土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理探析

郭維剛 合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責任公司

1 進度管理和質(zhì)量管理概述特點

項目進度管理是指在與質(zhì)量和成本目標相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使用科學的方法確定進度目標，準備進度表和資源供應計劃，進行進度控制并實現(xiàn)進度目標。項目進度管理是項目管理的重要方面，相當于項目投資管理和項目質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分。

項目質(zhì)量管理，從項目為一次性活動的角度來看，項目質(zhì)量由工作分解結(jié)構(gòu)所反映的項目范圍內(nèi)的所有階段，子項目和項目工作單位組成。除相關(guān)標準和法規(guī)外，項目質(zhì)量還必須滿足合同條款的要求。包括使整個項目的所有功能活動都按照原始質(zhì)量和客觀要求來實施。質(zhì)量管理主要依靠質(zhì)量計劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進形成的質(zhì)量保證體系。

2 進度管理管理困境

進度表和支持措施的準備是進度表管理的最重要環(huán)節(jié)，它影響著后續(xù)環(huán)節(jié)的順利進行。計劃階段的關(guān)鍵是進度表和支持計劃的完整性和準確性，以及支持措施的改進。規(guī)劃階段的常見問題如下。

2.1 制定總體計劃的時間很短

在項目的初期，由于組織的不完善，在制定總體規(guī)劃中投入的時間相對較少，沒有對問題進行綜合考慮，配套措施也不夠完善，導致規(guī)劃無法進行。實施得很好，并且在此過程中反復調(diào)整計劃。實際上，磨刀并不會錯過柴刀，并且在早期計劃的時間會使在后期的價值增加一倍。

2.2 總體規(guī)劃過于詳細

這是另一個極端?？傮w計劃的準備工作過于詳細，會導致初步計劃的準備時間過長，一旦出現(xiàn)偏差，計劃的調(diào)整時間也會很長，容易出現(xiàn)問題。三級計劃具有其自身的功能和重點。同時，三層計劃的粒度也逐層詳細說明。上級計劃過于詳細，但適得其反。

2.3 三級計劃的聯(lián)動性差

在項目中，總計劃通常由總工程師制定，月度計劃由生產(chǎn)經(jīng)理制定，周度計劃由領(lǐng)班制定。在較低級別的計劃編制過程中，沒有與上級計劃進行參考和比較，從而導致計劃執(zhí)行方面的問題。同時，在制定總體規(guī)劃的過程中，不僅要考慮合同期限的要求，還要考慮整體施工部署和重要內(nèi)容的施工方案。因此，如果施工部署是由總工程師準備的，而總進度表是由生產(chǎn)經(jīng)理準備的，則可能會發(fā)生類似的問題，例如部署與總體規(guī)劃之間的溝通不及時以及通信不及時。在項目管理中，不同管理者或部門之間的信息通信和傳輸是一件困難而又費時的事情。OA系統(tǒng)實現(xiàn)了工作流程的標準化，解決了信息傳輸中的一些問題，微信等工具解決了信息通信中的一些問題，但是施工管理軟件仍有很多問題需要解決。

2.4 專業(yè)計劃之間的聯(lián)系很差

在計劃過程中（總進度表除外），專業(yè)分包商的計劃通常由他們自己準備。但是，由于報告計劃的時間相對集中，因此要同時準備專業(yè)計劃表和土木工程計劃。在準備好計劃或總結(jié)總承包商管理人員和土木工程計劃后，該摘要通常是簡單的復制和粘貼，它不會檢查計劃的相關(guān)性，也不會直接綁定和單獨報告，這完全獨立于土木工程計劃。這導致總承包商對分包進度的控制不足，專業(yè)分包施工進度完全取決于分包管理。

2.5 計劃中的工作項目不完整

這是因為總承包商的管理人員通常只熟悉與土木工程相關(guān)的施工內(nèi)容，但對專業(yè)內(nèi)容卻不了解，例如防摔保護施工，內(nèi)部和外部裝飾，機電等。此外，設(shè)備安裝等方面，回填等施工內(nèi)容可能不會在總體規(guī)劃中安排，但實際上，房屋核心的回填和化肥池的回填都對以后的二次處理有很大的限制和影響。

3 施工質(zhì)量管理困境

盡管中國已經(jīng)實施全面質(zhì)量管理已有20多年的歷史，但已經(jīng)發(fā)布了許多文件以確保項目的施工質(zhì)量，這在項目質(zhì)量管理過程中起了一定的作用。但是，實際情況并不樂觀。形式主義在實施過程中是嚴格的，導致經(jīng)常發(fā)生橋梁倒塌，堤防建設(shè)，房屋倒塌，道路施工和道路沉降等惡性事故。只有真正理解問題的嚴重性和根源，才能從根本上實施全面質(zhì)量管理的思想，確保項目的質(zhì)量。目前我國工程項目質(zhì)量管理存在以下問題。

3.1 量管理只是形式上的

中國的建筑市場管理仍不規(guī)范，影響了工程質(zhì)量。招標工作在很大程度上仍處于形式中。招標的公平性得不到有效的監(jiān)督。大多數(shù)項目都是私人交易，秘密運營，并且缺乏公開和公平的競爭。有的建設(shè)單位無視法律法規(guī)，不辦理有關(guān)手續(xù)，任意降低價格，解散項目，串通，私立合同，避免招標，中標，應當擅自委托監(jiān)理，未經(jīng)施工許可就可以開工建設(shè)。承包商出售業(yè)務，資格證書和證書以及各級分包；許多具有虛假資質(zhì)的建筑企業(yè)和裝備材料生產(chǎn)企業(yè)，其質(zhì)量和質(zhì)量不高，只能靠人情或退稅來獲得承包權(quán)，所有這些從根本上影響施工階段的施工質(zhì)量。在施工過程中，一些國有建筑企業(yè)依靠施工隊伍，由于機制不暢，制約手段不足，管理混亂，導致許多工程質(zhì)量和安全問題。所有這些不規(guī)則行為都沒有得到有效解決，這給項目質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

3.2 管理者能力問題

“外部領(lǐng)導者內(nèi)部行為”的普遍現(xiàn)象導致建設(shè)項目早期決策失誤。由于個別領(lǐng)導者的個人能力缺陷或道德缺陷，將做出不符合經(jīng)濟法則的行政決定，這最終將影響項目的質(zhì)量。例如，前面提到的高速公路正在增加大量投資以擴展高速公路。這種現(xiàn)象在社會公益項目建設(shè)中也很普遍，這些項目在短期內(nèi)難以取得成效，例如城市的防洪排澇設(shè)施建設(shè)，河水壩建設(shè)等，一些領(lǐng)導人不這樣做。了解項目，缺乏遠見，盲目地節(jié)省投資，或未經(jīng)授權(quán)而改變專家的意見并降低設(shè)計標準，以便在短期內(nèi)展示其成就并尋求私人利益，而后患無窮。

3.3 設(shè)計質(zhì)量問題

項目設(shè)計階段的問題會影響后續(xù)階段的工作質(zhì)量。有些項目沒有調(diào)查報告來進行施工圖設(shè)計；一些項目的設(shè)計不進行抗震計算，結(jié)構(gòu)措施不符合抗震設(shè)計的要求，結(jié)構(gòu)尺寸錯誤，配筋量沒有計算或過高估計；其他項目沒有嚴格執(zhí)行標準和規(guī)范，特別是工程建設(shè)標準的強制性規(guī)定；甚至有些項目仍采用過時的標準圖紙和建筑產(chǎn)品。設(shè)計師在沒有必要的基本設(shè)計信息的情況下進行首席設(shè)計。

4 進度管理突圍路徑

4.1 輔助時間表生成

當前的計劃軟件實際上只是計劃的顯示工具，以不同的形式顯示計劃，但是計劃本身的質(zhì)量完全取決于計劃者的業(yè)務水平。如果規(guī)劃軟件能夠根據(jù)規(guī)劃過程對思路，要點和邏輯進行梳理，并在規(guī)劃過程中給予提示和幫助，則可以大大提高規(guī)劃質(zhì)量，縮短規(guī)劃時間。

4.2 解決多層次，多職業(yè)計劃的聯(lián)系

借助信息技術(shù)，它可以解決多人準備，同一計劃的實時合并或多層計劃的逐層分解和關(guān)聯(lián)的問題，從而可以更準確，快速地完成更復雜的計劃，并且同時，它加快了多層次計劃準備和調(diào)整的信息傳遞。

4.3 相關(guān)資源需求的計算

根據(jù)已完成的施工進度和相應資源的有效性，計算人力，機械及其他資源的需求和需求計劃，如人工計劃，機械設(shè)備計劃，物料計劃，周轉(zhuǎn)物料計劃。同時可以生成深化圖紙計劃，分包計劃，方案準備計劃，測試檢驗計劃，質(zhì)量驗收計劃等。

5 施工質(zhì)量管理提升策略

5.1 增強企業(yè)質(zhì)量責任意識，創(chuàng)建精品項目的對策

企業(yè)要想生存發(fā)展和“走出去”，就必須堅持先進的企業(yè)質(zhì)量安全管理文化為指導，以培養(yǎng)和提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，穩(wěn)健企業(yè)。以質(zhì)量安全管理體系為依托，以有效的責任執(zhí)行和獎懲機制為手段，從源頭抓預防，從過程抓控制，從細節(jié)抓嚴格標準，從整體上追求完美。通過開展全體員工，全過程和全方位的企業(yè)質(zhì)量安全教育，借鑒國內(nèi)外先進建筑企業(yè)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，方法，方法和典型的質(zhì)量事故教訓，可以全面提高質(zhì)量安全責任感，企業(yè)員工的意識。

通過學習法律法規(guī)和建筑行業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量標準和規(guī)范，可以全面提高企業(yè)員工的專業(yè)管理能力和操作技能，形成濃厚的企業(yè)質(zhì)量管理氛圍，打造優(yōu)質(zhì)工程的合力。

5.2 繼續(xù)加強企業(yè)質(zhì)量安全體系建設(shè)

根據(jù)不同的項目，不同的技術(shù)標準，不同的工藝要求，不同的地理環(huán)境和不同的運營團隊，施工企業(yè)應根據(jù)當?shù)厍闆r及時調(diào)整和修訂項目質(zhì)量安全保障體系，使領(lǐng)導機構(gòu)，人員分配，工作職責，工作系統(tǒng)，過程控制，問題閉環(huán)，系統(tǒng)中的管理和控制可以有針對性地實施評估，獎勵和懲罰，并可以有效地發(fā)揮保證體系的作用。

5.3 繼續(xù)提高企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平

在決定工程實體質(zhì)量的“技術(shù)，施工方法，工裝，數(shù)量，標準和工人”六個要素中，人為因素起著決定性的作用。大型機械化施工，大型工廠預制，大型信息控制和BIM（建筑信息模型）技術(shù)的應用，可以極大地彌補由于人們?nèi)狈ω熑胃?，工作狀態(tài)而引起的一系列質(zhì)量問題。和工作技能。通過提高現(xiàn)代化設(shè)備水平和引進專業(yè)技術(shù)人員，使建設(shè)和生產(chǎn)形成了完美的人機結(jié)合，人機交互控制和工程質(zhì)量的共同控制。

6 結(jié)束語

項目進度管理和質(zhì)量管理是一個對立統(tǒng)一的概念，既要保證工程周期，又要保證工程建設(shè)質(zhì)量，施工單位從自身角度而言，希望在最短時間完成最佳質(zhì)量，但是從實際工程上而言，可行性較差。因此，在工程施工過程中，必須要統(tǒng)一的看待質(zhì)量問題和進度管理問題，統(tǒng)籌兼顧，保證二者平衡，避免過度進度管理，降低工程建設(shè)質(zhì)量，避免過度追求質(zhì)量，繼而影響整個工程施工周期，所以二者的對立統(tǒng)一是管理的關(guān)鍵。