通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)途徑分析

陶輝

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快的趨勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)發(fā)展水平顯著提升，對(duì)于通信監(jiān)理企業(yè)也是如此，考慮到目前通信監(jiān)理企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不能忽視的一項(xiàng)工作就是結(jié)合社會(huì)整體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行細(xì)致分析，在保證與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，為后續(xù)提升轉(zhuǎn)型發(fā)展效果提供保障。研究通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性、全面總結(jié)通信監(jiān)理工作實(shí)施期間存在的各項(xiàng)不足，制定具有針對(duì)性的解決方案，在幫助通信監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同時(shí)，為后續(xù)通信監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：通信監(jiān)理企業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展;轉(zhuǎn)型發(fā)展方向;實(shí)現(xiàn)路徑

【引言】結(jié)合我國(guó)監(jiān)理行業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可知在經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展之后，在控制工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等多個(gè)方面都取得了較為顯著的成效，不僅為進(jìn)一步推動(dòng)通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展提供了重要契機(jī)，也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要支撐力。加之，在社會(huì)整體進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展階段之后，通信監(jiān)理工作備受關(guān)注，為了能夠保證監(jiān)理效果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，就要在明確轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性之后，確定未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，在不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，適當(dāng)延伸業(yè)務(wù)深度，為后續(xù)提升通信監(jiān)理工作效率提供新思路，從而更加充分的展現(xiàn)出通信監(jiān)理工作的實(shí)施價(jià)值。本文從通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性入手，結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展方向展開(kāi)闡述，針對(duì)如何更好的落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作進(jìn)行全面探討。

1通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性

1.1滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

為了保證通信工程施工項(xiàng)目投資運(yùn)作狀況符合標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅各個(gè)參與方要在自身職責(zé)范圍內(nèi)，充分應(yīng)用系統(tǒng)觀點(diǎn)處理問(wèn)題，業(yè)主也要全面系統(tǒng)的掌握項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建設(shè)環(huán)境等多個(gè)方面的具體狀況，通過(guò)細(xì)致總結(jié)和研究通信工程項(xiàng)目各個(gè)方面相互作用的內(nèi)在規(guī)律，明確通信監(jiān)理企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向。通信監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展這項(xiàng)工作期間，如果只是單一的依靠業(yè)主力量，將不利于提升發(fā)展創(chuàng)新效果。這就要在建設(shè)期間，保證具備充足的專(zhuān)業(yè)人員參與統(tǒng)籌管理工作。不可否認(rèn)，通信工程施工建設(shè)單位，與專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理單位合作，是滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)在此期間，要具備專(zhuān)業(yè)化管理服務(wù)能力，在滿(mǎn)足各項(xiàng)咨詢(xún)要求的基礎(chǔ)上，提升監(jiān)理水平?？紤]到一部分的通信監(jiān)理企業(yè)在運(yùn)行期間，存在一些不足，為了能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，就要在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面投入更多的時(shí)間和精力，為后續(xù)高效開(kāi)展全過(guò)程監(jiān)理工作提供保障。

1.2監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求

即便我國(guó)現(xiàn)階段已經(jīng)形成了一支規(guī)模客觀的監(jiān)理隊(duì)伍，但是因?yàn)楸O(jiān)理人員在工作意識(shí)和工作能力等多個(gè)方面存在差異，導(dǎo)致我國(guó)現(xiàn)階段缺乏國(guó)際知名的名牌監(jiān)理企業(yè)。大部分通信監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，都是管控施工質(zhì)量方便，長(zhǎng)期以往就會(huì)使這些企業(yè)承攬不到業(yè)務(wù)，嚴(yán)重一些還會(huì)出現(xiàn)難以生存的現(xiàn)象。除此之外，監(jiān)理工作人員工作職責(zé)劃分缺乏明確性，也會(huì)對(duì)通信監(jiān)理效果造成影響。為了能夠防止產(chǎn)生這些問(wèn)題，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是要保證通信監(jiān)理企業(yè)逐步向規(guī)范化和國(guó)際化方向發(fā)展創(chuàng)新，在將轉(zhuǎn)型發(fā)展工作落實(shí)到實(shí)處之后，拓寬通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)渠道，從而全面滿(mǎn)足通信監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展要求。

2通信監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方向

2.1精準(zhǔn)定位監(jiān)理企業(yè)，有效解決各項(xiàng)發(fā)展難題

一是通信監(jiān)理企業(yè)是為業(yè)主提供服務(wù)的咨詢(xún)單位。

為了保證通信監(jiān)理工作符合標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)合作，并要與監(jiān)理工程師簽訂合同，如《委托建設(shè)監(jiān)理合同》就是眾多類(lèi)型委托合同中非常關(guān)鍵的一種形式。監(jiān)理工程師在受到業(yè)主委托之后對(duì)通信工程施工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理和管理[1]。細(xì)致分析實(shí)際簽訂監(jiān)理合同的標(biāo)的，就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要就是提供服務(wù)，這也就意味著監(jiān)理工程師要依據(jù)具體的委托，為業(yè)主提供高水平、高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理和管控服務(wù)。

通信監(jiān)理企業(yè)在受到業(yè)主的委托之后，需要嚴(yán)格按照我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同要求等多個(gè)方面的內(nèi)容，開(kāi)展監(jiān)理工作。對(duì)于“監(jiān)理”工作而言，其實(shí)際上也是建設(shè)單位項(xiàng)目管理工作的延伸，要求監(jiān)理工程師將維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益放在首要位置上，在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，幫助業(yè)主高效管理通信施工項(xiàng)目。在此種狀況下，通信監(jiān)理企業(yè)就要緊跟監(jiān)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在保證監(jiān)理觀念具有與時(shí)俱進(jìn)特征的同時(shí)，顯著提高服務(wù)水平，保證監(jiān)理服務(wù)水平滿(mǎn)足監(jiān)理要求，達(dá)到提升提升監(jiān)理地位的目的。

二是正確理解監(jiān)理工作的安全責(zé)任。

近年來(lái)，通信監(jiān)理企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)工作中，投入了較多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格按照?qǐng)D一所示流程，明確安全監(jiān)理職責(zé)，做好安全監(jiān)理工作[2]。即便如此，仍然有一些通信監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師在工作期間，不明確自身工作職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)監(jiān)理、施工組織設(shè)計(jì)方案審查、技術(shù)和程序?qū)彶榈榷囗?xiàng)工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。通信監(jiān)理企業(yè)如果想要在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間有效解決這些難題，就要結(jié)合我國(guó)新出臺(tái)和實(shí)施的相關(guān)政策，不斷細(xì)化監(jiān)理工作中的安全管理工作內(nèi)容、延伸監(jiān)理工作深度、明確界定監(jiān)理工程師承擔(dān)的責(zé)任，在做到客觀、科學(xué)合理、易操作的同時(shí)，防止產(chǎn)生過(guò)大擴(kuò)大監(jiān)理安全責(zé)任的問(wèn)題，從而為后續(xù)我國(guó)通信監(jiān)理行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展提供正確指導(dǎo)。

三是將全過(guò)程和全方位監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處。

通信監(jiān)理工作現(xiàn)階段面臨“世界經(jīng)濟(jì)一體化”、“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全”、“建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式變革”等多個(gè)方面的挑戰(zhàn)，監(jiān)理企業(yè)結(jié)合轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)意識(shí)，在不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模之后，為后續(xù)向縱深兩個(gè)方面發(fā)展提供保障。與此同時(shí)，也要從單一的施工階段監(jiān)理，向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理進(jìn)行延伸;從單一的質(zhì)量控制，向控制投資、進(jìn)度方向發(fā)展。在此期間，通信監(jiān)理去企業(yè)工作人員，既要具備現(xiàn)代化項(xiàng)目管理意識(shí)，也要充分應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方式，在為業(yè)主提供全過(guò)程和全方位咨詢(xún)服務(wù)的同時(shí)，真正的將通信工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理等工作落實(shí)到實(shí)處，具體包括圖二所示中的各項(xiàng)工作，做好施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程服務(wù)工作，通過(guò)做好這些工作的方式，為通信工程監(jiān)理企業(yè)拓展經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大監(jiān)理規(guī)模創(chuàng)造良好轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇。

四是顯著提高監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)能力。

能否提升監(jiān)理隊(duì)人員專(zhuān)業(yè)能力非常關(guān)鍵，這項(xiàng)工作是通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)工作，這就要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為后續(xù)清除轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙提供依據(jù)?，F(xiàn)階段，通信監(jiān)理企業(yè)急需解決的一項(xiàng)工作，就是采取多種不同方式，制定完善的監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)能力提升策略，以此來(lái)為后續(xù)徹底解決人才年齡和知識(shí)老化問(wèn)題。

2.2管理和監(jiān)理合一，逐步向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展

國(guó)際通信工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通常都是將多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作，與施工項(xiàng)目監(jiān)理工作合并，委托同一家工程管理顧問(wèn)承擔(dān)責(zé)任。我國(guó)通信工程一般都是管理與監(jiān)理分別委托，為了能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，不斷完善相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并要在相應(yīng)規(guī)定中明確指出“依法實(shí)行監(jiān)理工程項(xiàng)目，具有標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主不再另行委托工程監(jiān)理”[3]。監(jiān)理工程師在積極承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的基礎(chǔ)上，將管理與監(jiān)理工作職能進(jìn)行合并，在保證監(jiān)理工作符合市場(chǎng)運(yùn)作要求的同時(shí)，全面提升項(xiàng)目管理要求，從而使通信監(jiān)理企業(yè)逐步向項(xiàng)目管理企業(yè)過(guò)渡。

3通信企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

3.1制定完善的自身發(fā)展方案

通信企業(yè)自身內(nèi)部發(fā)展，主要指監(jiān)理企業(yè)通過(guò)增加投入的方式，充分利用已有資源，為后落實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提供保障：比如：通信監(jiān)理企業(yè)大規(guī)模的補(bǔ)充人員，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理企業(yè)在人員方面的要求;適當(dāng)加大資金投入量，積極開(kāi)展其他方面的管理服務(wù)業(yè)主，在明確內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，保證通信監(jiān)理企業(yè)在穩(wěn)定的情況下循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型[4]。實(shí)際上，在制定自身內(nèi)部發(fā)展方案的同時(shí)，保證通信監(jiān)理企業(yè)依靠集團(tuán)的支持，充分應(yīng)用資金和人員等多項(xiàng)資源的支持，減少轉(zhuǎn)型發(fā)展成本。

3.2做好兼并收購(gòu)工作

通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，將并購(gòu)這項(xiàng)工作作為一種有效快捷的發(fā)展路徑。如果通信監(jiān)理企業(yè)只是采用加大自身投入的方式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將難以解決一些嚴(yán)重問(wèn)題，這就要制定符合自身發(fā)展創(chuàng)新的規(guī)律和程序，充分利用兼并收購(gòu)方式，在資源和市場(chǎng)等多個(gè)方面充分利用目標(biāo)企業(yè)，充分發(fā)揮“1+1﹥2”的優(yōu)勢(shì)。

3.3合資合作

我國(guó)通信監(jiān)理企業(yè)，積極與外商合資合作，保證通信工程項(xiàng)目管理服務(wù)落實(shí)到實(shí)處。我國(guó)監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，做好“合資合作”工作，在為高效落實(shí)就監(jiān)理工作尋找合作伙伴之后，充分應(yīng)用此種類(lèi)型的過(guò)渡方式，制定科學(xué)合理的監(jiān)理方案，在保證監(jiān)理工作效果的同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作運(yùn)營(yíng)模式，提供多樣化監(jiān)理服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，社會(huì)整體創(chuàng)新發(fā)展，不僅為我國(guó)通信監(jiān)理行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也為通信 監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了良好契機(jī)。通信監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的狀況下，細(xì)致分析該項(xiàng)工作必要性，做好精準(zhǔn)定位和逐步向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展等多項(xiàng)工作，充分利用制定完善的自身發(fā)展方案、做好兼并收購(gòu)工作、合資合作等多種方式，在快速與國(guó)際工程管理方式接軌的同時(shí)，更好的適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

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