王永恒 山西建筑工程集團(tuán)有限公司
建筑工程管理主要指的是建筑工程企業(yè)需要根據(jù)業(yè)主方面的要求,同時(shí)需要遵循合同中的各項(xiàng)條例進(jìn)行有效的管理控制,實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。建筑工程管理是源于西方國家的管理形式,在20世紀(jì)中期,建筑工程方面增加對管理理論的應(yīng)用,能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量和效率,同時(shí)能夠針對建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,實(shí)現(xiàn)建筑工程各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的發(fā)展。但是,隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,由于技術(shù)人員沒有認(rèn)識到建筑工程管理發(fā)展的重要性,因此導(dǎo)致建筑工程管理模式比較落后。
建立綠色經(jīng)濟(jì)、淘汰落后產(chǎn)能,已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的一大趨勢。建筑行業(yè)資源消耗大,污染排放大,若管理制度沒有得到有效創(chuàng)新,不僅無法跟上建筑行業(yè)的發(fā)展步伐,也不能滿足實(shí)際工程建設(shè)管理的需要,勢必成為落后產(chǎn)能的典型代表。只有優(yōu)化管理,才能充分挖掘企業(yè)潛力,優(yōu)化資源配置,獲得更好的經(jīng)營效益。所以,對于建筑工程企業(yè),創(chuàng)新管理模式能夠保障資源優(yōu)化配置,提升經(jīng)營成效,讓企業(yè)在行業(yè)競爭激烈的過程中取得一定的地位,凸顯企業(yè)存在的價(jià)值。
隨著科學(xué)技術(shù)和時(shí)代的發(fā)展,建筑工程各方面要求不斷提升,傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需求,對于一些新技術(shù)、新材料、新功能、新標(biāo)準(zhǔn)、新習(xí)慣,必須采用現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。比如,合理應(yīng)用BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)參與管理等。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式也有其寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,預(yù)測,對管理模式的創(chuàng)新要有取舍,取其精華,棄其糟粕,使經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合,從而最大化地發(fā)揮管理成效,搭建現(xiàn)代化的、高效的管理模式。
建筑工程管理模式的創(chuàng)新,需要在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行,對傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行優(yōu)化,對當(dāng)前建筑工程管理所面臨的資源利用問題進(jìn)行解決,以便于對資源進(jìn)行合理的配置,保證建筑工程整體水平的提升。建筑工程需要耗費(fèi)大量的人力、資金、材料、土地等資源,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,不僅是為了企業(yè)利益,也是一種社會(huì)責(zé)任,是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的企業(yè)表現(xiàn)。一些企業(yè)在施工建設(shè)中存在很多的資源浪費(fèi)、環(huán)境污染問題,而傳統(tǒng)的管理模式中存在一些漏洞與不足,或者是技術(shù)和效率問題,無法達(dá)到滿意的管理效果。創(chuàng)新管理模式,就是要從制度、技術(shù)、方法等方面全面著手,通過制度的完善與落實(shí),科學(xué)的地分析、整合資源,優(yōu)化分配,控制企業(yè)建設(shè)成本,提升建筑施工效率,最大化地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)營成果。
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn),存在建筑工程的管理體制處于傳統(tǒng)發(fā)展?fàn)顟B(tài),沒有跟隨時(shí)代的發(fā)展,進(jìn)行有效的完善和創(chuàng)新,嚴(yán)重影響國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展速度,降低國內(nèi)建筑企業(yè)的綜合實(shí)力,同時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)沒有意識到管理模式創(chuàng)新的重要性,導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有得到有效的提升,不利于建筑行業(yè)的正常發(fā)展。
根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn),存在管理部門員工的專業(yè)能力不足,在建筑工程的建設(shè)過程中,沒有針對施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力,甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況,無法做出正確的判斷和管理策略,造成建筑工程成本增加、工期延誤等情況,影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
建筑工程傳統(tǒng)的管理方法不夠注重各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào),從而會(huì)對整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。尤其是針對管理方式來講,很多建筑企業(yè)難以結(jié)合時(shí)代發(fā)展進(jìn)行管理模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)管理模式效率較低,具有很多弊端,再加上由于管理方法的落后,管理工作人員的責(zé)任意識淡薄,導(dǎo)致在實(shí)際開展管理工作的過程中,不僅無法提高管理的效率,而且不利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,影響建筑工程施工效率,甚至限制企業(yè)的發(fā)展。所以,為了有效解決這些問題,必須加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的重視。
要全面保證建筑工程各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,必須制訂對項(xiàng)目具有針對性的管理方案,能夠有效地對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,使施工材料、施工技術(shù)以及設(shè)備能夠有效整合。但是,由于目前建筑工程管理模式缺少技術(shù)支撐,管理效率有待提高,從而導(dǎo)致管理創(chuàng)新水平效果無法得到保障。
此外,建筑企業(yè)能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相匹配,要充分綜合市場調(diào)節(jié)體系發(fā)展工程上的管理認(rèn)證。進(jìn)一步發(fā)展建筑工程管理模式,要綜合目前的建筑市場狀況和建筑企業(yè)狀況進(jìn)行分析。此外,建筑企業(yè)對所承擔(dān)的項(xiàng)目充分的監(jiān)督和定位,確保資源有力的運(yùn)用,不能對資源進(jìn)行鋪張浪費(fèi)。針對小型項(xiàng)目,建筑企業(yè)能夠把它分散在小企業(yè)里,主公司來進(jìn)行安全監(jiān)督和技術(shù)方面的指揮。這樣能夠保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也方便了建筑企業(yè)資金管理和支配,建筑企業(yè)要充分健全資金管理和控制體系,來提高企業(yè)資金管理體系的認(rèn)證。
運(yùn)用信息技術(shù)的方面,創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式的平臺(tái),利用這些,充分完成建筑項(xiàng)目創(chuàng)建中不同程度的預(yù)測與預(yù)防措施。建筑企業(yè)針對現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行研究,不斷的創(chuàng)新發(fā)展,對建筑工程施工里的管理體系有效的鉆研,在工作里不斷的運(yùn)用創(chuàng)新思維發(fā)揮其積極性。還要利用合理的方法對建設(shè)企業(yè)的展開進(jìn)行考究,針對管理系統(tǒng)充分的改善,對管理的綜合方面進(jìn)行完善,強(qiáng)化強(qiáng)大的資源分配,使得我國建筑企業(yè)快速的崛起,體現(xiàn)科學(xué)的管理體系認(rèn)證。
根據(jù)現(xiàn)代建筑工程管理模式發(fā)展情況的研究得知,可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況,組建專業(yè)的建筑工程管理團(tuán)隊(duì),能夠有效提升建筑企業(yè)管理部門的管理能力和專業(yè)知識,特別在建筑過程中發(fā)生突發(fā)情況時(shí),能夠及時(shí)做出正確的判斷,減少建筑企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)方面的投入,實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑行業(yè)的順利發(fā)展。針對建筑工程管理團(tuán)隊(duì)方面的構(gòu)建,需要保證管理人員具有專業(yè)知識儲(chǔ)備,并且有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),能夠針對建筑工程的建設(shè)進(jìn)行高質(zhì)量的管理,有助于提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率,從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
在建筑行業(yè)的施工環(huán)節(jié)中,需要消耗大量資源。例如,在施工場所,需要保證建筑環(huán)節(jié)中的用電、人員的生活用水等,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的污染。建筑工程企業(yè)在資源使用中,應(yīng)盡量節(jié)約各種資源。對于一些非持續(xù)性資源,企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起重視,教育從業(yè)人員節(jié)約使用。對于一些會(huì)引起環(huán)境污染的材料,企業(yè)要做好處理工作。在施工中,建筑工程施工單位往往會(huì)使用很多水資源,企業(yè)要設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人,全面推進(jìn)對水資源的節(jié)約保護(hù)。企業(yè)還要對不同環(huán)節(jié)的水資源加以分析,如對于一些生活污水,可以加工處理后用于道路清洗和車輛清潔,也可以保護(hù)施工場所的附近區(qū)域不受粉塵污染。企業(yè)也要把握好人員關(guān),要求施工人員在允許時(shí)間內(nèi)施工,也可以多引進(jìn)低頻施工設(shè)備,做好噪聲的管理與控制,不對外界產(chǎn)生噪聲污染。
另外,企業(yè)要在施工的策劃、實(shí)施、善后的過程中,做好方案落實(shí),從材料使用、人員安排、監(jiān)督管理等多個(gè)層面進(jìn)行整體管控,試圖從宏觀角度評估施工過程中的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù),在根本上踐行綠色施工理念。企業(yè)在建設(shè)過程中要以降低能耗為核心,對新型材料和綠色管理技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃,科學(xué)規(guī)劃建筑場地、科學(xué)布局建筑平面,保證建筑施工的有效性和精準(zhǔn)性。在整體視角上,體現(xiàn)統(tǒng)籌的全面性,發(fā)揮統(tǒng)籌調(diào)控的積極作用,在企業(yè)與行業(yè)中形成環(huán)境意識、節(jié)約意識、衛(wèi)生意識。在節(jié)能理念的作用下,施工方案會(huì)朝著綠色發(fā)展的方向進(jìn)行,能夠減少企業(yè)施工耗能耗材、減少材料浪費(fèi)、降低環(huán)境污染,從而保護(hù)國家與社會(huì)的生態(tài)文明建設(shè),保證生態(tài)平衡發(fā)展。
建筑行業(yè)的發(fā)展主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)數(shù)量的增長以及規(guī)模擴(kuò)大這兩個(gè)方面。各建筑企業(yè)的技術(shù)水平與資金實(shí)力都存在一定的差距,擴(kuò)張與淘汰是行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)要在市場競爭過程中贏得一定的地位,一方面要深化內(nèi)部改革,加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的重視,通過分析自身問題,找到“病灶”,不斷創(chuàng)新管理方式,解決工作中面臨的問題。
另一方面,企業(yè)還要對自身在建筑市場中的定位與發(fā)展前景進(jìn)行分析,看清自身的優(yōu)勢與不足,積極吸取社會(huì)先進(jìn)技術(shù)的精髓,學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新進(jìn)的技術(shù)參與企業(yè)管理,注重綠色科技的應(yīng)用,保持行業(yè)發(fā)展前瞻性,加強(qiáng)對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的重視,朝著自動(dòng)化與信息化方向發(fā)展,使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
綜上所述,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下,國內(nèi)建筑行業(yè)的市場競爭力越來越嚴(yán)峻,因此需要加強(qiáng)對建筑工程管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新,能夠跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐,進(jìn)行科學(xué)化管理,能夠有效提高建筑行業(yè)的發(fā)展效率,促使國內(nèi)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程管理模式在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)的問題,影響國內(nèi)建筑行業(yè)的正常發(fā)展,因此可以通過制定現(xiàn)代化的建筑工程管理理念、組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、加大管理模式的創(chuàng)新力度以及加強(qiáng)對管理整體框架的完善,從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的有效發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。