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    企業(yè)文化與核心業(yè)績分析

    2021-12-06 21:24:46朱麗娟
    科學與生活 2021年23期
    關鍵詞:關系分析問題及措施企業(yè)文化

    朱麗娟

    摘要:在經(jīng)濟全球化及國際貿(mào)易化新形勢影響下,我國企業(yè)經(jīng)濟水平得到了提升,市場經(jīng)濟體系也得到了完善,但同時也給企業(yè)發(fā)展帶來很多挑戰(zhàn),市場競爭力越來越激烈、生產(chǎn)質(zhì)量要求越來越高等。而加強企業(yè)文化建設及核心業(yè)績管理則能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)力及競爭力,故很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化建設,并在該基礎上完善產(chǎn)生方式、管理模式及營銷策略,以提升企業(yè)核心業(yè)績能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟利益。對此,本文根據(jù)相關文獻,對企業(yè)文化與核心業(yè)績進行了詳細分析。

    關鍵詞:企業(yè)文化;核心業(yè)績;關系分析;問題及措施

    加強企業(yè)文化建設能夠提高企業(yè)核心競爭力,因為良好的企業(yè)文化氛圍能夠有效激發(fā)員工工作積極性,從而提高企業(yè)生產(chǎn)力,并打造出具有競爭力的產(chǎn)品,最終提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。如果在企業(yè)文化建設的同時,完善核心業(yè)績項目指標,并配套業(yè)績考核機制,不僅能夠激發(fā)員工工作積極性,提高企業(yè)核心業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造最大化利益,最終提高企業(yè)市場競爭力,由此可見企業(yè)文化與核心業(yè)績的重要性。所以下文先簡單概述了企業(yè)文化、核心業(yè)績,然后分析企業(yè)文化與核心業(yè)績的關系、以及存在的問題,最后分析了具體的措施及方法。

    1企業(yè)文化的概念、特點及內(nèi)容

    1.1概念

    “企業(yè)文化”簡單來說就是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的綜合體現(xiàn),具體來說就是由企業(yè)價值、意識形態(tài)、精神綜合而成。關于“企業(yè)文化”有以下四種說法:①五因素說:即企業(yè)文化由價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡及企業(yè)環(huán)境組成;②兩種文化總和說:包括物質(zhì)文化及精神文化,其中物質(zhì)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)實施設備、工具及技術等方面,而精神文化則體現(xiàn)在企業(yè)價值觀、信念、作風和習俗等方面;③群體意識說:是指企業(yè)員工群體長期實踐形成的思想、行為、意識、認識、情緒、意志及性格風貌等;④精神現(xiàn)象說:是指企業(yè)運營及發(fā)展中形成的最高目標、共同價值觀、作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和思維方式等,可通過相關載體展現(xiàn)出各種精神現(xiàn)象[1]。

    1.2特點

    包括社會性、民族性、滲透性、無形性、約束性、穩(wěn)定性、柔軟性等特點,具體如下:

    ①社會性:很多企業(yè)的文化都是基于社會價值、社會文化建設而成,不僅蘊含了企業(yè)思想,還蘊含了企業(yè)所在地區(qū)的人文特色、風土文化、民俗等,已經(jīng)成為社會產(chǎn)業(yè)鏈的一部分,與政府部門、企業(yè)投資方、企業(yè)員工等主體有機結(jié)合;②民族性:不同地區(qū)的人文特點不同,所產(chǎn)生的民族文化也不同,所以不同地區(qū)的企業(yè)在建設文化時都需要考慮到當?shù)孛褡逦幕攸c,將民族文化與企業(yè)文化融合,故具有民族性特點;③滲透性:眾所周知,每到一個公司上班,前三個月都需要介紹公司培訓,整個培訓就是企業(yè)文化、價值觀及思想的滲透,滲透性非常強;④無形性及約束性:共同思想、價值觀念、企業(yè)制度及行為準則等都屬于企業(yè)文化內(nèi)容,這些思想及觀念都是無形的,都需要在日常工作中慢慢滲透給員工,讓員工自發(fā)性按照企業(yè)制度及行為準則工作;⑤穩(wěn)定性、連續(xù)性和變革性:企業(yè)文化是要經(jīng)過企業(yè)長時間運營、發(fā)展才能形成系統(tǒng)性文化體系,這意味著企業(yè)必須處于一定相對穩(wěn)定、發(fā)展持續(xù)和不斷變革的狀態(tài)下才能建設起企業(yè)文化,故具有穩(wěn)定性、連續(xù)性及變革性;⑥柔軟性:例如長期經(jīng)營活動中形成的共同價值觀和、行為準則等都能夠在無形之中約束員工,長此以往不同部門員工之間就會形成統(tǒng)一的企業(yè)作風和精神,并遵守共同行為準則,讓員工感到一種、柔性壓力感[1-2]。

    1.3內(nèi)容

    包括精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化,具體如下:①精神文化:主要是指以企業(yè)精神為核心,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、員工群體意識及加重觀構建的價值體系,不僅是企業(yè)的優(yōu)良結(jié)晶,還是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的精神支柱;②制度文化:主要由企業(yè)法律、組織規(guī)范、管理制度等組成,能夠?qū)⑽镔|(zhì)文化、精神文化及員工意識結(jié)合起來,以保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及員工工作的規(guī)范性;③行為文化:包括生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂、教育宣傳、人際關系、文娛體育等方面的文化,直接關系到企業(yè)作風和精神風貌的形成;④物質(zhì)文化:是以物質(zhì)為載體形成的文化,諸如用于生產(chǎn)的機械設備、用于管理的辦公室計算機等,長時間使用都會形成獨特的物質(zhì)文化[2]。

    2核心業(yè)績的簡單概述

    “核心業(yè)績”簡而言之就是企業(yè)經(jīng)營中能夠創(chuàng)造最大利于的業(yè)務項目所以產(chǎn)生的業(yè)績,不僅能夠反映企業(yè)核心業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀,還能夠反映企業(yè)整體財務狀況與經(jīng)營成果,直接影響企業(yè)資產(chǎn)盈利能力、負債能力、現(xiàn)金流動性等,是資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表等損益類報表的核心內(nèi)容,所以企業(yè)管理、生產(chǎn)及運營都離不開核心業(yè)績,作為企業(yè)管理者及業(yè)務人員,必須加強績效管理,以提高核心業(yè)績,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟利益。

    建立和完善績效考核指標體系,能夠有效提高績效管理水平,促使業(yè)務人員提高核心績效,關鍵業(yè)績指標是績效考核指標體系的核心內(nèi)容,英文全稱為“Key Performance Indicators”,簡稱“KPI”。企業(yè)生產(chǎn)中的三大要素為勞動力、勞動資料、勞動對象,其中勞動力最重要,所以勞動力成為主要的關鍵業(yè)績指標,正確統(tǒng)計、分析、預測勞動生產(chǎn)力指標,對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義[2-3]。

    關鍵業(yè)績指標(KPI)具有標準比較鮮明、易于做出評估的優(yōu)點,但也存在工作制定標準難度較大、缺乏定量性等缺點,需要結(jié)合“二八原理——‘20/80’”(一種管理原理,是指由20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的利潤),完善相應的考核標準,以抓住業(yè)績評價重心,讓關鍵業(yè)績指標的考核價值及評估作用充分發(fā)揮出來。

    確定關鍵業(yè)績指標(KPI)時還需要堅持SMART原則,其中“S”代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統(tǒng);“M”代表可度量(Measurable),指績效指標是數(shù)量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;“A”代表可實現(xiàn)(Attainable),指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn),避免設立過高或過低的目標;“R”代表相關性(Relevant),是指年度經(jīng)營目標的設定必須與預算責任單位的職責緊密相關,它是預算管理部門、預算執(zhí)行部門和公司管理層經(jīng)過反復分析、研究、協(xié)商的結(jié)果,必須經(jīng)過他們的共同認可和承諾;“T”代表有時限(Time-bound),注重完成績效指標的特定期限[3]。

    3企業(yè)文化與核心業(yè)績的關系

    3.1企業(yè)文化建設是提高核心業(yè)績的主要途徑

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多核心業(yè)績非常好的企業(yè),都已經(jīng)形成自己的企業(yè)文化,并建設了較為完善的文化體系,包括企業(yè)制度文化、行為準則、精神文化及物質(zhì)文化都已經(jīng)健全,為企業(yè)員工營造了良好的文化氛圍及工作環(huán)境,提高企業(yè)員工工作積極,從而創(chuàng)造出更多核心業(yè)績,所以加強企業(yè)文化建設也成為了提高核心業(yè)績的主要途徑。

    3.2提高核心業(yè)績是企業(yè)文化建設的主要目標

    有文獻顯示,企業(yè)文化是企業(yè)管理、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營融合的產(chǎn)物,而核心業(yè)績管理則是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的主要內(nèi)容,所以核心績效管理直接關系到企業(yè)生產(chǎn)力、管理水平及經(jīng)營能力的提升,故強化核心業(yè)績管理,提高核心業(yè)績能夠促使企業(yè)不斷提升自身的生產(chǎn)力、管理水平及經(jīng)驗能力,最終形成企業(yè)文化,證實了提高核心業(yè)績是企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容及目標。

    3.3核心業(yè)績與企業(yè)文化是相互促進、相互影響的關系

    核心業(yè)績也屬于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績,核心業(yè)績管理的關鍵要素有消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素,例如消費者需求、員工業(yè)務能力及股東資金投入等都影響核心業(yè)績,員工業(yè)務能力對核心業(yè)績的影響最大,故成為業(yè)績管理主要工作內(nèi)容,很多企業(yè)都會通過激勵員工不斷提高業(yè)務能力及工作質(zhì)量來創(chuàng)造更多核心業(yè)績。而核心業(yè)績管理所涉及的規(guī)則制度、行為準則等都屬于企業(yè)文化,所以核心業(yè)績管理也在一定程度上促進了企業(yè)文化建設,故兩者是相互促進及影響的關系[3-4]。

    此外,企業(yè)文化還是實現(xiàn)核心業(yè)績的重要思想保障、是創(chuàng)造核心業(yè)績不可缺少的精神紐帶力量。

    4企業(yè)文化建設問題及核心業(yè)績管理問題

    4.1企業(yè)文化建設問題

    第一,對業(yè)文化認識有偏差,要么認為企業(yè)文化是萬能的,要么認為企業(yè)文化是無用的,夸大企業(yè)文化或者忽視企業(yè)文化。第二,只注重理論,忽略企業(yè)文化建設,并將企業(yè)傳統(tǒng)文化與傳統(tǒng)文化等同,沒有意識到樹立企業(yè)形象、品牌的重要性。第三,迷失了企業(yè)文化方向,數(shù)據(jù)顯示,一個企業(yè)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)或者國家或多或少都會出現(xiàn)企業(yè)文化“水土不服”的現(xiàn)象,即企業(yè)文化與當?shù)匚幕嗷_突,并在各種文化觀念沖擊下迷失方向[4]。

    4.2核心業(yè)績管理問題

    第一,很多企業(yè)還沒有形成自己的核心業(yè)務,很多業(yè)績都是由零散業(yè)務集合而成,這非常不利于企業(yè)核心產(chǎn)品研發(fā),也不利于企業(yè)核心競爭力及市場競爭力提升,更不利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。第二,核心業(yè)績管理體系及關鍵業(yè)績指標不完善,導致企業(yè)核心業(yè)務所產(chǎn)生的績效得不到有效管理及全面考核,影響核心業(yè)務人員工作積極性,同時也影響企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。第三,沒有將企業(yè)文化融入到核心業(yè)績管理中,導致核心業(yè)績管理與企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略及文化背景不符,不利于企業(yè)員工凝聚力的提升,也不利于企業(yè)競爭力的提高,更對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

    5加強文化建設及核心業(yè)績管理的措施及方法

    5.1完善企業(yè)文化體系、核心業(yè)績管理制度

    第一,企業(yè)管理者要重視文化建設,并積極參與到企業(yè)文化建設工作中,并在該基礎上配合相關部門強化核心業(yè)績管理;第二,要正確認知企業(yè)文化及核心業(yè)績,要了解到企業(yè)文化是提高核心業(yè)績的前提和基礎,也是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵,但也不能完全依賴于企業(yè)文化,而是要根據(jù)實際發(fā)展需要將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心業(yè)務、管理、經(jīng)營等融合;第三,要不斷完善企業(yè)文化內(nèi)容,除了常見的制度文化、行為準則、物質(zhì)文化及精神文化以外,還需要引入創(chuàng)新文化、誠信文化等,以豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,完善企業(yè)文化體系;第四,還需要基于現(xiàn)有的企業(yè)文化完善核心業(yè)務,并配套相應的核心業(yè)績管理制度及機制,以創(chuàng)造更多核心業(yè)績[6]。

    5.2建立文化溝通動力系統(tǒng)和關鍵業(yè)績指標

    5.2.1建立文化溝通動力系統(tǒng)

    第一,成立例會交流會議機制。定期組織企業(yè)管理者及基層員工進行會議討論,會議內(nèi)容主要有企業(yè)文化建設、核心業(yè)績提升策略等;第二,貫徹和落實工作報告制度。不管什么崗位的工作人員每個星期、每個月、每個季度、每年都需要進行工作總結(jié),并寫成報告上交給直屬部門負責人或者管理者,對于核心業(yè)務人員還要求單獨編寫統(tǒng)計報表,包括業(yè)務量、業(yè)績額等,然后根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果制定下一步工作計劃、業(yè)務目標,以保證和提高核心業(yè)績[7]。

    5.2.2建立關鍵業(yè)績指標

    第一,建立業(yè)務考核指標。包括每天、每月、每個季度、每年的業(yè)務目標,然后業(yè)務人員根據(jù)目標制定工作計劃,從而創(chuàng)造更多業(yè)績;第二,消費者指標。是指擴展消費群體的指標,例如每天開發(fā)一個新客戶,一個月至少開發(fā)20個新客戶,成交量至少15單;第三,業(yè)績指標,如平均每天業(yè)績指標為10萬,每個月業(yè)績至少300萬,這樣企業(yè)核心業(yè)務人員才有動力去開發(fā)業(yè)務,創(chuàng)造業(yè)績[8]。

    5.3加強綜合型、應用型人才培養(yǎng)

    第一,組建培訓小組,并建立人才培訓機制。定期進行核心業(yè)務人才招聘和培養(yǎng),以打造擁有較強競爭力的核心業(yè)務人才隊伍;第二,強化新員工培訓工作,并定期對在崗核心業(yè)務人員進行業(yè)務技能培訓、企業(yè)文化知識教育及責任意識培養(yǎng)(包括業(yè)務技能、制度文化、行為準則等),以提高他們的業(yè)務能力、文化素養(yǎng)及綜合能力,最終成為綜合型、應用型人才,滿足企業(yè)文化建設、核心業(yè)績管理人才需要;第三,面向國內(nèi)外市場引進綜合型、應用型文化建設人才及核心業(yè)務人才,以打造高素質(zhì)人才隊伍[9]。

    5.4將企業(yè)文化與核心業(yè)績管理融合

    第一,速度文化融與核心業(yè)績管理的融合。要求員工在追求工作質(zhì)量的同時,也要注重業(yè)務量的提升,要根據(jù)實際提升自己的工作效果,讓速度、時間及質(zhì)量同步優(yōu)化;第二,制度文化與核心業(yè)績的融合。要求業(yè)務人員尤其是核心業(yè)務人員必須嚴格按照企業(yè)行為規(guī)章及制度開展業(yè)務及工作,以保證工作的規(guī)范性及業(yè)績的有效性;第三,創(chuàng)新文化與核心業(yè)績的融合。不管是文化建設還是業(yè)務開發(fā)都需要堅持創(chuàng)新原則,只有不斷創(chuàng)新才能研發(fā)出好的核心產(chǎn)品及業(yè)務,才能建設其符合實際、符合市場競爭要求的企業(yè)文化;第四,學習文化、誠信文化與核心業(yè)績的融合。在開發(fā)核心業(yè)務時需要虛心向更優(yōu)秀的企業(yè)學習新技術,并在現(xiàn)有的經(jīng)驗及技術基礎上進行創(chuàng)新,以通過創(chuàng)新占據(jù)市場競爭優(yōu)勢,同時還需要堅持“誠信”原則,任何業(yè)務開展都需要建立在“誠信”的基礎上,這樣才能形成良好的學習風氣及企業(yè)價值觀;第五,信任文化、共贏文化與核心業(yè)績的融合。企業(yè)要高度信任企業(yè)文化能夠應對外來競爭勢力,也要信任企業(yè)員工能夠創(chuàng)造更多價值,管理者要時刻保持與企業(yè)、企業(yè)員工共同進步、共同發(fā)展的心態(tài),以實現(xiàn)共贏[10]。

    結(jié)語

    總之,企業(yè)文化與核心業(yè)績是相互影響、相互促進的關系,企業(yè)文化是提高核心業(yè)績的重要途徑、思想保障及精神紐帶力量,提高核心業(yè)績則是企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容及目標。目前,我國企業(yè)文化建設及核心業(yè)績管理還存認識有偏差、重視度不高、核心業(yè)績管理體系及關鍵業(yè)績指標不完善等問題。因此,上文基于這些問題從完善企業(yè)文化體系、完善核心業(yè)績管理制度、建立文化溝通動力系統(tǒng)、建立關鍵業(yè)績指標、加強人才培養(yǎng)等方面分析了具體的文化建設措施、核心業(yè)績管理方法。

    參考文獻

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