土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施研究

王龍 沈陽(yáng)賽思環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究中心有限公司

1 前言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)土木工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。但是土木工程施工質(zhì)量的影響因素較多，想要保證工程整體的質(zhì)量，則必須不斷強(qiáng)化土木工程施工管理，盡可能降低各種因素對(duì)工程施工的影響。因此，有必要對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行研究，促進(jìn)土木工程建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 管理體制不完善

隨著土木工程建設(shè)事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，土木工程施工管理面臨著更高的要求，需要不斷完善工程的管理體制，確保管理人員能夠做到分工明確，充分發(fā)揮工程管理的作用，使土木工程建設(shè)目標(biāo)得以順利完成。但是就實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)考慮到工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)緊張，對(duì)管理方面的投入較少，使得土木工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的情況，不僅無(wú)法保證土木工程施工管理的效率及質(zhì)量，也容易造成管理混亂等狀況。同時(shí)，部分管理人員對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度存在執(zhí)行不力的情況，導(dǎo)致工程管理存在一定的形式化情況，不利于土木工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行[1]。

2.2 工程成本控制不到位

目前土木工程的建設(shè)投入不斷增加，在工程項(xiàng)目的成本控制方面提出了更加嚴(yán)格的要求，需要做好材料、人工、設(shè)備、管理等各方面的成本控制，將工程造價(jià)控制在允許范圍。然而在實(shí)際的工程成本控制中，部分工作人員存在成本控制意識(shí)薄弱的情況，容易發(fā)生虛報(bào)材料價(jià)格的情況，甚至為獲取個(gè)人利益，占用工程項(xiàng)目的資金。同時(shí)，工程成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，部分工作人員存在知識(shí)儲(chǔ)備較少的情況，難以正確處理工程施工中的成本浪費(fèi)等問(wèn)題，使得工程項(xiàng)目的成本超支等問(wèn)題頻繁出現(xiàn)。

2.3 工程質(zhì)量管理不全面

在土木工程施工管理中，控制施工質(zhì)量是整個(gè)工程管理的主要部分，既要保證工程主體的質(zhì)量，又要做好各個(gè)細(xì)節(jié)的處理，從而保證土木工程的整體性能。然而在實(shí)際的工程質(zhì)量管理中，管理人員將重心放在工程的質(zhì)量檢驗(yàn)上，以控制工程主體質(zhì)量為主，對(duì)其他方面的質(zhì)量控制存在一定的忽視，再加上管理人員及施工人員自身的能力有限，進(jìn)一步加大了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率，給工程質(zhì)量管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。

2.4 施工進(jìn)度控制不合理

隨著土木工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，土木工程的施工工期越來(lái)越長(zhǎng)，需要大量的施工人員完成不同的施工任務(wù)，若是在工程施工中出現(xiàn)延期或施工無(wú)法完成的情況，則工程項(xiàng)目的成本也將顯著增加。為保證土木工程的施工進(jìn)度符合要求，縮減工程的施工工期，需要做好施工前的規(guī)劃，制定合理的施工計(jì)劃。部分管理人員對(duì)施工進(jìn)度的控制缺乏重視性，未能做到合理安排施工計(jì)劃，與施工人員之間的信息交流存在阻礙，導(dǎo)致施工計(jì)劃無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，最終影響到土木工程的施工進(jìn)度。同時(shí)，部分單位將工程分包給其他單位，進(jìn)一步加大了施工進(jìn)度控制的難度，給土木工程建設(shè)帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。

2.5 施工安全管理不到位

在土木工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的施工安全問(wèn)題，不僅影響到土木工程的施工效率及施工質(zhì)量，也威脅著施工人員的生命安全，這就必須嚴(yán)格做好施工安全管理，正確處理工程施工中存在的安全隱患。就實(shí)際情況來(lái)看，施工單位對(duì)施工安全管理的重視性不足，未能根據(jù)工程情況制定完善的安全管理制度，導(dǎo)致工程施工中頻繁出現(xiàn)各種安全事故，嚴(yán)重影響到施工人員的人身安全，且造成了較大的損失。同時(shí)，部分施工人員并未接受專(zhuān)業(yè)的安全培訓(xùn)，缺乏良好的施工安全意識(shí)，工程施工中就會(huì)出現(xiàn)各種不安全的施工行為，使得土木工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)顯著加大，嚴(yán)重影響到土木工程施工作業(yè)的安全進(jìn)行。

3 土木工程施工管理的改進(jìn)措施分析

3.1 完善土木工程管理制度

管理制度的建設(shè)對(duì)任何工程的施工管理都起到了至關(guān)重要的影響，需要提高對(duì)這一方面的重視性，加大工程管理制度的建設(shè)力度。通過(guò)對(duì)土木工程管理制度進(jìn)行完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序規(guī)范，在保證工程施工安全進(jìn)行的同時(shí)，使土木工程的施工質(zhì)量得以提升?；谕聊竟こ淌┕ぶ写嬖诘闹T多不足，要求相關(guān)部門(mén)根據(jù)工程情況提出一些可靠的改革意見(jiàn)，促進(jìn)土木工程施工管理的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3.2 加強(qiáng)工程成本控制及分析

在土木工程施工管理中，企業(yè)比較重視工程成本的控制，其中包括了設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用等等，需要采取合理的方法對(duì)其進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的情況。在工程成本控制時(shí)，需要將分級(jí)核算與分級(jí)管理落實(shí)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)能夠在工程成本控制中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其能夠保持專(zhuān)業(yè)的狀態(tài)完成工作，減少工程成本的浪費(fèi)。同時(shí)，在工程成本控制的同時(shí)，需要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，對(duì)工程成本控制的具體情況進(jìn)行考核，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)人員參與工程成本控制的積極性，在保證工程資源得到充分利用的同時(shí)，使工程建設(shè)得以順利完成[3]。

3.3 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

為提高土木工程的施工質(zhì)量，需要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕出現(xiàn)各種因素造成的工程質(zhì)量缺陷。首先，需要培養(yǎng)施工人員形成良好的質(zhì)量意識(shí)，使其能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在工程建設(shè)中的重要性，在保證工程施工安全進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制好工程整體的施工質(zhì)量。在土木工程的施工初期，應(yīng)做好安全施工、文明施工等宣傳工作，不斷豐富施工人員的知識(shí)儲(chǔ)備，使其能夠更好地完成施工任務(wù)。其次，需要考慮到管理人員自身對(duì)工程質(zhì)量管理的影響，做好管理人員的培訓(xùn)工作，使其能夠及時(shí)掌握有關(guān)工程管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，正確處理工程管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，可以從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的管理人才，帶動(dòng)所有管理人員共同成長(zhǎng)，不斷提高土木工程施工管理水平，使土木工程的施工質(zhì)量得以有效提升[4]。

3.4 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是土木工施工管理中的重要部分，其主要作用就是保證工程建設(shè)能夠按時(shí)完工，減少因工程延期造成的損失。在土木工程施工進(jìn)度管理時(shí)，需要充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合工程設(shè)計(jì)完成施工計(jì)劃的編制，依照日常計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃的形式對(duì)工程施工進(jìn)行安排，從而保證土木工程的施工進(jìn)度處于合理范圍。在制定施工計(jì)劃的時(shí)候，要求管理人員深入分析施工設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，做好詳細(xì)的勘察工作，以便能夠?yàn)槭┕び?jì)劃的制定提供可靠的信息數(shù)據(jù)[5]。其次，可以組織施工人員對(duì)施工計(jì)劃的完成情況進(jìn)行討論，對(duì)工程施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行處理，不斷改善施工設(shè)計(jì)，控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，從而保證工程建設(shè)的整體效率，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。

3.5 加強(qiáng)工程施工安全管理

確保施工安全是土木工程施工管理的關(guān)鍵部分，只有保證土木工程施工過(guò)程的安全性及穩(wěn)定性，才能夠保證工程施工效率及施工質(zhì)量，避免施工人員的人身安全受到威脅。為促進(jìn)土木工程施工安全管理的順利開(kāi)展，需要對(duì)施工安全管理制度進(jìn)行不斷完善，做好施工人員的安全培訓(xùn)教育，使其能夠掌握基本的安全知識(shí)及相關(guān)技能，之后才能夠正式進(jìn)行施工。其次，需要對(duì)土木工程施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，且需要在重要的位置設(shè)置安全警示牌，確保施工人員避開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，減少施工安全事故的發(fā)生。最后，需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工操作不規(guī)范的行為，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格處罰，確保施工人員遵循安全規(guī)定進(jìn)行施工，降低施工安全事故的發(fā)生率[6]。

3.6 提高施工管理的信息化水平

隨著信息化時(shí)代的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理手段已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足土木工程施工管理的要求，必須做到主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，將信息技術(shù)手段及其他先進(jìn)的技術(shù)手段應(yīng)用到土木工程施工管理中，以此提高土木工程施工管理的整體效率。在土木工程施工管理中，可以借助資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)來(lái)管理各種工程資源，對(duì)施工材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行合理調(diào)配，確保施工材料及施工設(shè)備的合理使用，降低工程資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。其次，可以借助施工調(diào)度管理系統(tǒng)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行查看和審批，充分掌握土木工程的施工進(jìn)度，方便對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。最后，可以借助BIM技術(shù)對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行模擬，方便對(duì)工程施工進(jìn)行合理規(guī)劃，且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行處理。

3.7 提高管理人員的綜合素質(zhì)

作為土木工程施工管理的主體，管理人員的能力及素質(zhì)直接影響著整個(gè)施工管理的進(jìn)行，需要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，以此促進(jìn)施工管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。首先，可以對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，將有關(guān)施工管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理技能傳授給管理人員，確保管理人員能夠利用所知所學(xué)解決工程施工管理中的實(shí)際問(wèn)題，切實(shí)提高工程的施工效率及施工質(zhì)量。其次，需要做好人員招聘的考核工作，對(duì)施工管理崗位的應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的考核，既要保證施工管理人員具備豐富的理論知識(shí)及管理技能，也要具備良好的管理意識(shí)，可以對(duì)工程總體及各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制。最后，需要制定合理的激勵(lì)制度，將施工管理人員的工作績(jī)效與施工管理的質(zhì)量掛鉤，以此調(diào)動(dòng)施工管理人員的工作積極性，使施工管理在土木工程建設(shè)中的作用得以充分發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為促進(jìn)土木工程施工管理的順利進(jìn)行，確保土木工程整體質(zhì)量，應(yīng)充分了解土木工程施工管理現(xiàn)狀，不斷完善土木工程管理制度，做好工程的成本、質(zhì)量、安全等各方面的控制管理，并提高施工管理的信息化水平和管理人員的綜合素質(zhì)，從而保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最大化的工程效益。