民勤縣躍進(jìn)總干渠信息化管理探索

劉志莉

（甘肅省民勤縣躍進(jìn)總干渠管理處，甘肅民勤733399）

民勤縣是甘肅省武威市的下轄縣，其東、西、北三面被騰格里和巴丹吉林兩大沙漠包圍，大陸沙漠氣候特征明顯，降水稀少，干旱缺水，境內(nèi)無自產(chǎn)地表徑流，唯一的地表水資源發(fā)源于祁連山脈東段冷龍嶺北側(cè)大雪山的石羊河。石羊河北流入民勤綠洲，經(jīng)紅崖山水庫(kù)攔洪蓄水、調(diào)節(jié)水流，由躍進(jìn)總干渠輸入到整個(gè)紅崖山灌區(qū)，規(guī)劃設(shè)計(jì)灌溉面積6萬hm2。躍進(jìn)總干渠是紅崖山水庫(kù)向下游輸水的主干道，是紅崖山灌區(qū)的生命線，全長(zhǎng)87.37 km，設(shè)計(jì)流量24.33～28.10 m3/s；干渠13條，長(zhǎng)162.563 km；支 渠85條，長(zhǎng)500.89 km；田間斗渠共1 652條，長(zhǎng)1 253.28 km；農(nóng)渠5 613條，長(zhǎng)2 250.23 km；各類渠系建筑物103 361座。

紅崖山水庫(kù)始建于1958年，其灌溉系統(tǒng)經(jīng)過幾十年的運(yùn)行在不斷改建中趨于完善，渠系布置基本合理，就像一棵經(jīng)過幾十年茁壯成長(zhǎng)的參天大樹，橫臥于整個(gè)紅崖山灌區(qū)之上。大樹的根部就是石羊河供給的紅崖水庫(kù)，躍進(jìn)總干渠就是大樹的主干，主干上根據(jù)土地資源的分布狀況有序分出了13條大枝（干渠），每支大枝上又分出了若干小枝（支渠），小枝分細(xì)枝（斗渠），細(xì)枝分末枝（農(nóng)渠）……形成了一個(gè)生機(jī)勃勃的水利工程灌溉系統(tǒng)，對(duì)紅崖山灌區(qū)的生存發(fā)展及人民生活水平的改善發(fā)揮著重要作用。在各部門的積極協(xié)調(diào)下，石羊河下游來水量有所增加，躍進(jìn)總干渠傳統(tǒng)的管理模式已不適合現(xiàn)代水利管理與服務(wù)的需求，重視信息化在灌溉管理中的應(yīng)用，應(yīng)用信息技術(shù)來支撐和提升水務(wù)管理水平成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1 躍進(jìn)總干渠管理模式現(xiàn)狀及存在的問題

民勤縣躍進(jìn)總干渠由隸屬于當(dāng)?shù)厮姓鞴懿块T民勤縣水務(wù)局的躍進(jìn)總干渠管理處（0+000～52+759）和湖區(qū)水利管理處（52+759～87+370），兩者共同承擔(dān)生態(tài)輸水、泄洪安全、灌溉水量調(diào)配、工程運(yùn)行維護(hù)等職責(zé)，而水資源的調(diào)度和水量分配由民勤縣水務(wù)局統(tǒng)一安排。躍進(jìn)總干渠的管理內(nèi)容基本劃分為兩大部分，即工程管理和灌溉管理。

1.1 工程管理

1.1.1 基本管理模式 躍進(jìn)總干渠工程管理內(nèi)容主要包括工程運(yùn)行維護(hù)和生態(tài)輸水與泄洪安全?，F(xiàn)有的管理模式沿用了傳統(tǒng)的分段管理制度，即將躍進(jìn)總干渠按干口節(jié)制閘上下約5～10 km劃分為1個(gè)養(yǎng)護(hù)段，比如一干口的節(jié)制閘上下約5～10 km長(zhǎng)的渠段稱為一閘養(yǎng)護(hù)段。在每個(gè)節(jié)制閘附近修建1個(gè)臨時(shí)養(yǎng)護(hù)點(diǎn)，每個(gè)養(yǎng)護(hù)點(diǎn)配備工作人員3人，躍進(jìn)總干渠有13個(gè)干口，需配備工作人員39人，負(fù)責(zé)該渠段的工程管理工作，如渠道初期運(yùn)行安全的巡查、日常養(yǎng)護(hù)、渠系建筑物的正常運(yùn)行等。

1.1.2 存在的問題 一是管理人員管理工作困難重重。躍進(jìn)總干渠有的穿越沙漠戈壁，有的穿鎮(zhèn)過村，有的沿渠有交通道路，有的渠岸被兩邊的防護(hù)林、灌木覆蓋……復(fù)雜多變的地理環(huán)境不僅降低了渠道運(yùn)行的安全系數(shù)，而且給工作人員的工程運(yùn)行安全巡查、維護(hù)等工作帶來了極大困難。此外，管理人員年齡普遍老化，無論體力還是精力在這種管理模式中依標(biāo)完成工作任務(wù)明顯力不從心。二是主管部門無法監(jiān)管。躍進(jìn)總干渠渠線較長(zhǎng)，共13個(gè)養(yǎng)護(hù)段，雖然設(shè)立了2個(gè)科級(jí)管理處對(duì)其進(jìn)行管理，但是在每年200 d左右的行水周期中，管理人員是否依標(biāo)進(jìn)行工程運(yùn)行巡查、維護(hù)？靠近交通道路的渠段是否有車輛意外跌落堵塞渠道造成水流漫頂毀渠？每年從春灌開始到冬灌結(jié)束這些都是讓主管部門擔(dān)憂的問題。主管部門每年在工程運(yùn)行監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)抽查率只能做到10%～20%，剩余80%～90%的情況主管部門沒有辦法給出答案。

1.2 灌溉管理

1.2.1 基本管理模式 灌溉管理主要指灌溉水量調(diào)配。由躍進(jìn)總干渠管理處和湖區(qū)水利管理處派出專業(yè)技術(shù)人員按照民勤縣水務(wù)局的調(diào)度和水量分配對(duì)有灌溉任務(wù)的干口進(jìn)行調(diào)節(jié)水位和流量測(cè)量，測(cè)水人員臨時(shí)駐扎在每個(gè)養(yǎng)護(hù)點(diǎn)上，直到完成測(cè)水任務(wù)。測(cè)水人員將每天測(cè)得的流量和水量數(shù)據(jù)上報(bào)給躍進(jìn)總干渠管理處和湖區(qū)水利管理處的水情統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)后再上報(bào)給民勤縣水務(wù)局負(fù)責(zé)水量調(diào)度的工作人員，然后再一級(jí)一級(jí)上報(bào)至主管部門。

1.2.2 存在的問題 一是數(shù)據(jù)傳輸路線太長(zhǎng)。測(cè)水人員每天測(cè)得的第一手資料要經(jīng)一級(jí)一級(jí)上報(bào)匯總。二是不便于查閱測(cè)水?dāng)?shù)據(jù)。躍進(jìn)總干渠每年行水周期達(dá)200 d左右，要經(jīng)過春灌、夏灌、秋灌、冬灌，每個(gè)灌溉期每天的水情匯總信息存檔資料數(shù)量可觀，若想查閱某一天的水量分配信息，只能在紙質(zhì)版的檔案中翻找，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

2信息技術(shù)在民勤縣躍進(jìn)總干渠管理中的應(yīng)用探索

民勤縣躍進(jìn)總干渠的管理應(yīng)用信息技術(shù)，把工程管理和灌溉管理工作中的主要信息反映到一個(gè)信息處理平臺(tái)上，即建立一個(gè)信息共享平臺(tái)，讓主管部門、管理負(fù)責(zé)人及每一位管理者都能查找、共享所需信息，這個(gè)平臺(tái)的建立必須有以下3個(gè)層次支撐。

2.1 數(shù)字化

無論是工程管理還是灌溉管理都需建立一個(gè)信息管理平臺(tái)。第一步工作就是將管理工作數(shù)字化，即進(jìn)行數(shù)字計(jì)算，用手機(jī)或電腦模擬一個(gè)工作流程，把這些數(shù)字化的工作流程傳輸?shù)街醒肟刂剖摇Ｒ皇窃诠こ坦芾碇袑⒐芾砉ぷ鲾?shù)字化。躍進(jìn)總干渠沿渠線安裝電子監(jiān)控，將渠道運(yùn)行動(dòng)態(tài)以及管理人員是否依標(biāo)管理和巡查的情況通過電子監(jiān)控將監(jiān)測(cè)信息傳輸?shù)街醒肟刂剖业墓こ踢\(yùn)行平臺(tái)，經(jīng)過工程運(yùn)行平臺(tái)處理后把數(shù)據(jù)手動(dòng)或自動(dòng)傳送到監(jiān)管平臺(tái)，用監(jiān)管平臺(tái)監(jiān)督，把監(jiān)督信息發(fā)布在信息共享平臺(tái)上公開。對(duì)于工程管理中現(xiàn)場(chǎng)抽查率只能做到10%～20%后剩余80%～90%的監(jiān)管情況就可以利用信息技術(shù)來完成，主管部門負(fù)責(zé)人便能判斷管理人員是否依標(biāo)管理。二是在灌溉管理中，測(cè)水人員把每天現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量水流的數(shù)據(jù)運(yùn)用手機(jī)或電腦上傳到中央控制室灌溉管理平臺(tái)上，由中央控制室的工作人員對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、統(tǒng)計(jì)、核算。

2.2 網(wǎng)絡(luò)化

網(wǎng)絡(luò)化就是在數(shù)字化的基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)算，優(yōu)化工作流程，把數(shù)字化的信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流，實(shí)現(xiàn)信息服務(wù)。將工程管理和灌溉管理數(shù)字化的信息由中央控制室傳輸?shù)骄W(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)上，在這個(gè)平臺(tái)上不僅能查到工程運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、監(jiān)管信息，還能查到灌溉管理信息，對(duì)于躍進(jìn)總干渠的出庫(kù)流量、干口流量等信息，無論是主管部門及負(fù)責(zé)人還是每個(gè)灌區(qū)的工作人員都能共享。

2.3 智能化

智能化的設(shè)想是完全打破現(xiàn)有工作管理流程，再造一個(gè)全新的工作流程，充分進(jìn)行智能計(jì)算，實(shí)現(xiàn)思維服務(wù)。在躍進(jìn)總干渠管理中實(shí)現(xiàn)智能化管理，設(shè)立1個(gè)中央控制室，整個(gè)總干渠水流動(dòng)態(tài)由電子監(jiān)控監(jiān)測(cè)，每個(gè)干口流量運(yùn)用遙感動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，節(jié)制閘調(diào)節(jié)水位進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，由中央控制室集中處理監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。這樣的智能化管理使總干渠沿線的養(yǎng)護(hù)點(diǎn)全部覆蓋，而中央控制室管理工作需要5～6人就能實(shí)現(xiàn)，可以精減人員，節(jié)約人力資源經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)管理模式升級(jí)，使管理更加有效、合理。

3 結(jié)束語

合理、高效應(yīng)用水利工程信息系統(tǒng)，利用管理平臺(tái)和監(jiān)督平臺(tái)，工程管理單位和水行政主管部門將線下管理搬到線上，讓管理在線化、動(dòng)態(tài)化，使階段化現(xiàn)場(chǎng)檢查變成常態(tài)化監(jiān)督，讓線下抽查變成線上動(dòng)態(tài)監(jiān)管，能夠有效減少人力資源的投入，順應(yīng)水利信息化發(fā)展的要求。通過水利信息化推進(jìn)水利現(xiàn)代化，應(yīng)用“信息+水利”助推水利管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升政府和社會(huì)的水利管理水平，以適應(yīng)和支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展需要。