機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策

嚴(yán)笑笑 南京晶谷鼎科技有限公司

徐 亮 南京常發(fā)江北投資有限公司

1 前言

隨著建工行業(yè)的飛速發(fā)展，其功能性和服務(wù)性也在不斷革新進(jìn)步，引入了許多智能化的機(jī)電管理系統(tǒng)來(lái)提升項(xiàng)目質(zhì)量。在機(jī)電工程的建設(shè)安裝中涉及了不同型號(hào)種類的設(shè)備和線路，是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的基建工程內(nèi)容，在實(shí)際施工中涉及了不同工種人員的調(diào)度配置，必須要引起施工單位的重視并做好管理工作，確保項(xiàng)目開展更加有序、安全。所有參與施工建設(shè)的人員都要掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)提升工作效率，保證項(xiàng)目能夠按質(zhì)按期完成驗(yàn)收交付。

2 機(jī)電安裝工程概述

在人們生活水平不斷提升的同時(shí)，各項(xiàng)智能化和電子化的服務(wù)功能也融入了人們的日常生活和居住環(huán)境當(dāng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)更加便捷的操作和個(gè)性的服務(wù)。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中的機(jī)電安裝環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)建筑體各項(xiàng)復(fù)雜功能的基本保障和前提，其設(shè)計(jì)和安裝的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑體的支付體驗(yàn)。由于機(jī)電安裝工程需要在基礎(chǔ)建設(shè)完成之后進(jìn)行，預(yù)留的施工周期較短，且需要將建筑體內(nèi)所有不同型號(hào)種類的機(jī)電設(shè)備全部通過(guò)電力線纜連接在一起，使其能夠在額定工作狀態(tài)下保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)際安裝建設(shè)的工程要求較高[1]。在機(jī)電工程施工之前，要求必須要結(jié)合建筑內(nèi)部的設(shè)備連接情況和實(shí)際功能需求進(jìn)行綜合化的考察，并著重關(guān)注安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，保證能夠按質(zhì)按期完成項(xiàng)目交付。

3 機(jī)電安裝工程中存在的不足

3.1 管理系統(tǒng)不足

為有效提升機(jī)電工程的建設(shè)效率，部分基礎(chǔ)環(huán)節(jié)可以和土建項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)行，還有部分線路建設(shè)要提前預(yù)留管口，和不同的工種技術(shù)人員協(xié)同合作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展當(dāng)中的管理體系協(xié)調(diào)性形成了較大的考驗(yàn)。部分施工單位的人員和器械配置不夠合理，會(huì)產(chǎn)生進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不足和信息流轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，影響了管理工作開展的有效性。管理體系的設(shè)立是保障工程管理的重要前提，施工單位要派專門的負(fù)責(zé)人員緊抓管理工作，不斷督促機(jī)電安裝工程的進(jìn)度和質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠嚴(yán)格參考建設(shè)方案需求落實(shí)，按其將高質(zhì)量的建筑項(xiàng)目交付業(yè)主。

3.2 人員素質(zhì)偏低

由于在機(jī)電安裝工程當(dāng)中會(huì)涉及一些機(jī)電設(shè)備和電力線纜等，對(duì)于實(shí)操人員的專業(yè)素質(zhì)有一定的要求，至少要在基本掌握機(jī)電工程基礎(chǔ)知識(shí)和具備一定實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，才能夠保證建設(shè)的效率和質(zhì)量。部分施工單位為了節(jié)約成本，聘用一些沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工人員參與建設(shè)，不僅會(huì)影響電纜線路的建設(shè)質(zhì)量，還有可能會(huì)在交接口、參數(shù)設(shè)置等方面留存一些運(yùn)行隱患。在對(duì)機(jī)電安裝工程事故分析中發(fā)現(xiàn)，很大一部分的原因都是由于人為因素造成的，這也提醒管理人員，必須重視加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方面的提升。

3.3 管理理念陳舊

在建工行業(yè)當(dāng)中的機(jī)電設(shè)備種類不斷更新和發(fā)展，各項(xiàng)工程建設(shè)工藝也有了很大的革新，管理人員必須要秉持著不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)態(tài)化理念推進(jìn)工作的開展，否則可能會(huì)因?yàn)槔砟铌惥秃凸芾聿划?dāng)?shù)膯?wèn)題，留存一些安全和質(zhì)量方面的隱患。在許多現(xiàn)代化建設(shè)的機(jī)電安裝當(dāng)中都采用了智能化的控制系統(tǒng)，一些傳統(tǒng)的建設(shè)管理方式可能會(huì)存在不匹配的現(xiàn)象，不同設(shè)備在協(xié)調(diào)配置中也應(yīng)充分考慮到技術(shù)革新帶來(lái)的影響，這對(duì)于管理人員的工作開展產(chǎn)生了較大的考驗(yàn)。在項(xiàng)目開展之前，管理人員要對(duì)方案和使用到的各項(xiàng)技術(shù)有充分的了解，以便在施工時(shí)展開更加對(duì)口的專業(yè)管理。

4 改善機(jī)電安裝管理質(zhì)量的對(duì)策

4.1 規(guī)范組織體系

由于機(jī)電安裝工程當(dāng)中涉及了不同的工種和部門，在開展建設(shè)之前，必須要建立規(guī)范的組織體系，更有利于提升實(shí)際工程建設(shè)效率，節(jié)約時(shí)間成本投入。首先，施工單位要按照工程建設(shè)方案對(duì)每日的工作量和具體進(jìn)度進(jìn)行合理的配置，保證所有人員都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的工作部門之間應(yīng)當(dāng)建立好有效的信息銜接，保證工序之間能夠快速連接并推進(jìn)，避免延誤項(xiàng)目進(jìn)度。在涉及多個(gè)部門協(xié)同合作時(shí)要有一定的組織規(guī)范，可參照施工合約當(dāng)中規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容開場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)配置工作。其次，在工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于所需要的器材設(shè)備等都要提前做好規(guī)劃，并充分考慮到采購(gòu)與運(yùn)輸之間的時(shí)間差異。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也要開展項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，詳細(xì)記錄好所需要的各項(xiàng)采購(gòu)和建設(shè)資料，為后期的項(xiàng)目驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

4.2 優(yōu)化建設(shè)方案

在機(jī)電安裝工程當(dāng)中涉及了眾多環(huán)節(jié)，不同的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)對(duì)電流電壓的需求也有很大差異，必須要通過(guò)科學(xué)且合理的建設(shè)方案設(shè)計(jì)，才能夠保證各項(xiàng)基礎(chǔ)功能的有效實(shí)現(xiàn)。首先，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)在充分了解業(yè)主需求和實(shí)地考察的基礎(chǔ)之上開展機(jī)電工程的安裝設(shè)計(jì)，著重關(guān)注不同機(jī)電設(shè)備在通過(guò)電纜連接時(shí)的工作功率問(wèn)題，避免產(chǎn)生超負(fù)荷現(xiàn)象[2]。在安裝時(shí)，所有的技術(shù)人員都要嚴(yán)格參考建設(shè)方案當(dāng)中給定的線路規(guī)劃，避免出現(xiàn)錯(cuò)接或短接問(wèn)題，引發(fā)安全隱患。其次，在設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中，管理人員也應(yīng)參與其中，督促設(shè)計(jì)人員運(yùn)用一些計(jì)算機(jī)模型測(cè)試的方式對(duì)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)，若存在電力連接和運(yùn)行隱患問(wèn)題時(shí)要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化處理，保證機(jī)電安裝建設(shè)質(zhì)量。

4.3 重視建材質(zhì)量

機(jī)電工程當(dāng)中使用到的各項(xiàng)建筑材料在工藝技術(shù)上都有很大差異，特別是不同材質(zhì)和直徑的電力線纜在功率負(fù)荷上必須要能夠滿足設(shè)備運(yùn)行，否則會(huì)產(chǎn)生很大的用電隱患，影響機(jī)電系統(tǒng)的使用壽命。在進(jìn)行材料選擇上要求重視質(zhì)量，杜絕使用劣質(zhì)線纜參與建設(shè)。在進(jìn)行基礎(chǔ)建材采購(gòu)時(shí)，要求嚴(yán)格參考建設(shè)方案當(dāng)中給出的型號(hào)和數(shù)量，并確保建材的生產(chǎn)廠家具有國(guó)家認(rèn)證的安全資質(zhì)[3]。在建材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，可由專門的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)，并按照不同的種類選擇抽樣的比例，確保檢驗(yàn)工作的有效性。由于質(zhì)量工程當(dāng)中涉及的器械建材較為特殊，在存儲(chǔ)時(shí)要保證通風(fēng)干燥，若存在有透水等事故可能會(huì)直接導(dǎo)致失效、漏電的問(wèn)題，對(duì)施工人員的生命安全會(huì)產(chǎn)生極大危險(xiǎn)。

4.4 開展技術(shù)培訓(xùn)

所有的機(jī)電工程安裝技術(shù)人員在上崗之前都必須要經(jīng)過(guò)一定的技術(shù)培訓(xùn)，特別是涉及電力線路連接、強(qiáng)弱電建設(shè)等環(huán)節(jié)時(shí)要盡量聘用專業(yè)才有資質(zhì)的技術(shù)人員參與，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)提升建設(shè)效率，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)安全[4]。管理人員要肩負(fù)職責(zé)，對(duì)技術(shù)人員持證上崗的情況予以檢驗(yàn)，若存在有專業(yè)不對(duì)口等問(wèn)題是要及時(shí)阻止，防止產(chǎn)生不必要的事故。開展技術(shù)培訓(xùn)也是充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性的一種重要方式，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，施工人員對(duì)于本項(xiàng)目的建設(shè)需求會(huì)形成更加詳細(xì)全面的了解，更有利于保障機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量。施工單位可以提前開展技術(shù)訓(xùn)練，并將培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)納入工作計(jì)算當(dāng)中，使員工能夠更加放心地投入培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，保證質(zhì)量的同時(shí)優(yōu)化工程建設(shè)效率。

4.5 施行過(guò)程監(jiān)控

所有的項(xiàng)目管理人員都必須要參與到實(shí)際施工建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)實(shí)地考察和質(zhì)量驗(yàn)收的方式展開過(guò)程監(jiān)控管理，若發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在建設(shè)隱患問(wèn)題必須要立即整改，防止影響后續(xù)的工藝質(zhì)量。在弱電環(huán)節(jié)的建設(shè)當(dāng)中，管理人員必須要熟知建設(shè)方案當(dāng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地監(jiān)察，著重關(guān)注施工工藝和建設(shè)質(zhì)量，并做好管理的記錄工作。過(guò)程監(jiān)控也可以按照工程建設(shè)進(jìn)度或者重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)展開，包括基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備安裝、電纜線路連接、設(shè)備參數(shù)調(diào)試等都屬于影響工藝質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理當(dāng)中必須要參與的過(guò)程，能夠有效杜絕私自調(diào)整建設(shè)工序等問(wèn)題[5]。施工單位可以組織小組進(jìn)行分類管理，安排不同的負(fù)責(zé)人對(duì)機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等展開全面管理，若存在有工期延誤情況也需要及時(shí)上報(bào)。

4.6 強(qiáng)化預(yù)算管理

機(jī)電工程項(xiàng)目的成本管理主要包括基礎(chǔ)建材設(shè)備和施工建設(shè)損耗兩個(gè)方面，也是管理人員工作的重點(diǎn)方向。首先，所有的建材設(shè)備才買都必須開具正規(guī)的發(fā)票和清單，管理人員要核對(duì)型號(hào)和數(shù)量，防止出現(xiàn)漏報(bào)、多報(bào)等問(wèn)題。項(xiàng)目的財(cái)管人員要將這些清單發(fā)票分類存儲(chǔ)好，必要時(shí)還可留存復(fù)印件作為備份資料供竣工結(jié)算驗(yàn)收使用。成本管控是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工程，管理人員要將工作落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，保障機(jī)電工程建設(shè)效益。其次，良好的工藝技術(shù)是減少不必要的建設(shè)損耗的重要保障，管理人員要隨時(shí)掌握項(xiàng)目所耗的比例情況，若超出正常范圍時(shí)要及時(shí)進(jìn)行歸因反思，并嚴(yán)格控制施工人員的實(shí)操情況，杜絕隨意浪費(fèi)的情況。

4.7 嚴(yán)格驗(yàn)收管理

在進(jìn)行機(jī)電工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理時(shí)必須要制定更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，完全參考業(yè)主對(duì)于建筑功能的各項(xiàng)需求和建設(shè)方案的編制，可以通過(guò)功能測(cè)試的方式來(lái)驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。對(duì)于不同的機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行參數(shù)的調(diào)試上也會(huì)存在較大差異，管理人員需要在進(jìn)行驗(yàn)收交付之前提前進(jìn)行試運(yùn)行測(cè)驗(yàn)，在保障設(shè)備和線路運(yùn)行穩(wěn)定的前提之下，通過(guò)調(diào)節(jié)參數(shù)的方式使其保持在額定運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命并提升工作效率[6]。機(jī)電工程的建設(shè)安裝中涉及的環(huán)節(jié)和體系較為復(fù)雜，可實(shí)現(xiàn)的功能性也更加多樣化，驗(yàn)收人員在工作過(guò)程當(dāng)中必須要保證全面且細(xì)致，能夠覆蓋到其所有可能出現(xiàn)的運(yùn)行情況，保證驗(yàn)收測(cè)試的有效性。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，在機(jī)電工程的建設(shè)安裝中必須要有規(guī)范的組織和周密的計(jì)劃，可以通過(guò)模型技術(shù)對(duì)線路進(jìn)行測(cè)試和優(yōu)化，保障工作量分配科學(xué)合理。在建設(shè)過(guò)程中必須要做好質(zhì)量的把控，所有的電纜和設(shè)備都要符合方案需求，并安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證工程安裝的安全性與高質(zhì)量。在施工時(shí)，管理人員還需要參照方案要求落實(shí)好造價(jià)支出管理工作，減少不必要的建設(shè)損耗與浪費(fèi)。在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)要做好功能測(cè)試，調(diào)節(jié)運(yùn)行參數(shù)，保障機(jī)電系統(tǒng)的基本服務(wù)。