精細(xì)化管理在建筑工程管理中的作用研究

馬曉偉 山西六建集團(tuán)有限公司

1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中較為先進(jìn)管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑施工進(jìn)行精細(xì)化管理，根據(jù)工程具體實(shí)際對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)具體工作進(jìn)行分解、細(xì)化，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到全面細(xì)致地落實(shí)。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)專注于細(xì)節(jié)管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分落實(shí)責(zé)任制度，并貫徹執(zhí)行于建筑施工所有環(huán)節(jié)。

在市場(chǎng)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)體制下建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)不但要實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業(yè)獲得較好工程建設(shè)效益，并且在嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持較高核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中，要求施工企業(yè)各部門(mén)之間建立起有效溝通機(jī)制，就各個(gè)施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管理進(jìn)行充分交流與協(xié)調(diào)配合，在認(rèn)真落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工效率與質(zhì)量顯著提高。在建筑施工管理過(guò)程中，科學(xué)地運(yùn)用精細(xì)化管理方法，充分地保障各項(xiàng)工程方案得到順利、高效落實(shí)，進(jìn)而保障項(xiàng)目較高施工效率與質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)施工管理水平改善、提升。

2 細(xì)化管理在建筑工程施工中的作用

2.1 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

建筑工程的施工是一項(xiàng)較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設(shè)備，還要配有一套精良的管理體系，用來(lái)確保和促進(jìn)工程的順利開(kāi)展。在建筑工程的施工過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化的管理，可以把施工過(guò)程當(dāng)中涉及的各種因素和施工過(guò)程有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過(guò)程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個(gè)環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行更加細(xì)致地操作，將管理過(guò)程也進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際的操作過(guò)程中，必須要按照各項(xiàng)規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強(qiáng)有力的安全保障。

2.2 創(chuàng)新管理模式

精細(xì)化管理的有效運(yùn)用，使傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所帶來(lái)的社會(huì)效益作為最終的目標(biāo)，在管理細(xì)節(jié)上也采用了量化的標(biāo)準(zhǔn)體統(tǒng)，使責(zé)任明確、具體地落實(shí)到了個(gè)人，崗位職責(zé)也得到了確定，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，為施工的安全提供了較大的保障。

2.3 各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，合理科學(xué)地管控施工成本。所以，精細(xì)化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結(jié)合各個(gè)崗位的不同需求和能力來(lái)合理科學(xué)地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。先進(jìn)的管理可以實(shí)現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費(fèi)和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應(yīng)用高級(jí)管理，還可以促進(jìn)管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時(shí)代的發(fā)展需求。

2.4 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，開(kāi)發(fā)商期盼土地價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，如此便要從多個(gè)方面來(lái)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。精細(xì)化管理對(duì)于提升建筑企業(yè)效益來(lái)說(shuō)非常有利，借助科學(xué)系統(tǒng)的管理制度來(lái)實(shí)施工程監(jiān)督，通過(guò)責(zé)任制的有效落實(shí)來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，可以為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)不斷發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件、提供動(dòng)力。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，有效利用土地價(jià)格已成為開(kāi)發(fā)商的最終目標(biāo)，為了提高經(jīng)濟(jì)效率，開(kāi)發(fā)商必須在多方面保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善的管理模式可幫助建筑公司有效地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目，并使用責(zé)任制來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，以提高施工效率和質(zhì)量，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理面臨主要問(wèn)題

3.1 施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)對(duì)于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對(duì)施工方案落實(shí)造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)。建筑企業(yè)施工過(guò)程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是施工時(shí)未結(jié)合具體實(shí)際合理地使用施工材料，施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，施工質(zhì)量與施工安全無(wú)法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實(shí)際，導(dǎo)致施工管理精細(xì)化效果無(wú)法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對(duì)于工程施工方面知識(shí)了解不夠深入，因而在具體施工時(shí)未能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工管理水平。

3.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保證要通過(guò)過(guò)程管理才能很好地實(shí)現(xiàn)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)于工程質(zhì)量管理并沒(méi)有做到精細(xì)化管理，很多施工隊(duì)仍然采用傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致很多工程場(chǎng)地頻出質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了建筑企業(yè)的聲譽(yù)，同時(shí)也造成了一定的損失。

3.3 施工安全

建筑工施工過(guò)程中對(duì)于安全的管理是最為重要的，傳統(tǒng)的建筑施工管理中對(duì)于安全管理環(huán)節(jié)的重視程度不夠，對(duì)于安全基本設(shè)施的構(gòu)建也缺乏系統(tǒng)性，不僅耗費(fèi)了大量的資源，也讓管理難上加難。同時(shí)施施工部分主要為一線施工人員來(lái)完成的，一線施工人員由于自身素養(yǎng)欠缺，在很多施工環(huán)節(jié)中沒(méi)有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，為施工帶來(lái)了諸多后患，這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要是施工管理不夠精細(xì)，整體管理模式缺乏科學(xué)性，直接影響了工程有序開(kāi)展。

3.4 忽視監(jiān)管工作

近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)非常迅猛，然而卻沒(méi)有一套健全且實(shí)用的監(jiān)管方案，所以導(dǎo)致管理效率比較薄弱。由于一些單位對(duì)于監(jiān)管方案工作的重視度不高，因此，對(duì)于監(jiān)管人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)非常低，多數(shù)工作人員并非本專業(yè)且沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本不能有效承擔(dān)這項(xiàng)工作。實(shí)施精細(xì)化管理模式對(duì)于工作人員有較高的要求，需要人員對(duì)各環(huán)節(jié)工作任務(wù)實(shí)施詳細(xì)劃分，同時(shí)具備應(yīng)對(duì)緊急情況的處理能力。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，一些建筑單位僅表面實(shí)施精細(xì)化管理，并未進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求并不高，所以造成這項(xiàng)工作很難正常有序地開(kāi)展。

4 建筑施工管理中精細(xì)化管理運(yùn)用相關(guān)對(duì)策

4.1 提高精細(xì)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程施工效益有效提升，必須對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行全面的分析，針對(duì)性地制定解決措施。因此，要提高精細(xì)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程施工管理各項(xiàng)因素進(jìn)行有效控制與管理。首先，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到細(xì)節(jié)管理重要性，以高度責(zé)任意識(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并認(rèn)真落實(shí)解決措施，同時(shí)對(duì)于施工各方信息都應(yīng)做到詳細(xì)、充分地掌握，更好地為施工質(zhì)量檢驗(yàn)提供相關(guān)詳實(shí)數(shù)據(jù)。其次，由于項(xiàng)目施工通常涉及多個(gè)施工單位與多種施工工藝，從而必須實(shí)現(xiàn)高度協(xié)調(diào)施工配合才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，大大增加了建設(shè)施工復(fù)雜性。所以，各個(gè)施工單位之間必須提高合作意識(shí)，在施工過(guò)程中互相配合，充分做好各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)管理工作。此外，還要求建筑企業(yè)應(yīng)具備較強(qiáng)規(guī)則意識(shí)與施工管理水平，因此建筑企業(yè)應(yīng)致力于施工體系有效完善，推動(dòng)施工工藝與施工流程全面落實(shí)，進(jìn)而在根本上提高建筑施工管理效率與施工質(zhì)量，保障企業(yè)較高施工建設(shè)效益。

4.2 制定出關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化管理方案

在對(duì)精細(xì)化管理正式運(yùn)用之前，要對(duì)建筑工程的施工工程進(jìn)行全面細(xì)致地分析與研究，對(duì)這項(xiàng)工程的實(shí)際情況有一個(gè)充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對(duì)性的施工的精細(xì)化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開(kāi)，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學(xué)、合理的方式進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)地進(jìn)行分析與解決，最大限度地確保建筑工程的施工安全。

4.3 施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過(guò)程管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，能夠很好地縮短工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過(guò)程管理，是將工程進(jìn)行分解，制定過(guò)程管理計(jì)劃，從而提升施工過(guò)程管理效率，整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)工程環(huán)節(jié)的進(jìn)度有跡可循，有跡可追，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技術(shù)改正，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過(guò)程管理中，首先可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解，各個(gè)任務(wù)有序進(jìn)行，并且做好進(jìn)度跟進(jìn)，任務(wù)按照進(jìn)度計(jì)劃依序進(jìn)行，在任務(wù)落實(shí)階段，可以根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況調(diào)整工程進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)任務(wù)開(kāi)展情況，并實(shí)施任務(wù)責(zé)任制度，將這個(gè)任務(wù)的開(kāi)展過(guò)程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開(kāi)展計(jì)劃。精細(xì)化工程過(guò)程管理在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場(chǎng)管理為項(xiàng)目核心開(kāi)展其他分項(xiàng)工作，指導(dǎo)其他工作有序開(kāi)展，加強(qiáng)人員調(diào)配，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)高效的工程過(guò)程管理。

4.4 進(jìn)度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)階段的精細(xì)管理應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)管理相結(jié)合。首先，要進(jìn)行復(fù)雜的施工前處理：（1）必須在施工開(kāi)始前設(shè)計(jì)好管理合同。在簽訂合同時(shí)，施工部門(mén)認(rèn)真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點(diǎn)，明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在施工前進(jìn)行全面詳細(xì)的管理，以提高質(zhì)量。（2）在施工前進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目管理時(shí)，施工部門(mén)需要制定項(xiàng)目計(jì)劃和制訂管理目標(biāo)，并完善各種施工計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理需要通過(guò)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度表、建筑材料和建筑設(shè)備來(lái)籌集各種資金。復(fù)雜的處理過(guò)程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個(gè)人，并實(shí)現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進(jìn)行。（3）在施工企業(yè)施工圖管理中，施工負(fù)責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行施工，正確確認(rèn)合同內(nèi)容后進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，并通過(guò)自查、互審的方式確定開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，建筑工程的精細(xì)管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進(jìn)度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細(xì)處理和施工中的整體精細(xì)管理。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，精細(xì)化管理不僅是市場(chǎng)發(fā)展的要求，同時(shí)也是企業(yè)自身發(fā)展的需求，因此在工程建設(shè)中要有序地實(shí)施精細(xì)化工程管理。