建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究

成曉東 呂梁建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

1 前言

建筑工程行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，技術(shù)與材料都在進(jìn)步，建筑用設(shè)備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項(xiàng)目所用資源進(jìn)行工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設(shè)。在建筑工程項(xiàng)目推進(jìn)中有諸多不足會(huì)影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化工程管理對(duì)各建筑項(xiàng)目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設(shè)效果。

2 建筑工程管理的重要性

建筑行業(yè)近年來(lái)得到了大力發(fā)展，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，其也存在很多問(wèn)題。我國(guó)建筑工程質(zhì)量與過(guò)去相比得到了極大的提高，這主要得益于建筑材料質(zhì)量的提升、施工技術(shù)的提高以及建筑工程管理工作的開(kāi)展。隨著人們對(duì)建筑工程質(zhì)量關(guān)注程度的提高，建筑行業(yè)對(duì)于建筑工程管理工作的重視程度也在逐步提高[1]。建筑工程管理工作不僅僅是為了保障建筑工程施工期間順利按照施工日期進(jìn)行施工，還會(huì)對(duì)整個(gè)施工流程以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控和監(jiān)督。建筑工程管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工過(guò)程，有效的建筑工程管理工作會(huì)為整個(gè)建筑工程的施工保駕護(hù)航。建筑工程管理工作人員如果不重視管理工作的開(kāi)展，不僅會(huì)增加建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，還會(huì)因?yàn)楣こ坦芾砉ぷ鞑坏轿灰l(fā)各種工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑工程施工企業(yè)的形象，最重要的是還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。建筑工程管理人員如果能夠意識(shí)到建筑工程管理工作的重要性，及時(shí)解決建筑工程施工過(guò)程的各種問(wèn)題，不僅能保障建筑工程按期順利竣工，還能及時(shí)消除建筑工程質(zhì)量中的諸多隱患，因此建筑行業(yè)必須對(duì)建筑工程管理工作提高重視，將努力提高建筑工程管理工作水平作為工作的重要部分。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

3.1 建筑工程管理意識(shí)不足

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷地加快，但是很多建筑行業(yè)負(fù)責(zé)人一味地追求經(jīng)濟(jì)效益、追求建設(shè)的速度，已經(jīng)忽略了工程管理的意義，不重視其在綜合施工質(zhì)量中產(chǎn)生的作用，所以比較缺乏工程管理的意識(shí)。部分負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理只是簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這一想法片面且是根本性錯(cuò)誤的，也比較滯后，屬于傳統(tǒng)的管理思維，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)對(duì)管理工作的需求。

3.2 管理人員專(zhuān)業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)用到各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，對(duì)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項(xiàng)目的種類(lèi)較多，無(wú)形中增加了建筑工程管理工作的難度，對(duì)管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，部分管理人員的專(zhuān)業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專(zhuān)業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒(méi)有形成完善的激勵(lì)制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3.3 管理制度不全面

現(xiàn)如今，很多小的施工單位對(duì)于建筑工程管理制度的制定不重視，即便是制定了一些工程管理規(guī)范也都是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查。這些施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)施工人員完全是放任不理的態(tài)度，施工過(guò)程隨便做，只要如期交工，達(dá)到質(zhì)量就沒(méi)有問(wèn)題。大部分的安全事故都是出于這些施工單位。很多施工人員完全是沒(méi)有工程管理經(jīng)驗(yàn)的，出了事故很容易與施工單位產(chǎn)生矛盾。

3.4 施工材料管理問(wèn)題

建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)使用大量的各種類(lèi)型的施工材料，因此施工材料對(duì)建筑工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。但就目前的實(shí)際情況來(lái)看，在施工建設(shè)過(guò)程中，還是存在使用的施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r[2]。施工材料管控不足，會(huì)導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)不同程度的損失?？傮w來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購(gòu)施工材料時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格按照施工材料的選擇標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)地采購(gòu)，使得采購(gòu)回來(lái)的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對(duì)工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)材料在存放過(guò)程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費(fèi)等情況，對(duì)整體的工程建設(shè)造成不良影響。

3.5 安全管理存在不足

安全是建筑工程的頭等大事，是管理的重中之重，與其他要素之間存在著極為密切的關(guān)聯(lián)。一旦發(fā)生安全事故，輕則延誤工期、影響質(zhì)量，重則會(huì)造成人員傷亡，導(dǎo)致成本增大。所以承建方必須重視安全管理。但從實(shí)際情況來(lái)看，部分承建方忽視了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相對(duì)較少，導(dǎo)致安全設(shè)施不完善，未能達(dá)到安全文明施工的要求，增大了安全事故隱患。

4 建筑工程管理控制措施

4.1 創(chuàng)新相關(guān)人員管理理念

企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)以及高能力的工作人員、專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更要擁有先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實(shí)力。針對(duì)建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理者實(shí)施創(chuàng)新管理過(guò)程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進(jìn)施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護(hù)整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)定展開(kāi)。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照時(shí)代發(fā)展?fàn)顟B(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷地創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認(rèn)知新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進(jìn)而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進(jìn)[3]。

4.2 提升人員的素質(zhì)水平

工程單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重；（2）單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平；（3）單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底；（4）單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍；（5）單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

4.3 制定完善的管理制度

建筑施工管理人員必須充分掌握各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，使建筑工程建設(shè)更加安全、有序地開(kāi)展。（1）制定管理責(zé)任制度。建筑施工管理人員需要履行自身職責(zé)和義務(wù)，始終將安全放在第一位，規(guī)范施工人員自身行為，以起到更好的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制。施工企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)出更多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合實(shí)際情況制訂規(guī)范化進(jìn)度計(jì)劃，將全新技術(shù)使用在建筑中，確保建筑項(xiàng)目能夠有效進(jìn)行，確保建筑質(zhì)量滿(mǎn)足要求[4]。（2）制定技術(shù)交底制度。施工工藝水平直接關(guān)系整體質(zhì)量，因此需要完善整體建筑工藝系統(tǒng)，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底，做好質(zhì)量把控工作，提升建筑整體質(zhì)量。

4.4 嚴(yán)格控制施工材料管理

建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個(gè)工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用等環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)施工材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)督，避免不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應(yīng)的施工材料檢測(cè)報(bào)告和合格證等，做好施工材料的驗(yàn)收工作。在施工材料使用之前，需要對(duì)其性能進(jìn)行檢查，避免因?yàn)榇鎯?chǔ)問(wèn)題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對(duì)工作，保證施工材料和數(shù)量與實(shí)際情況相符。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

4.5 加強(qiáng)建筑工程安全管理力度

（1）在建筑工程項(xiàng)目正式開(kāi)工前，承建方應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)國(guó)家頒布實(shí)施的安全法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面研究，找出其中影響施工安全的內(nèi)容，進(jìn)行改進(jìn)和完善。同時(shí)可依據(jù)相關(guān)規(guī)定，在施工開(kāi)始前，由技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中采取各種有效的安全防護(hù)措施[5]。當(dāng)需要在動(dòng)力設(shè)備、輸電線(xiàn)路以及易燃易爆地段進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師提出相應(yīng)的安全防護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。（2）承建方應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系進(jìn)行建立，并制定合理可行的安全管理規(guī)章制度，要求施工人員必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，從而確保施工的安全性。同時(shí)，要確保配備的安全檢查人員數(shù)量足夠。專(zhuān)職安全員應(yīng)做好日常安全文明檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，降低安全事故的發(fā)生幾率。（3）在工程項(xiàng)目施工期間，承建方應(yīng)采取合理的方法和措施，保持場(chǎng)地平整，所有物料均應(yīng)當(dāng)整齊堆放。在工程項(xiàng)目正式移交前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、剩余材料、建筑垃圾等進(jìn)行全面清除，當(dāng)清除完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。（4）當(dāng)施工期間出現(xiàn)危及工程安全的事件時(shí)，承建方應(yīng)進(jìn)行及時(shí)搶救，盡可能減輕事故造成的危害和損失。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作不僅對(duì)于建筑工程的順利施工和按期竣工具有極為重要的影響作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。目前，很多建筑工程施工過(guò)程還沒(méi)有充分意識(shí)到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到與時(shí)俱進(jìn)，并且專(zhuān)業(yè)工程管理人才的缺乏也給工程管理工作造成了極大的限制。面對(duì)這些常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題，相關(guān)單位先要更新建筑工程管理理念，并根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定完善的工程管理體系，組建專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才隊(duì)伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。