建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

劉蘭蘭 雷曉梅 郭福順

摘要：對于任何建筑工程來講建筑工程的各項管理工作都是十分重要的，只有做好工程的各項管理才能保障這項工程的質(zhì)量。只有不斷提升管理效率對資源進行合理的規(guī)劃，才能夠在保障工程質(zhì)量的同時，適當?shù)墓?jié)約成本。對于建筑工程企業(yè)來說對建筑工程進行科學有效的管理是當前施工過程的主要工作，這就要求施工建筑單位要用長遠的眼光去看待問題，不要只拘泥于當下的管理工作，有結(jié)合未來企業(yè)發(fā)展和當前自身的實際情況，去安排施工管理工作，并在此基礎上進行創(chuàng)新。文章主要對當前建筑工程管理工作進行研究，針對當前管理當中出現(xiàn)的問題進行研究，并提出有效的解決方法。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工;創(chuàng)新;方法;

前言：隨著我國近年來地產(chǎn)行業(yè)以及各類建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展當前建筑工程已經(jīng)成為市場上較為熱門的行業(yè)之一，但是隨著各種各樣施工問題的出現(xiàn)，人們對建筑工程的施工要求也在不斷的提高，因此文章主要根據(jù)如何對建筑工程進行科學合理的管理進行研究，并幫助當前建筑行業(yè)施工單位提出更科學有效的管理方案從而幫助我國該行業(yè)更加長遠的發(fā)展。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是一項非常龐大的工作，但是總的來說可以從成本、質(zhì)量和安全三個方面入手進行分項管理，只有做好這三項的管理工作才能基本保障一個工程可以順利的竣工，但是由于現(xiàn)階段市場上的成本材料種類種多復雜，質(zhì)量也是參差不齊，與此同時，人員施工安全管理也是當前比較重要的管理工作，因此，想要一項工程順利竣工并投入市場當中就要做好該項目建筑工程的管理工作，他不僅關乎到整個工程的進度還關系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，加強建筑工程的管理勢在必行。

二、當前建筑工程管理過程中存在的問題

（一）部分領導對工程管理不夠重視

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展在不斷的加快，因此就會導致一部分建筑施工企業(yè)只重視利益而不重視整個工程的質(zhì)量與管理工作。由于建筑工程行業(yè)不是一向可以及時看到收入的行業(yè)，因此，企業(yè)在進行施工建筑過程中往往需要前期獨自承受高額的成本，這就會導致有些施工單位領導只重視成本問題，不能及時的對建筑材料的質(zhì)量進行把控，在上傳下達過程中也沒有及時的傳達建筑質(zhì)量的重要性，因此往往會造成很多項目竣工時質(zhì)量不達標，不能通過審核。這樣一來不但會造成嚴重的資源浪費，還很有可能造成各種各樣的安全和質(zhì)量事故，阻礙了我國建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息管理水平不達標

受建筑工程行業(yè)性質(zhì)的影響往往會在施工過程中涉及到市場或是政府的各個部門，在對接過程中要進行各種數(shù)據(jù)的溝通與傳送，但是信息管理有沒有一個統(tǒng)一的標準和規(guī)范性的管理，這就會導致信息管理水平不達標，從而造成整個工程項目出現(xiàn)問題。并且由于每一個建筑工程項目都十分復雜，因此在施工過程中也會產(chǎn)生龐大的數(shù)據(jù)如何對這些數(shù)據(jù)進行整理和收集，也是當前建筑工程管理過程中的一大難題。除此之外，各個部門對接數(shù)據(jù)過程中都不能保障信息收集的時效性，因此這就會導致一種惡性循環(huán)使很多信息在施工過程中會遇到失真和遺失等問題。

三、創(chuàng)新建筑工程管理工作的具體措施

（一）優(yōu)化組織架構

我國建筑物工程行業(yè)在實際施工過程中存在各種各樣的管理問題，出現(xiàn)這些問題的主要原因多是由于該行業(yè)的組織架構的建設老舊不符合當前該行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。在實際建筑工程行業(yè)的組織架構中往往沒有明確的分工，與此同時，組織架構的設計也非常用多復雜從而導致工作效率欠佳，拖慢了，整個施工的進程。我國建筑工程行業(yè)想要走出這個困境就要及時的對企業(yè)內(nèi)的組織架構進行優(yōu)化和創(chuàng)新運用符合當前市場環(huán)境的組織結(jié)構并時時建立更加科學有效率的管理方式，這樣才能提高工作效率，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理觀念

只有擁有一個先進科學有效的管理理念才能做好管理工作。因此施工單位在進行工程管理過程中要及時的根據(jù)市場大環(huán)境進行管理方式的創(chuàng)新和優(yōu)化及時的更新公司管理理念。首先要不斷的引進管理工作經(jīng)驗豐富并且擁有豐富的理論實操經(jīng)驗的人才，并對其定期的培訓和不定期的考核并督促他們根據(jù)環(huán)境和需求制定出更加科學有效的管理方案。其次，建筑工程企業(yè)要根據(jù)資深建筑工作的性質(zhì)和需求建立適應當前社會發(fā)展科學有效的管理體系，這樣才能在行業(yè)當中占據(jù)一席之地，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值。

（三）使信息化的管理方式

當前互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，簡化了很多工作，因此施工建筑工程行業(yè)就可以利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對各種施工數(shù)據(jù)進行信息化的管理。要利用好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對各種數(shù)據(jù)和資料進行存儲、傳輸和處理等工作，再提高工作效率的同時，還能有效的節(jié)約人力成本。

結(jié)語：總而言之，建筑工程行業(yè)在發(fā)展的同時一定要注重質(zhì)量、成本和安全等方面的管理工作，只有當企業(yè)發(fā)展和管理工作齊頭并進才能促進該行業(yè)更好的發(fā)展。雖然我國當前建筑業(yè)已經(jīng)得到飛速的發(fā)展，但是他們的管理水平還是相對傳統(tǒng)老舊的已經(jīng)不適于當前的環(huán)境，因此作為施工建筑企業(yè)的負責人要重視施工管理的工作，不斷優(yōu)化組織架構，創(chuàng)造出更加科學合理有效的管理方案。

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