加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效控制工程造價(jià)

鄭朝嵐 臨澧縣金達(dá)建筑有限責(zé)任公司

1 前言

針對(duì)當(dāng)前建筑工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來說，工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中非常重要，強(qiáng)化工程造價(jià)控制管理力度在一定程度上可以有效地幫助建筑施工企業(yè)降低成本，提升財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)性以及有效性。但在企業(yè)工程造價(jià)管理工作當(dāng)中存在著一些漏洞，這些問題嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效。建筑工程企業(yè)工程造價(jià)管理人員在實(shí)踐工作期間，要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)控制模式的創(chuàng)新。

2 建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀分析

2.1 工程編制不貼合實(shí)際

隨著新社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度日益提升，建筑行業(yè)的規(guī)模也日益擴(kuò)大。而眾多企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，只有建筑企業(yè)將工程造價(jià)控制工作做好，才可以提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中占有一席之地。目前，諸多企業(yè)已經(jīng)開始重視工程造價(jià)管理優(yōu)化工作，盡管如此，現(xiàn)在的工程造價(jià)還仍然會(huì)出現(xiàn)諸多問題。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制問題導(dǎo)致的工程紕漏問題頻繁出現(xiàn)，在竣工階段企業(yè)資金管理必然會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成極為不利的影響。在建筑行業(yè)里，有一部分企業(yè)為了使得投資回收率縮短，忽略了勘察的周期指數(shù)，大大減少了勘察次數(shù)，這種工作方式明顯出現(xiàn)失誤，而且有的設(shè)計(jì)模式和實(shí)際的建筑行業(yè)設(shè)計(jì)有著一定的差別，在這樣的設(shè)計(jì)過程里，必然會(huì)導(dǎo)致工程編制誤差問題出現(xiàn)，再加上沒有進(jìn)行有效的審查，各種紕漏頻繁出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)成本問題出現(xiàn)。

2.2 工程項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范性

在建筑企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要確保所有人員的合法權(quán)益受到保護(hù)，并且積極維護(hù)國(guó)家的根本利益，如果想要做到這樣的標(biāo)準(zhǔn)就要在確保品質(zhì)的前提下，有效提升經(jīng)濟(jì)效益。在招投標(biāo)的階段里，一定要保證相互之間簽訂的合同符合當(dāng)前企業(yè)所開展項(xiàng)目的要求，并且要有一定的法律權(quán)威性，以此來減少在招投標(biāo)的過程里出現(xiàn)糾紛問題，對(duì)于雙方簽的協(xié)議一定要具有可控性。在如今的建筑工程招投標(biāo)的過程里，還會(huì)出現(xiàn)諸多的不公開招投標(biāo)情況，將本應(yīng)符合國(guó)家法律的公開招投標(biāo)改變成了不涉有法律約束力的方式，一些條約不具備法律效應(yīng)以及公平公正性，這就違反了招投標(biāo)的協(xié)議，也同時(shí)違反了法律的相關(guān)規(guī)定。在建筑工程當(dāng)中，對(duì)于工程量的清單不能進(jìn)行仔細(xì)的審查，這就導(dǎo)致諸多不良因素出現(xiàn)，使得工程造價(jià)管理達(dá)不到規(guī)范性，這樣的方式對(duì)工程后期的發(fā)展建設(shè)有極大的影響。

3 控制造價(jià)的相應(yīng)措施和指導(dǎo)意見

3.1 科學(xué)合理地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)

在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，設(shè)計(jì)部門在建筑施工過程當(dāng)中非常重要，同時(shí)在市政工程上也具有非常重要的意義。為了切實(shí)提升造價(jià)可控性的發(fā)展水平，首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的控制，設(shè)計(jì)人員要做到以下兩點(diǎn)。

第一，提升設(shè)計(jì)專業(yè)性，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案的合理性。在設(shè)計(jì)工作人員事件進(jìn)行工程設(shè)計(jì)以前，要結(jié)合相關(guān)資料進(jìn)行有效的分析，充分掌握市政工程的相關(guān)報(bào)告素材的內(nèi)容，積極地考察工程項(xiàng)目，了解具體情況和相關(guān)的環(huán)境因素將會(huì)很大程度的提升設(shè)計(jì)專業(yè)性。

第二，推薦限額設(shè)計(jì)，就是根據(jù)造價(jià)單位進(jìn)行市政工程施工建設(shè)的成本問題，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，在確保建筑施工的過程里進(jìn)行有關(guān)的設(shè)計(jì)工作，針對(duì)在項(xiàng)目當(dāng)中對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的有效掌握，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)所要投資的數(shù)額進(jìn)行有效的掌握，確保造價(jià)問題可以對(duì)建筑施工問題有更多的了解。

3.2 強(qiáng)化對(duì)于施工單位的監(jiān)督力度

在施工部門當(dāng)中施工的建設(shè)品質(zhì)決定了當(dāng)前的發(fā)展高度，為了有效地提升企業(yè)工程造價(jià)管控質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展水平，需要做好幾方面的工作：首先，有關(guān)工作人員一定要遵守招投標(biāo)的規(guī)則和制度，挑選出合適的施工隊(duì)伍。其次，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的變更和審查。

如果其超出了預(yù)算的最大限度，就要及時(shí)報(bào)告，讓審批單位進(jìn)行有效的控制，及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的分析。最后，設(shè)置出具有針對(duì)性的監(jiān)督管理制度以及監(jiān)督管理機(jī)制來對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行全面監(jiān)督，在監(jiān)管單位中的人員積極參與工程施工建設(shè)，并進(jìn)行審查和挖掘工程施工建設(shè)里出現(xiàn)的問題，有效地提高了企業(yè)監(jiān)督管理品質(zhì)。

3.3 降低工程造價(jià)管控所受到的限制

在施工過程當(dāng)中，影響企業(yè)工程造價(jià)管理成效以及精準(zhǔn)性的限制因素相對(duì)角度，最主要的因素就是因?yàn)楣芾碚弑旧淼穆殬I(yè)技能能否滿足當(dāng)前發(fā)展的要求，在管理層面上所累積到的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，更無法承擔(dān)本身要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。針對(duì)這種情況要在多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

首先，要完善項(xiàng)目法人的責(zé)任制度，根據(jù)項(xiàng)目法人責(zé)任的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，挑選出具有極為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)而且富有責(zé)任感的管理工作人員對(duì)于工程施工建設(shè)進(jìn)行管理，并將該項(xiàng)目的法人所承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任真正的進(jìn)行落實(shí)，并積極地落實(shí)到建筑工程建設(shè)當(dāng)中，極大的確保工程品質(zhì)，根據(jù)造價(jià)掌握形式進(jìn)行管控，鼓勵(lì)管理工作人員。

其次，提高有關(guān)協(xié)議的管理水平。在建設(shè)部門里，充分地落實(shí)協(xié)議和合同的制定，需要將造價(jià)問題進(jìn)行合理的控制，施工隊(duì)伍遵循相應(yīng)的規(guī)則和制度進(jìn)行有效的施工，積極挑選具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查，工作加強(qiáng)工程造價(jià)管理并且有效地控制工程造價(jià)問題。

4 強(qiáng)化工程造價(jià)管理的相關(guān)措施

4.1 健全工程造價(jià)決策管理制度體系

在工程初始階段里，工程決策在工程當(dāng)中具有十分重要的作用，就是將分析與掌握的所有工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的解決和規(guī)劃，而且其在工程當(dāng)中也能夠決定工程的整個(gè)規(guī)模與實(shí)際施工成本，可以說決策管理直接影響到企業(yè)的發(fā)展高度。因此需要通過強(qiáng)化工程造價(jià)決策管理力度有效的得出具有科學(xué)性和合理性的工程造價(jià)計(jì)劃。在工程決策的過程當(dāng)中，需要工程造價(jià)給予它具有準(zhǔn)確性和實(shí)效性的有效依據(jù)，這在工程項(xiàng)目當(dāng)中是一項(xiàng)具有良好任務(wù)的開始，進(jìn)而可以得出有效的結(jié)論。在工程決策當(dāng)中需要較高的決策水平與決策能力。經(jīng)過仔細(xì)的分析和研究一項(xiàng)工程的存在問題因素，對(duì)其存在的影響因素進(jìn)行合理的管理和掌握，能夠使得利益品質(zhì)并行而且和效率與發(fā)展水平得到有效的并進(jìn)。

4.2 造價(jià)管理在掌控設(shè)計(jì)時(shí)候的運(yùn)用

在進(jìn)行控制設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要結(jié)合較高的限額制度進(jìn)行合理的控制，合理地進(jìn)行估計(jì)，通過最后的階段與開始階段的最高限額進(jìn)行有效的比對(duì)，最后決定計(jì)劃的總體造價(jià)與價(jià)格。通過這樣的方式能夠有效控制資本的額度，可以更加合理和科學(xué)的運(yùn)用資金，這種方式是在工程初始設(shè)計(jì)得到過程當(dāng)中有效進(jìn)行的，同時(shí)也要求管理水平的綜合體現(xiàn)。

4.3 招投標(biāo)時(shí)候進(jìn)行造價(jià)管理

在工程當(dāng)中進(jìn)行合理的項(xiàng)目招投標(biāo)就需要提前擬定工程項(xiàng)目的標(biāo)底工作，將此過程作為整體施工計(jì)劃將可以確保施工計(jì)劃具有合理性和科學(xué)性。

一般情況下，它會(huì)分成三個(gè)層面，首先是成本問題，其次是利潤(rùn)問題，再次就是稅金問題。通常情況下，針對(duì)標(biāo)底的部分會(huì)有一定的限制因素，針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)的過程里，其價(jià)格將會(huì)在工程預(yù)算與施工圖預(yù)算中通過計(jì)算得出的有效結(jié)論，可是針對(duì)這種預(yù)算的結(jié)果來說還存在一定的不可靠性因素。如果要進(jìn)行合理的編制招標(biāo)計(jì)劃就可以進(jìn)行綜合的考量，運(yùn)用統(tǒng)籌的管理方式視角進(jìn)行有效的審查工作，同時(shí)對(duì)工期和有效的環(huán)境需求做出綜合的思考，充分使用現(xiàn)代化的發(fā)展目光積極的觀察工作流程里的紕漏情況，將最后的結(jié)果變得更加精準(zhǔn)。

4.4 造價(jià)管理在施工里的運(yùn)用

針對(duì)當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理實(shí)際情況，必須要確保每一位工程造價(jià)管理人員都具備較強(qiáng)的圖紙觀察能力，有效掌握建筑的有關(guān)材料與相關(guān)的費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，同時(shí)還要維持較高品質(zhì)的建設(shè)。針對(duì)此要求，在當(dāng)前施工的文件當(dāng)中發(fā)展水平非常有限，而且還有很多不夠完善的地方。對(duì)此，一定要增加施工中圖紙的有關(guān)會(huì)審力度，盡力地在施工初始階段解決與現(xiàn)實(shí)工程當(dāng)中不貼合的地方，極大的解決工作當(dāng)中技術(shù)的不規(guī)范性，盡可能降低不必要的麻煩。經(jīng)過科學(xué)項(xiàng)目造價(jià)管理能夠有效地創(chuàng)建項(xiàng)目的管理機(jī)制，確保工程的品質(zhì)。在工作當(dāng)中切實(shí)做到將審計(jì)監(jiān)督管理滲透到各個(gè)施工的流程里，著力解決薄弱的地方，對(duì)于投資的管理機(jī)制進(jìn)行有效的改善，對(duì)于預(yù)算和工程量等各個(gè)價(jià)格支付的狀態(tài)進(jìn)行合理的審計(jì)工作，將科學(xué)與合理的有效工作積極的滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保工作可以順利開展和實(shí)施。

4.5 進(jìn)行科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)

工程造價(jià)管理活動(dòng)的開展最終目的就是將工程項(xiàng)目成本控制在合理的范圍之內(nèi)。企業(yè)生產(chǎn)要貼合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律性，就要提升資源的優(yōu)化性，充分體現(xiàn)出效益的最大化；國(guó)家在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程里運(yùn)用有效的政策和法律的方式對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理規(guī)劃。對(duì)于投標(biāo)和報(bào)價(jià)，及時(shí)地掌握投資項(xiàng)目的金額需求以及規(guī)模和有效周期等。運(yùn)用科學(xué)的投標(biāo)報(bào)價(jià)方式運(yùn)用合理的策劃，有序地變動(dòng)估價(jià)準(zhǔn)則，獲取科學(xué)價(jià)格。隨著社會(huì)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代在當(dāng)前的發(fā)展中脫穎而出，其給當(dāng)今各個(gè)行業(yè)都提供了互聯(lián)網(wǎng)的新機(jī)遇。大數(shù)據(jù)包括了其量大、種類多、解決速度快等諸多的優(yōu)點(diǎn)，可以為工作提高更高效的工作率。如果將其發(fā)展到工程造價(jià)管理當(dāng)中，使得造價(jià)管理的工作效率加倍提升，而且還會(huì)提升建造業(yè)的有效發(fā)展。對(duì)此，大數(shù)據(jù)的融入不僅可以加速時(shí)代的變化，還可以在當(dāng)前的各個(gè)領(lǐng)域里發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，在工程造價(jià)當(dāng)中可以真正地實(shí)現(xiàn)資源得到合理分配的原則，也可以達(dá)到數(shù)據(jù)科學(xué)化的管理工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，對(duì)于工程項(xiàng)目來說它的特點(diǎn)就是工期長(zhǎng)，成本預(yù)測(cè)難度較大，因此，就要對(duì)它的造價(jià)問題進(jìn)行合理和科學(xué)的解決，也是所謂的工程造價(jià)管控。有效地加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管控力度，不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著較強(qiáng)的推動(dòng)作用，同時(shí)還可以有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的成本支出，工程項(xiàng)目的造價(jià)工作的好和不好都會(huì)直觀的影響工程施工的有序進(jìn)行和施工的品質(zhì)保證?？梢哉f該項(xiàng)管理在建筑施工工程當(dāng)中，有著非常重要的作用。針對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理性和明確性具有十分重要的意義，因此，針對(duì)科學(xué)管理造價(jià)問題的發(fā)展過程當(dāng)中，一定要及時(shí)引起建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)的管理工作人員的高度重視。