紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理提高路徑探究

莫廣勤

摘要：為提升紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，要強化設(shè)備改造與技術(shù)創(chuàng)新、落實質(zhì)量管理制度，同時加強基礎(chǔ)管理工作。將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題更好解決，實現(xiàn)各項工作的高質(zhì)量開展與落實。

關(guān)鍵詞：紡織企業(yè);產(chǎn)品;質(zhì)量;管理

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重點與關(guān)鍵，在如今經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，紡織行業(yè)想要實現(xiàn)更好發(fā)展，就要全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。而紡織企業(yè)對于當(dāng)前社會市場發(fā)展形勢要有正確認(rèn)識，做好全面分析工作，將產(chǎn)品質(zhì)量管理落到實處。從而確保在產(chǎn)品生產(chǎn)中，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。使使得產(chǎn)品符合消費者需求，滿足國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，增強紡織企業(yè)市場競爭地位。

1、紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理重要作用

1.1強化企業(yè)競爭能力

從當(dāng)前我國發(fā)展中不難看出，屬于紡織大國，但并不屬于紡織強國，造成這一問題的主要原因是，紡織企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低。在國際發(fā)展中，我國棉紗棉布與印度、巴基斯坦等國家已經(jīng)沒有可比性。服裝方面更是受到印度尼西亞、斯里蘭卡等國家的嚴(yán)重沖擊。這使得我國紡織產(chǎn)品往往以低價格形象與低品質(zhì)形象存在于國際市場中[1]。在國內(nèi)紡織業(yè)低端產(chǎn)品之間的競爭非常激烈，缺乏高端產(chǎn)品，使得紡織業(yè)發(fā)展處于瓶頸期。如果紡織企業(yè)生產(chǎn)工作想要從中低端轉(zhuǎn)向高端，那么在企業(yè)發(fā)展中就要全面落實產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。使得產(chǎn)品生產(chǎn)中存在的不同問題都能夠得到更好解決，增強我國紡織行業(yè)在國際市場中的競爭地位。

1.2符合經(jīng)濟一體化新要求

在如今經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，各個國家紡織工業(yè)已經(jīng)逐漸形成相互依存、相互完善的產(chǎn)業(yè)鏈。我國紡織企業(yè)想要參與到國際市場競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要使用國際新標(biāo)準(zhǔn)。比如，棉紗標(biāo)準(zhǔn)要達到烏斯特2001公報5%—25%水平;胚布出口交貨，要保證按照美國四分法標(biāo)準(zhǔn)控制，紡織品要保證其生態(tài)性、環(huán)保性與時尚性。這對于紡織企業(yè)質(zhì)量管理工作提出更高要求，因此，在紡織企業(yè)發(fā)展中，需要始終堅持質(zhì)量第一原則，將質(zhì)量第一作為各環(huán)節(jié)工作開展的重點。將傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代管理方式之間進行相互結(jié)合，圍繞產(chǎn)品質(zhì)量做好產(chǎn)品生產(chǎn)工作與產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。

2、紡織企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理提高路徑

2.1強化設(shè)備改造與技術(shù)創(chuàng)新

在現(xiàn)如今紡織企業(yè)發(fā)展中，需要對經(jīng)營管理模式進行完善，將以往規(guī)模擴張發(fā)展重點，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益提升當(dāng)中。對于紡織企業(yè)技術(shù)裝備條件的完善與提升要給予更多重視，要對先進計算機自動控制裝置進行合理應(yīng)用，使用電子檢測系統(tǒng)對傳統(tǒng)紡織設(shè)備進行改造，可以將清鋼聯(lián)設(shè)備裝置、精梳設(shè)備裝置以及自動絡(luò)筒設(shè)備裝置進行合理應(yīng)用，促使各項生產(chǎn)工作能夠順利進行。針對設(shè)備設(shè)施需要工作人員能夠正確操作，可以邀請廠家技術(shù)人員進行講解，保證工作人員在工作期間能夠正確操作不同設(shè)備，防止操作失誤影響工作質(zhì)量、工作效率情況出現(xiàn)。在這一過程中，還要做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對于該項工作的落實需要安排專業(yè)工作人員，定期做好維護保養(yǎng)工作，使得設(shè)備存在的故障問題都能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決。企業(yè)方面可以在設(shè)備設(shè)施上，節(jié)約更多成本，保證設(shè)備在產(chǎn)品生產(chǎn)中可以實現(xiàn)自身的安全穩(wěn)定運行。對于現(xiàn)代化信息管理方式要進行合理利用，創(chuàng)建一體化供應(yīng)鏈模式，并構(gòu)建質(zhì)量管理平臺。在新產(chǎn)品開發(fā)工作開展中，需要從原料方面、設(shè)備方面以及操作方面等入手，同時做好市場調(diào)研工作，明確市場對產(chǎn)品的需求，這樣才能保證新研發(fā)的產(chǎn)品能夠符合人們需求，為技術(shù)創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。不管是設(shè)備改造工作，還是技術(shù)創(chuàng)新工作，都需要企業(yè)能夠加大資金投入力度，確保工作的落實可以得到資金保障。

2.2落實質(zhì)量管理制度

在生產(chǎn)過程中，各個工序半成品會對最終產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，針對這一情況，在質(zhì)量管理工作中需要落實半成品內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法，特別是要做好重點工序的質(zhì)量控制工作。比如，清花工序、梳棉工序、細(xì)紗工序就需要工作人員能夠格外給予更多重視與關(guān)注。針對不同工作環(huán)節(jié)，需要廠部試驗室、化驗室以及用戶等對產(chǎn)品合格率進行檢查。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，那么要及時聯(lián)系工作人員實現(xiàn)對問題的有效解決。在質(zhì)量管理制度的落實中，需要工作人員能夠做到兩個堅持與三個經(jīng)常。要根據(jù)工作實際情況，堅持定期開展質(zhì)量工作會議、質(zhì)量交底會議、質(zhì)量分析會議，還要堅持做好質(zhì)量攻關(guān)工作、質(zhì)量把關(guān)工作，以及質(zhì)量教育工作等[2]。三個經(jīng)常主要是指，能夠經(jīng)常組織工作人員做好影響質(zhì)量的重大問題攻關(guān)工作、經(jīng)常做好工序把關(guān)工作以及質(zhì)量檢驗把關(guān)工作、經(jīng)常將工作質(zhì)量情況以及質(zhì)量措施通報給職工，并做好職工質(zhì)量教育工作。促使職工在工作中，能夠?qū)①|(zhì)量、質(zhì)量管理放在各環(huán)節(jié)工作的重要位置，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開展工作，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作的高質(zhì)量落實。

2.3強化基礎(chǔ)工作

紡織企業(yè)在發(fā)展期間如果想要提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要做好基礎(chǔ)管理工作，原材料管理、工藝管理、設(shè)備管理、操作管理以及生產(chǎn)環(huán)境管理，五大基礎(chǔ)管理工作是紡織行業(yè)不斷發(fā)展中積累的寶貴經(jīng)驗。在具體管理工作開展中，要從以下幾點展開：

（1）要做好原材料進場質(zhì)量管理工作。原材料質(zhì)量會對最終產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，在原材料采購中需要安排專業(yè)工作人員，并做好市場調(diào)查工作，明確原料市場價格情況與質(zhì)量情況。保證采購的原材料能夠符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在將原材料應(yīng)用到生產(chǎn)工作中之前，需要做好原材料檢驗工作。檢驗合格后才能允許將其應(yīng)用到生產(chǎn)中，如果在檢驗期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格材料，那么要及時與負(fù)責(zé)人聯(lián)系，對原材料進行有效處理，防止質(zhì)量不合格材料被應(yīng)用在產(chǎn)品生產(chǎn)中，從源頭上做好質(zhì)量把控。

（2）加強工藝制度管理。制定工藝要保證有理有據(jù)，而變更工藝需要經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。要始終堅持工藝檢查制度，做好工藝上機率、工藝合格率檢查工作，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的相對穩(wěn)定才能得到保障，促使工藝可以將自身價值發(fā)揮出來。

（3）加強設(shè)備管理。將設(shè)備管理融入到紡織企業(yè)日常管理工作中，將周期性維修管理方式與狀態(tài)性維修管理方式之間進行有機結(jié)合[3]。針對十年以上主機設(shè)備管理，可以采取周期維修管理方式，十年以下主機設(shè)備或者使用率較低的輔機設(shè)備采取狀態(tài)維修管理方式。并做好設(shè)備狀態(tài)定期巡檢工作，使得設(shè)備存在的不同問題都可以得到及時處理。對于設(shè)備還要做好潤滑管理，實現(xiàn)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

（4）加強操作考核管理。操作考核管理主要針對的是企業(yè)工作人員，通過操作考核管理保證每一位工作人員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實操作，使得工作人員在工作期間能夠?qū)ψ陨硇袨檫M行約束[4]。在此期間，還要完善職工培訓(xùn)制度、上崗制度等，保證工作人員能夠?qū)ぷ髯⒁馐马?、工作流程、工作難點等方面有正確認(rèn)識，具備較強專業(yè)能力，而且能夠準(zhǔn)確操作不同設(shè)備，提升工作效率。

（5）加強生產(chǎn)環(huán)境管理。生產(chǎn)環(huán)境管理主要是為工作人員創(chuàng)造更加安全、整潔的工作環(huán)境，因此，需要及時對工作場地進行清理，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中，要對車間溫度、濕度進行有效控制，使得各環(huán)節(jié)工作都能夠達到節(jié)能、清潔與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。將員工工作積極性調(diào)動起來，高質(zhì)量完成各階段工作。

結(jié)束語：

綜上所述，紡織企業(yè)在發(fā)展期間，要將產(chǎn)品質(zhì)量管理作為重點工作。通過強化基礎(chǔ)管理等不同方式，更好解決以往紡織企業(yè)生產(chǎn)中存在的不同問題，增強紡織企業(yè)市場競爭力。

參考文獻：

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[2]張勃，何璐兵.自動化智能化新技術(shù)在紡織企業(yè)的應(yīng)用探索[J].化纖與紡織技術(shù)，2020，49（10）：28-30.

[3]張啟祥.傳統(tǒng)紡織業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的艱難探索和根本途徑——以江蘇大生集團數(shù)字化紡紗車間為例[J].紡織報告，2020（01）：44-46.

[4]王正光.信息化管理助力紡企轉(zhuǎn)型提升 基于紡紗領(lǐng)域制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)信息化管理價值探討[J].紡織服裝周刊，2019（42）：40.