建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探析

姚 晉 山西三建集團(tuán)有限公司

1 前言

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程施工中精細(xì)化施工管理能夠有效提高工程施工管理水平，保證建筑工程質(zhì)量，有效解決規(guī)模龐大的建筑工程施工中遇到的問題，從而有效提高工程效益，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。近幾年，精細(xì)化施工管理方式已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，逐漸成為未來建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢(shì)。

2 精細(xì)化施工管理相關(guān)概述

精細(xì)化管理作為國(guó)外企業(yè)發(fā)展形成的一種先進(jìn)理念，同時(shí)是一種文化。是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的需要，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、個(gè)性化。精細(xì)化管理是對(duì)傳統(tǒng)管理的不斷創(chuàng)新和拓展深入，從而最大程度減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本[1]。

精細(xì)化施工管理是在建筑工程施工中嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任，將責(zé)任具體細(xì)化到個(gè)人，使施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠盡職盡責(zé)。精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分化和執(zhí)行，將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)充分發(fā)揮其作用，提升企業(yè)整體執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和施工效率，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

3 建筑工程施工中精細(xì)化施工管理的重要意義

建筑工程施工管理中內(nèi)容較多，企業(yè)各部門都會(huì)參與其中。由于建筑工程專業(yè)性較強(qiáng)，且工期長(zhǎng)，而精細(xì)化施工管理的應(yīng)用能夠有效確保工程各環(huán)節(jié)工作順利開展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)施設(shè)備、建筑材料等進(jìn)行有效管理。同時(shí)，建筑工程實(shí)際施工過程中，精細(xì)化施工管理能夠有效避免氣候條件、地勢(shì)等外界影響，確保工程工序能夠健康有序進(jìn)行，提高施工效率。

精細(xì)化施工管理中通過加強(qiáng)對(duì)施工工藝技術(shù)的重視，保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員能夠規(guī)范施工，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化。加強(qiáng)精細(xì)化管理，從而有效提高施工質(zhì)量，促使工程施工能夠如期進(jìn)行，確保工程施工質(zhì)量安全，通過規(guī)范施工行為，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行高效管理，制定相應(yīng)的管理制定，嚴(yán)格把控工程成本，規(guī)避不必要風(fēng)險(xiǎn)，降低或消除安全隱患[2]。

4 建筑工程精細(xì)化施工管理的發(fā)展趨勢(shì)

建筑行業(yè)發(fā)展過程中，我國(guó)傳統(tǒng)是建筑工程施工管理選用粗放式管理。新時(shí)期環(huán)境下，傳統(tǒng)管理方式不能滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展需要。因此，建筑工程施工管理需不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，探索適合新時(shí)代發(fā)展的施工管理模式。與此同時(shí)，精細(xì)化施工管理理念逐漸出現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)施工管理方式開始轉(zhuǎn)型，并不斷發(fā)展。相比傳統(tǒng)工程施工管理方式，精細(xì)化管理創(chuàng)新了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，細(xì)化管理內(nèi)容，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展。精細(xì)化管理方式是現(xiàn)代化科學(xué)的管理模式，將工程施工環(huán)節(jié)不斷分化細(xì)化從而進(jìn)行管理。結(jié)合建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需要，創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑施工管理方式，使其滿足社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需求。有效降低管理成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

目前，我國(guó)建筑行業(yè)工程精細(xì)化施工管理體系不完善，仍存在很多不足，沒有被廣泛推廣應(yīng)用。精細(xì)化施工管理的應(yīng)用有效提高了我國(guó)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，仍需不斷改善發(fā)展，借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理念，使其和我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，滿足現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)地域遼闊，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為落后地區(qū)工程施工中，仍運(yùn)用傳統(tǒng)粗放式管理方式，因此不能很好地推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。新時(shí)代發(fā)展中，精細(xì)化施工管理的應(yīng)用已經(jīng)成為建筑行業(yè)施工管理的一種常態(tài)，需加大現(xiàn)代化工程施工中精細(xì)化管理方式的應(yīng)用。

5 建筑工程施工中施工管理方面存在的問題

新時(shí)代背景下，建筑工程施工中仍存在較多問題，使得工程常常由于質(zhì)量問題二次返工。如施工單位缺乏健全的施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，施工人員操作不規(guī)范等多種問題。嚴(yán)重阻礙施工流程的順利有序開展[4]。

5.1 建筑工程施工準(zhǔn)備工作落實(shí)不到位

建筑工程施工前，施工單位沒有提前做好各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作。建筑工程施工前期工程決策、設(shè)計(jì)、施工組織構(gòu)建、人員分配、設(shè)備材料等多方面的管理落實(shí)不到位，除此之外，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的嚴(yán)格管控，沒有編制系統(tǒng)完整的施工計(jì)劃，技術(shù)交底工作不能嚴(yán)格執(zhí)行。甚至部分施工管理人員只注重是公共環(huán)節(jié)，忽略了前期管理，導(dǎo)致施工前期準(zhǔn)備工作存在不足，從而影響后期各項(xiàng)工作的開展。

5.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格

建筑工程施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在較大問題，如，現(xiàn)場(chǎng)施工人員和資源分配不合理，施工設(shè)施設(shè)備維護(hù)不到位、施工材料管理不能按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行等，嚴(yán)重影響施工管理質(zhì)量和水平[5]。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員不能合理規(guī)劃管理范圍，且人員自身專業(yè)技能不足，綜合素質(zhì)較低，管理水平不高，導(dǎo)致建筑工程施工中極易發(fā)生安全事故，影響惡劣，為施工單位帶來巨大損失。

5.3 工程施工管理手段較落后

工程施工管理工作開展中，往往使用傳統(tǒng)的管理方式，不能進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新，不會(huì)使用信息化技術(shù)進(jìn)行施工管理，施工管理方式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、智能化，缺乏先進(jìn)管理方式，因此，工程施工管理方式需不斷進(jìn)行改善創(chuàng)新。針對(duì)施工中途發(fā)生改變以及工程量的控制等問題，沒有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，使得工程質(zhì)量和管理水平不能得到有效提升[6]。

6 建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑

6.1 加強(qiáng)工程施工前期管理工作

為有效實(shí)現(xiàn)工程精細(xì)化施工管理，第一，需加強(qiáng)相關(guān)工作人員精細(xì)化管理，嚴(yán)格監(jiān)督管理各管理人員，加強(qiáng)對(duì)施工人員的理論和實(shí)踐的專業(yè)培訓(xùn)。通過構(gòu)建系統(tǒng)全面的管理人員組織結(jié)構(gòu)，確保工程施工能夠順利進(jìn)行，細(xì)化工程施工中現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、目標(biāo)制定等方面內(nèi)容，將其責(zé)任具體到個(gè)人，確保出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)掌握其情況。與此同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，對(duì)施工中工作人員頻繁穿線的問題進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，通過座談會(huì)、專家講座等方式進(jìn)行施工安全技能培訓(xùn)，提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而提高施工質(zhì)量。通過利用現(xiàn)代化技術(shù)無形中提高施工人員施工能力和水平，如建筑企業(yè)可搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用微信公眾號(hào)為工作人員推送相關(guān)知識(shí)，以此不斷提高施工人員技能水平。

第二，建筑企業(yè)需建立健全完善施工管理相關(guān)規(guī)章制度，確保施工期間各環(huán)節(jié)工作開展能夠嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。

6.2 做好施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理過程中，需做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員和資源的管理，以及建筑材料購買使用的精細(xì)化管理，提高施工質(zhì)量和效率。施工時(shí)，使施工人員能夠明確自身職責(zé)，掌握相關(guān)施工技術(shù)，嚴(yán)格按照相關(guān)施工制度進(jìn)行施工。對(duì)于施工中出現(xiàn)改變的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求施工。材料采購過程中需進(jìn)行對(duì)比，選擇符合施工要求，成本低的材料。施工中使用現(xiàn)代化管理設(shè)備，利用信息化、智能化手段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工人員工作提供技術(shù)支持，提高施工效率。

采購前企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購進(jìn)行預(yù)算，科學(xué)合理地進(jìn)行材料采購。同時(shí)對(duì)材料的材質(zhì)和型號(hào)進(jìn)行分析檢測(cè)，確保其符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于采購回來的材料在使用時(shí)，需做好登記，建立健全嚴(yán)格的材料領(lǐng)取制度，加強(qiáng)材料出入庫臺(tái)賬手續(xù)的規(guī)范，最大化的減少或規(guī)避材料資源浪費(fèi)、損壞、丟失等問題出現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。

6.3 實(shí)現(xiàn)管理成本精細(xì)化管理

工程施工中管理成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需建立健全成本預(yù)算責(zé)任體制和因果分析的方法。通過建立健全完善成本預(yù)算責(zé)任體制，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)將建筑工程各環(huán)節(jié)花費(fèi)成本進(jìn)行單獨(dú)計(jì)算，從所需時(shí)間、所需原因、所需部門三個(gè)角度，結(jié)合施工工期計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合分析計(jì)算，按照分析結(jié)果進(jìn)行找出影響預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的數(shù)據(jù)化、實(shí)用性、具體性，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。通過利用因果分析的方法，借助因果圖對(duì)影響管理成本的因素進(jìn)行分析，確保實(shí)際成本支出和預(yù)算支出相符，從而有效降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[7]。

6.4 落實(shí)施工進(jìn)度精細(xì)化管理

建筑工程施工管理中進(jìn)度管理作為重要管理環(huán)節(jié)，受精細(xì)化管理理念影響，進(jìn)度精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)需提高施工技術(shù)，同時(shí)需要專業(yè)的管理方式進(jìn)行進(jìn)度管理。通過建立健全進(jìn)度控制管理體系、工程環(huán)節(jié)細(xì)化進(jìn)度措施、貫徹落實(shí)技術(shù)交底和責(zé)任制度等，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精細(xì)化管理。

對(duì)于延期的工程，管理人員需對(duì)比實(shí)際進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分析工期延長(zhǎng)原因，及時(shí)改進(jìn)原方案，有效避免工期延誤時(shí)間的擴(kuò)大。同時(shí)，利用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行施工進(jìn)度分析，如利用橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法等方法進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度精細(xì)化分析，確保進(jìn)度精細(xì)化管理得到有效落實(shí)。

7 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程施工中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)提高工程質(zhì)量安全具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。我國(guó)建筑工程施工管理具有規(guī)模大、成本高、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，通過加強(qiáng)施工單位精細(xì)化管理，能夠有效提高施工效率，降低管理成本，減少資源浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[8]。