淺談新時期企業(yè)物流管理信息化平臺建設(shè)

摘要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，各行各業(yè)物的發(fā)展速度都在不斷加快。為了有效降低物流運輸成本，提升物流管理效率，企業(yè)就很有必要開展物流管理信息化建設(shè)工作。在實際的物流管理工作中，企業(yè)可以借助信息技術(shù)，提升物流管理的現(xiàn)代化、信息化管理水平，促進整體工作效率的提升。本篇文章主要圍繞“新時期企業(yè)物流管理信息化平臺建設(shè)”這一主題展開探索，旨在尋找到促進企業(yè)物流管理信息化建設(shè)程度得以提升的可靠途徑，發(fā)揮出信息技術(shù)在物流管理活動中的價值。

關(guān)鍵詞：物流管理;信息化平臺;建設(shè);價值

企業(yè)物流管理信息化建設(shè)指的是：企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，全面監(jiān)管貨物流通情況，全面采集、存儲和處理物流信息，以此形成完整的物流數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，我國企業(yè)物流管理信息化建設(shè)問題也提上了日程。受多方面因素的影響，部分企業(yè)在進行物流管理信息化平臺建設(shè)的過程中，出現(xiàn)了能力不足、建設(shè)成效偏低等問題。為了突破這些障礙，企業(yè)就需要付出更大的努力。對此，圍繞新時期企業(yè)物流管理信息化平臺建設(shè)問題展開探索，就具有很強的現(xiàn)實意義。

一、新時期企業(yè)物流管理信息化平臺建設(shè)價值

信息化技術(shù)在企業(yè)物流管理工作中的應用，可以提升物流信息的收集和處理效率，保障各項信息的完整存儲和高效利用。在信息技術(shù)平臺的支持下，企業(yè)可以減少人工處理物流信息的工作量，從而有效整合內(nèi)部人力資源，提升整體工作效率。同時，物流管理信息化平臺的建設(shè)，可以實現(xiàn)對貨物出入庫信息的自動化、系統(tǒng)化存儲，便于信息整合與管理，提升數(shù)據(jù)信息管理效率。日常貨物數(shù)據(jù)核對中，企業(yè)管理者則可以借助信息系統(tǒng)中記錄的各項信息，快速完成工作，從而提升物流管理工作效率?？梢哉f，物流管理信息化平臺建設(shè)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展非常有利。在開展物流管理工作的過程中，企業(yè)管理者應該重視對信息技術(shù)的應用，并且積極購入現(xiàn)代化信息管理設(shè)備，優(yōu)化內(nèi)部物流管理模式，提升物流管理的信息化、智能化水平。

二、新時期企業(yè)物流管理信息化平臺建設(shè)策略

（一）樹立信息化物流管理意識

企業(yè)在推行物流管理信息化建設(shè)的過程中，需要樹立信息化管理意識，突破以往物流管理模式的局限。具體而言，企業(yè)物流管理人員需要反思以往管理模式中的弊端，并且積極學習現(xiàn)代化的物流管理知識和技術(shù)，全面掌握信息化物流管理要點，應用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化物流管理流程。在日常工作中，企業(yè)管理者可以引導內(nèi)部物流管理人員樹立終身學習理念，圍繞最新的信息技術(shù)展開系統(tǒng)化的學習，更新管理理念，重視信息化技術(shù)在物流管理環(huán)節(jié)的應用。

（二）增加信息化物流管理資金

在建設(shè)物流管理信息化平臺的過程中，企業(yè)不僅需要制定和出臺相關(guān)的管理制度，而且需要增加資金投入，確保信息化平臺建設(shè)工作能夠順利推進。首先，企業(yè)需要花費資金購入計算機設(shè)備，加快物流管理信息化建設(shè)步伐;其次，企業(yè)需要及時更換落后的設(shè)備，積極購置先進的服務器、光學儀器等，完善物流信息化管理基礎(chǔ)設(shè)施;再者，企業(yè)應該完善設(shè)備維修管理制度，安排專門人員負責設(shè)備檢修工作，確保各項設(shè)備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）完善信息化物流管理平臺

為了提升企業(yè)物流管理信息化水平，企業(yè)就需要重視對信息化管理平臺的建設(shè)。首先，企業(yè)需要建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源的共享，引導各部門加強溝通交流，強化合作，提升物流管理工作效率;其次，企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展形勢和內(nèi)部貨物流通情況，及時更新數(shù)據(jù)庫，保障各項數(shù)據(jù)信息的真實性和完整性，為管理者制定經(jīng)營決策，提供可靠的數(shù)據(jù)支持;再者，企業(yè)在推進物流管理信息化建設(shè)的過程中，需要建立一個完整的信息化管理系統(tǒng)，然后根據(jù)各項工作的實際情況，對系統(tǒng)進行模塊劃分，明確各崗位人員的管理職責，消除管理漏洞，降低風險發(fā)生概率。

（四）健全信息化物流管理制度

健全的制度，是推動各項工作有序進行的基本保障。企業(yè)在進行物流管理信息化平臺建設(shè)的過程中，需要結(jié)合物流管理工作現(xiàn)狀和信息化管理要求，完善內(nèi)部管理制度，包括人員管理制度、設(shè)備管理制度、資金管理制度、網(wǎng)絡(luò)平臺管理制度等等。通過對各項制度的完善，加強物流管理信息化建設(shè)監(jiān)督管理力度，確保每項工作能夠按照預期計劃順利展開，同時提升每筆資金的使用率，減少資源浪費，優(yōu)化人員配置，提升企業(yè)物流管理工作的整體水平。

（五）培育信息化物流管理人才

物流管理人員自身具備的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平，將直接影響到企業(yè)物流管理信息化建設(shè)效果。在推進內(nèi)部物流管理信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)不僅需要重視對制度、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)，而且需要重視對信息化管理人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要定期組織內(nèi)部物流管理人員參加業(yè)務和技能培訓工作，引導他們學習最新的信息化管理知識，強化他們的信息化管理能力;其次，企業(yè)可以組織內(nèi)部物流管理人員前往其他機構(gòu)或企業(yè)進行參觀學習，積極引入先進的管理思想和方法，優(yōu)化內(nèi)部信息化物流管理模式;再者，企業(yè)可以從外部招聘專業(yè)性的物流管理人才，不斷壯大內(nèi)部管理隊伍，提升物流管理信息化管理水平。此外，企業(yè)還可以與高校建立合作關(guān)系，從高校內(nèi)部挖掘物流管理人才。

結(jié)束語

總而言之，在信息技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，企業(yè)開展物流管理信息化平臺建設(shè)工作，是時代發(fā)展的必然要求，也是提升自身現(xiàn)代化管理水平的重要舉措。在實際的物流管理信息化平臺建設(shè)工作中，企業(yè)需要樹立信息化物流管理意識，增加信息化物流管理資金，完善信息化物流管理平臺，健全信息化物流管理制度，培育信息化物流管理人才。借助一系列可靠的措施，有效推進物流管理信息化建設(shè)工作，提升企業(yè)物流管理工作效率，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。

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姓名：姜晶，1985.03.24，女，漢族，籍貫：山東章丘，碩士研究生，講師，研究方向：物流管理，單位：山東職業(yè)學院