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    探究加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施

    2021-12-05 17:38:09宋小衛(wèi)陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司
    門(mén)窗 2021年1期
    關(guān)鍵詞:管理人員管理工作建筑工程

    宋小衛(wèi) 陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

    1 前言

    現(xiàn)階段,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,各大小企業(yè)若想在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出,需要做好建筑項(xiàng)目工程的管理工作,對(duì)工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等多個(gè)方面進(jìn)行有效的管理。在保障工程建設(shè)質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上,降低施工成本,加快施工進(jìn)度,這對(duì)提升建筑企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生積極作用。因此,相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理,而且要結(jié)合工程的實(shí)際施工情況,采用合理的管理技術(shù)手段,提高管理的有效性,減少工程建設(shè)中的各種隱患問(wèn)題,為建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量提供良好的保障,提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的重要作用

    2.1 有利于保障建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量

    對(duì)于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式而言,其自身存在不少弊端與漏洞,而且缺乏對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視,整個(gè)管理模式的全面性與精細(xì)化程度較低,在現(xiàn)代建筑項(xiàng)目工程的管理中難以發(fā)揮出積極效用。若是加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理力度,改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式,并對(duì)建筑項(xiàng)目工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全面的管控,而且建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)也能夠得到精細(xì)化的管理,減少工程施工建設(shè)中的各種問(wèn)題,進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量[1]。

    2.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)成本的有效控制

    建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)需要用到大量的資源,其中就包括人力、物力以及財(cái)力等資源,在以往的建筑項(xiàng)目工程施工中,促進(jìn)人員配置不合理、資源浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題,這樣就會(huì)增加建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本,降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理時(shí),相關(guān)管理人員則會(huì)對(duì)建筑工程的具體建設(shè)情況進(jìn)行全面的了解與掌握,結(jié)合不同建設(shè)環(huán)節(jié)的具體需求,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配,同時(shí)也會(huì)對(duì)資源的使用情況進(jìn)行嚴(yán)查,減少資源浪費(fèi)問(wèn)題,提高資源利用率,實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)成本的有效控制。

    2.3 有助于提升建筑項(xiàng)目工程管理的水平

    不少建筑企業(yè)在對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行管理時(shí),還在使用傳統(tǒng)的管理模式,導(dǎo)致管理效率難以提升,無(wú)法取得良好的管理效果。

    而建筑企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的過(guò)程中,會(huì)在原有管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)管理機(jī)制、方式等進(jìn)行科學(xué)改進(jìn),并且還會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及技術(shù)手段,使其更能夠滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程管理需求,這樣則能夠在較大程度上提高建筑項(xiàng)目工程管理的水平,以此獲得更好的管理效果[2]。

    3 建筑項(xiàng)目工程管理中存在的問(wèn)題

    3.1 建筑工程管理模式比較落后

    部分建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí),仍然在沿用以往粗放式的管理模式,這樣很難兼顧到建筑項(xiàng)目工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程,而且還會(huì)忽略建筑工程建設(shè)中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,這樣很容易產(chǎn)生安全隱患與質(zhì)量問(wèn)題。

    另外,傳統(tǒng)人工式的管理也會(huì)由于一些顧及不到的地方,導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)疏漏,難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程中存在的隱患問(wèn)題,進(jìn)而致使問(wèn)題不斷積累,從而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題,甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

    3.2 建筑工程管理機(jī)制不夠完善

    規(guī)范制度是建筑項(xiàng)目工程管理工作順利有序開(kāi)展的重要依據(jù),合理完善的規(guī)范制度能夠?qū)こ坦芾砉ぷ饔枰钥茖W(xué)指導(dǎo),以此提高工程管理工作的有效性。但是,就實(shí)際情況來(lái)看,部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理機(jī)制缺乏一定的完善性,其中的責(zé)任機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等不夠健全,影響管理人員的工作效率與質(zhì)量,使得建筑工程的施工質(zhì)量、安全以及成本等得不到有效的管理與保障。

    另外,部分建筑企業(yè)雖然意識(shí)到建筑工程管理機(jī)制的重要性,但是,在完善的過(guò)程中,卻沒(méi)有考慮到建筑工程的實(shí)際施工情況,以及具體的管理情況,導(dǎo)致建立的管理機(jī)制與建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需求不相符,從而降低了管理質(zhì)量,難以獲得良好的管理效果[3]。

    3.3 建筑工程管理重視度較低

    一些建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作缺乏全面的認(rèn)識(shí),沒(méi)有意識(shí)到該管理工作的重要性,也因此,對(duì)于管理工作并不重視,建筑企業(yè)的這種態(tài)度,也會(huì)影響到工程管理人員的工作態(tài)度,降低其責(zé)任意識(shí),導(dǎo)致部分管理人員在具體的工作中出現(xiàn)懈怠、消極的現(xiàn)象,使得管理工作的實(shí)際效用難以得到充分的發(fā)揮。

    另外,由于建筑企業(yè)不夠重視建筑工程管理工作,就使得管理工作的方式、模式以及制度等多方面得不到合理的改進(jìn),以至于在開(kāi)展管理工作時(shí),還在沿用以往的管理方式、模式以及相關(guān)規(guī)章制度,這樣將會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目工程施工中的一些隱患問(wèn)題被忽視,進(jìn)而影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與效率。

    4 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的有效措施

    4.1 合理改進(jìn)建筑工程管理模式

    相關(guān)建筑企業(yè)若想加強(qiáng)對(duì)建筑工程的有效管理,借此提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量與效率,減少施工成本,就需要對(duì)傳統(tǒng)對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改進(jìn)。基于此,建筑企業(yè)可以將精細(xì)化理念引入到工程管理工作之中,借此構(gòu)建精細(xì)化的管理模式,并對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理。在應(yīng)用精細(xì)化管理模式時(shí),建筑企業(yè)需要對(duì)管理規(guī)章制度、管理內(nèi)容、管理職責(zé)等多個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,將其落實(shí)到個(gè)人,對(duì)于管理效率的提升極為有利。

    比如,在項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)階段,建筑企業(yè)要明確設(shè)計(jì)階段的相關(guān)內(nèi)容,針對(duì)重點(diǎn)工作內(nèi)容設(shè)置管理任務(wù),數(shù)據(jù)收集、勘測(cè)等都是設(shè)計(jì)階段的重要環(huán)節(jié),建筑企業(yè)可以針對(duì)勘測(cè)工作設(shè)置管理任務(wù),要求管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的勘測(cè)工作,嚴(yán)格監(jiān)督勘測(cè)過(guò)程,控制勘測(cè)流程,避免出現(xiàn)失誤的情況,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,以此為設(shè)計(jì)者提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性,進(jìn)而為建筑工程的施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)[4]。

    4.2 優(yōu)化建筑工程管理方式

    建筑企業(yè)若想提高建筑項(xiàng)目工程管理的有效性,還要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新,借此提高管理效率?;诖?。建筑企業(yè)可以將信息技術(shù)引入到項(xiàng)目工程的管理工作之中,構(gòu)建信息化的管理模式。利用信息技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng),借助這一系統(tǒng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分管理分析,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程全過(guò)程的監(jiān)督管理。

    比如,管理人員在對(duì)建筑項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管控時(shí),可以將預(yù)先制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃信息輸入信息管理系統(tǒng)之中,并將其設(shè)置成為專(zhuān)項(xiàng)模塊,并且要根據(jù)建筑項(xiàng)目工程的施工情況,對(duì)系統(tǒng)中的施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)更新,系統(tǒng)會(huì)將其與原有的進(jìn)度計(jì)劃作對(duì)比,通過(guò)分析明確工程施工進(jìn)度是否正常,若是出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常的情況,就會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警,以便于管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并在第一時(shí)間做出有效的應(yīng)對(duì),督促施工人員在保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加快施工進(jìn)度。

    4.3 科學(xué)完善建筑工程管理機(jī)制

    完善的管理機(jī)制能給提高建筑項(xiàng)目工程管理的規(guī)范性與有序性,使得管理工作的實(shí)際效用能夠得到充分的發(fā)揮?;诖耍嚓P(guān)建筑企業(yè)要結(jié)合管理人員的實(shí)際工作情況,建立完善的責(zé)任管理機(jī)制,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)管理小組,明確各小組的管理任務(wù)以及職責(zé),并將其細(xì)化,落實(shí)到小組內(nèi)的各個(gè)成員身上,要求他們按照相應(yīng)的規(guī)范條例開(kāi)展管理工作,若是某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,就要對(duì)負(fù)責(zé)該管理環(huán)節(jié)的人員追究責(zé)任,借此提高他們的工作積極性。

    另外,建筑企業(yè)也可以制定合理的考核機(jī)制,將管理人員的工作態(tài)度、表現(xiàn)、能力以及績(jī)效等納入考核范圍之中,并設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于考核沒(méi)有達(dá)標(biāo)的管理人員則要對(duì)施以相應(yīng)的懲罰,對(duì)于考核超標(biāo)的管理人員可以給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì),這樣則能夠促使更多的管理人員積極投入到建筑項(xiàng)目管理工作之中。

    4.4 加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料設(shè)備的管理

    施工材料與設(shè)備是影響建筑項(xiàng)目工程施工成本、質(zhì)量的重要因素,建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程的管理,主要就是為了保障工程質(zhì)量,降低工程施工成本,因此,在開(kāi)展項(xiàng)目工程管理工作的過(guò)程中,要加大對(duì)施工材料與設(shè)備的管理力度。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí),管理人員需要對(duì)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)以及保管等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控,避免材料在這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量受損問(wèn)題,使其能夠在建筑項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中發(fā)揮出積極作用。

    在采購(gòu)時(shí),要確認(rèn)材料的質(zhì)量、規(guī)格等是否達(dá)標(biāo),價(jià)格是否合理,才能夠購(gòu)買(mǎi),以免增加成本支出;在管理時(shí),要結(jié)合材料的特點(diǎn),將其放置在通風(fēng)良好且具有干燥性的位置;在檢驗(yàn)時(shí),要在入庫(kù)之前以及入場(chǎng)之前,借助科學(xué)的檢測(cè)儀器,對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,確保無(wú)劣質(zhì)材料。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí),要做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,在將其應(yīng)用到施工中之前,要進(jìn)行檢查,防止其中隱藏著故障問(wèn)題,影響到施工質(zhì)量。在應(yīng)用完之后,也要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)檢查,明確零部件的受損情況,及時(shí)更換受損嚴(yán)重的零部件,確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行,促使后續(xù)施工能夠順利進(jìn)行,提高施工效率。

    4.5 加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

    由于建筑項(xiàng)目施工需要各種物料資源,因此,很多材料及各類(lèi)設(shè)備都被擺放在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)槿鄙俸侠淼囊?guī)劃,就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂,影響到施工安全。面對(duì)這種情況,相關(guān)管理人員則要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分,將材料、設(shè)備擺放在合適的位置,同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種線路進(jìn)行規(guī)整,使其遠(yuǎn)離積水、潮濕的位置,減少安全隱患。

    另外,管理人員還要明確現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工程的施工情況,并設(shè)立警示牌,尤其是高空作業(yè)區(qū)域,更要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意安全。

    5 結(jié)束語(yǔ)

    通過(guò)上述分析,對(duì)建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的管理,能夠提高工程的建設(shè)效率,還少施工中的問(wèn)題,對(duì)影響施工的各項(xiàng)因素予以科學(xué)應(yīng)對(duì),進(jìn)而保障工程質(zhì)量。而相關(guān)建筑企業(yè)若想提高管理工作的有效性,則需要改進(jìn)傳統(tǒng)的管理方式,引入先進(jìn)的管理技術(shù)手段,同時(shí)也要對(duì)建筑工程的建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行全面管控,以此發(fā)揮出管理工作的實(shí)際效用。

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