物業(yè)管理企業(yè)收入及財(cái)務(wù)管理分析

曹藝彬

【摘 ?要】近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展壯大，在全國(guó)范圍內(nèi)新興樓盤(pán)數(shù)量大幅增多，物業(yè)管理等配套產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展完善。現(xiàn)階段，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，業(yè)主對(duì)居住環(huán)境及生活品質(zhì)等提出了更高和更嚴(yán)格的要求，并且業(yè)主可以和物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行雙向選擇，各物業(yè)管理企業(yè)面臨較大的經(jīng)營(yíng)壓力。為促進(jìn)盈利水平的提升，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的管控，完善相應(yīng)的管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)收入實(shí)施科學(xué)管理，切實(shí)提高管理的效果。論文對(duì)收入管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，探討了物業(yè)管理企業(yè)加強(qiáng)收入管理和財(cái)務(wù)管理的具體策略，以供參考。

【Abstract】In recent years， China's real estate industry has developed and expanded rapidly， the number of new buildings across the country has increased significantly， and supporting industries such as property management have been continuously developed and improved. At this stage， the market competition in China's property management industry is becoming more and more fierce. Owners put forward higher and stricter requirements for living environment and quality of life， and owners can make two-way choices with property management enterprises. Each property management enterprise is facing greater operating pressure. In order to promote the improvement of profitability， property management enterprises should strengthen financial control， improve the corresponding management system， implement scientific management of operating revenue， and effectively improve the effect of management. This paper makes a simple introduction of revenue management and financial management， and discusses the specific strategies of property management enterprises to strengthen revenue management and financial management， for reference.

【關(guān)鍵詞】物業(yè)管理企業(yè);收入管理;財(cái)務(wù)管理;策略

【Keywords】property management enterprises; revenue management; financial management; strategies

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275;F299.23 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）12-0079-03

1 引言

當(dāng)前，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)正處于初級(jí)發(fā)展階段，在實(shí)際管理工作中仍有一些不足，尤其是涉及經(jīng)營(yíng)收入及財(cái)務(wù)方面的管理仍需改進(jìn)。為更好地滿(mǎn)足業(yè)主的多方面需求，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人員、制度以及財(cái)務(wù)等方面的管理，為業(yè)主提供更為周到且高效的服務(wù)，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額。

2 物業(yè)管理企業(yè)的收入管理概述

物業(yè)管理企業(yè)的收入是物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)簽訂的服務(wù)合同維修養(yǎng)護(hù)及經(jīng)營(yíng)管理區(qū)域內(nèi)的房屋建筑及公用設(shè)施設(shè)備等，同時(shí)，在管理環(huán)境衛(wèi)生及維持秩序等活動(dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)利益流入。物業(yè)管理企業(yè)的主要收入來(lái)源有主經(jīng)營(yíng)收入和多種經(jīng)營(yíng)收入，物業(yè)管理費(fèi)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入屬于主經(jīng)營(yíng)收入。

2.1 物業(yè)管理費(fèi)收入

物業(yè)管理費(fèi)是在規(guī)定范圍內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主以及租戶(hù)等提供符合標(biāo)準(zhǔn)要求的服務(wù)，或者向委托方提供服務(wù)，收取相應(yīng)的有償服務(wù)費(fèi)。物業(yè)管理企業(yè)的收費(fèi)金額應(yīng)以服務(wù)項(xiàng)目的性質(zhì)為依據(jù)，通過(guò)協(xié)議定價(jià)或者政府定價(jià)等方式確定。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)區(qū)分不同物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，分別實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)。實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)采用包干制，由市、縣政府價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同同級(jí)房地產(chǎn)行政主管部門(mén)，根據(jù)物業(yè)的性質(zhì)、類(lèi)型、硬件設(shè)施、環(huán)境、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量等因素，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，經(jīng)成本監(jiān)審后，統(tǒng)一制定或調(diào)整物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的等級(jí)收費(fèi)基準(zhǔn)價(jià)格及其浮動(dòng)幅度，并向社會(huì)公布。實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)，未產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的，采取包干制，由開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)買(mǎi)受人就服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)合同中約定;已產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)的，可以采取包干制或者酬金制等形式，由業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)就服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在物業(yè)服務(wù)合同中約定。物業(yè)服務(wù)成本由人員費(fèi)用、物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、清潔衛(wèi)生費(fèi)用、秩序維護(hù)費(fèi)用、物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及經(jīng)業(yè)主大會(huì)同意的其他費(fèi)用組成。

2.2 物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入包括的多種經(jīng)營(yíng)有：媒體資源經(jīng)營(yíng)、場(chǎng)地資源經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)性物業(yè)及其他業(yè)務(wù)。媒體資源開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，包括框架、數(shù)碼、電子屏、燈箱、道旗、道閘、戶(hù)外、宣傳欄、電梯門(mén)及內(nèi)壁等固定區(qū)域媒體經(jīng)營(yíng)及臨時(shí)性的媒體經(jīng)營(yíng)，如條幅、海報(bào)、傳單等。場(chǎng)地資源的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，包括小區(qū)內(nèi)外場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)如擺展等，固定區(qū)域長(zhǎng)期設(shè)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，如銀亭、柜員機(jī)、酸奶機(jī)、物流柜、飲水機(jī)等。經(jīng)營(yíng)性物業(yè)，包括倉(cāng)庫(kù)、門(mén)面的經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)球場(chǎng)、泳池、會(huì)所、娛樂(lè)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)與管理。

2.3 物業(yè)提供有償服務(wù)收入

物業(yè)提供的有償服務(wù)包括但不限于居家維修、家政保潔、快遞代收代送、房屋中介交易、代送牛奶報(bào)紙、兒童接送、室內(nèi)裝修、打印和商務(wù)服務(wù)等。

作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，物業(yè)管理企業(yè)由于盈利模式簡(jiǎn)單、渠道單一、人力成本上升，80%的物業(yè)管理企業(yè)目前都處于虧損狀態(tài)，完善物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益則是擺在物業(yè)管理企業(yè)眼前的迫在眉睫之事。

3 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述

3.1 財(cái)務(wù)管理概述

物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，管控籌資活動(dòng)以及利潤(rùn)分配等，主要組織開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系處理等。物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理以及服務(wù)等產(chǎn)生的資金費(fèi)用及利潤(rùn)等進(jìn)行管控，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。物業(yè)管理企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中需管控籌集及使用資金、房產(chǎn)租金收支、服務(wù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)管理的具體特點(diǎn)包括：第一，涉及多個(gè)方面，物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)涉及自身、業(yè)主以及相關(guān)政府部門(mén)，需要監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金的使用;第二，核算管理對(duì)象較為簡(jiǎn)單，物業(yè)管理企業(yè)幾乎不進(jìn)行生產(chǎn)行為和銷(xiāo)售行為，核算對(duì)象比較簡(jiǎn)單。

3.2 財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

3.2.1 企業(yè)管理人員的管理能力不足

在我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)中，很多物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)儲(chǔ)備不足，實(shí)際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，這會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量帶來(lái)較大的消極影響。例如，在目前的物業(yè)行業(yè)中，特別是一些中小型的物業(yè)管理企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)高層都是之前一線的物業(yè)從業(yè)人員，雖然他們有著豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們往往只重視物業(yè)日常管理和項(xiàng)目業(yè)務(wù)拓展，缺乏先進(jìn)的物業(yè)管理理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略眼界，普遍忽視財(cái)務(wù)管理工作，更有甚者通過(guò)減少聘用專(zhuān)業(yè)管理人員節(jié)省人力方面的成本支出。這就造成物業(yè)管理企業(yè)難以有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管控，無(wú)法有效保障財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成消極影響。

3.2.2 缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作。物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有深刻理解財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才實(shí)施管控，無(wú)法清晰了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵性作用，甚至?xí)^(guò)度放大財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)正常經(jīng)營(yíng)造成的制約影響。這會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難以落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)資金鏈斷裂等嚴(yán)重問(wèn)題，可能造成極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善

當(dāng)前，我國(guó)很多物業(yè)管理企業(yè)的規(guī)模較小，在物業(yè)管理行業(yè)中有大量小型物業(yè)管理企業(yè)。很多物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理制度缺乏專(zhuān)業(yè)性，實(shí)際管理工作中存在較多不足。這些物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不夠精細(xì)化，不能為便捷地管控財(cái)務(wù)工作提供便利，只納入對(duì)短期利益的考量，容易出現(xiàn)應(yīng)收款項(xiàng)難回收的情況。物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)使收入等方面的監(jiān)督管控工作無(wú)法落實(shí)，資金管控風(fēng)險(xiǎn)提高，會(huì)在很大程度上影響物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。

3.2.4 資金使用效率偏低

現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，但是目前物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度中還缺乏行之有效的資金管理工作?，F(xiàn)金流未參加日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)造成現(xiàn)金閑置，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率長(zhǎng)期處于較低的水平都存在形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。如何提高資金使用效率，從而獲得較高的收益回報(bào)率，也是物業(yè)管理企業(yè)急需解決的問(wèn)題。

3.2.5 成本核算及內(nèi)部控制不到位

我國(guó)很多物業(yè)管理企業(yè)不夠重視成本核算及內(nèi)部控制工作，沒(méi)有借助財(cái)務(wù)預(yù)算管控成本投入，業(yè)務(wù)收支較為被動(dòng)。物業(yè)管理企業(yè)受規(guī)模等因素的限制，有比較大的組織架構(gòu)，管理人員可進(jìn)行垂直縱向管理。但物業(yè)管理企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人需要對(duì)很多方面的工作進(jìn)行管控，難以落實(shí)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)等方面的把控。

4 物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)化收入管理及財(cái)務(wù)管理的具體策略

4.1 安排管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)了解自身的財(cái)務(wù)管理及收入管理的不足，科學(xué)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及管理方法等作為培訓(xùn)重點(diǎn)，并增強(qiáng)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，促進(jìn)管理人員整體業(yè)務(wù)能力水平提升。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)要求管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行收入管理及財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管控，促進(jìn)整體管理質(zhì)量的提高。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的限制，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，分析企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，找出提升利潤(rùn)的切入點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的住戶(hù)及租戶(hù)的真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)查分析，調(diào)整多元化經(jīng)營(yíng)及配套性經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方法，有效提升用戶(hù)的滿(mǎn)意度，促進(jìn)企業(yè)增值服務(wù)收入的提高。

4.2 加大稽核監(jiān)督力度，及時(shí)有效處理日常收費(fèi)問(wèn)題

為提升企業(yè)收入管理質(zhì)量，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督收費(fèi)人員的收費(fèi)處理工作，定期檢查與稽核收費(fèi)服務(wù)中心的收費(fèi)情況，主要檢查報(bào)表錄入情況、與出納對(duì)接情況等。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管收費(fèi)人員，可檢查收費(fèi)單據(jù)等，考察收費(fèi)人員的實(shí)際工作效率及質(zhì)量等。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可借助收費(fèi)系統(tǒng)對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，在收費(fèi)人員對(duì)接交賬時(shí)，對(duì)票據(jù)與款項(xiàng)等進(jìn)行核對(duì)。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)要求收費(fèi)人員在當(dāng)日把收繳的現(xiàn)金存入銀行，并將存款回單妥善保存，在進(jìn)行當(dāng)期交賬時(shí)確保款項(xiàng)和票據(jù)一致。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)開(kāi)具相應(yīng)的收款收據(jù)，交由收費(fèi)人員，并在查賬時(shí)進(jìn)行核對(duì)。企業(yè)收費(fèi)人員若在收費(fèi)時(shí)遇到管理系統(tǒng)出錯(cuò)等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部門(mén)反饋，從而確保及時(shí)有效地處理問(wèn)題。

4.3 完善財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建合理的客戶(hù)分析評(píng)估機(jī)制

物業(yè)管理企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理及收入管理的過(guò)程中，完善的財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵性基礎(chǔ)保障，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，有助于財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)落細(xì)，同時(shí)，能使企業(yè)財(cái)務(wù)管控氛圍更加濃厚。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)全面分析自身財(cái)務(wù)管理狀況，結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)方面的政策及法律規(guī)定，優(yōu)化完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效開(kāi)展。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將會(huì)計(jì)管理制度作為主體部分，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)性收入等，將財(cái)務(wù)管理制度合理細(xì)化，劃分出相互銜接的具體管控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面的有效管控。此外，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等方式了解我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建合理的客戶(hù)分析評(píng)估機(jī)制，對(duì)潛在租戶(hù)的承租能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，積極吸收更多的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。這就要求企業(yè)管理人員結(jié)合發(fā)展規(guī)劃分析短期及長(zhǎng)期利益，不斷提升自身的服務(wù)實(shí)力，對(duì)承租客戶(hù)進(jìn)行合理優(yōu)化，促進(jìn)承租客戶(hù)的整體品質(zhì)提高。

4.4 建立資金集中管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。由于物業(yè)管理企業(yè)通常具有比較大的現(xiàn)金流，因此，其必須建立有效的現(xiàn)金管理制度，有效實(shí)施資金的集中化管理。首先，可以針對(duì)性地設(shè)立2個(gè)銀行專(zhuān)用賬戶(hù)，即收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)，做到專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用，并定期對(duì)銀行專(zhuān)戶(hù)進(jìn)行跟蹤管理;其次，要完善各個(gè)物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)處的考核機(jī)制，加大項(xiàng)目物業(yè)收費(fèi)率的績(jī)效考核比重，從而提高資金流入量;最后，物業(yè)管理企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略集中化管理資金，在保證有充足的資金來(lái)滿(mǎn)足正常經(jīng)營(yíng)需求的前提下進(jìn)行合理投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

4.5 實(shí)施全面預(yù)算管理，加大資金管理力度

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)不斷健全全面預(yù)算管理制度，主要是落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、成本核算以及財(cái)務(wù)管控等方面的預(yù)算管理，促進(jìn)人力資源等各項(xiàng)資源合理分配，結(jié)合全面預(yù)算監(jiān)控實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況，有效控制企業(yè)的成本投入及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等，并對(duì)現(xiàn)金流量及利潤(rùn)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)將市場(chǎng)調(diào)查作為導(dǎo)向，讓全體員工參與到實(shí)際管理中，在財(cái)務(wù)管理全過(guò)程中落實(shí)全面預(yù)算管理。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合全面預(yù)算管理制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員的工作情況，有效強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控。物業(yè)管理企業(yè)可聘請(qǐng)有實(shí)力、有資質(zhì)的第三方代理機(jī)構(gòu)考核企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，并結(jié)合考察結(jié)果調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于資金收入渠道較窄的問(wèn)題，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)重視集中化管控各項(xiàng)資金，可建立相應(yīng)的資金管理制度，系統(tǒng)性調(diào)配資金資源，并嚴(yán)格監(jiān)控資金使用情況及實(shí)際流入等，合理規(guī)避可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金管理質(zhì)量的提高。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，為更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前收入管理及財(cái)務(wù)管理中的不足，加大管控稽核力度，合理控制物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用定價(jià)，完善相關(guān)的預(yù)算管理制度及財(cái)務(wù)管理制度，安排員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)管理服務(wù)水平的提升。

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