創(chuàng)新建功立業(yè)載體 激發(fā)員工創(chuàng)造活力

譚麗君

《全國總工會改革試點(diǎn)方案》（以下簡稱全總方案）發(fā)布以來，對工會創(chuàng)新工作提出了新要求，也明確了創(chuàng)新的著力點(diǎn)，就是要創(chuàng)新職工建功立業(yè)的載體和平臺，把廣大職工組織起來、動員起來、團(tuán)結(jié)起來，也是為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢充分發(fā)揮工人階級主力軍作用的必然要求，是保持和增強(qiáng)工會組織先進(jìn)性的重要舉措。結(jié)合工作實(shí)際情況，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、鞏固勞動競賽既有優(yōu)勢，深挖潛力

這些年來，萬合集團(tuán)堅(jiān)持根據(jù)經(jīng)營形勢開展不同主題的勞動競賽，從方案制定、競賽實(shí)施、表彰獎勵(lì)方面都得到了不斷優(yōu)化和充實(shí)，通過勞動競賽也為生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一些顯而易見的效益，并且逐漸規(guī)范化、合理化、品牌化，但是仍然存在一些問題，比如勞動競賽的員工參與率還不高，員工積極性還不強(qiáng)，影響力還不深遠(yuǎn)。這就要求我們：一是牢牢把握多年積累的經(jīng)驗(yàn)，務(wù)必抓好前期調(diào)研，不走進(jìn)基層，不傾聽一線員工建議，競賽方案始終是騰空的，難以擦著地面起效應(yīng);二是方案中涉及到的競賽評判標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過模擬測算，且不能隨意更改，確保公正性、權(quán)威性;三是競賽獎懲力度都要加大，競賽優(yōu)勝單位、班組、個(gè)人要重獎，處罰同樣要到位、有理有據(jù);四是積極溝通協(xié)調(diào)競賽先進(jìn)個(gè)人與職務(wù)晉升、調(diào)資調(diào)級掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)勞動競賽對員工的吸引力。在不同的時(shí)代主題影響下，踏踏實(shí)實(shí)做好競賽的每個(gè)細(xì)節(jié)，以“接地氣”為前提，不斷完善方案，使其形成機(jī)制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范，相信會吸引更多員工參加，發(fā)揮的作用會更大，社會影響力也會相應(yīng)擴(kuò)大。

二、拓展職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工受益度

建設(shè)一支知識型、創(chuàng)新型、技術(shù)型的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，是奮力攻堅(jiān)，完成利潤計(jì)劃的重要支撐。我們的員工存在著學(xué)歷層次低、服務(wù)意識淡漠、主動提升能力差等問題，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作是當(dāng)務(wù)之急、形勢所迫，沒有一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍做保障，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施就會步履維艱?，F(xiàn)在我們不同部門涉及不同類型的培訓(xùn)，建議可以整合內(nèi)部職業(yè)教育和技能培訓(xùn)資源，發(fā)揮合力作用，利用內(nèi)部培訓(xùn)的優(yōu)勢，成立專業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分類型、分行業(yè)、分工種，定期開展輪訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)觀的養(yǎng)成，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成氛圍后員工的整體素質(zhì)會有進(jìn)一步提升，員工受益度高了，對企業(yè)的自主奉獻(xiàn)精神自然會增強(qiáng)。員工培訓(xùn)是一項(xiàng)產(chǎn)生潛在效益的長期工程，短時(shí)間內(nèi)不會有明顯的效果，也不會帶來可觀的效益，培訓(xùn)就是育人，而育人需要從外化到內(nèi)化的過程，但長遠(yuǎn)效果不可估量，員工職業(yè)技能培訓(xùn)工作功在當(dāng)代，利在千秋。

三、加大建功立業(yè)表彰力度，完善選后管理服務(wù)

企業(yè)的評先樹優(yōu)工作體系應(yīng)該完善，通過在員工中有序評選勞動模范、五一勞動獎?wù)?、五一巾幗?biāo)兵、優(yōu)秀工會工作者、先進(jìn)女職工工作者、十杰員工、優(yōu)秀員工、工會積極分子、勞動競賽等先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)而進(jìn)一步突出員工在建功立業(yè)的貢獻(xiàn)度。我們要注重通過勞動競賽來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、評選和使用杰出員工，大幅度提高一線員工參評先進(jìn)的比例，用員工實(shí)實(shí)在在的事跡感染、鼓舞、帶動身邊人爭做先進(jìn)。大力弘揚(yáng)勞模精神、先進(jìn)精神、勞動精神，綜合運(yùn)用好新媒體，擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)影響力。對獲得先進(jìn)員工在職務(wù)晉升、體檢療養(yǎng)、困難救助、節(jié)日慰問等方面給予特殊關(guān)懷。搭建信息化管理平臺，建立先進(jìn)員工電子檔案庫，密切聯(lián)系，傾聽先進(jìn)員工呼聲、反映先進(jìn)員工訴求，做到動態(tài)化管理、精細(xì)化跟蹤服務(wù)。

做強(qiáng)做實(shí)勞動競賽、技能培訓(xùn)、表彰獎勵(lì)這三駕馬車，就會對員工建功立業(yè)的熱情產(chǎn)生極大地驅(qū)動力，員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力就會被激發(fā)，發(fā)揮創(chuàng)新主力軍作用，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。從創(chuàng)新工會工作，提升員工素質(zhì)角度考慮，應(yīng)該把弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神的重要載體，作為開展技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺、提升員工技能的重要陣地。大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，應(yīng)把創(chuàng)建創(chuàng)新工作室作為工會工作創(chuàng)新平臺的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面提升員工素質(zhì)的目標(biāo)，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

首先，員工創(chuàng)新工作室能夠在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮重要推動作用。一是能夠破解企業(yè)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。員工創(chuàng)新工作室是在勞模、高技能人才和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等活動，而且是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題來創(chuàng)新，能夠極大的推動企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略順利實(shí)施。二是能夠培養(yǎng)人才，提升員工隊(duì)伍技能素質(zhì)。當(dāng)前，企業(yè)正處在深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的關(guān)鍵階段，需要大量的人才來支撐。建立員工創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮人才集聚、集智創(chuàng)新、技能傳承功能和示范帶動作用，廣泛開展技術(shù)比武、技能培訓(xùn)、名師帶徒、網(wǎng)絡(luò)交流等活動，既有利于涌現(xiàn)突出人才，又能很好的帶動更多員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，從而起到全面提升員工隊(duì)伍技能素質(zhì)的積極作用。

另一方面，領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、建設(shè)規(guī)范、方向明晰是創(chuàng)建好員工創(chuàng)新工作室的四項(xiàng)基本原則。首先，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，努力推動員工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動深入開展。各級工會要站在踐行企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，切實(shí)加強(qiáng)對員工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建工作當(dāng)成工會工作的一項(xiàng)重點(diǎn)、一個(gè)亮點(diǎn)，精心組織，周密安排，上下配合，形成合力，不斷把這項(xiàng)工作引向深處。要結(jié)合實(shí)際，制定工作計(jì)劃，確定創(chuàng)建目標(biāo)，并納入對基層工會的年度績效考核目標(biāo)之中。對基層工會創(chuàng)建規(guī)范、作用發(fā)揮良好的，要進(jìn)行大張旗鼓的表彰獎勵(lì)，并向上級工會積極推薦獲得更高榮譽(yù)。各級工會應(yīng)當(dāng)努力爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持，積極主動為員工創(chuàng)新工作室提供必要的場地、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等，為員工開展創(chuàng)新活動創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，把員工創(chuàng)新工作室搭建成員工創(chuàng)新大舞臺。

其次，采取得力措施，不斷擴(kuò)大員工創(chuàng)新工作室的覆蓋面。要加大員工創(chuàng)新工作室的宣傳力度，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，并吸納到創(chuàng)新工作室中來，使員工創(chuàng)新工作室不僅在數(shù)量上有增長，在質(zhì)量上也要有突破。要建立健全員工創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)制度流程，形成標(biāo)準(zhǔn)。務(wù)必保障員工創(chuàng)新工作室各項(xiàng)活動順利開展，對取得優(yōu)秀成果的創(chuàng)新工作室，可以以班組或個(gè)人命名，并廣泛宣傳報(bào)道，給予表彰獎勵(lì)。提高員工創(chuàng)新工作室的吸引力和創(chuàng)效力。

第三，各級工會要在抓好創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)完成的同時(shí)，推進(jìn)員工創(chuàng)新工作室規(guī)范化建設(shè)，在提升創(chuàng)建質(zhì)量上下功夫，實(shí)行規(guī)范化運(yùn)作，努力做到工作有計(jì)劃、創(chuàng)新有成果、員工有興趣，在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮良好作用。

第四，創(chuàng)建員工創(chuàng)新工作室要按照企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略這條明晰的主線目標(biāo)來開展，目的是解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐。要圍繞降本增效、技術(shù)改造、服務(wù)提升、管理革新、安全生產(chǎn)等主題，通過員工創(chuàng)新工作室的示范、引領(lǐng)，進(jìn)一步推動企業(yè)創(chuàng)效增收、創(chuàng)新發(fā)展。要充分發(fā)揮勞模、技術(shù)骨干在提升員工綜合素質(zhì)上示范作用，帶動更多員工參加到技能比武、崗位練兵、勞動競賽中來，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新、崗位成才。努力打造一支高素質(zhì)、高技能的人才隊(duì)伍。

企業(yè)正處在新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動力向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新型人才是支撐發(fā)展的第一資源。以員工創(chuàng)新工作室為切入點(diǎn)，大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，不僅能使廣大員工素質(zhì)得到提升，更為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，提供強(qiáng)大的動力。