精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

張 健 安徽三建工程有限公司

1 前言

在目前的建筑領(lǐng)域運(yùn)行發(fā)展的時(shí)候，為了確保建筑工程的精細(xì)化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價(jià)值，并且符合領(lǐng)域的運(yùn)行和發(fā)展的需要。針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員，在精細(xì)化管理的時(shí)候需要清楚地認(rèn)識(shí)到建筑施工的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識(shí)的提高、施工過程的精細(xì)化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內(nèi)容，從而符合目前建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理需要。

2 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是一種個(gè)性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時(shí)候需要確定具體工作內(nèi)容，并且做到質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程建立的目標(biāo)。精細(xì)化管理是職業(yè)管理的要素與重點(diǎn)，根據(jù)功能性需要與管理職能，怎樣展開策劃是特別重要的，針對(duì)實(shí)行過程中全面學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃而且明確要素與重點(diǎn)的前提。按照精細(xì)化管理的知識(shí)與具體狀況，確定項(xiàng)目的類別；按照實(shí)質(zhì)性管理方式可以知道，在計(jì)劃與實(shí)施時(shí)期需要明確慣性手段，把實(shí)際的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，確定到每個(gè)人，只有確保精細(xì)化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的，才可以讓工程的建設(shè)在整體上得到進(jìn)步。精細(xì)化管理有關(guān)的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個(gè)管理者的共同努力，需要配合完成。

3 建筑工程施工問題

3.1 安全管理意識(shí)薄弱

當(dāng)前，很多施工人員都重視施工質(zhì)量，但是缺乏對(duì)安全意識(shí)的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項(xiàng)目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個(gè)安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復(fù)雜，工作的危險(xiǎn)性還很高。

對(duì)于建筑業(yè)來說，有些危險(xiǎn)是客觀危險(xiǎn)，而有些危險(xiǎn)是主觀危險(xiǎn)?？陀^危險(xiǎn)主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險(xiǎn)因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時(shí)發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因?yàn)槭┕と藛T自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對(duì)這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識(shí)，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因?yàn)槿狈Π踩┕ひ庾R(shí)，因此，對(duì)于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能因?yàn)榘踩庾R(shí)不足而受到傷害。

3.2 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心，施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工水平得不到提升，對(duì)施工企業(yè)的形象也會(huì)造成一定的影響。在建筑工程施工管理的時(shí)候，如果對(duì)質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn)，施工質(zhì)量問題就會(huì)頻頻發(fā)生，后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對(duì)較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量，其施工經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)下降。

另外，在建筑工程施工管理的時(shí)候，未能針對(duì)一項(xiàng)完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，便展開下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)施工中存在的一些問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工管理效果不理想。

4 建筑工程中施工現(xiàn)場有效提升精細(xì)化策略

4.1 建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

在建筑工程中要建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，這樣才能使企業(yè)內(nèi)對(duì)各項(xiàng)事務(wù)管理得有條理性，而且，在相關(guān)的施工人員管理上，要對(duì)其所用的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配置，這樣才能使管理人員在實(shí)驗(yàn)過程中，做到實(shí)驗(yàn)是有效的，并且還要建立專門的計(jì)劃人員以及物資管理人員，在一定程度上給建筑工程提供好各種便利條件。

此外，在建筑工程中，還要建立專門對(duì)質(zhì)量進(jìn)行勘測的技術(shù)人員，這樣在施工過程中任何一處出現(xiàn)的問題在質(zhì)量上能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且給出有效方法進(jìn)行解決，避免安全隱患留存在建筑工程項(xiàng)目里，另外還能對(duì)其中每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，通過精細(xì)化管理措施，使各個(gè)質(zhì)量勘測問題得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化，使質(zhì)量檢測的管理人員能夠按照要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢測，這樣也能節(jié)省大量人力物力，相關(guān)質(zhì)量檢測人員也能夠通過精細(xì)化管理直觀了解到工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，爭取把每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到合理。

4.2 重視施工過程精細(xì)化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展情況，在實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細(xì)化的管理方案。

（1）針對(duì)施工管理人員，需要對(duì)施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質(zhì)量的管理，從而確保建筑工程迅速前進(jìn)。

（2）建筑施工管理人員在對(duì)待突然發(fā)生道德問題時(shí)，應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強(qiáng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效性。

（3）在精細(xì)化管理的時(shí)候，有關(guān)的管理人員需要把工程項(xiàng)目的管理作為主要內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)化管理機(jī)制的實(shí)施和安全工作的處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本科學(xué)計(jì)算，防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理需要。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)和材料的管控

在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工中，必須做好工程項(xiàng)目的規(guī)劃，并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合，以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前，建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用，精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作，并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素，設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實(shí)施性。設(shè)備能不能用好，新技術(shù)能不能落到實(shí)處，都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設(shè)備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

4.4 施工安全

首先，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大限度保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應(yīng)急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動(dòng)，將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

4.5 保障施工工期質(zhì)量管理

建筑工程中的工期以及質(zhì)量都是對(duì)整個(gè)工程的重要保障，其中也關(guān)系到后期的使用效果，以此能夠使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，所以，保障施工工期質(zhì)量是目前最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。站在施工中每一個(gè)工組人員的職責(zé)都要落實(shí)到個(gè)人，并且還要按照規(guī)范的施工計(jì)劃進(jìn)行，避免工作人員按照自身意愿進(jìn)行施工，造成質(zhì)量問題。

此外，還要不定時(shí)的進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，保證工程質(zhì)量的同時(shí)還要保證工期，避免因?yàn)楦鞣N問題造成工期延遲等現(xiàn)象，同時(shí)還要避免為趕工期造成各種質(zhì)量問題得不到保障，通過精細(xì)化管理對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)實(shí)時(shí)工期進(jìn)行跟進(jìn)，從而保證工期和質(zhì)量得到一定效果。

4.6 提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對(duì)于建筑技術(shù)操作具有較大影響，應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)需要對(duì)建筑施工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行效果控制。施工前期成員需要對(duì)影響施工的所有因素進(jìn)行全面分析，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對(duì)施工環(huán)境的影響。通過科學(xué)化的進(jìn)度安排來推進(jìn)工程施工，提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

4.7 提升專業(yè)人員資源配備

在建筑工程中，精細(xì)化管理可以提升專業(yè)人員的資源配置?？偟膩碚f，建筑企業(yè)要重視自身專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu)，對(duì)專業(yè)人員的選取上要嚴(yán)格，并且在每一個(gè)崗位上都必須具備一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員，這樣才能促進(jìn)建筑工程持續(xù)發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)之上對(duì)專業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升，并且還能使員工真正做到精細(xì)化管理理念培養(yǎng)，使自身綜合素質(zhì)在這一程度上提升。在每個(gè)管理人員的自身還要增加各種知識(shí)，然后真正落實(shí)精細(xì)化管理。

另外，管理人員還要不定時(shí)對(duì)工程現(xiàn)場進(jìn)行審查，深入了解工程中的各種問題，從而使問題得到真正的解決辦法。因此，精細(xì)化管理在人力資源使用上，還要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以此來不斷提升專業(yè)人員的工作素養(yǎng)。

4.8 竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，施工企業(yè)會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

5 結(jié)束語

管理始終貫穿于整個(gè)建筑工程施工體系中，因此，做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。