建筑工程施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

劉姣蘭 湖南省第四工程有限公司第一分公司

1 前言

施工現(xiàn)場管理能夠?qū)唧w的施工建設(shè)過程進行控制，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，需要從施工效益、工程效益、社會效益三個方面進行管理，建立施工現(xiàn)場管理工作的方案，確保現(xiàn)場施工的綜合效益。但是在施工現(xiàn)場的管理中，管理內(nèi)容較多，現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，管理工作的開展也出現(xiàn)了一些問題，影響了工程項目的整體效益，需要進行全面的優(yōu)化，健全管理模式，糾正管理上存在的問題，讓管理工作的開展能夠得到完善，保證施工利潤，同時也提高工程質(zhì)量。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 管理施工情況

建筑工程的現(xiàn)場施工需要做好全過程的控制，管理需求和要求較多，如果不能有效管理，容易造成安全、質(zhì)量等問題。現(xiàn)場管理可以對施工情況做客觀了解，規(guī)劃施工的流程，進行場地規(guī)劃，開展資源配置，進行施工監(jiān)督等。這些管理工作的開展是保證現(xiàn)場有序施工的基礎(chǔ)，并且可以從實際情況出發(fā)作出施工建設(shè)調(diào)整，營造良好的建筑現(xiàn)場施工環(huán)境。

2.2 處理施工問題

建筑工程在施工中會出現(xiàn)各種各樣的問題，比如施工機械的使用，設(shè)計的變更、技術(shù)人員調(diào)配等，這些施工中的問題需要實效解決，以保證施工建設(shè)的效率。其中安全問題的處理可以保證施工安全，設(shè)計變更管理可以保證施工進度，材料問題處理可以保證工程質(zhì)量[1]?，F(xiàn)場管理中對施工問題的處理可以預防一些施工問題的發(fā)生，并做好施工標準化的落實，有利于工程建設(shè)的整體效益保障。

2.3 保證施工效益

效益是施工企業(yè)主要關(guān)注的重點，而在現(xiàn)場管理過程中，可以采取有效措施避免安全事故，保證施工進度，減少超預算情況的發(fā)生，并且可以從建筑建設(shè)的實際情況來選擇施工技術(shù)，科學做好施工材料替換，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，可以做好剩余資源的回收利用，控制施工材料的采購，都能有效提高經(jīng)濟效益。以此來看，建筑工程的項目管理中一定要重視施工現(xiàn)場的管理，并做管理工作的優(yōu)化，發(fā)揮現(xiàn)場管理的作用，提高工程建設(shè)的整體效益。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

3.1 安全管理

安全管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的第一任務(wù)，要保證施工人員的人身安全，做好安全防范，避免出現(xiàn)安全事故[2]。施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容主要有施工現(xiàn)場的安全檢查，實際施工中的安全防護、安全監(jiān)督等，管理施工人員的安全施工操作行為，可以有效杜絕出現(xiàn)施工現(xiàn)場的危險。而在建筑工程的安全施工管理中，一些管理人員缺乏管理意識，沒有管理方法，在管理中缺乏預見性，造成安全管理工作的開展缺乏實效性，施工安全缺乏保障。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，保證施工質(zhì)量才能通過驗收，保證經(jīng)濟的效益，也提升建筑的性能?，F(xiàn)代建筑的施工質(zhì)量管理內(nèi)容主要有材料質(zhì)量管控、施工過程質(zhì)量驗收，保證質(zhì)量技術(shù)的運用等，要求保證施工中有質(zhì)量保障[3]。但是在實際的施工質(zhì)量管理過程中，管理工作缺乏實效性，有理論化管理的情況，很多時候都是走流程，并沒有對質(zhì)量問題的發(fā)生作出預防，并且缺乏影響施工質(zhì)量的因素控制，會影響建筑的整體性能，也容易造成驗收不通過，后期不斷整改，出現(xiàn)超預算情況。

3.3 進度管理

建筑工程施工的進度關(guān)系到工程造價，也關(guān)系企業(yè)現(xiàn)金流的情況，現(xiàn)在的建筑建設(shè)都在追求短工期，并且隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，短工期能夠得到實現(xiàn)。在現(xiàn)場施工的進度管理中主要控制施工中的各個環(huán)節(jié)的銜接，人員和機械的調(diào)配，施工預計的規(guī)劃等，以提高施工效率為目標。但是進度管理容易出現(xiàn)只重縮短工期，忽視了質(zhì)量控制，也容易誘發(fā)安全問題，使進度管理失去效果。

3.4 造價管理

建筑工程的造價雖然受設(shè)計的影響較大，但是在具體施工中的造價管理是保障利潤預期，降低成本的主要方式。在施工現(xiàn)場，造價管理需要控制人力成本、機械租用成本、材料成本等內(nèi)容，是一項復雜的管理工作。而在實際的管理中，有些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，造價管理的開展出現(xiàn)了忽視安全和質(zhì)量的情況，管理工作沒有具體的方式，并且缺乏節(jié)約成本的有效方法，管理工作的開展缺乏實效性，影響了工程施工的有序進行。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1 建立安全管理制度

安全是保證施工進度的主要因素，安全能夠避免出現(xiàn)施工之外的賠償，所以在建筑工程的現(xiàn)場施工管理中為了施工人員的人身安全，施工建設(shè)的效益，就需要重視安全管理，建立安全管理制度，以制度實效糾正當前管理中存在的問題，提高安全管理的作用。

在安全管理制度中需要落實責任制，施工隊長、安全監(jiān)督員有不可推卸的責任，讓安全管理成為現(xiàn)場管理最為重要的一部分，促使管理人員有安全意識的提升，能夠重視現(xiàn)場安全。制度中要明確施工現(xiàn)場的安全管理方法，比如用電安全、材料堆放安全、高空施工安全等，既保證管理工作能夠有全面開展，也起到警示施工人員的作用，保證施工安全管理能夠針對性地解決市場存在的安全問題。

安全管理制度上還要做預見性的管理工作限定，比如腳手架的安裝、高空落物的預防，施工機械的異常等，讓安全管理具備預防功能，將施工安全問題消除在萌芽階段。

4.2 精細管理施工質(zhì)量

針對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，在優(yōu)化措施上要以精細化理念為主，全面管控施工中的質(zhì)量因素，以此保證施工質(zhì)量。精細化的施工質(zhì)量管理要以客觀施工事實為依據(jù)，將工程施工做標準化的落實[4]。

在材料質(zhì)量管理方面，有必要做施工試驗，驗證材料的性能，確保所使用的材料能夠滿足施工設(shè)計需要；還要在施工中做材料質(zhì)量驗收，材料的性能和規(guī)格是否與材料單一致，對于殘次品堅決不能做施工使用[5]。比如鋼筋的外觀、硬度，混凝土的配比等，從材料質(zhì)量上保證工程施工的質(zhì)量。

其次要針對建筑施工的情況建立施工標準驗收。建筑施工分為多個階段，在質(zhì)量管理中應(yīng)針對性地開展施工驗收，強化每個環(huán)節(jié)和階段施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并做處理。

最后，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要針對實際需要選用施工技術(shù)，并對技術(shù)應(yīng)用下的施工情況做質(zhì)量驗收，確保質(zhì)量數(shù)據(jù)符合設(shè)計要求。質(zhì)量管理是保證現(xiàn)場施工效益，保證工程社會效益的保障，需要在實際工作中做落實[6]。

4.3 科學控制施工進度

建筑施工現(xiàn)場的進度管理要做科學化，將管理方向放在提高單位施工效率，合理安排施工方案的方面，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工期。單位施工效率的進度管理主要是針對建筑施工的綜合性，做好整體施工平面的規(guī)劃，讓多個部分同時施工，避免出現(xiàn)施工建設(shè)等待的情況，每天都能超額完成施工進度[7]。

合理安排施工方案則是針對施工中的銜接和調(diào)配，針對結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、外部施工和內(nèi)部施工做規(guī)劃，讓施工管理的開展能夠得到完善，在高溫、雨天做室內(nèi)施工，對下一階段的施工準備材料，分配施工的人員和機械，以此可以保證施工進度管理的效果。

4.4 動態(tài)控制施工成本

建筑工程施工現(xiàn)場需要動態(tài)控制施工成本，優(yōu)化造價管理的方式和方法，從施工過程的實際情況出發(fā)，對施工成本進行控制。

第一，要注意施工效率，減少施工人員空閑的狀態(tài)，并且將租用設(shè)備的施工做集中，減少租用時間。

第二，對于施工材料的價格突然上漲，有必要尋找替代品，并在現(xiàn)場施工中注意回收利用。

第三，要提高安全和質(zhì)量管理的效果，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題，造成不必要的成本提升[8]。

第四，現(xiàn)在的建筑工程施工需要使用大量的技術(shù)工藝，可以提高建筑性能，也保證施工效益[9]。在技術(shù)的應(yīng)用中要注意施工人員技術(shù)應(yīng)用指導，保證施工技術(shù)的應(yīng)用效果。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工現(xiàn)場管理需要將安全作為第一工作重點，將質(zhì)量、進度、造價管理做優(yōu)化，保證施工建設(shè)的順利開展。但是在管理過程中不僅要針對管理工作不同的方面做優(yōu)化，還要強化現(xiàn)場管理工作的整合，提高施工管理的效率，也讓管理工作有具體的流程，避免單項管理下出現(xiàn)沖突，不僅沒有讓現(xiàn)場施工得到優(yōu)化，反而造成施工困惑，造成管理混亂，影響施工的效益[10]。同時要加強現(xiàn)場施工的技術(shù)指導，讓建筑施工行業(yè)得到基礎(chǔ)發(fā)展。