設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化在鉆前工程的應(yīng)用研究

唐 波 徐成昊 朱成昊 四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責(zé)任公司

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)邁入高發(fā)展通道，各行各業(yè)對石油能源的需求不斷提高，鉆前工程作為石油行業(yè)最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容之一，相應(yīng)的有了越來越高的安全要求。設(shè)備設(shè)施安全管理作為其中主要的構(gòu)成部分，其重要性日益突出。但由于鉆前工程具有其特殊性以及復(fù)雜性，仍然會由于設(shè)備設(shè)施安全管理的安全管理不足，造成一些不必要的損失和傷害，阻礙鉆前工程施工的順利進(jìn)行，從而影響到石油勘探。為了進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施安全管理水平，降低安全隱患風(fēng)險施工，保障鉆前工程的施工，就必須理解設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用的意義，以及標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用具體措施，才能做好設(shè)備設(shè)施安全管理工作。

2 鉆前工程設(shè)備管理特點及管理現(xiàn)狀分析

2.1 鉆前工程環(huán)境復(fù)雜，風(fēng)險較大

在川渝地區(qū)，地質(zhì)條件復(fù)雜，環(huán)境較為惡劣，安全風(fēng)險較國內(nèi)其他區(qū)域更多，因此受鉆前工程施工特點因素影響，鉆前工程中設(shè)備設(shè)施使用與管理明顯與其他施工現(xiàn)場存在著差異化，增添了許多安全風(fēng)險，這對設(shè)備設(shè)施管理以及操作人員有了更高的要求。

2.2 人員流動性大，普遍缺乏安全意識

鉆前工程中存在施工時間短，區(qū)域分布廣的特點，加上為解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的目的，因此施工現(xiàn)場常常聘請井場附近的工程機械操作手和電工，沒有形成固定的人員班底。

這些工程機械操作手和電工缺乏統(tǒng)一管理協(xié)同作業(yè)的集體意識，對自身安全的保護(hù)意識不強，加上對鉆前工程相關(guān)安全知識了解甚少，缺乏實際操作經(jīng)驗，容易引起極大的安全隱患。同時施工現(xiàn)場租用井場附近的設(shè)備，常常存在著設(shè)備年限久，設(shè)備完好性差等安全隱患風(fēng)險，對鉆前工程安全管理提出極高的挑戰(zhàn)。

2.3 設(shè)備設(shè)施轉(zhuǎn)運多，安全風(fēng)險大

鉆前工程單井場工期較短，工程量小，設(shè)備設(shè)施使用期限不長，短時間內(nèi)設(shè)備需要頻繁轉(zhuǎn)場。加上井場間分布較廣，設(shè)備運輸?shù)缆贩N類繁多，包括高速公路，國道、省道、鄉(xiāng)間道路，井場間路況條件各不相同，風(fēng)險源較多，在運輸過程中極易產(chǎn)生安全隱患。

2.4 設(shè)備設(shè)施可靠性完整性要求更高

鉆前工程施工現(xiàn)場，設(shè)備設(shè)施在野外露天工作的環(huán)境下，運行狀況惡劣，設(shè)備設(shè)施極易發(fā)生故障，從而引起安全事故，這對設(shè)備設(shè)施的可靠性和完整性提出了更高的要求。加上施工方為了項目進(jìn)度考慮，對設(shè)備設(shè)施重視度不夠，忽略維修的重要性，常使用帶病設(shè)備設(shè)施，極易引起安全事故[1]。

2.5 鉆前工程地點偏僻，安全風(fēng)險高，管控難度大

鉆前工程現(xiàn)場地處偏僻地區(qū)，遠(yuǎn)離城市區(qū)域，野外作業(yè)地形環(huán)境復(fù)雜，工程機械存在多機聯(lián)合作業(yè)、人機交叉作業(yè)等狀況，吊車等設(shè)備調(diào)動不易，使用成本較高?，F(xiàn)場施工人員常常為了節(jié)約時間和成本，監(jiān)護(hù)手段不到位，存在違規(guī)指揮，強令挖掘機違規(guī)吊裝作業(yè)等現(xiàn)象，增添許多安全隱患，極易發(fā)生安全事故。同時，因設(shè)備管理人員與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，人員溝通存在著阻礙，專業(yè)化設(shè)備管理人員的作用在施工時無法及時體現(xiàn)，給現(xiàn)場安全管理提出了不少的挑戰(zhàn)。

3 鉆前工程中設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體應(yīng)用

3.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

在施工現(xiàn)場管理體系中，管理人員常常以施工管理為主，組織機構(gòu)松散，對設(shè)備設(shè)施的管理重視程度往往不夠。為進(jìn)一步提高設(shè)備設(shè)施管理水平，預(yù)防和減少設(shè)備設(shè)施安全事故的發(fā)生，蜀渝公司創(chuàng)新性的將原設(shè)備設(shè)施管理機構(gòu)進(jìn)行重組，成立專業(yè)化分公司，統(tǒng)一對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行管理。通過組建專業(yè)化分公司，明確設(shè)備設(shè)施安全生產(chǎn)管理中各個崗位人員的主體責(zé)任，構(gòu)建了設(shè)備設(shè)施安全管理組織機構(gòu)。由專業(yè)人員依托于鉆前工程施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合設(shè)備設(shè)施管理專業(yè)知識，制定并執(zhí)行符合實際需求的設(shè)備設(shè)施管理規(guī)章制度，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施和操作人員進(jìn)行直線管理，使標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具備管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度合理化，從而加強對設(shè)備設(shè)施的安全監(jiān)管，預(yù)防減少鉆前工程中設(shè)備安全事故的發(fā)生。

同時以“兩書一卡一手冊”的應(yīng)用構(gòu)建現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。圍繞“服務(wù)保障”的定位,制定的“兩書一卡一手冊”貫穿從工程機械入場檢查、人員培訓(xùn)交底、隱患排查治理、操作手評分考核、工程結(jié)束后服務(wù)保障質(zhì)量回訪等生產(chǎn)管理全過程，著力強化管理基礎(chǔ)，有效保障了鉆前工程現(xiàn)場工程機械管理，提高了設(shè)備管理水平，切實做到現(xiàn)場職責(zé)明確、內(nèi)容清晰、資料規(guī)范，為鉆前工程的安全管理做出了重要的支持。

3.2 加強人員素質(zhì)提高，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用

設(shè)備設(shè)施操作人員作為設(shè)備第一使用人，是管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。蜀渝專業(yè)化分公司緊緊圍繞“以人為本”的方針為核心，從設(shè)備設(shè)施操作人員入手，加強人員素質(zhì)的提高，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用。

人的行為受意識影響，提高人員意識的積極性則是關(guān)鍵。一是與現(xiàn)場設(shè)備操作人員簽訂HSE責(zé)任書，以HSE結(jié)果性和過程性指標(biāo)為依據(jù)，作為現(xiàn)場操作人員績效的考核內(nèi)容之一，讓操作人員一方面學(xué)習(xí)了解現(xiàn)場安全風(fēng)險，另一方面積極去規(guī)避可能發(fā)生的安全事故。二是建立班組長考核機制，提供績效的獎勵，將現(xiàn)場表現(xiàn)突出的操作手任命為設(shè)備班組長，對現(xiàn)場設(shè)備和操作手進(jìn)行直接管理。三是充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，將現(xiàn)場安全知識和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)答題，以競賽和獎勵的方式，讓操作手更樂意去學(xué)習(xí)。三是舉辦專業(yè)技能比賽，通過比賽引領(lǐng)操作手練就過硬的技術(shù)本領(lǐng)，不斷提升公司技能人才隊伍整體素質(zhì)。

設(shè)備設(shè)施操作手的技能水平直接影響標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用情況。為全面加強技能人才隊伍建設(shè)，以日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)加專業(yè)培訓(xùn)競賽相結(jié)合的方式，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，切實提高施工一線員工操作技能，提升服務(wù)保障能力，激發(fā)廣大員工力爭上游的工作熱情，推動公司操作崗位技能和意識的全方位提高。同時開展“安全移動課堂”到現(xiàn)場，利用雨班停工時間，組織內(nèi)外部操作人員進(jìn)行具有針對性、實操性的培訓(xùn)，提升操作人員主動安全意識。

3.3 設(shè)備運輸標(biāo)準(zhǔn)化

針對鉆前工程中工程設(shè)備設(shè)施入場前需要進(jìn)行長距離運輸引起的風(fēng)險問題，構(gòu)建設(shè)備設(shè)施運輸標(biāo)準(zhǔn)化體系。在運輸前設(shè)備設(shè)施管理人員和運輸承包商一起對設(shè)備設(shè)施運輸路線進(jìn)行道路踏勘工作，對路況進(jìn)行了解，檢查出風(fēng)險源，合理規(guī)劃運輸路線，做到合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在得到當(dāng)?shù)亟煌ú块T批準(zhǔn)后，派出專人仔細(xì)檢查運輸情況是否符合安全要求，同時專人跟車，和運輸承包商一起進(jìn)行設(shè)備設(shè)施運輸工作，確保設(shè)備設(shè)施在運輸過程零事故。

3.4 開展施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)化則是直接體現(xiàn)。一是對內(nèi)、外部設(shè)備設(shè)施及人員實行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、統(tǒng)一培訓(xùn)，確保設(shè)備設(shè)施和人員管理過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、體系化。在此基礎(chǔ)上，制作設(shè)備設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程和工程機械作業(yè)“七不準(zhǔn)”標(biāo)示貼粘貼至每臺設(shè)備上，涵蓋鉆前工程施工現(xiàn)場涉及的主要設(shè)備的安全基本知識、作業(yè)注意事項等內(nèi)容，通過通俗易懂的標(biāo)示貼，讓工程一線設(shè)備操作人員，尤其民工等文化水平相對低的作業(yè)人員得到了有效的安全宣教提示。二是堅持方案統(tǒng)一編制，人員統(tǒng)一調(diào)度，設(shè)備統(tǒng)一編號，安裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)“四統(tǒng)一”原則，編制臨時用電安裝標(biāo)準(zhǔn)化手冊，對現(xiàn)場使用的配電箱、電桿、電纜支架進(jìn)行統(tǒng)一定制制作，將臨時用電安裝流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，降低安全風(fēng)險，減少發(fā)生的安全事故。通過現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化體系的應(yīng)用，確保了鉆前工程現(xiàn)場安全管理水平大提升。

3.5 做好維修管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

維修管理作為設(shè)備管理的重要階段，是保障施工過程中設(shè)備正常運行以及減少設(shè)備隱患的重要方式。區(qū)別于以往設(shè)備發(fā)生故障或損毀后才進(jìn)行維修的傳統(tǒng)事后檢維修模式，以“預(yù)防性檢維修+事后檢維修”結(jié)合的方式構(gòu)建維修管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系[2]。首先制定定期的設(shè)備檢查設(shè)備修理工作，形成修理周期結(jié)構(gòu)。其次通過日常檢查和定期檢查，化被動于主動，做到對設(shè)備小問題早發(fā)現(xiàn)早修理，降低事故發(fā)生的概率。對于設(shè)備故障后，及時聯(lián)系建立的維修承包商網(wǎng)絡(luò)，安排維修隊伍，同時在大型項目設(shè)立維修站點，及時維保現(xiàn)場機械設(shè)備，做好鉆前工程服務(wù)保障。

3.6 智能化助力標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)

在此基礎(chǔ)上，推進(jìn)科研項目研究，加快科學(xué)化、信息化、智能化建設(shè)，助力標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。一是從設(shè)備自身進(jìn)行出發(fā)，通過對挖機H臂、液壓系統(tǒng)進(jìn)行改裝，同時編制吊裝規(guī)范，解決現(xiàn)場吊裝的安全隱患；二是從操作人員角度出發(fā)，在工程機械加裝四路高清攝像頭，實現(xiàn)360°環(huán)影全景顯示，同時安裝配備語音提示的監(jiān)測主機實現(xiàn)自動識別人形并報警；安裝駕駛室顯示屏實時顯示作業(yè)畫面；安裝SD卡實時記錄監(jiān)控畫面，最終實現(xiàn)設(shè)備視頻監(jiān)控、自動識別作業(yè)范圍內(nèi)人形并報警等功能，為現(xiàn)場操作人員提供可靠有效的預(yù)警方式，減少現(xiàn)場常見的工程機械傷害事故。三是從管理人員角度出發(fā)，開展設(shè)備信息化系統(tǒng)的應(yīng)用研究，通過設(shè)備信息化管理手段，促進(jìn)設(shè)備管理全面升級，實現(xiàn)設(shè)備“在哪里”“干什么”和“怎么管”，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控，讓管理人員實時了解設(shè)備各項指標(biāo)情況，如果有指標(biāo)異常，管理人員即可根據(jù)數(shù)據(jù)判斷可能發(fā)生的問題，做到防患于未然，將事故扼殺于搖籃中，同時降低管理人員的管理難度。通過積極推動“360°視頻監(jiān)控預(yù)警”“”“吊裝作業(yè)改造”“工程機械云管理系統(tǒng)”等科研項目的進(jìn)行，用科學(xué)化、信息化、智能化的方式推動現(xiàn)場安全管理。

4 結(jié)束語

在我國日益嚴(yán)峻的能源需求的背景下，鉆前工程施工管理中對設(shè)備設(shè)施安全管理的要求不斷提高。針對鉆前工程施工的特殊性，提出了設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重要意義，同時結(jié)合近幾年在設(shè)備設(shè)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的探索建設(shè)經(jīng)驗，給出了可以推廣的制度措施。這為鉆前工程的順利施工提供了有效保障，減少了安全隱患，降低事故發(fā)生的概率，也為其他行業(yè)設(shè)備設(shè)施安全管理給出了新思路新辦法。