(nèi)企業(yè)要學(xué)會平衡企業(yè)間的利益沖突。

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