土木工程建筑施工過程中的項目管理要點分析

米 靜 中誠偉業(yè)工程管理有限公司

王曉冬 山西正誠信工程造價咨詢有限公司

1 前言

在很多建筑項目中，建筑項目管理工作仍然存有部分不足，這對土木工程建筑的項目管理水平造成了很大的影響，進而影響到了土木工程建筑的建設進度與質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)需要及時解決項目管理中的關鍵問題，不斷提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 建筑工程項目管理的概述

建筑工程項目管理涉及多個方面的內(nèi)容。首先，對于質(zhì)量管理來說，在工程項目具體的實施過程中，需要加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，以保證施工環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)問題，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量。而在實際的監(jiān)督與控制中，要重點對進場材料進行驗收和復檢，以保證所有施工材料的質(zhì)量都符合相關規(guī)定和標準，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進行記錄報備，加強對施工材料的風險預控。其次，就是安全管理。在建筑工程施工現(xiàn)場會存在各種交叉作業(yè)和高空作業(yè)的現(xiàn)象，這為建筑工程施工帶來了很多安全隱患。因此，施工安全是所有建筑工程項目管理中的重中之重，必須采取科學、有效的管理措施來規(guī)避各種安全隱患并真正落實到位，以保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，保障建筑工程項目的順利實施。再次，建筑企業(yè)還要加強對現(xiàn)場機械設備以及施工過程的檢查和監(jiān)督，同時應強化對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓，提高其安全責任意識，提高安全操作的能力。最后，建筑工程項目管理中的成本管理也是非常重要的。在實際建筑工程施工中，施工材料費用占比較大，要降低材料的浪費，從而保證施工成本管理的可控性。同時還要加強對施工現(xiàn)場中機械設備的維護與管理，減少設備故障的發(fā)生，以實現(xiàn)對項目成本的有效控制。

3 土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

3.1 做好施工現(xiàn)場的材料管理工作

第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質(zhì)量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節(jié)約工程材料的成本費用；第二，工程材料進場時，質(zhì)檢人員應做好材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質(zhì)量滿足施工要求；第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調(diào)用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施；第四，做好工程材料的存儲工作。不同規(guī)格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。

3.2 有效控制施工質(zhì)量

工程施工質(zhì)量是整個土木工程建筑項目管理的重要內(nèi)容，在各個階段、環(huán)節(jié)都要加以控制，確實做到過程控制。因此，需要有效落實土木工程建筑項目管理中的質(zhì)量管理，加強對施工質(zhì)量的過程管控，重視施工中的質(zhì)量問題，并做好監(jiān)督管理工作。同時，要保證土木工程建筑在施工中所使用的材料質(zhì)量都符合國家標準和要求，從源頭上避免存在質(zhì)量瑕疵的施工材料進入施工現(xiàn)場。在對土木工程行業(yè)進行廣泛深入的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑公司紛紛著力構(gòu)建智慧工地，依托于先進成熟的科學技術(shù)，積極打造信息化水平高、嚴謹完善的施工質(zhì)量管理體系，為實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全面監(jiān)管、精準監(jiān)管提供了可靠支持。

第一，施工現(xiàn)場引入和應用先進強大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個操作便捷、功能強大的人員實名制管理平臺，對所有參與施工建設的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對采集到的信息進行統(tǒng)計和分析，以此實現(xiàn)對人員身份的實時驗證及高效審核。比如，負責操作塔式起重機的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺認證才能夠進入崗位操作設備，這樣不僅有助于保證設備操作的規(guī)范性和嚴謹性，還能夠使得施工的安全系數(shù)大幅提高。

第二，施工現(xiàn)場引入并應用傳感器技術(shù)等。建設公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進成熟技術(shù)打造一個嚴謹合理、功能強大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、設備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面化、實時化、動態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進。

3.3 提升土木工程建筑項目風險管控水平

土木工程建筑項目是一個具備系統(tǒng)性的工程管理項目，主要是對土木工程建筑的工期、成本、質(zhì)量等諸多內(nèi)容進行管控。但是在實施開展工程建設時，往往會因為環(huán)境、氣候、施工難度等諸多因素，對土木工程建筑帶來一定程度影響，導致土木工程建筑項目管理效果降低。并且土木工程建筑項目施工環(huán)境繁雜，投資數(shù)額較大，若出現(xiàn)了建筑施工風險，會直接對建筑企業(yè)帶來較大經(jīng)濟利益損失。為此，必須要加強土木工程建筑項目風險管控，對潛在的風險進行嚴格管控，避免因為風險問題造成索賠、返工，杜絕影響建筑企業(yè)的聲譽、經(jīng)濟損失。

在實施土木工程建筑項目管理時，必須要健全土木工程建筑項目風險管控機制，簽訂合同條約，對土木工程建筑建設工期、付款計劃等內(nèi)容進行確定。充分借助大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)手段，對各項土木工程建筑項目預算數(shù)據(jù)信息實施動態(tài)化管控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全風險，借助模型分析手段，實施系統(tǒng)化的風險防控、風險探究，有效降低風險出現(xiàn)幾率。

3.4 在管理階段進行全面成本管理

成本管理貫穿于工程的全過程，所以需要做好綜合費用管理，從而更好地控制工程總成本，為提高工程造價水平提供依據(jù)。在分析全過程工程預算問題時，要想保證其中的準確性，必須要求工作人員能夠結(jié)合實際情況進行整體的分析，并研究其中的影響因素，進行綜合評價。

將技術(shù)工作建立在系統(tǒng)分析的基礎上，充分捕捉信息，結(jié)合具體實際進行科學計算。上述管理工作必須以公司的具體情況為基礎，這樣才能在成本控制的基礎上，制定出最佳的資金計劃，更好地控制具體成本，使公司的利益最大化。

3.5 項目變更信息共享模塊

降低反復工程量是提升工程變更管理效率的核心因素，而資料完備且能追溯是降低工程變更清算時產(chǎn)生紛爭的核心因素，剛好BIM網(wǎng)絡技術(shù)都能夠?qū)崿F(xiàn)該功能，因此基于BIM網(wǎng)絡技術(shù)的信息管理共享模塊具備數(shù)據(jù)交換、存儲和追溯等性能。當工程變更時，創(chuàng)建變更項目的BIM模型，并將此變更信息及時傳送至管理模塊，通過施工單位查收且由管理模塊的信息查詢提醒性能實現(xiàn)查收過程的提醒。

施工單位依據(jù)BIM模型和變更通報單調(diào)用施工信息，將書面工程變更報告和BIM3D模型傳送至工程變更信息模塊，并準時發(fā)出信息查詢提醒，使得有關單位責任人能準時核查工程變更報告。若有關責任單位對這份報告核查有疑問，則返回原始施工單位；若沒有產(chǎn)生疑問，則進行電子確認并簽字。工程變更處理的結(jié)束需要全部責任單位都確認簽字后完成，采用文檔的形式進行儲存以及打印發(fā)放，并存檔。

3.6 保證施工進度

在建筑項目動工之前，應掌握設計的真正目的，且對建筑項目施工協(xié)議有正確的認知。同時，要根據(jù)項目的實際情況，制訂出科學合理的施工進度計劃，施工計劃按照不同要求進行分解，根據(jù)工期目標的不同詳細到每一天的施工計劃，同時按照進度偏差及時進行糾正。因此，有序開展土木工程建筑項目管理工作，將項目管理的相關內(nèi)容認真落實到施工各個階段和分項中，以保證土木工程建筑的順利實施，保證項目按照合同工期要求完工。

3.7 加強施工技術(shù)質(zhì)量控制

在實際施工中，施工方案的合理性以及施工工藝的先進性，都能夠?qū)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響，同時也影響著整個建筑企業(yè)的實際發(fā)展。因此，針對施工質(zhì)量管理和控制來說，需要重視施工技術(shù)的實際管理工作。

首先，房子主要由混凝土和鋼材制成。混凝土的成分是住宅建筑技術(shù)的主要重點。如果混凝土太薄或太硬且振動不強，則會影響施工質(zhì)量。傳統(tǒng)的低水攻絲工藝會產(chǎn)生孔洞和蜂窩，并使用高效的減水劑來防止土壤振動和開裂。

其次，鋼結(jié)構(gòu)是住宅建筑技術(shù)的另一個主要重點。鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性確保了建設項目的安全。在鋼結(jié)構(gòu)的布置中，有必要充分考慮荷載的各個方面以及墻與墻之間的連接。剪力墻嵌入式鋼板技術(shù)與鋼框架分析框架技術(shù)的結(jié)合已成為保證鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的有效途徑。

最后，針對設計中涉及一些新工藝、新材料等，需要經(jīng)過反復研究和驗證，在技術(shù)成熟之后才能夠?qū)⑵鋺迷趯嶋H施工中，不能夠盲目地跟隨潮流。這就需要施工技術(shù)負責人實施書面的交底工作，確定好具體的技術(shù)方法和實施步驟，并且要及時地進行檢查與驗收。針對施工中一些不合理的工藝和技術(shù)，要及時地進行制止，避免埋下比較嚴重的安全隱患。

3.8 創(chuàng)新建筑施工團隊

對于施工管理工作而言，其中一項重要工作就是對施工人員的管理，施工人員的技術(shù)水平直接影響了施工質(zhì)量，所以，在創(chuàng)新施工管理工作中，一定要創(chuàng)新對施工團隊的管理。從我國建筑行業(yè)從業(yè)人員的整體水平來看，施工團隊的重要組成部分就是農(nóng)民工，而專業(yè)的技術(shù)人員相對較少，所以很難保證施工質(zhì)量。針對這種情況，在創(chuàng)新施工團隊的過程中，應定期對農(nóng)民工進行技術(shù)培訓，同時可以采取一幫一的方式，讓具有豐富經(jīng)驗的員工向新員工傳授經(jīng)驗，提升其專業(yè)技術(shù)。在招聘人員的過程中，應側(cè)重于有專業(yè)技術(shù)和有從業(yè)經(jīng)驗的人員。在此基礎上，還要制定合理的獎懲措施，對于那些在工作中表現(xiàn)好的員工，應及時給予物質(zhì)獎勵；對于那些在工作中出現(xiàn)問題的員工，要進行處罰甚至是開除，只有這樣才能保證員工的積極性，從而保證施工的順利進行。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著建設水平的加快，土木工程建筑項目管理的重要性也需要獲得足夠的重視與創(chuàng)新，才能讓工程建設變得效率更高，質(zhì)量更好。