建筑工程項目“三標”建設管理工作研究

劉裴 崔偉強

摘要：成本管理、質(zhì)量控制和進度管理是建設項目管理的三個主要目的，是建設項目管理的關鍵。為有效節(jié)省投資建設資金，需要建立相應工程項目的成本、質(zhì)量和進度管理手段?；诖?，本文從這三個方面探討了建設項目管理的相關問題，以期提供具體的理論參考。

關鍵詞：建設工程;項目管理;成本控制;質(zhì)量控制;進度控制

引言

項目建設的預期目標主要是在預期投資范圍內(nèi)實現(xiàn)工程質(zhì)量和按期完工，從開工到竣工未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故。同時，該項目并未受到影響，當?shù)丨h(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴重破壞。建設項目建設初期包括可行性研究階段（決策階段）、項目前期、招標階段三個主要階段，對于項目能否達到預期目的起到非常重要的作用。

一、建設工程目標控制的特點

在建設項目實施的各個階段，設計和施工階段是內(nèi)容最多、日常投標管理周期最長的階段。這是建筑項目整體流程管理的兩個主要階段。需要正確識別和正確確定這兩個特征階段。設計階段應當是影響建設項目投資的重要階段。在推動各階段的設計工作的同時，建設項目的范圍、新建項目、功能、標準、結(jié)構形式等將逐漸清晰，可優(yōu)化的內(nèi)容將逐漸減少，優(yōu)化的限制將增加.我是。項目設計階段的影響將逐漸減弱。設計規(guī)劃階段影響最大，其二是初步設計階段。施工圖設計階段的影響已經(jīng)顯著減少。在建設階段，存在投資影響。僅占10%左右，而建筑工程的物理質(zhì)量安全可靠取決于設計質(zhì)量。建設階段是形成建設項目實體，促成建設項目選用價值的過程。一個建設項目的使用價值基本上是由設計決定的，但是在沒有正確施工的情況下，使用價值是建設項目的投資主要是在建設階段，資金的使用、渠道、金額金錢、時間等。您需要做出合理的決定。在滿足項目資金需求的前提下，盡量減少資金占用的數(shù)量和時間，降低資金成本。因此，建設階段這是投資管理的重要階段。

二、程項目管理中的三大目標控制

l.工程項目的成本控制

用于項目成本控制的組織、技術、財務錯誤和合同措施是集成和交互的。項目負責人是項目成本管理中心，應該依據(jù)招標報價明確項目成本管理目的，各個職能部門、各個班組長協(xié)同工作，依據(jù)消費市場招標報價制訂施工設計方案。擁有經(jīng)濟優(yōu)化、材料采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本管理系統(tǒng)。在管理成本時，應注意以下原則：1）成本最小化原則。建設單位應當按照市場價格制定施工定額。施工定額要求成本最低，與此同時留意節(jié)約成本的科學性。建設配額還應該依據(jù)消費市場價錢的變化常常調(diào)整。2）全面的成本控制標準。成本控制，每一家企業(yè)，每一位員工，對每一個業(yè)務流程都有“三全”把控。3）動態(tài)控制原理。這些類型的建設項目是一次性的。成本控制必須從項目建設的開始到完畢。應該在施工之前斷定成本控制目標，在施工過程中實時管理成本，及時改正誤差。施工完成之后，應該總結(jié)成本控制狀況。4）目標管理原則。在開始建設項目之前，需要為項目建設成本管理設定目標，需要注意目標的合理性。如果日常標準太高，很容易浪費。太低了，無法保證質(zhì)量。合理確定目標成本的，工程建設的計劃成本應當與目的成本相近。5）責、權、利相結(jié)合的準則。在建設項目建設過程中，項目部以及各個職能部門在承當成本控制法律責任的與此同時，擁有成本決策權。與此同時，項目部應該定期檢查、評價及落實各個職能部門在成本管理中的體現(xiàn)。獎勵和懲罰。只有責任、權限、利潤相結(jié)合的良好的成本控制才能達到預期的效果。

2.工程項目的質(zhì)量控制

工管理水平和職業(yè)素質(zhì)。勞動對象控制主要通過嚴格控制建筑材料品質(zhì)，嚴格控制建筑材料設備使用性能、規(guī)范及設計文檔、國家標準及規(guī)范，即嚴格控制材料設備進入審批程序和質(zhì)量文件的完整性。勞動方法管理是指公共方法和技術措施的選擇，主要是通過分析、研究、比較確認其可行性，建立和采用先進、合理、可靠的公共方法和技術。勞動工具管理是指以對于工程機械、設備、輔助工具、模具的技術設備使用性能展開管理。應當依據(jù)施工工藝及技術設備要求抉擇適宜的機械設備，而是構建符合標準的管理機制。施工壞境管理主要是通過檢查和監(jiān)督，制訂預防性及預測性的管理時間表，控制突發(fā)壞境前提對于施工品質(zhì)的惡劣影響，為品質(zhì)目的的順利實現(xiàn)打下根底。

3.工程項目進度控制

項目進度管理是指在計劃要求的時間對項目進行的相關監(jiān)督和管理活動，以確保在實現(xiàn)總體目標的過程中，實際工作和施工進度符合項目進度要求。的建設項目。項目調(diào)度的目標是項目使用的最終規(guī)劃時間，也是民用項目演唱會使用的規(guī)劃時間?？梢姡椖空{(diào)度是對一個項目從規(guī)劃決策到設計施工、竣工驗收和使用的全過程的控制。有效控制工程項目的進度控制，需要與相關部門協(xié)調(diào)配合。組織和協(xié)調(diào)是有效調(diào)度的關鍵。一個工程觸及的單位很多，包括項目施工方、設計單位、施工方、建筑材料供給單位、設備供貨商、項目相鄰單位、政府部門、行政部門等等。如果與這些單位的協(xié)調(diào)工作做得不好，協(xié)調(diào)行動網(wǎng)絡沒有建立，聯(lián)絡協(xié)調(diào)行動不投入一定的精力，將是非常困難的。

三、建設工程項目管理三大目標的關系

1.質(zhì)量和成本的關系

品質(zhì)要求會越高成本就會越高，在實際的工程項目中，建設者的品質(zhì)要求是在一定范圍之內(nèi)的，即符合要求及高品質(zhì)。工程項目實踐中，在保障質(zhì)量達到設計要求，通過采納科學合理、先進實用的技術設備保護措施，盡量提高效率，進而促使品質(zhì)及成本都達到最優(yōu)。

2.進度和質(zhì)量的關系

質(zhì)量要求越高，相對的工期就越長，同時相應的人工、材料、機械設備等的成本就會相應增加，因此一般在工期一定的狀況之下，品質(zhì)基本上是處于符合要求及高品質(zhì)間。在工程項目項目管理中，通過逐步完善施工工藝及應用新技術設備、新建筑材料、新設備、新工藝，可以在保證質(zhì)量的前提之下一直加速工程進度。

3.進度和成本的關系

工期有過長或者太短都會招致成本的大幅增多，在基層單位工程量不變的狀況下應加快進度只有增多人、機械設備等等的投入，那么基層單位工程量的人工、機械設備管理費用相對下降，成本大幅下降;同理，進度慢導致固定機械設備租賃增長，人工選用周期增長，施工成本增加。綜上所述，應該通過對于工期的合理調(diào)整來謀求最佳工期點成本，把工期成本控制在最高點。

結(jié)束語

綜上所述，在工程項目的管理的機制中，應分析三個目標的控制，以實現(xiàn)項目工期最短、投資最少、質(zhì)量最高。進度管理的目的與成本控制和質(zhì)量控制的目的背道而馳，一般來說，施工進度越快，增加的投資越多，但工期越早，投資效率越高。但是，嚴厲的質(zhì)量控制以及避免返工將加快進度。進度、質(zhì)量、成本三個目的是系統(tǒng)，項目管理就是解決那三個矛盾。為打造優(yōu)質(zhì)項目創(chuàng)造條件，要求進度快、成本低、質(zhì)量好。

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