建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展初探

林 波 廣西中信恒泰工程顧問有限公司珠海分公司

1 前言

在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發(fā)達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非?，F(xiàn)實的意義。

2 建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

2.1 滿足建筑工程發(fā)展的前置條件

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是我國建筑產(chǎn)業(yè)改革進步的關鍵內容。隨著科技的進步和建筑工程項目的大力開展，我國工程建設進入了現(xiàn)代化發(fā)展的轉型時期。工程管理模式成了制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步的主要因素。由于工程技術方面取得了顯著成果，導致建筑工程施工工藝和施工方法發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的管理模式難以進行有效的管理。為了使建筑工程順利渡過轉型期，實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標，進行管理模式的創(chuàng)新是前置條件。只有管理模式創(chuàng)新能夠彌補建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊端，使其得到更大的動力。

2.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

注重建筑工程管理中的創(chuàng)新，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。首先，企業(yè)的建筑工程管理會受到資源配置的影響，兩者之間密不可分，采用新的創(chuàng)新模式也可以讓企業(yè)的資源配置得到改善，在不斷改進和完善的過程中，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前存在的管理問題，提出針對性的管理制度，對工程建設的每一個環(huán)節(jié)都合理安排。其次，因為傳統(tǒng)管理模式的轉變，優(yōu)化企業(yè)的內部資源分配可以提高資金的利用率，幫助建筑企業(yè)長久發(fā)展，提高市場競爭力。

2.3 有利于企業(yè)競爭力的增強

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，在相關的政策下，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增加，各個企業(yè)之間競爭壓力增加，因此，創(chuàng)新思維對建筑工程管理非常重要。借助思維創(chuàng)新做好建筑工程管理人員、規(guī)章制度以及步驟等簡化工作，使得建筑工程管理更加有效，有效控制建筑工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭能力。

2.4 提高工程管理水平的有效途徑

工程管理水平與工程管理模式有著千絲萬縷的關聯(lián)，若要提高工程管理水平，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，采用更加先進的管理模式，使工程管理方法能夠發(fā)揮出最大的管理價值。由此可見，進行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，是工程管理水平提升的有效途徑。通過管理模式的創(chuàng)新能夠發(fā)揮出事半功倍的管理效果，為工程管理工作的開展提供指導。

3 建筑施工實際工程管理中出現(xiàn)的問題

3.1 管理機制不完善

管理機制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對于建筑工程影響巨大，導致管理模式改革進度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設結果，對于過程管理重視不夠。而目前工程建設中，大部分工程難以根據(jù)施工結果來評價工程質量，這就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相應的監(jiān)督與評價，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評價來積累經(jīng)驗，提高管理水平，而當前的管理機制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

3.2 建設項目管理意識淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設項目管理促進建設項目的健康發(fā)展，目前，中國的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對落后，在實際的施工過程中，沒有足夠重視建設項目管理，缺乏必要的項目管理意識，很難充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。因此，許多施工企業(yè)并沒有結合工程項目的實際情況提供完善的施工項目管理制度和相關組織，使得施工項目管理的相應措施難以落實，管理效果很難達到預期的目標，大大限制了項目的正常運行，甚至影響到整個工程的施工進度和質量。

3.3 實際施工技術存在的問題

建筑工程施工單位中的實際施工人員專業(yè)技術水平不高，目前建筑工程實際施工人員，大部分都是來自農村，他們對于建筑工程專業(yè)知識方面的認知水平一般都較低，這類型的工程一線務工人員不止對于相應的工程建筑方面的知識比較缺乏，還在很大程度上，極少能夠接收到與建筑工程相關的專業(yè)技術培訓，或相關建筑知識方面的培訓。如果在實際工程施工過程中，遇到建筑專業(yè)技術方面的事件問題突然發(fā)生的時候，他們就沒有辦法做到及時的、高效的處置突發(fā)事件，嚴重的甚至造成工程重新施工，從而導致整體工程中的施工進度被延誤。

3.4 對建筑安全問題重視不夠

長期以來，安全管理一直是建設項目管理中相對薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)傾向于關注質量和進度管理，沒有足夠重視工程施工安全。由于安全管理不到位，在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進度。雖然很多施工企業(yè)都非常重視施工安全問題，并制定了系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度和安全操作流程，但這些規(guī)章制度并不能在每個施工環(huán)節(jié)得到充分地貫徹執(zhí)行。

4 建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

4.1 創(chuàng)新組織機構

組織結構的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對比發(fā)現(xiàn)，管理機構缺乏有效的監(jiān)督評價機制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統(tǒng)以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監(jiān)督機制和評價機制，通過對管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經(jīng)驗，提高管理水平。

4.2 管理觀念創(chuàng)新

第一，創(chuàng)新市場觀念，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸完善，這對建筑行業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機會，要想實現(xiàn)工程管理，需要對市場進行調查，找到市場的發(fā)展規(guī)律和人們需求之間的關系，才能更好地進行工程管理工作。第二，人本化觀念，我國的建筑工程管理包含的內容和特點比較多，但是最重要的一點就是管理員工，一個企業(yè)要想完善管理制度，首先就需要建立人本化管理觀念，管理人員需要考慮到工作人員的心理，才能建立一個合理科學的管理制度，能夠有效地提升工作效率和質量，也可以推動管理工作的完成。第三，綠色化觀念，環(huán)境問題是現(xiàn)在全世界都在關注的問題，而建筑工程發(fā)展過程中，經(jīng)常會產(chǎn)生很多的建筑垃圾和灰塵，這些物質都會對環(huán)境造成破壞和污染。所以，加強創(chuàng)新的同時，我們也要加大對環(huán)境的保護力度，采取效應的措施減少工程建設中產(chǎn)生的污染和破壞。第四，精益化觀念，以前的建筑企業(yè)在實際工作中管理不夠嚴格，沒有合理的對資源進行分配，造成了很大的浪費，通過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，要建立一個精益化管理方式，增強對建筑工程的管理。而且，合理科學的應用資源，可以提高資源的利用率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

4.3 管理技術的創(chuàng)新

對于建筑工程來說，科學技術的發(fā)展進步，對建筑的要求就會越來越高，為了能夠滿足市場發(fā)展需求，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術，實現(xiàn)建筑企業(yè)的進步和發(fā)展。在建筑工程建設整個環(huán)節(jié)中，從工程規(guī)劃設計到施工，工程管理技術和施工技術有著重要的作用，對建筑工程施工質量有著重要影響，保證建筑工程的順利開展，推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑工程管理中，需要對管理技術不斷創(chuàng)新，保證施工技術水平和質量。在管理技術創(chuàng)新中，應當注重專業(yè)人才引入，借助相關技術有效利用施工技術，結合實際情況進行全面分析，滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。建筑企業(yè)的員工比較多，施工周期相對較長，更加需要管理技術的創(chuàng)新，借助科學化管理理念，不斷創(chuàng)新思維模式，進一步提高建筑工程管理技術水平。

4.4 創(chuàng)新工程施工專業(yè)技術

對于工程施工專業(yè)技術管理手法進行創(chuàng)新，也是目前建筑行業(yè)需要關注的主要問題，企業(yè)在對于建筑工程施工管理進行創(chuàng)新是它能夠有序進行的基礎，就是合理運用及操作創(chuàng)新技術，唯有創(chuàng)新方面的專業(yè)技術水平足夠強，才能夠保障工程施工實際工作開展中的質量，繼而達成提升整體建筑工程建設質量的目標。比如，以依法治理企業(yè)的理念為基礎，增強專業(yè)技術管理工作的落實，讓各個層次工作人員的崗位職責清晰化、明確化，通過組織全體工作人員，特別是專業(yè)技術方面的領導干部，增強他們進行專業(yè)知識和法規(guī)制度學習的力度，努力創(chuàng)設出專業(yè)技術責任體系和管理體系，明確工程施工各個部門的工程施工標準和工程施工技術標準要求。還有，增強工作人員專業(yè)技術方面的交流、學習和培訓，達到提升專業(yè)技術工作人員實際施工技術管理水平的目標。此外，依據(jù)施工技術管理工作方面的需求，工作人員還應該對新技術進行深入的探索及分析。

4.5 提升監(jiān)督管理人員個人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進行施工管理及質量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們去發(fā)現(xiàn)并進行及時的解決。在一些工程中，建設單位為了節(jié)省建設成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時會選用一些不具備相關資質的人員。這些不具備相關資質的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對施工流程、技術標準、質量標準也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設單位首先應該提升管理人員、監(jiān)督人員的個人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責。首先，建設單位應該招聘具有專業(yè)資質及相關工作經(jīng)驗的人員，其次，建設單位可通過一個途徑對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進行提升。例如，建設單位可定期舉辦一些技術交流會、研討會，邀請在相關方面資深的專家對本司的人員進行技術交流。

5 結束語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)也在快速發(fā)展，需要加強建筑工程管理工作。面對建筑行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要全面了解其存在的問題，借助創(chuàng)新思維活動，引入相應的創(chuàng)新模式，解決工程管理的問題，提高建筑工程管理水平。創(chuàng)新思維的實踐應用，可以規(guī)范企業(yè)內部管理，優(yōu)化企業(yè)內部配置，提高企業(yè)競爭力，因此，應當從組織結構、管理方式、管理技術、管理人員素質以及管理體系等進行創(chuàng)新，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。