淺論煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

王騰 宋鵬 郭飛

摘要：煤炭長期以來是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，發(fā)揮著極其重要的資源儲備作用。受以往資源匱乏的限制，煤炭成為了不可或缺的能源，同時它的開采工作在長時期內(nèi)也具有重要地位。在該過程中工作人員的安全和其施工、開采的安全性也是我們主要關(guān)注的問題，要在保障其安全性的前提下來獲取更多的效益，促進研究煤礦機電標準化、智能化的進程。本文將著重分析煤礦生產(chǎn)過程中的機電技術(shù)的應(yīng)用和實際操作中存在的問題，并提出安全、科學(xué)、合理化的改進措施。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù);管理;煤礦安全生產(chǎn)

引言

煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理中的重要組成部分，隨著煤礦機電設(shè)備的先進性不斷提升和各種機電設(shè)備新技術(shù)、新工藝在實踐中得以運用，以往陳舊的管理模式已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代煤礦機電技術(shù)實際發(fā)展的要求，再加上煤礦生有較高風(fēng)險性和不確定因素，如果某管理環(huán)節(jié)一出現(xiàn)點問題，就可能會導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生，威脅采礦相關(guān)員工的生命安全。因此，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用中所具有的價值是不容小覷的，而且十分必要的，因此要大力支持煤礦機電技術(shù)的發(fā)展，早日實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中普及或發(fā)展成熟。

1煤礦技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)、應(yīng)用時存在的普遍問題

1.1煤礦設(shè)備落后，相關(guān)工作人員也不重視該問題

現(xiàn)如今很多煤炭開采廠家雖然已經(jīng)更替掉了以往老化的相關(guān)設(shè)備或儀器，但還是有一些企業(yè)人數(shù)、開采技術(shù)、資源儲備等條件的限制，導(dǎo)致不得不用陳舊的設(shè)備來開展相關(guān)的工作，一定程度上為采礦的相關(guān)工作帶來許多隱患。從根本來看，造成這種現(xiàn)狀的主要原因是一些煤礦管理負責(zé)人員缺乏安全意識，過于追求“低成本，高利潤”的不太科學(xué)的理念，有點忽略關(guān)心采礦相關(guān)員工的人身安全。因此基本上不在設(shè)備上進行較多的投資，甚至到了發(fā)生小事故后采會采取一些無關(guān)輕重的維護措施。

1.2長期運用開采設(shè)備，造成機器運轉(zhuǎn)超負荷

許多企業(yè)管理者長期以來就缺乏安全意識，造成長期運用開采設(shè)備，和使得機器運轉(zhuǎn)超負荷，一定程度上加強磨損和老化設(shè)備，增加了越來越多的不確定因素，提升了事故發(fā)生的幾率，使員工更有可能陷入災(zāi)難。

1.3相關(guān)工作人員欠缺相關(guān)技術(shù)，缺乏該專業(yè)方面的優(yōu)秀人才

現(xiàn)今，一些煤礦不能做到與時俱進，人工開采的技術(shù)落后，再由于不能長期更新或保養(yǎng)相關(guān)的設(shè)備，造成煤礦內(nèi)工作的安全性降低。一大部分都是因為大部分開采企業(yè)欠缺引進優(yōu)秀人才的意識，無法對企業(yè)工作員工定期進行專業(yè)技能知識的培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只過于重視企業(yè)的盈利等，忽略培養(yǎng)優(yōu)秀的人才來促進企業(yè)未來的發(fā)展。所以目前一些小型煤炭企業(yè)事故頻發(fā)，而一些大型企業(yè)借助大力培養(yǎng)、招納相關(guān)人才促進其長期發(fā)展。

2煤礦機電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的相關(guān)有效的管理措施

2.1完善煤礦安全制度，及時更新相關(guān)的設(shè)備

為使得設(shè)備在煤礦開采期間發(fā)揮出其巨大的利用價值以此來提高工作效率，先要求相關(guān)工作人員不斷改善煤礦開采的安全管理體系，與時俱進，及時更替舊設(shè)備或維修故障設(shè)備，這同時以后后期工作順利進行的保障。在制定相關(guān)管理制度時，需要采集大眾的民意，要考慮使用有效規(guī)范的制度或體系來對操作人員進行統(tǒng)一的管理，其中還包含著落實相關(guān)工作人員的責(zé)任，最好可以責(zé)任到人，員工考核標準，并定期檢查和維修相關(guān)使用的設(shè)備。建立起一套有效的監(jiān)管體系，實時更新并引進相關(guān)先進的設(shè)備，加大對工人安全文化教育的力度。

2.2提高員工及企業(yè)管理人員的安全管理意識，制定出合理的施工方案

培養(yǎng)和提高員工的安全管理意識是當(dāng)今工作的重中之重，這就要求管理人員制定出合理的施工方案，防止“不測”悲劇事件的發(fā)生，充分發(fā)揮出各部門之間的利用率，強化其員工的責(zé)任和安全意識，將煤炭安全生產(chǎn)工作當(dāng)作企業(yè)提升利潤的必要基礎(chǔ)。煤炭管理層要多考慮“一線”的相關(guān)因素，多進行實地考察，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。將避免發(fā)生工作矛盾、合理分配煤礦資源、確保安全生產(chǎn)三者進行統(tǒng)一有效的結(jié)合。針對相關(guān)問題設(shè)計出個性化的解決策略，要多次慎重、細致、科學(xué)的研究探討，最終制定出最佳的、符合煤礦實際情況的、可行性較高的采礦方案。

2.3引進先進型人才，培養(yǎng)專業(yè)能力高的工作人員

在開采能源的過程中，存在著許多無法預(yù)料的不確定因素，任何施工都可能會有著較大的安全隱患。雖然當(dāng)今一些煤礦管理者已逐步引進先進的人才和設(shè)備，可以有效避免一些因人為因素造成的問題，但還有很多不可預(yù)料的安全隱患存在其中，相關(guān)工作人員無法做到精通專業(yè)知識和操作技能，很可能會無法正確運用煤礦開采的相關(guān)設(shè)備或操作不合理，造成一些新問題的出現(xiàn)。這些問題一旦發(fā)生，會加快設(shè)備老化的進程和經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)工作人員要引起重視，重點看待操作不合理的問題，支持培養(yǎng)較為專業(yè)的人才，對設(shè)備和安全性都有很大的影響因素。

3結(jié)語

綜上所述，煤礦施工是社會發(fā)展過程中的重要施工過程，但同時也是極具安全隱患的施工過程。機電技術(shù)是該施工過程中所必須的核心技術(shù)，因此，要將技術(shù)管理與安全理念相結(jié)合，進而確保施工工作的順利進行。

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作者簡介

王騰（1989.04-），男，漢族，安徽省淮南市人，本科，助理工程師，技術(shù)主管，研究方向：煤礦機電。