試論基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

上官蕓

摘要：基層煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，需要明確風(fēng)險(xiǎn)問題，分析其具體特征，做好基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及原因分析，如煙草企業(yè)的決策組織能力不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理不到位、煙草行業(yè)環(huán)境的變化大等。落實(shí)基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，落實(shí)全面預(yù)算管理模式，改良營運(yùn)資金的管理，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，針對各種風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行徹底性的管理控制，引入相關(guān)控制措施。

關(guān)鍵詞：基層煙草企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對措施

1引言

基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是保障其穩(wěn)定運(yùn)行，提升企業(yè)管理價(jià)值的重要手段，做好科學(xué)化管理注重解決相關(guān)問題，做好必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的全面協(xié)調(diào)，注重提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指的是因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力，抑制投資者的預(yù)期收益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利。當(dāng)企業(yè)投入市場競爭就無可避免的遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)如何就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何做出防范和規(guī)模需要思考的一個(gè)點(diǎn)。引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只要由外因和內(nèi)因組成，外因主要是國家的政策問題，因?yàn)閲艺吲c企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，當(dāng)國家頒發(fā)新的政策，企業(yè)需要對自身財(cái)務(wù)管理模式研究，分析新政策對吱聲經(jīng)營的影響，避免政策變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)內(nèi)部和外部的影響大，需要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，重視對自身經(jīng)營負(fù)債管控，做好財(cái)務(wù)管理注重長期做好資金鏈管控，同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理，引入防范機(jī)制。而財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，需要做好長期有效的教育組織管理。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

（1）可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期存在，其在煙草企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，都就有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，因此需要做好各個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究分析，重視解決財(cái)務(wù)管理隱患，對應(yīng)落實(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制措施，應(yīng)對各種可能性。

（2）并存性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在并行、多發(fā)的問題隱患特點(diǎn)，這給煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控造成極大的影響，在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，需要重視同步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)管理機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)收集管控，注重提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（3）自然性。在煙草企業(yè)長期處于市場環(huán)境下，受到各種政策和客觀社會環(huán)境形式的影響，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然長期的存在，因此針對煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要長期開展，規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理誤差，做好科學(xué)化控制。

3基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及原因分析

3.1煙草企業(yè)的決策組織能力不足

基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做好科學(xué)化論證，注重解決有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，如煙草企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，不具備高效、系統(tǒng)好組織機(jī)制，決策分析和決策執(zhí)行組織力不足，對風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)分析和控制效果不足，導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)隱患難以規(guī)避解決，在分先控制上，始終不能起到良好的決策應(yīng)對能力，很多風(fēng)險(xiǎn)管控問題不能解決風(fēng)險(xiǎn)因素的主動(dòng)解決能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力差。

3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理不到位

基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，需要重視做好人的管理，因?yàn)楹艿截?cái)務(wù)管理工作，需要具體的執(zhí)行人員，依靠專業(yè)知識素養(yǎng)，樹立良好的職業(yè)道德品質(zhì)，解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題，在財(cái)務(wù)管理上，如不能建立可靠的管控機(jī)制，導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)，不利于做好財(cái)務(wù)管控，很多財(cái)務(wù)管理問題不能規(guī)避，在財(cái)務(wù)管理上，缺乏可靠控制優(yōu)勢。

3.3煙草行業(yè)環(huán)境的變化大

煙草行業(yè)受到外界環(huán)境的影響大，需要做好環(huán)境管理控制，而煙草行業(yè)的環(huán)境管理問題不能有效規(guī)避，導(dǎo)致在環(huán)境管控上，不能具備各種外界風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)應(yīng)對和預(yù)防能力，在各種環(huán)境影響和變化制約下，導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分被動(dòng)，同時(shí)也導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞的存在，不能解決有關(guān)的財(cái)務(wù)管理隱患。

4應(yīng)對基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

4.1全面預(yù)算管理模式

樹立基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算機(jī)制，對各個(gè)基層煙草企業(yè)經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)情況全面分析，依靠預(yù)算機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)依據(jù)，指導(dǎo)有關(guān)工作順利開展，在財(cái)務(wù)管理上，能起到良好的控制效果，很多財(cái)務(wù)管理問題得以規(guī)避，具備全面分析和預(yù)防應(yīng)對能力。預(yù)算管理注重收集有關(guān)信息，做好交流管理控制，注重在經(jīng)營層面上，可以解決有關(guān)的經(jīng)濟(jì)收集、預(yù)算精確性問題，長期收集各種預(yù)算依據(jù)信息，做好動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理調(diào)整，提升預(yù)算能力。

4.2改良營運(yùn)資金的管理

做好基層煙草企業(yè)營運(yùn)資金的管理，重視解決資金管理隱患，提升資金控制效果，做好資金管理控制，注重在基層煙草企業(yè)的各個(gè)階段，收集資金管理目標(biāo)，做好煙草企業(yè)管理，突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)收集管理能力，重視實(shí)現(xiàn)資金使用管控，引入監(jiān)督機(jī)制，確保資金使用合理，具備全面監(jiān)督能力。做好資金管理和使用的組織規(guī)劃，在資金周轉(zhuǎn)上，做好可靠使用率控制，重視結(jié)合預(yù)算指導(dǎo)，做好資金鏈管理，重視維護(hù)融資渠道，消除資金緊張問題。煙草企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理，具備可靠經(jīng)營控制力，注重實(shí)現(xiàn)資金管理分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化，在資金管理上，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化控制，突出管理價(jià)值發(fā)揮更加到位的資金使用控制優(yōu)勢。

4.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識

重視提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，做好風(fēng)險(xiǎn)教育宣傳，重視對財(cái)務(wù)人員全面管理，使其能具備規(guī)范化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理品質(zhì)。注重樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制意識，針對風(fēng)險(xiǎn)管理問題，需要做好多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，依靠風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)施，注重獲得專業(yè)知識控制基礎(chǔ)，做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全面應(yīng)對，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)意識，落實(shí)協(xié)調(diào)管理組織機(jī)制，提升各種風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式的實(shí)施能力，提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識。

5結(jié)語

基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，需要做好科學(xué)化分析論證，積極重視管控各種問題，重視解決有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，做到在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上，能引入可靠管理模式，注重提升思想認(rèn)知，建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

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