班組核算重要性

孫鳳艷

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本的高低影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)對(duì)班組核算的重視程度，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)確定新型的技術(shù)模式，從而使得核算效果和水平能夠得到全面提高，同時(shí)還需要考慮企業(yè)降低成本方面的要求，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，突出班組核算本身的優(yōu)勢(shì)，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題，以此來推動(dòng)后續(xù)生產(chǎn)工作的科學(xué)進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：班組核算;重要性;要點(diǎn)

在新時(shí)期下，要加強(qiáng)對(duì)班組核算的重視程度，考慮材料的消耗和生產(chǎn)消耗等相關(guān)的問題，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)核算的優(yōu)化力度，并且逐漸的完善班組核算的模式，避免對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生一定的影響。另外還需要做好系統(tǒng)性的歸納及總結(jié)，建立層次性的工作模式，提高整體的核算效果，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

一、班組核算的重要性

為了使班組核算工作可以更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要明確班組核算的特點(diǎn)，從而為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。班組核算是以生產(chǎn)基礎(chǔ)單位為主要的內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行指標(biāo)的逐級(jí)分解，之后將產(chǎn)量和成本進(jìn)行逐步的劃分，落實(shí)到班組成員中，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的科學(xué)控制。班組是煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的重要基礎(chǔ)單位，也是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，在成本控制中發(fā)揮的作用是非常突出的[1]。班組核算在我國的發(fā)展歷史較為悠久，建立不同層次的成本核算體系，負(fù)責(zé)各個(gè)礦井的成本核算，同時(shí)進(jìn)行了獨(dú)立性的核算以及考核，使不同人能夠明確工作職責(zé)以及工作任務(wù)，更加科學(xué)有序的完成后續(xù)的核算工作，避免對(duì)后續(xù)的成本管理產(chǎn)生一定的影響。并且在班組內(nèi)部成員實(shí)施了多項(xiàng)指標(biāo)核算的模式，有效提高了整體的管理效果，以班組為主要的生產(chǎn)單位具備穩(wěn)定性的特征，能夠通過成員之間的合理搭配，通過通力配合來完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門所下發(fā)的任務(wù)，提高整體的工作效果，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)的問題。同時(shí)通過班組為主要的核算單位，能夠更加針對(duì)性的掌握一手生產(chǎn)的消耗資料，屬于生產(chǎn)成本控制的主要源頭，真正落實(shí)好班組的日常生產(chǎn)工作，全面提高成本控制效果以及水平。

二、當(dāng)前班組核算工作中的問題

（一）材料消耗定額制定執(zhí)行難度較大

在當(dāng)前班組核算中需要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，提高后續(xù)工作的針對(duì)性，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)材料消耗量的深入性分析，例如木材和支護(hù)材料等等，按照不同工作內(nèi)容選擇專用工具，從而使得整個(gè)材料消耗量能夠得到充分的控制。在企業(yè)中材料消耗種類具有復(fù)雜性的特征，但是在材料項(xiàng)目歸類方面太過籠統(tǒng)，導(dǎo)致消耗定額制定難度較高，再加上各種物料的消耗會(huì)受到地質(zhì)條件和設(shè)備工藝的影響，如果采取傳統(tǒng)單一時(shí)的材料消耗定額方式的話，那么會(huì)出現(xiàn)較多不合理的問題，影響后續(xù)工作的科學(xué)進(jìn)行，所以暫時(shí)工作中要按照實(shí)際生產(chǎn)情況做好科學(xué)的分配以及調(diào)整，以此來優(yōu)化整體的工作模式，確定最終的材料消耗定額方式。

（二）庫存核算的不準(zhǔn)確

庫存核算不準(zhǔn)確也是當(dāng)前班組核算工作中所產(chǎn)生的問題，由于材料種類較多引用回收數(shù)量較大，如果采取粗放式庫存管理方式的話，那么很容易會(huì)導(dǎo)致庫存核算存在著不正確的問題，待責(zé)任落實(shí)方面也存在不到位的情況，由于無法準(zhǔn)確的執(zhí)行確定存量，在材料購入方面無法按照最佳采購量進(jìn)行[2]。由于領(lǐng)用回收記錄存在一定的問題，導(dǎo)致材料回收方式存在較多的浪費(fèi)問題，這已經(jīng)成為班組核算工作中需要解決的問題了。

（三）績效考核機(jī)制效果較差

績效考核機(jī)制效果較差也是當(dāng)前班組核算工作中需要解決的問題，在班組工作機(jī)制中并沒有考慮員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，并且在獎(jiǎng)懲力度方面也存在著不充足的問題，無法進(jìn)行班組的有效激勵(lì)，并且在工作成績方面也沒有形成良好的管理效果，這主要是由于獎(jiǎng)懲機(jī)制不到位而導(dǎo)致的。在班組內(nèi)部由于沒有制定更加科學(xué)而精細(xì)化的管理指標(biāo)，也沒有細(xì)化相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，導(dǎo)致各個(gè)成員之間的貢獻(xiàn)差異無法充分的體現(xiàn)，長此以往會(huì)喪失員工的工作積極性以及工作熱情。導(dǎo)致核算工作效果無法得到全面的提升所產(chǎn)生的影響較為突出。

三、完善班組核算的策略

（一）建立層次性的管理模式

為了使班組核算工作可以更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要完善整體的管理方法，建立層次性的管理模式，全面提高班組核酸的效果以及水平。首先需要細(xì)化分解指標(biāo)，材料消耗在作業(yè)中所占比例是比較高的，同時(shí)也會(huì)和成本管理有著密切的關(guān)系，所以在實(shí)施工作中需要通過強(qiáng)化班組核算，形成完善而科學(xué)的運(yùn)行管理機(jī)制，將成本控制落在不同的工作環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全過程的管理以及優(yōu)化，防止對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生一定的影響[3]。另外在成本控制目標(biāo)上要進(jìn)行目標(biāo)指標(biāo)的科學(xué)分解，按照服務(wù)對(duì)象的不同劃分為不同的成本控制模式之后，再建立不同的控制指標(biāo)，以材料和界化為主要的基礎(chǔ)，建立更加科學(xué)的成本控制中心。在成本控制中需要細(xì)化成本控制的責(zé)任機(jī)制，以區(qū)域情況為主要的基礎(chǔ)進(jìn)行指標(biāo)的合理性分配，并且還要以班組為主要生產(chǎn)單位實(shí)現(xiàn)成本核算，單位的科學(xué)調(diào)整，將各個(gè)區(qū)域指標(biāo)按照班組責(zé)任進(jìn)行全面的落實(shí)。在成本目標(biāo)控制方面要進(jìn)行前期的科學(xué)調(diào)研，通過合理性的分享報(bào)送的成本控制中心中進(jìn)行全面的審核。這樣一來可以使分解目標(biāo)更加準(zhǔn)確，以此來形成完善的礦區(qū)管理紐帶，建立更加科學(xué)的成本責(zé)任指標(biāo)管理體系，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。

（二）貫徹班組互檢制度

為了使整體核算效果能夠得到全面提高，在實(shí)施工作中需要貫徹落實(shí)班組的互檢制度，防止在核算方面存在諸多影響因素。班組互檢屬于核算中的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度并做好數(shù)據(jù)的記錄工作，做好前期的跟蹤以及審查，從而使整體的核酸效果能夠得到全面的提高。另外為了防止在班組交接技術(shù)方面存在不真實(shí)的問題，需要做到定期的跟蹤，對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行全面的監(jiān)督以及打分，再打分是要考慮班組的實(shí)際情況，并且還要做好不可控因素的全面調(diào)整，按照班組活動(dòng)的特點(diǎn)，突出活動(dòng)本身的連貫性，防止對(duì)后續(xù)核算產(chǎn)生一定的影響。另外在核算時(shí)要根據(jù)實(shí)際的考核因素進(jìn)行可控因素的深入性分析，之后再將折算后的成本在下一成本中進(jìn)行全面的優(yōu)化，在整個(gè)核算中需要做到明確和清晰，并且明確不同工作職責(zé)，因此而提高整體的核算效果，防止存在較嚴(yán)重的干擾因素。

（三）建立動(dòng)態(tài)績效考核體系

在建立動(dòng)態(tài)考核體系時(shí)要按照產(chǎn)量決定分配能力決定崗位的原則進(jìn)行日常的操作，按照科學(xué)的指標(biāo)來提高后續(xù)的考核效果，并且還要根據(jù)不同區(qū)域的情況做好因素的相關(guān)結(jié)合，以此來提高企業(yè)的管理水平。在實(shí)際工作中需要根據(jù)不同班組的情況制定更加科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，形成動(dòng)態(tài)化的考核機(jī)制。同時(shí)還要按照直線式的考核方式進(jìn)行全面的管理，根據(jù)區(qū)域情況進(jìn)行合理性的劃分，以此來確定最終的獎(jiǎng)懲制度，提高整體的考核效果。

結(jié)束語

在進(jìn)行班組核算工作中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)不同的管理細(xì)則，在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任制度，采取規(guī)范性的方式，使核算工作能夠朝著規(guī)范化和制度化的方向而不斷的發(fā)展，同時(shí)還要根據(jù)不同的區(qū)域情況建立層次性的管理機(jī)制，使核算工作效率能夠得到全面的提高，為企業(yè)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2]梁丹.班組成本核算助力企業(yè)降本增效[J].中國航班，2020（43）：215-216.

[3]李秉.加強(qiáng)班組成本核算工作，提高精細(xì)化管理水平[J].發(fā)展，2019（06）：29-30.